丁超恒　李皓

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在日常的生產(chǎn)生活中對(duì)用電需求也在逐漸增加，因此，電力配網(wǎng)需要技術(shù)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。相關(guān)企業(yè)必須重視電力配網(wǎng)的建設(shè)工作，積極采用有效的管理方式。本篇文章對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng);建設(shè)施工;工程管理

1.電力配網(wǎng)工程建設(shè)的重要性

電力配網(wǎng)建設(shè)主要依靠配電設(shè)備，對(duì)多種電能進(jìn)行劃分，從而滿足各個(gè)領(lǐng)域中對(duì)電能的不同需要，從這個(gè)過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)階段，配電網(wǎng)是非常重要的，因此，必須對(duì)其加以優(yōu)化。配電網(wǎng)在使用過(guò)程中區(qū)分了電壓級(jí)別，為電壓選擇合適的配電網(wǎng)，由于地區(qū)之間存在差異，所以需要對(duì)各個(gè)地方的配電網(wǎng)加以細(xì)分，從而確保城市配電網(wǎng)能夠?yàn)殡娏┙o帶來(lái)幫助。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)正在呈上升趨勢(shì)，這一現(xiàn)象為企業(yè)帶來(lái)了積極作用，同時(shí)還能優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高大眾的生活質(zhì)量，不管是物質(zhì)文化還是精神文化，都具備多樣性特征，這對(duì)于電力事業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。所以，工作人員需要具備一定的專業(yè)能力，遇到困難毫不退縮，探索出更好的發(fā)展路徑，提高電能供應(yīng)效率，使供電環(huán)境更加平穩(wěn)。

電力配網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中有明顯特征，無(wú)論是工程發(fā)展還是技術(shù)創(chuàng)新，都需要依靠電網(wǎng)建設(shè)的具體流程，在保證協(xié)調(diào)性的同時(shí)，使管理工作更有效。但是，若不能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，就會(huì)導(dǎo)致工作機(jī)制出現(xiàn)混亂，降低電力配網(wǎng)的運(yùn)行效果。

2 .電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)工程缺乏重視

我國(guó)現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程規(guī)劃主要包括電源規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃以及配電規(guī)劃。在規(guī)劃工程時(shí)，許多企業(yè)都會(huì)將電網(wǎng)規(guī)劃作為重點(diǎn)，并加大人力、物力方面的投入。由此可見(jiàn)，并沒(méi)有將配電規(guī)劃加以重視，沒(méi)有分配充足的資源，導(dǎo)致電力配網(wǎng)建設(shè)工程不具備前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，增加了后期施工的難度，無(wú)法滿足施工要求，為電力企業(yè)帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2工程造價(jià)偏高

由于規(guī)劃過(guò)程不合理、施工管理效果差等原因，致使電力配網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中缺少相關(guān)管理機(jī)制，使得材料、設(shè)備等出現(xiàn)大量浪費(fèi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工問(wèn)題，嚴(yán)重增加了施工成本。

2.3管理人員的專業(yè)能力不足

目前，許多企業(yè)缺少大量的優(yōu)秀人才，大多管理工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，無(wú)法在第一時(shí)間找到施工中的問(wèn)題，若發(fā)生故障，不能做出針對(duì)性處理，這對(duì)電力配網(wǎng)的建設(shè)有著非常嚴(yán)重的影響，阻礙了電力工程的發(fā)展。

2.4工程細(xì)節(jié)問(wèn)題頻發(fā)

在建設(shè)過(guò)程中，由于管理方式不合理、粗心大意等多種原因，時(shí)常出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如：電源點(diǎn)分配問(wèn)題，導(dǎo)致供電質(zhì)量較差，無(wú)法保證負(fù)載均衡，影響了電力配網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。有些小線路在設(shè)計(jì)方面缺少科學(xué)性，致使故障時(shí)常發(fā)生，后續(xù)維護(hù)也會(huì)花費(fèi)更多資金。與此同時(shí)，伴隨城市規(guī)模逐漸增加，無(wú)法準(zhǔn)確找到適合線路的具體位置，加大了施工難度。

3 .電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的改逬措施

3.1提高工程規(guī)劃水平

電力配網(wǎng)建設(shè)施工量過(guò)大，成本較高，所以，需要對(duì)其加以重視，完成前期準(zhǔn)備工作，提高資金投入，引進(jìn)專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。在規(guī)劃過(guò)程中，若遇到模板安裝、施工放樣等具有一定難度的環(huán)節(jié)，還要及時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行全面研究，從而制定科學(xué)合理的施工方案，以免在后續(xù)施工中發(fā)生安全隱患。規(guī)劃人員還需掌握建設(shè)目的以及建設(shè)布局等情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)而充分滿足建設(shè)需要。

3.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理

相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程的管理與監(jiān)督，對(duì)施工中所使用到的材料與設(shè)備進(jìn)行管控。在采購(gòu)之前，需要進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比與評(píng)估，并做出報(bào)告，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)程，以免發(fā)生安全事故。還需要對(duì)所用材料和設(shè)備做好登記，無(wú)論生產(chǎn)的廠家還是產(chǎn)品安裝完成等環(huán)節(jié)，都必須全程跟進(jìn)，如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)不良情況，要在較短時(shí)間內(nèi)查找存在缺陷的材料或設(shè)備，并進(jìn)行檢查排除故障。在施工中，要重視每個(gè)環(huán)節(jié)，并使用適合的方式進(jìn)行施工，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3做好工程造價(jià)管理

由于電力配網(wǎng)工程操作過(guò)于復(fù)雜，工程量較大，需要更多的資金投入，加上現(xiàn)場(chǎng)管理不合理等情況，會(huì)導(dǎo)致施工中浪費(fèi)大量的材料，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工的情況，為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須對(duì)造價(jià)管理加以重視，盡可能減少成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.4加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

電力企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，重視員工的發(fā)展，使每一位員工都能滿足電力配網(wǎng)的管理要求，在工作當(dāng)中提高自己的專業(yè)水平，并加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。對(duì)于新員工而言，要加大培訓(xùn)力度，給予正確引導(dǎo)和嚴(yán)格考核，幫助新員工與老員工之間可以進(jìn)行有效溝通，從而提高新員工的知識(shí)能力，更好的適應(yīng)工作環(huán)境。

3.5提高配電設(shè)備管理水平

如今，電力技術(shù)水平正在提升，使得配電設(shè)備的類型也在逐漸創(chuàng)新，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的要求。企業(yè)需要積極引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行全面了解，這樣才能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的管理方式?，F(xiàn)代化的控制手段，能夠有效提升企業(yè)的管理水平，提高信息傳輸和集約化控制效率，使企業(yè)和用戶之間有機(jī)連接，協(xié)助企業(yè)建立良好的公眾信譽(yù)。

小結(jié)

總而言之，目前的電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理中，依然存在許多問(wèn)題，比如：重視程度不夠、價(jià)格過(guò)高、管理工作人員不具備專業(yè)能力以及施工細(xì)節(jié)缺少嚴(yán)格管控等，因此，需要對(duì)管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，從而提升管理水平。由于電力系統(tǒng)正在快速發(fā)展，所以，必須提升工程規(guī)劃管理水平。對(duì)施工環(huán)節(jié)而言，還要進(jìn)行精細(xì)化管理，這有這樣才能完成工程造價(jià)管理。除此之外，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)多種優(yōu)化措施，從根本上提高工程管理水平，幫助電力企業(yè)獲得更多的效益。

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