秦真平

（棗莊市頤和環(huán)保技術咨詢有限公司，山東 滕州 277599）

0 引言

現(xiàn)階段，從整體情況來看，我國的環(huán)保工程總承包項目日益增多，不同項目之間所形成的市場競爭壓力也日益增大。 隨著各類綠色環(huán)保技術的有效應用和進一步推廣，各大環(huán)保工程總承包項目都希望通過技術的優(yōu)勢和質量管控的加強，使自身的競爭力和影響力得到更顯著的提升。 結合這樣的情況，相關項目需要著重做好質量管控工作，對質量管理過程中存在的問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案，以此確保整體項目呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益。

1 環(huán)保工程總承包項目質量管理的內(nèi)容

環(huán)保工程質量管理工作， 涉及多種類型的管理形式，其中總承包項目管理模式就是特別典型的代表，這是一種十分常用而且比較高效的管理模式， 在實際的質量管理過程中，主要體現(xiàn)在整體項目的項目設計、材料采購以及施工等一系列相關環(huán)節(jié)， 在具體的總承包管理過程中， 該優(yōu)勢是比較顯著的， 但是需要注意的是， 在實際的質量管控環(huán)節(jié)要根據(jù)整體環(huán)保工程的具體特點來有序進行。 總承包項目管理模式的推進過程中要著重做好全過程的質量把控工作， 嚴格做好質量驗收關， 因為綠色環(huán)保建筑工程項目具有一次性的特點，很多項目都有著獨特性、綜合性和高效性的要求，所以在實際的管理環(huán)節(jié)， 要切實有效地結合業(yè)主的根本要求，采用相對應的管控措施，在質管過程中，要針對管理目標進行充分的明確， 同時把業(yè)主的個性化需求作為基礎， 進一步把握環(huán)保工程的根本性質和具體特點，以此完成相對應的質控目標。 同時在質控過程中也要構建系統(tǒng)完善的崗位責任制， 確保各個環(huán)節(jié)都有專人負責， 進一步落實和細化相對應的管理目標和責任，通過責任制和相應的監(jiān)管機制，加大監(jiān)督管理的力度，確保各項質管工作呈現(xiàn)出應有的效果。

2 環(huán)保工程總承包項目質量管理中存在的問題

2.1 相關施工人員不具備應有的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

針對環(huán)保工程總承包項目質量管理而言，需要配備高質量的技術人員和管理人員，這樣才能促進整體工程的質量得到有效的管控。 然而，從具體情況來看，在工程項目的推進過程中，相關人員往往不具備應有的崗位勝任能力，在人力資源的調(diào)配方面存在一定的問題或者不足，通過調(diào)研能夠看出往往，多個技術崗位都是同一個技術人員進行負責，由此導致相關人員分身乏術，無法為整體工作質量把關或提供必要的人力支撐，而這樣的情況很可能導致環(huán)保工程總承包項目出現(xiàn)不同程度的質量問題。 除此之外，相關技術人員或者管理人員在專業(yè)技能、業(yè)務素養(yǎng)等方面還需要進一步提升，針對當前的環(huán)保工程質量規(guī)范和運維管理要點等不能充分掌握， 并不具備應有的信息化、科技化應用技能，由此導致整體工程的推進受到很大限制，在質量方面也存在很多隱患。

2.2 相關質控制度和管理機制不夠健全完善

從實際的工程項目質管工作情況來看， 相關方面并沒有高度關注質量控制制度和機制的構建工作，相關的制度內(nèi)容不夠健全完善，缺乏針對性和可執(zhí)行性，在這樣的情況下導致施工人員和技術人員往往無章可循無據(jù)可依， 并不能按照嚴格的施工規(guī)范和制度要求來有序操作， 也無法嚴格按照制定好的環(huán)保工程總承包項目的策劃和細則來完成各項工作內(nèi)容， 此類情況導致整體的質量管控措施不能得到有效執(zhí)行， 缺乏應有的實效性和針對性。除此之外，在環(huán)保工程總承包項目推進的過程中， 有些單位制定了相對應的規(guī)劃或者目標，但是在實際的執(zhí)行過程中缺乏應有的落實力度，落實的效果和預期的目標存在很大的出入， 由此導致整體工程存在很多質量問題或者安全隱患， 這對于環(huán)保工程總承包項目的價值和效能會造成極大的損害。

2.3 環(huán)保工程總承包項目所需材料、設備等在質量方面存在一定問題

從根本上來講，針對環(huán)保工程總承包項目的質量管控工作而言，著重做好質量和設備等方面的管控工作是根本要求同時也是關鍵所在。 然而從具體情況來看，很多施工單位往往沒有高度關注施工材料和設備的質量檢測和管控的力度，相關標準并沒有得到充分執(zhí)行，由此導致很多材料不符合設計要求和質量規(guī)范相關機器設備的性能也沒有得到足夠的保障，在應用過程中可能出現(xiàn)不同程度的故障或者問題，而此類情況對于整體項目的運行會造成十分嚴重的影響。 除此之外，環(huán)保工程總承包項目施工質量管控過程中有著很大的不確定性或者風險因素，很多總承包項目要分成不同的子項目，而每一個子項目都是由不同的單位進行負責的，在不同子項目的施工材料，施工設備以及施工工藝等相關方面都有很大的差異。

3 環(huán)保工程總承包項目質量管理中相關問題的對策

3.1 針對施工人員和管理人員加大培訓的力度

要確保環(huán)保工程總承包項目的質量得到質的提升，在實際質量管控控制中，需要著重做好施工人員和管理人員的培訓和再教育工作，加大管控的力度，以此為整體項目質量的提升提供必要的人才保障。工程施工單位要結合總體項目的具體要求， 配備專業(yè)化的施工人員和管理人員， 對于人力資源進行更科學合理的分配，同時要確立長效培訓機制，對于各類人員都要進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，使其專業(yè)技能，業(yè)務素養(yǎng)得到切實提升， 在崗位中能夠充分勝任相應的職責和使命。 要根據(jù)項目工程所需要的各項工作技術要求在各個部門委派專業(yè)人員進行相對應的崗位實踐， 以此從根本上有效規(guī)避技術人員并沒有得到科學合理的配備的問題， 確保人力資源的優(yōu)勢能夠得到最大程度的發(fā)揮。

3.2 進一步建立健全更系統(tǒng)完善的質量管控制度和機制

要進一步提高工程項目的質量， 縮短工程的周期， 使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到最大程度的提升，體現(xiàn)出整個項目的綜合價值，需要構建更為系統(tǒng)完善的質量管控制度和機制，確保各項質量管控措施能夠有效執(zhí)行，體現(xiàn)出應有的效益和價值。 對環(huán)保工程總承包項目質量管理機制還不夠完善的問題要進行深入的分析，針對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，對于不同的人員和部門也要貫徹落實崗位責任制，確保相關方面能夠明確自身的職責和任務，從而嚴格按照相應的規(guī)范和要求，做好自身的本職工作，確保各類質量管控措施能夠在實踐的過程中得到有效執(zhí)行，從而通過崗位責任制度的有效推進，促進質量管控目標得以實現(xiàn)。 除此之外，針對工程項目管理的全過程和各個環(huán)節(jié)也要著重做好調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保相關部門能夠有效配合實現(xiàn)資源共享協(xié)同作業(yè)，以此更有效的完成整體工程的施工管理目標。 在實踐的過程中也要配備高質量的監(jiān)督管理機制，確保各項制度內(nèi)容能夠得到切實的執(zhí)行，對于質量管控的完成情況進行嚴格的把關，對于沒有完成相關任務目標的人員或者部門要進行相對應的懲處。

3.3 對施工材料施工設備等等要進行根本上的質量把關

在環(huán)保工程總承包項目的質量管控過程中，要從根本上管控好施工材料，施工設備的質量，使其符合相對應的質量驗收要求和檢測標準，確保相關性能指數(shù)等符合具體的要求，這樣才能為整個項目質量的管控和提升提供必要的前提。 環(huán)保工程總承包項目單位在針對相關施工材料和設備進行采購的過程中，要真正意義上實現(xiàn)貨比三家，對于相關材料要進行嚴格的質量驗收，可以引進第三方檢測機構，對其進行專業(yè)化的檢測和質量把關， 對于相關施工設備要充分做好檢驗和試運行工作，對其進行高質量的維護和管理，使其性能符合具體的應用要求。

4 結語

總而言之，通過上文的分析能夠看出，當前我國越來越多的環(huán)保工程總承包項目不斷興起，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展注入了全新的動力，同時也呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。 對此，要充分關注該類項目質量管理過程中存在的問題，并且從根本上進行解決，落實相關管控措施，以此在更大程度上提升項目的綜合價值。