全淑靜

湖北省鐘祥市財政局

引言：國有企業(yè)的經營發(fā)展狀況與我國的國家經濟以及社會穩(wěn)定之間都存在有的密不可分的關系，決定了國有企業(yè)及時就國內市場競爭發(fā)展狀況以及國際經濟發(fā)展趨勢，完善自身的企業(yè)管理與經營機制，發(fā)展自身的市場競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的品牌影響力，以獲取更高的市場份額，在促進國民經濟發(fā)展方面，具有至關重要的意義與價值。與此同時，財務監(jiān)督管理作為新時期國有企業(yè)應對國家經濟政策以及市場經濟變化的關鍵影響因素，在推動國有企業(yè)發(fā)展中同樣也發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，就新時期國有企業(yè)財務監(jiān)督中的存在問題以及后續(xù)的加強策略展開研究與探索，既是推動國有企業(yè)財務監(jiān)督不斷完善的有效途徑，也是促使國有企業(yè)有效發(fā)展的關鍵，需要予以重視。

一、新時期國有企業(yè)財務監(jiān)督中的存在問題

（一）財務監(jiān)督效力不高

新時期國有企業(yè)的財務監(jiān)督管理無疑是相對弱化的，一方面，原因出自于國有企業(yè)財務監(jiān)督管理人員本身，另一方面，則是在于國有企業(yè)當前所采取的財務監(jiān)督管理方式。當前隨著會計準則與稅收政策的變革與發(fā)展，與之相對應的國企財務監(jiān)督管理相關培訓學習卻是有所不足的，導致了很多國有企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作雖然有了進一步細化，但是由于工作人員存在有較多的專業(yè)知識盲區(qū)，依賴過往經驗的情況處理問題的情況時有發(fā)生，難以保證監(jiān)督管理工作的開展效果。與此同時，國有企業(yè)財務監(jiān)督管理崗位工作任務繁重，導致了很多財務監(jiān)督管理人員只能專注于崗位工作本身，對業(yè)財融合的關注度與參與積極性都是不高的，因而很多情況下財務監(jiān)督都非常滯后，難以及時有效發(fā)現公司財務以及業(yè)務發(fā)展中的存在問題。另外，國有企業(yè)當前的財務監(jiān)督管理方式仍然是以口頭上交流溝通為主，沒有形成相對規(guī)劃化的流程，因而監(jiān)督效力是大打折扣的。

（二）財務監(jiān)督管理不合理

國有企業(yè)監(jiān)督管理工作的有效開展，紀檢、監(jiān)事會、審計以及財務監(jiān)督都在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用，只有妥善協調各方，才能更好地發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要作用，推動國有企業(yè)有效發(fā)展。但是當前很多國有企業(yè)的監(jiān)督管理工作單純依賴紀檢部門開展，很大程度上決定了監(jiān)督管理工作相對片面，難以有效發(fā)揮監(jiān)督管理工作的重要作用。像是很多國有企業(yè)都存在著領導隨意介入干預財務監(jiān)督的狀況，導致了很多財務監(jiān)督工作實際上是難以有效開展的。另外國有企業(yè)的財務監(jiān)督很大程度上僅能對運營資金進行監(jiān)督，而對決策層面的監(jiān)督效力幾乎沒有，也在一定程度上決定了企業(yè)財務監(jiān)督所能發(fā)揮效用是十分有限的。另外國有企業(yè)的審計監(jiān)督一般以事后審計為主，沒有前瞻預防性，往往也難以發(fā)揮監(jiān)督的有效作用[1]。

二、新時期加強國有企業(yè)財務監(jiān)督的具體策略

（一）健全財務監(jiān)督機制

新時期加強國有企業(yè)財務監(jiān)督管理應當要健全國有企業(yè)的財務監(jiān)督管理機制。首先需要對國有企業(yè)當前應當參與財務監(jiān)督管理的各項工作進行歸納與整理，以確定監(jiān)督管理工作的具體指向目標，其次需要進一步明確監(jiān)督管理工作的重點內容與關鍵環(huán)節(jié)，以有效提升監(jiān)督管理工作的效率，最后需要確定監(jiān)督管理工作的具體崗位職責與義務，以提高監(jiān)督管理人員的工作積極性，確保監(jiān)督管理工作的得以高效開展。與此同時，進一步完善財務監(jiān)督管理標準與流程，從物資管理、財務預算管理以及記錄填報管理等等方面出發(fā)，規(guī)范監(jiān)督管理基礎工作，進而于一定程度上確保監(jiān)督管理工作從上而下予以有效執(zhí)行。

（二）加強財務監(jiān)督合作

新時期國有企業(yè)加強財務監(jiān)督管理，需要統籌各方，充分發(fā)揮紀檢、審計等部門的重要作用，增強綜合監(jiān)督管理成效。像是可以針對各部門信息共享困難的現狀，定期組織召開監(jiān)管聯席會議，及時了解企業(yè)當前的項目發(fā)展現狀以及資金流通狀況進行診斷分析，有效避免財務問題的發(fā)生；也可以組織聯合財務監(jiān)督檢查行動，加強各部門之間的合作，審計以及財務監(jiān)督負責抽查財務狀況，發(fā)現問題，紀檢部門負責問責，以有效提升監(jiān)督管理工作實效，擴大財務監(jiān)督管理工作的影響[2]。其次應當注意提高財務監(jiān)督管理工作的獨立性，加強對管理決策層面的的監(jiān)督，避免因領導層介入而難以有效開展相關工作。另外還可以加大業(yè)財融合，有效拓展財務監(jiān)督管理的范圍，以便及時發(fā)現財務問題，提前進行預防。

（三）增強財務監(jiān)督效力

新時期加強國有企業(yè)財務監(jiān)督管理，需要以人為本。國有企業(yè)一方面需要加強財務政策與專業(yè)知識的培訓學習，幫助員工提高財務監(jiān)督相關專業(yè)知識與能力，另一方面需要加強以薪酬設計與績效考核的方式擴大工作能力、工作成果與薪酬的關系，進一步提升員工的工作積極性。另外需要適當增加財務工作人員，確保財務人員有足夠的時間與精力履職到位，與此同時明確財務人員的崗位職責，加強問責，避免相互推諉，有效保證財務監(jiān)督管理工作的質量，增強財務監(jiān)督管理工作的開展實效[3]。

三、結語

綜上所述，新時期加強國有企業(yè)財務監(jiān)督管理是完善國有企業(yè)內部管理運營制度，增強國有企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，避免財務問題發(fā)生有效途徑，對國有企業(yè)的發(fā)展完善而言，具有重要的意義?；诖?，本文對當前國有企業(yè)財務監(jiān)督中的存在問題進行了分析，并提出了新時期加強國有企業(yè)財務監(jiān)督的具體策略，以求為今后國有企業(yè)財務監(jiān)督管理的發(fā)展完善提供些許參考。