張煒龍

【摘? 要】如今，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，企業(yè)盈利空間被逐漸壓縮。人力、物資不再是企業(yè)發(fā)展中的首要問題，成本成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的要點。通過采取適當?shù)墓芾砟Ｊ?，可使企業(yè)運作項目的流程得到改善。例如，事前設(shè)定成本目標，運作過程中管控成本的發(fā)生和項目完成后的整體評估，能夠節(jié)省更多的成本，從而達到有效評判項目各個流程是否達到標準和項目盈利的目的，保障企業(yè)經(jīng)營目標的完成。

【Abstract】Nowadays， with the rapid development of China's economy and the increasingly fierce market competition， the profit space of enterprises is gradually compressed. Human resources and materials are no longer the primary problems in the development of enterprises， and cost has become the focus of most enterprises. By adopting appropriate management mode， the process of enterprises' project operation can be improved. For example， setting targets of costs in advance， managing and controlling the occurrence of costs and the overall evaluation after the completion of the project in the operation process can save more costs， so as to achieve the purpose of effectively judging whether each process of the project meets the standards and project profitability， and ensure the completion of the business objectives of enterprises.

【關(guān)鍵詞】目標成本法;成本管理;建議

【Keywords】target costing method; cost management; suggestions

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0013-02

1 引言

如今，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，主要是由于過去的成本控制只重視事后控制（feedback control）與管理，缺乏前饋控制（feedforward control）和管理，導致企業(yè)成本支出增加，難以促進現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)成本管理尤為重要，企業(yè)需要充分運用目標成本法來降低其成本支出，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，這對促進我國現(xiàn)代化企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展而言起著不可忽視的作用。

2 成本管理中存在的問題

那么如何進行有效的成本管理，就需要從現(xiàn)在企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象來分析問題，從而解決問題。本文從員工、公司管理者和市場等不同角度來揭示各自存在的問題。

2.1 員工缺乏積極性

當前經(jīng)濟階段，我國公司往往采取的是自上而下的管理方式。普通員工只是被動地接受上級領(lǐng)導的指標任務(wù)，缺乏主觀能動性，對成本管理認識不全面。普通員工認為成本管理僅僅是企業(yè)管理者的責任，自身缺乏積極性。而基層管理人員認為成本管理僅僅是經(jīng)營、財務(wù)人員的責任，從而出現(xiàn)人力、財力資源浪費的情況。企業(yè)片面地認為成本控制僅僅是某一個部門的責任，而不將管理人員和技術(shù)操作人員納入成本管理的范疇，殊不知成本管理需要全員的共同努力。企業(yè)缺乏一個健全的獎懲制度，難以調(diào)動全員的成本控制積極性。

2.2 成本管理意識差、水平低

企業(yè)管理者的成本認知與意識有待提高，這屬于當前我國企業(yè)存在的明顯問題。出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因主要是沒有從本質(zhì)上意識到市場競爭包括成本方面的競爭，所以導致成本認知方面存有缺陷，進而對成本管理的關(guān)注程度難以提升，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。精細化成本管理需要依賴專業(yè)化的管理人員在整個成本環(huán)節(jié)發(fā)揮出關(guān)鍵的作用，而目前多數(shù)企業(yè)不注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的專業(yè)能力，成本管理人員缺少定期的培訓以及學習活動，使得成本管理人員無法對成本管理進行有效監(jiān)督，導致工作質(zhì)量和成效比較低。

2.3 項目考量中成本預(yù)算失真

自上而下下達的指標，往往是參考歷史數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)設(shè)定相對較高的標準。這些指標沒有經(jīng)過市場分析，只是作為企業(yè)內(nèi)部管理的一種標準，而沒有反映市場真實訴求。這樣雖然是在向改善公司的目標靠近，但由于其只是關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)而忽略了外部市場，所以也未必能確保企業(yè)實現(xiàn)其目標利潤，甚至有可能因為不準確的成本預(yù)算，造成項目操作過程的浪費，最終導致利潤下滑。因此，現(xiàn)代化企業(yè)進行成本核算作業(yè)時，為保障某個目標的實現(xiàn)，在對成本進行核算時應(yīng)提高其精確度。通常情況下，管理層人員對待此方面的期望比較高，會對企業(yè)發(fā)展起到不良影響。如若出現(xiàn)失真現(xiàn)象，會導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的潛虧情況。

3 目標成本法概述

3.1 目標成本法的起源和發(fā)展

目標成本法起源于20世紀60年代的日本豐田汽車公司，這種管理模式的使用使豐田汽車公司在與德國的豪華型汽車競爭時占據(jù)優(yōu)勢。目標成本法于20世紀80年代在日本得到認可并廣泛使用，日本企業(yè)的國際競爭力也得到了明顯的提升。成本的減少使得日本企業(yè)可以通過低定價獲取大量的國外市場，隨之而來的便是歐美企業(yè)的學習并應(yīng)用目標成本法。20世紀80年代，目標成本法在我國出現(xiàn)，90年代得到眾多企業(yè)的使用，逐漸形成了以邯鋼為代表的成本管理模式。目標成本法于當今，憑借其較高的成本管理成效，也同樣得到許多企業(yè)的應(yīng)用。

3.2 目標成本法的理論原理

目標成本法是一種以市場價格為主，以顧客為導向?qū)τ歇毩⒌闹圃爝^程的產(chǎn)品進行利潤計劃的全方位、全過程、全人員的成本管理方法。目標成本法的實施程序為：首先，以市場為導向設(shè)定目標成本;其次，在設(shè)計階段實現(xiàn)目標成本，計算成本差距;最后，在生產(chǎn)階段運用持續(xù)改善成本法以達到設(shè)定的目標成本。其產(chǎn)生原因是為了更有效地實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標，使客戶需求得到最大限度的滿足，成本管理應(yīng)從戰(zhàn)略的高度分析，與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，使成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來。其目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程中降低成本。

4 目標成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

第一，目標成本管理模式不僅注重項目產(chǎn)品的研發(fā)階段的成本，還對成本進行全面管控，確保供應(yīng)鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。企業(yè)通過使用目標成本法，可以對著手的項目預(yù)先計量好其目標成本，在產(chǎn)品生命周期的設(shè)計研發(fā)階段就實現(xiàn)其目標成本（即事前控制），而不是在生產(chǎn)過程中進行成本的控制。這樣不僅可以有效地節(jié)省產(chǎn)品本身需要原材料的成本，還使后續(xù)生產(chǎn)流程的管理成本得到減少。第二，目標成本法的使用可以調(diào)動全體員工的積極性，促進人力資源利用效率提升，可以高效地完成項目。第三，目標成本的制定有充分的彈性，有利于企業(yè)在挖掘潛力的同時幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，促使其達到經(jīng)營目標。第四，資源的有效節(jié)省可以促進低碳排放的實現(xiàn)，促進美好環(huán)境發(fā)展。同時，減少資源的浪費也有助于企業(yè)節(jié)省潛在的環(huán)境成本。

5 實施目標成本法的改進建議

基于企業(yè)在成本管理制度不健全、成本管理意識不到位的情況下和成本管理水平低下的情況下，本文提出幾條建議，幫助企業(yè)成功引進目標成本法并有效實施。

5.1 建立完善的獎懲制度

員工缺乏積極性通常情況下是因為缺乏一個多勞多得的標準和過于標準化的管理，這使得同級的員工產(chǎn)生一種公司不重視人才的想法，甚至形成負面的抱團效應(yīng)，造成工作效率低下。一個良好、健全的獎懲制度能夠充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工達成公司各部門給出的KPI（關(guān)鍵績效指標）標準。一個良好、完善的獎懲制度至少需要滿足以下幾個條件，才能真正達到激勵員工的目的：前提是指標標準的設(shè)定，這關(guān)系到獎懲機制的建立是否有效。設(shè)定的績效指標標準要公平（equity）、可實現(xiàn)性（achievability）和鼓勵員工當家作主（take ownership），如果設(shè)定的目標不符合這些標準，那么項目的績效可能會受到影響。獎懲制度確保激勵員工達到標準，良好的獎懲制度應(yīng)該是明確（clear）、激勵（motivating）和基于可控因素（controllable）的。如果制定了適當?shù)莫剟詈蜆藴?，員工就會積極參與，更有可能實現(xiàn)企業(yè)的目標。

5.2 以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，培養(yǎng)成本管理人員

企業(yè)若想讓管理人員對成本管理加強重視，全面提升成本管理的意識，需要企業(yè)以戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)，讓成本管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一，從而讓企業(yè)管理人員能夠?qū)Τ杀竟芾碛懈忧宄恼J知。同時，將戰(zhàn)略成本管理觀念融入企業(yè)文化之中，讓企業(yè)所有人員都擁有成本管理意識，使成本管理成為企業(yè)所有人員的基礎(chǔ)工作，從而實現(xiàn)有效的成本管理。成本管理人員專業(yè)水平的高低決定了成本管理的基礎(chǔ)牢固與否。企業(yè)需要從源頭開始重視人才，在招聘中就需要明確對于應(yīng)聘人管理水準的考量。同時，需要組織針對性的培訓來提升管理人員的專業(yè)化水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)落實有效的成本管理。

5.3 嚴格把控預(yù)算

基于目標成本法的前饋控制和管理，能夠設(shè)定科學、準確的預(yù)算，避免預(yù)算松弛，在項目初期有效避免更多成本的發(fā)生。同時，通過加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督并針對預(yù)算的執(zhí)行差異與分析落實相關(guān)人員責任，確保企業(yè)目標與預(yù)算相吻合。

6 結(jié)語

企業(yè)成本管理的系統(tǒng)性、多樣性和全面性，使得不同企業(yè)不得不根據(jù)自身的特點來逐漸完善其管理方式。這需要企業(yè)有效認知并重視成本管理，并建立完善的管理體系，培養(yǎng)和提高管理者的成本管理意識和水平，通過標準的有效設(shè)定和獎懲制度的有效執(zhí)行來激勵員工，調(diào)動全員的積極性，促進實現(xiàn)高效的成本管理。而成本管理的模式多種多樣，本文就目標成本法于企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進行分析。通過對目標成本法的引進，能夠在目標成本、利潤、售價這3個方面進行更科學的制定，從而有效降低實際成本，提高市場競爭力，使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

【參考文獻】

【1】魏雅博.TP項目的目標成本控制問題研究[D].上海：華東理工大學，2017.

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