馮德新

勞斯伯格建筑科技（上海）有限公司

制造業(yè)的蓬勃發(fā)展快速提升了我國的工業(yè)化進程，在常規(guī)制造企業(yè)的總資產(chǎn)份額中，流動資產(chǎn)占據(jù)了較大比重，其中，庫存是流動資產(chǎn)的重要組成部分。庫存包含了制造業(yè)的成品、半成品和原材料供應等基本資源。這些庫存維護了制造業(yè)的正常運轉和生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)公司盈利。但庫存過多或者庫存銷售滯留會直接影響公司的現(xiàn)金流和財務指標以及物流管理。庫存管理的要義是通過資源合理配置，控制庫存量，減少庫存成本以實現(xiàn)資源效益最大化。

一、我國制造業(yè)庫存現(xiàn)存問題

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國制造廠商庫存積壓率超過10%，相比歐美5%的水平，周轉期較長，庫存管理存放滯后，優(yōu)化庫存管理勢在必行，合理配置庫存資源任重道遠?，F(xiàn)下，制造業(yè)庫存管理存在以下問題:

（一）內部供應鏈權責模糊。供應鏈不僅包含了公司之外的合作廠商，還包括了公司內部財務，市場調研，生產(chǎn)，營銷等各個部門之間的相互配合和信息互通。制造業(yè)的供應鏈管理主要包含四個環(huán)節(jié)：生產(chǎn)管理、供應管理、市場管理、物流管理。其中物流管理環(huán)節(jié)的負荷過大，企業(yè)訂單需要移交物流環(huán)節(jié)，訂單數(shù)量、種類、單價、物流監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)都需要物流部門工作人員再三核實。工作環(huán)節(jié)職責和工作量分配不均，使得部門之間的工作調度出現(xiàn)失衡，降低了部門之間的相互協(xié)調性，給供應鏈的順利推進設置了壁壘和障礙。

（二）外部供應商管理松散。公司對供應商缺乏嚴格的篩選和管理體系。目前，許多供應商的考核評價度較低，集中在以下方面：供貨價格、供貨質量、交貨能力、工藝水平；許多供應商盲目采取價格戰(zhàn)，選取低廉物料；供貨樣品和交貨產(chǎn)品存在明顯的質量差異，質檢體系和售后保障不完善，無法高效處理產(chǎn)品質量和物流交付問題。售后相應滯后。供應商在交貨期內通常會由于不可抗力或非正常原因延誤交貨期限，無法提供樣品，應急反應滯后。這些都會導致公司損失客源，流失合作機會，給公司帶來聲譽影響和經(jīng)濟損失。供應商所具備的產(chǎn)品設計，技術水平直接影響公司產(chǎn)品，供應商的同行競爭力會影響公司的競爭空間和效率。

（三）供應鏈信息化水平較低。當前，制造業(yè)供應鏈信息化水平較低，信息處理和傳輸滯后，影響供應鏈組織之間的協(xié)調性和配合性。影響供應鏈參與企業(yè)之間的合作效率。信息置換和信息共享是企業(yè)合作之間的重要橋梁。信息化水平滯后會提升供應組織之間的合作成本，提升供應組織之間的摩擦率，降低了公司對市場調配的預測性準確性和反映及時性。

（四）庫存管理滯后。庫存管理主要包括庫存意識、庫存制度、庫存量和庫存結構等方面。首先企業(yè)的庫存管理意識落后，缺乏對庫存管理的重視。企業(yè)管理層只是重視產(chǎn)品設計，生產(chǎn)和銷售，忽略了產(chǎn)品積壓和滯銷所帶來的庫存成本和管理成本。另外，當前，企業(yè)缺乏完善的庫存管理制度，產(chǎn)品出入庫缺乏具體的單據(jù)和賬本，流程紊亂，手續(xù)不齊，監(jiān)管缺席等現(xiàn)象比比皆是，倉庫管理人員以公徇私不良風氣甚行，造成了庫存積壓滯銷，加大了工廠和倉庫之間的調運成本，影響企業(yè)的運轉效率。庫存量和庫存結構的失衡也是影響企業(yè)庫存管理的重要原因?，F(xiàn)實中，企業(yè)原材料采購往往超出現(xiàn)實需求，產(chǎn)品和半成品供需不平衡，變相凍結了公司的現(xiàn)金流，加大了企業(yè)的運營風險，降低了企業(yè)應對風險的能力。庫存產(chǎn)品豐富多樣且量大，以確保產(chǎn)品庫存可以維護企業(yè)在面臨非正常事故下的風險運轉，產(chǎn)品庫存結構失衡，導致了庫存資源不合理，會造成企業(yè)經(jīng)營成本的多余支出，同時，影響庫存周轉周期，增加了產(chǎn)品的機會成本存儲成本和貶值風險等沉沒成本，凍結產(chǎn)品的資金鏈，影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營利潤。

目前，企業(yè)尚未對原材料、產(chǎn)品、半成品等資源實現(xiàn)產(chǎn)品監(jiān)控和出入庫實施監(jiān)控、庫存量、庫存結構和庫齡都會直接影響企業(yè)的財務核算，從而影響生產(chǎn)和營銷等各個環(huán)節(jié)的相應性和準確性，限制企業(yè)的市場應對能力和同行競爭力。

綜上，滯后的供應鏈管理和不合理的庫存布局會直接影響企業(yè)的庫存成本和物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、提升制造業(yè)庫存管理的有效策略

（一）加強制造業(yè)內外部的供應鏈管理。企業(yè)應建立嚴格完善的供應商競爭機制和全方位的評審體系，提升對供應商的監(jiān)管能力，保障原料、產(chǎn)品、半成品的交付質量和交付期限，優(yōu)化訂單處理流程，提高物料的精準性，壓縮供應商的供貨期限，提高庫存周轉率，和供貨商建立和諧良好的合作關系，共享科研技術成果。共享企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強供應鏈的協(xié)調靈活能力。另外，加強對供應商之間的信息管理水平，降低信息互通成本，提高供應鏈組織之間的信息互通效率。

（二）合理調配企業(yè)庫存。企業(yè)之間需要合理控制庫存量，綜合考慮各方因素，利用大數(shù)據(jù)、云管理等信息智能技術實現(xiàn)統(tǒng)籌布局，協(xié)調原材料采購量，尋找原材料和產(chǎn)品，半成品數(shù)量之間的平衡點，優(yōu)化庫存結構，建立庫存管理的配置模型，使得各類庫存保持在一定的合理分布比例中，保障企業(yè)正常的運營并減少產(chǎn)品積壓，縮短原料采購周期，加快庫存周轉率，堅持市場導向，提升庫存管理效率。另外，提升企業(yè)的庫存管理智能信息化水平，利用大數(shù)據(jù)，云智能等技術實現(xiàn)倉庫，生產(chǎn)車間，運輸物流之間的遠程監(jiān)控，為財務部門和市場部門提供合理精準的數(shù)據(jù)來源，以優(yōu)化庫存管理，提升公司的戰(zhàn)略決策和部門之間的執(zhí)行能力，強化庫存管理的信息化建設有利于企業(yè)提升部門之間的調轉運營效率，增加受益。

三、結論

制造業(yè)是中國工業(yè)發(fā)展的支柱力量，庫存管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，提升供應鏈之間的協(xié)調合作，加強庫存管理的信息化水平有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展。