莊明獎(jiǎng) 浙江之信工程項(xiàng)目管理有限公司

一、建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題

（一）建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

隨著國家綜合國力的提升，科技水平日益提高，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展的春風(fēng)吹拂下也迎來了新的發(fā)展浪潮，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理方法在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)。當(dāng)期階段，我國建筑項(xiàng)目管理工作的實(shí)際開展當(dāng)中多根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)型的實(shí)踐，忽視研發(fā)新型管理技術(shù)，這樣直接產(chǎn)生的一個(gè)問題就是技術(shù)方法的發(fā)展腳步落后于時(shí)代的進(jìn)步，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中出現(xiàn)一些問題和缺陷，影響最終效果，甚至造成安全隱患。

（二）建筑施工管理控制體系不完善

建筑項(xiàng)目往往從開工到結(jié)束持續(xù)時(shí)間及較長(zhǎng)，這也對(duì)工程管理提出了很大的考驗(yàn)。在實(shí)際推進(jìn)過程當(dāng)中，涉及到許多管理機(jī)構(gòu)，且多個(gè)管理機(jī)構(gòu)之間分工和溝通不夠明確清晰，同時(shí)缺乏明確完善的評(píng)價(jià)體系，使得存在整體管理無序的現(xiàn)象。質(zhì)量控制沒有一個(gè)系統(tǒng)、完整、科學(xué)的體系，直接導(dǎo)致監(jiān)督管理效率受限，質(zhì)量降低，甚至嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致安全事故。

（三）建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

建筑工程質(zhì)量控制和管理，其核心要點(diǎn)和最終目的，就是通過管理人員的整體控制和監(jiān)督，保障整個(gè)項(xiàng)目順利推動(dòng)，質(zhì)量有保證。因此，作為質(zhì)量管理工作的主要負(fù)責(zé)人和推動(dòng)者，管理人員的自身素質(zhì)就有重要影響，直接關(guān)系到落實(shí)效果和質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)于管理人員不僅有專業(yè)素養(yǎng)的要求，同時(shí)也有職業(yè)道德素養(yǎng)的考察，前者只是指人眼對(duì)于相關(guān)技術(shù)方法的了解程度，專業(yè)知識(shí)是否扎實(shí)，后者指的是其對(duì)于工作和崗位的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，是否能夠懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心與責(zé)任感去對(duì)待與完成工作。二者缺一不可，專業(yè)素養(yǎng)不足會(huì)使得其在開展工作時(shí)效率和質(zhì)量低下，管理控制能力有限；而職業(yè)道德素養(yǎng)的缺失則會(huì)導(dǎo)致其對(duì)日常工作不重視、不上心、不細(xì)致，容易埋下安全隱患。

二、提高建筑工程管理中質(zhì)量控制水平的措施

（一）建立健全完善的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

完善培訓(xùn)體系。首先，必須規(guī)范日常工作的要求，明確注意事項(xiàng)，保證日常管理工作合乎準(zhǔn)則，能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，可以拓寬渠道和方法，更加多樣、全面、靈活的提升管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，幫助其更加認(rèn)識(shí)到崗位的重要性和關(guān)鍵性，提高對(duì)崗位的重視程度和責(zé)任心。最后，還需要定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核，并且要落到實(shí)處，可以推行一定獎(jiǎng)懲手段，保證培訓(xùn)考核的效果落到實(shí)處。

對(duì)技術(shù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。作為房屋建筑項(xiàng)目管理工作的主體，技術(shù)管理人員的地位和重要性不言而喻，因此必須要重視對(duì)其能力的培訓(xùn)和考核，保證人員專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)完善才可投入實(shí)際管理工作當(dāng)中。培訓(xùn)時(shí)需要重視幾方面，包括專業(yè)技術(shù)能力、安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，細(xì)節(jié)方面尤其是對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備條件下，如何更加準(zhǔn)確、科學(xué)、靈活的操作盒運(yùn)用，做到讓管理人員重視工作、清楚工作、有能力做好工作。具體施工當(dāng)中涉及到管理人員較多時(shí)，還需要重視責(zé)任分工、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓人人有活干，了解該做什么，怎么做，以及工作標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，承擔(dān)結(jié)果，提升其工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升綜合素質(zhì)。

（二）建立健全合理的工程質(zhì)量控制體系

完善管控機(jī)制增強(qiáng)管控意識(shí)。高質(zhì)量的項(xiàng)目管理需要有完善的前期準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備包括明確的目標(biāo)和完善的管控機(jī)制，明確的評(píng)價(jià)體系，這樣能夠使得所有工作人員明確責(zé)任和制度，從心理上重視、從行動(dòng)上落實(shí)，根源上提升整體管理水平。具體到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中就是，前期在開工前按照具體目標(biāo)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)明確方案，并且對(duì)材料、技術(shù)原理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)設(shè)和整理；具體施工過程中，要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí)；施工過程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在此期間要重視日常的安全監(jiān)督，需要對(duì)相關(guān)材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)巡邏、監(jiān)督和管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)都心中有數(shù)，盡在掌握；最后有一點(diǎn)需要提醒的是，必須要重視材料的選取和使用，它直接關(guān)系到最終施工質(zhì)量和安全問題，因此必須要選擇質(zhì)量過關(guān)的材料，并且做好材料檢測(cè)。

完善建筑項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)和理論的進(jìn)步，過去傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代下的項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)，為了克服這種技術(shù)和方法上的缺陷，就需要重視研發(fā)和創(chuàng)新。需要重視創(chuàng)新工作機(jī)制，完善項(xiàng)目質(zhì)量控制的模式，促進(jìn)信息化、科學(xué)化的發(fā)展，建立完善的、高水平信息化體系，全面提升質(zhì)量控制水平和質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。此外，相關(guān)部門也需要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升學(xué)習(xí)精神，不斷汲取新的知識(shí)和思想，提升管理能力，這也為技術(shù)人員的培養(yǎng)和考核奠定科學(xué)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)項(xiàng)目施工材料與設(shè)備管理。如果說管理人員的能力、評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)這些是提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要保障，那么材料與設(shè)備就是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，項(xiàng)目能夠順利開展和實(shí)施的前提條件。必須要重視項(xiàng)目的材料與設(shè)備的質(zhì)量問題，保證其性能和質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)必須要重視質(zhì)量落地，也就是要做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理，若要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從管理人員入手，重視加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和考核，提升器綜合素養(yǎng)，更加科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)地開展工作，降低人為因素造成的不良影響。在此基礎(chǔ)上結(jié)合其他方法提升整體管理質(zhì)量，保障項(xiàng)目安全、順利、高質(zhì)量地完成。