柳青

摘要：當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也在加快。房屋建筑工程施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心階段，需要投入大量資金，資源消耗也較多，其中還存在較多的不可預(yù)見因素，可見做好施工階段的管理是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。在諸多管理中，以工程造價(jià)管理最為重要，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制和管理，直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量及收益，只有加強(qiáng)這方面的控制和管理，才能在真正意義上踏上穩(wěn)定健康的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制;管理

1工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)實(shí)意義

對房屋建筑工程行業(yè)來說，施工管理人員在施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的基本內(nèi)涵是在保證房屋建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成的前提下，嚴(yán)格控制資金成本的投入，以及人力資源的使用，最大化減少工程項(xiàng)目的總資金投入，從而能夠保證房屋建筑企業(yè)獲得更大的商業(yè)利潤。所以，當(dāng)下很多房屋建筑工程企業(yè)的管理人員都在不斷探索工程造價(jià)控制與管理的合理措施，并投入實(shí)際施工中。對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理這種措施能夠有效保障房屋建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的有利地位，并能使該行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

2施工階段造價(jià)管理的相關(guān)問題

2.1施工材料隨意性較大

首先要加強(qiáng)對施工材料的科學(xué)化管理，保障各類型節(jié)能材料均能切實(shí)、有效地得到利用。然而事實(shí)上，在較多的綠色節(jié)能建筑施工環(huán)節(jié)中，工程企業(yè)通常都是著重于關(guān)注造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)選用價(jià)格較低的一些不合格的節(jié)能材料，簡單來說就是在選用節(jié)能材料時(shí)并未嚴(yán)格遵照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而此類材料的隨意性應(yīng)用則導(dǎo)致綠色節(jié)能建筑的工程造價(jià)面臨諸多問題。

2.2缺乏有效的控制管理手段

在建設(shè)造價(jià)管理的發(fā)展過程中，各項(xiàng)目管理部門必須緊密合作，更好地控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)。但是，針對建設(shè)造價(jià)管理的實(shí)際情況，缺乏有效的行政和控制手段。對項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)或?qū)κ┕は到y(tǒng)的修改、對工程量的影響等關(guān)注不夠，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)較大，從而影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3施工人員

人工成本為建筑工程項(xiàng)目的重要支出。施工人員在職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能以及工程經(jīng)驗(yàn)等方面存在差異，若不加強(qiáng)對施工人員的管理，忽視了施工人員素質(zhì)，會(huì)在一定程度上不利于施工質(zhì)量及施工效率，若質(zhì)量隱患嚴(yán)重則不僅將面臨返工問題，還會(huì)產(chǎn)生額外成本，并阻礙正常施工進(jìn)度。由此可見，施工人員不僅在人工成本方面影響工程造價(jià)，在專業(yè)水平方面同樣可對造價(jià)成本產(chǎn)生影響

3工程造價(jià)控制與管理的解決策略

3.1強(qiáng)化材料管理工作

對材料實(shí)施造價(jià)管控是工程施工中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。首先，在最初的選材、詢價(jià)、采購、入場等環(huán)節(jié)均要合理管控，要從細(xì)節(jié)入手以此來加強(qiáng)成本管控。其次，要按照簽訂合約的實(shí)際情況來材料品質(zhì)和存儲保管等方面實(shí)施嚴(yán)格管控，對于品質(zhì)有問題的材料必須提前規(guī)避，同時(shí)也要避免材料積壓或使用不合理等情況;最后，加強(qiáng)對綠色新型材料的應(yīng)用，當(dāng)下市場不僅推廣綠色節(jié)能材料，還不斷涌現(xiàn)出新型施工材料，為此要對其成本和應(yīng)用情況有所掌握，便于后期施工造價(jià)時(shí)落實(shí)好管理措施，而且在選材時(shí)也要在保障成本造價(jià)管控合理的基礎(chǔ)下，盡量選取綠色環(huán)保節(jié)能型的材料，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果。

3.2強(qiáng)化工程成本管理意識

當(dāng)前建筑市場不斷擴(kuò)大，競爭更加激烈。因此，管理者必須具有成本控制意識，重視項(xiàng)目成本控制，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。設(shè)立專門的項(xiàng)目成本管理崗位，對涉及的每一個(gè)項(xiàng)目都有比較明確的成本目標(biāo)與責(zé)任，減少盲目投資，建立部門間溝通、協(xié)調(diào)的成本管理機(jī)制，使相關(guān)管理人員能更好地了解各種施工項(xiàng)目情況。在建造合約的籌備階段，我們會(huì)仔細(xì)計(jì)算物料投入的造價(jià)，并制定合理的造價(jià)投入。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)核算，認(rèn)真核算公司在建設(shè)過程中投入的造價(jià)，合理控制項(xiàng)目建設(shè)過程中人員造價(jià)的投入。此外，在采購材料和機(jī)械時(shí)，我們應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)體系和設(shè)備性能的要求進(jìn)行檢查，并選擇高造價(jià)產(chǎn)品作為機(jī)械工程的材料，以確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.3減少人力資源的浪費(fèi)

由于近年來房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的操作人員數(shù)量也在不斷增多，導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)加大對人工成本的投入，但是為了對工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制與管理，增加企業(yè)的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費(fèi)，降低人工成本的投入。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)人員在招聘員工時(shí)，可以對員工進(jìn)行綜合技能以及素質(zhì)的考量，選用高素質(zhì)、高技能的員工投入到實(shí)際施工中，這樣能夠確保項(xiàng)目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過程中實(shí)行按勞分配的制度，根據(jù)多勞多得的規(guī)則，鼓勵(lì)員工積極工作，這種策略能夠促進(jìn)施工過程中工程造價(jià)管理控制工作的順利開展，而且保證了房屋建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的人員素質(zhì)問題也得到了提高，這對房屋建筑工程行業(yè)各項(xiàng)工作的開展，能夠起到良好的促進(jìn)作用。

3.4強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)

為了有效控制工程造價(jià)成本，需要在工程施工設(shè)計(jì)階段對于投入的資金突行限額設(shè)計(jì)。制定建筑企業(yè)造價(jià)成本方案時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員應(yīng)共同配合，從而有效降低造價(jià)成本。當(dāng)前，許多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利潤，選擇簡化施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，降低施工工藝水準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益。基于此，在工程項(xiàng)目施工之前，需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的交流溝通，在保證建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇價(jià)格公正的施工材料，從而最大限度地節(jié)約工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。通過綜合考慮，對于施工項(xiàng)目所制定的造價(jià)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而有利于降低工程造價(jià)成本。

結(jié)語

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭的背景下，房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但也因此面臨許多問題，為了使該工程行業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，管理人員就要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對各種問題進(jìn)行綜合分析，并且采用合理措施推動(dòng)施工階段工程造價(jià)控制和管理工作的開展，這樣能夠有效降低企業(yè)成本資金的投入，保障資金得到良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成。

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