陳德劍

浙江之信工程項(xiàng)目管理有限公司

工程造價(jià)的管理，只有時(shí)時(shí)將動(dòng)態(tài)監(jiān)管和具體施工以及安全督查等方面的工作結(jié)合到一起，才能真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的本質(zhì)目標(biāo)。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

由于工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)到真正完成的過(guò)程中，經(jīng)歷的時(shí)間少則幾個(gè)月，多則好幾年，人員變化、材料更替、市場(chǎng)波動(dòng)都有可能影響施工的成本。因此，為了免受支出過(guò)度的情形，控制工程造價(jià)的工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。在招投標(biāo)的階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，都要有工程造價(jià)管理的存在，才可以很好地完成成本管理工作，使施工企業(yè)和建設(shè)者的利益得到真正的維護(hù)。在管理工程造價(jià)的過(guò)程中，實(shí)施工程造價(jià)評(píng)估的人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記優(yōu)化工程造價(jià)管理的方式與方法，建立一套符合企業(yè)自身特色的工程造價(jià)管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)節(jié)省資金投入、獲得更大產(chǎn)出的目標(biāo)。當(dāng)下的中國(guó)建筑領(lǐng)域時(shí)刻處于飛速發(fā)展階段，一個(gè)施工承保企業(yè)如果不能在企業(yè)內(nèi)部全面鋪開(kāi)自己的工程造價(jià)管理工作，將不能很好地把握市場(chǎng)波動(dòng)和材料價(jià)格變化，也不能很好地捕捉最新的工程技術(shù)，更不能提升自身的工作效率，也不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高收益的目標(biāo)了。另外，工程造價(jià)方面的管理人員，要多到施工現(xiàn)場(chǎng)，多看多想，時(shí)刻關(guān)注作業(yè)場(chǎng)地中各類人員的分配及機(jī)械設(shè)備的使用情況，并聯(lián)系工程造價(jià)的計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)和調(diào)整策略，時(shí)時(shí)刻刻保護(hù)合理作業(yè)的進(jìn)行。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式

（一）培養(yǎng)管理人員的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控理念

從管理層面的管理人員來(lái)說(shuō)，要用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)武裝自己，只有上行，才有下效，才能在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理的工作。由于中國(guó)的工程造價(jià)管理發(fā)展時(shí)間很短，因此，我國(guó)還沒(méi)有建立一套完善的、符合社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的建筑工程造價(jià)管理理念。并且，在企業(yè)中，多數(shù)直接參與造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的人員，一般都沒(méi)有在心中建立起對(duì)造價(jià)管理的重視，一旦這樣發(fā)展下去，不僅僅是個(gè)別企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，連整個(gè)國(guó)家都會(huì)因?yàn)榇罅康钠髽I(yè)不重視工程造價(jià)管理而遭受重大的資金浪費(fèi)。因此，從企業(yè)管理層的層面來(lái)說(shuō)，管理人員首先要端正自身的態(tài)度，重視造價(jià)管理，嚴(yán)格約束各類工程材料的采購(gòu)、使用計(jì)劃和實(shí)施情況，防止工作人員對(duì)材料及資金的浪費(fèi)，避免承包機(jī)構(gòu)出現(xiàn)重大的金錢流失。不僅是管理人員需要重視工程造價(jià)，直接參與造價(jià)設(shè)計(jì)和管理工作的職員也要對(duì)建設(shè)工程中需要的建筑材料和人員成本做出計(jì)劃和方案，并設(shè)置施工材料利用方式和利用程度的規(guī)劃，以減輕承包商的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視工作，做到發(fā)現(xiàn)及早工作不足和施工隱患，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)方、施工人員，盡快妥善處理問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃或借用等工作是比較頻繁的，因此進(jìn)行造價(jià)管理的人員要充分意識(shí)到這些設(shè)備的管理問(wèn)題是繁瑣困難的，要做好購(gòu)買計(jì)劃和使用規(guī)劃，節(jié)約成本。

（二）建立一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

管控系統(tǒng)的建立對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理非常重要，只有管理層面的人員首先認(rèn)識(shí)到在工程造價(jià)管理的過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重要地位，才能主動(dòng)更新自己的管理理念，也才能做出切實(shí)的行動(dòng)推行動(dòng)態(tài)管控的工作。當(dāng)然，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的完成，不能只靠管理層的以為推動(dòng)，還需要參與工程施工的各方的協(xié)作參與，只有這樣，才能讓造價(jià)管理人員少走彎路，提高工作效率和增強(qiáng)管理能力。當(dāng)造價(jià)管理活動(dòng)出現(xiàn)異議時(shí)，管理層的人員應(yīng)當(dāng)充分與事件當(dāng)事人各方進(jìn)行良好的溝通，并協(xié)調(diào)解決方案的提出，提高自身的管理能力。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)建筑公司在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，他們事前核算了人員工資、建筑材料花費(fèi)、機(jī)械設(shè)備購(gòu)買和維修費(fèi)用等資金投入的專項(xiàng)錢款，并給出了嚴(yán)格的報(bào)銷流程制度，因此，他們將進(jìn)行了科學(xué)合理的造價(jià)管理設(shè)計(jì)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也使工程質(zhì)量得到了保障，這是每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的典范。

（三）完善施工計(jì)劃和實(shí)施方案

完善的施工計(jì)劃和實(shí)施方案離不開(kāi)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)對(duì)施工方案的審核和工程造價(jià)人員對(duì)方案的價(jià)格評(píng)估。只有對(duì)工程的工作強(qiáng)度進(jìn)行了精確的估算，才能判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的真正狀態(tài)，也才能因時(shí)因地制宜地規(guī)劃工程造價(jià)，并做好工程造價(jià)管理工作，完善時(shí)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度。施工接近尾聲時(shí)，并不是萬(wàn)事大吉，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候也要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)結(jié)算的問(wèn)題。只有這樣才能正確施行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方案。此時(shí)的造價(jià)管理工作，是要求造價(jià)管理人員比對(duì)造價(jià)預(yù)算和實(shí)際支出，以評(píng)估實(shí)際施工是否按照預(yù)定方案進(jìn)行，施工過(guò)程有無(wú)失誤等等，這樣才能幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)下一次造價(jià)管理。

三、總結(jié)

只有工程造價(jià)管理真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制，才能在項(xiàng)目施工過(guò)程中協(xié)調(diào)包括投資方、承包商、施工方、設(shè)計(jì)院在內(nèi)的多個(gè)主體的活動(dòng)，才能讓原本聯(lián)系松散的各方多溝通、多交流、多理解，也才能實(shí)現(xiàn)各方密切合作、互幫互助的目的。工程造價(jià)的管理要遵循價(jià)格透明、規(guī)劃科學(xué)、合理利用的原則。在管理中，多使用科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為造價(jià)工作服務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)為定價(jià)、擬價(jià)工作服務(wù)，使用數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并模擬解決問(wèn)題的過(guò)程，以便控制突發(fā)事件的產(chǎn)生，降低投資方的投入奉獻(xiàn)、提高施工方的競(jìng)爭(zhēng)能力。