朱振丙

浙江之信工程項目管理有限公司

一、前言

甲方在建筑工程領域一般是指主持建造設計的機構(gòu)。甲方在實施工程階段的一般工作內(nèi)容有以下幾點：在工程開始之前，向有關部門進行工程建設申報，并配合相關機構(gòu)的審查，同時在建設管理機構(gòu)做好施工備案；在施工進行中需要做好有關各項合同、資料的管理工作，實時監(jiān)督工程的質(zhì)量、進程和資金分配等是否與計劃相符；在后期，組織和配合有關各方做好工程的驗收工作。因此，甲方的工作始終貫穿著整個工程的始終，因此，甲方要加強自身的管理能力、細化自身的工作內(nèi)容才能更好地提高工程建設水平和獲得更高的收益。

二、甲方的工程管理簡介

甲方是主持工程設計和建造的主體，它作為工程建設中的重要一方，需要做好以下幾個方面的工作。首先，甲方應當具備強大的統(tǒng)籌管理能力。統(tǒng)籌管理是指甲方要事前對潛在的影響施工的各項要素進行分析，對可能會遇到的各項困難做好預判，并設計好解決方案，如向政府部門申請審批文件，辦理建筑施工許可，協(xié)調(diào)施工方和監(jiān)理方的工作，設立應急管理辦法等等。所以甲方的統(tǒng)籌工作要遵循科學規(guī)劃、合理安排的原則，還要保證具有前瞻性和銜接性，以使工程建設順利、高效地進行下去。第二，甲方的工作應當保證規(guī)范性。規(guī)范性要求甲方人員行使監(jiān)督管理原則實施到日常工作的方方面面。第三，甲方要細致地開展管理工作。工作的細化和對某個領域的深耕，有利于甲方及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的問題，并及時解決。所以，甲方人員在工作中更要注意管理工作的細節(jié)，以提高自身的管理水平。第四，甲方在工作中要時刻做好計劃。計劃是每一件事情順利進行的前期保障，只有事前詳細地計劃，才能讓參與工程建設的每一個人明確工程的目標以及工程中涉及到的規(guī)章制度和困難，才能全面周到的安排各個參與者的工作內(nèi)容，最后才能提高工作效率和項目收益。

三、建筑場地工作的安全條例

各行各業(yè)的施工都要符合“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)指導方針。只有滿足了參與工程人員的人身安全以及施工項目的建設安全和使用安全，才能避免安全事故帶來的人員生命損害和公司財產(chǎn)聲譽損失。目前，我們的建筑行業(yè)面臨著施工環(huán)境復雜化、多樣化的特點，因此，甲方在進行建筑施工場地管理工作時，應該要設立安全工作管理條例。這項工作，應當從以下幾個方面來完善。首先是甲方前期要充分了解項目的總體情況，在各方的全面參與下擬定具有覆蓋面廣的安全管理條例和資金、材料使用預算書。同時，甲方應當在招投標前充分考察參與招投標各方的建筑施工資質(zhì)和施工隊伍質(zhì)量，確保最后獲得標的的企業(yè)是符合低事故率、高安全性的建設隊伍。在工程進行期間，甲方要實時監(jiān)督工程的行進和安全措施，防止因為趕工而缺少必要的安全措施。

四、調(diào)和工程參與各方的關系

當下的建筑行業(yè)越來越復雜和越來越深入，每個項目都集合了許多部門或單位的參與才能完成。例如，施工隊伍、原料供應機構(gòu)、工程圖紙設計方、質(zhì)量檢測機構(gòu)、勘察機構(gòu)、驗收機構(gòu)等，都分別參與了工程建設的方方面面。每個機構(gòu)或者單位之間，由于工作內(nèi)容不同，目的不同，習慣各異，所以在工作中常常會出現(xiàn)各種矛盾和碰到各類問題。因此，作為工程建筑的甲方，應當對自身所處的協(xié)調(diào)地位有充足的認識，全面發(fā)揮自己在多方工作中的調(diào)和作用，才能使各部門、各單位順利開展施工作業(yè)，順暢地完成工程目標。

五、參與施工過程內(nèi)的管理工作

工程動工階段是每一個建筑項目花費時間最多，投入資金最大，耗費精力最盛的一個時間段，它也是每一個工程管理工作的重點關心部分。甲方此時應當全面深入地把握好工作對象和工作重點，廣泛地進行安全督查工作和整改工作，發(fā)現(xiàn)一例，解決一例，做到早發(fā)現(xiàn)早整治，已實現(xiàn)提前預防事后無憂的目的。在施工過程中，甲方要針對不同對象和任務，進行不同的管理模式。對于工程質(zhì)量方面，要求甲方工作人員全面吃透施工圖紙和工程設計方案，經(jīng)常走訪施工地點，善于發(fā)現(xiàn)工程中不相符的地方，盡早作出解決辦法。對于施工人員，甲方要定期開展作業(yè)安全培訓，并實時動態(tài)監(jiān)督每個人的安全設備佩戴情況。施工材料是否符合設計要求，也是甲方需要關注的一個重點，不符合要求的材料，會降低建筑的壽命，浪費企業(yè)或國家的資金，損害企業(yè)信譽，甚至引發(fā)嚴重的事故。因此，作為甲方，應當盡職審查材料是否符合標準，堅決禁止次品進入施工現(xiàn)場。

六、如何提高甲方人員的工程管理水準

在一個管理團隊中，最重要的就是人。因此每一個甲方團隊都要重視人才的管理和培訓，也要重視人才隊伍的建設，盡力使團隊中的每一個人都待在符合自己特長的崗位上，同時也時常開展各項工作技能培訓和法律法規(guī)普及，使甲方團隊隊伍建設更規(guī)范，工作方式更順暢。另外，也要重視合同管理工作，以降低施工成本、提高經(jīng)濟效益，既保護了簽訂合同的各方的利益，也順利完成了工作內(nèi)容。

總結(jié)：在每一個施工建設項目中，甲方處于工作中的組織地位，因此要充分認識到自身工作的重要性，以提高工作效率、強化工程安全和工程質(zhì)量為目標，做好自身隊伍的建設工作和管理工作。