張俊珂

目前，基于我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)也因此獲得了良好的發(fā)展前景。在醫(yī)藥企業(yè)所涉及到的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理屬于其中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量與醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系。但是，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊?，?dǎo)致目前在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著非常多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了非常嚴(yán)重的影響。本文主要基于新時(shí)期發(fā)展背景下，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際去情況提出了一些有效的解決對(duì)策，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

如今，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，人們的生活水平與質(zhì)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了明顯提升，從而形成了一定的健康意識(shí)，所以國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的完善工作，從而為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)條件。在醫(yī)藥企業(yè)所涉及到的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)著非常重要的核心地位，其財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及成本利用效率之間有著非常密切的聯(lián)系。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究工作，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，從而才能在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展水平。

一、新時(shí)期醫(yī)院企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題

（一）缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與管理制度

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)而言，大部分都是在國(guó)有企業(yè)改革基礎(chǔ)上形成的，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以在財(cái)務(wù)管理理念上呈現(xiàn)出了非常明顯的落后性。存在很多醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，所以，在實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理指的就是會(huì)計(jì)工作，因?yàn)樵谡J(rèn)知方面存在一定的誤區(qū)，所以往往將重點(diǎn)只放在了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方面，而沒(méi)有對(duì)內(nèi)部的融資管理以及投資管理工作引起高度重視，這就導(dǎo)致資金管理以及使用效率一直沒(méi)有得到明顯提升，同時(shí)缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)多，缺少有效的成本控制機(jī)制

如今，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)藥品價(jià)格的調(diào)控工作，使藥品價(jià)格在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步下降，但是醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用卻一直呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這就對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展利益帶來(lái)了一定的影響。但是，面對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然沒(méi)有構(gòu)建出完善有效的成本控制機(jī)制。

（三）融資渠道比較單一，應(yīng)收賬款占用資金過(guò)多

通常情況下，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)而言，在對(duì)新藥品進(jìn)行研發(fā)或者是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新時(shí)，都需要較多成本的投入。但是，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行獲取時(shí)，其資金來(lái)源呈現(xiàn)出了非常明顯的單一性，一般主要是采用股本金或者是銀行貸款等方式來(lái)進(jìn)行。由此可以看出，醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行獲取時(shí)，在很大程度上受到了融資渠道的限制，這也對(duì)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展形成了一定的阻礙。同時(shí)對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，所面臨的主要對(duì)象為醫(yī)院，而醫(yī)院之間的流動(dòng)周期一般為一年。所以，醫(yī)院最快也要在一年的時(shí)間之后來(lái)支付相應(yīng)的款項(xiàng)，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)中積壓了非常多的應(yīng)收債款，因?yàn)橘J款拖欠時(shí)間比較久，從而就對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金流轉(zhuǎn)合理性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有待提升

在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其自身水平與最終的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。但是，根據(jù)目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，存在很多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能掌握基本的會(huì)計(jì)核算資質(zhì)，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)預(yù)算管理、資金管理以及稅收籌劃等內(nèi)容進(jìn)行深入分析與了解，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平達(dá)不到新時(shí)期發(fā)展要求。另外，因?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作缺少綜合性的財(cái)務(wù)管理人員，在思想方面沒(méi)有樹立出正確的認(rèn)知，所以沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，導(dǎo)致ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用得不到充分發(fā)揮，只是將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理工作中，從而無(wú)法促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)橐陨蠁?wèn)題的存在，所以對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性帶來(lái)了一定的影響，醫(yī)藥企業(yè)在開展各項(xiàng)決策時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的參考作用得不到充分發(fā)揮。

二、新時(shí)期發(fā)展背景下提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略

如今，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)醫(yī)療制度也在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革，這就使得醫(yī)藥流通渠道呈現(xiàn)出了一定的扁平化特點(diǎn)，同時(shí)降低了銷售費(fèi)用，為第三方終端市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出了良好的前景，這也為醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展明確了方向。但是，在此環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，主要體現(xiàn)在了藥品生產(chǎn)流通方面，同時(shí)部分藥品價(jià)格失去了決策權(quán)，只能通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)行大量生產(chǎn)，來(lái)有效減少成本方面的投入。因此，對(duì)于醫(yī)院企業(yè)而言，要想滿足新時(shí)期發(fā)展要求，就必須采取有效的措施來(lái)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率質(zhì)量，從而在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

如今，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)而言，要想在更大程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，保證可以滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。首先，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)人員與財(cái)務(wù)人員應(yīng)該共同參與到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與管理方法進(jìn)行全面掌握。應(yīng)該基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度上進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行充分優(yōu)化與完善，將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)人員績(jī)效之間進(jìn)行有效連接，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行明確，通過(guò)這種方式構(gòu)建出合理的考核制度。通過(guò)對(duì)考核機(jī)制的全面實(shí)施，可以在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的積極性與主動(dòng)性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作可以得到全面實(shí)施。

（二）形成戰(zhàn)略成本意識(shí)，加強(qiáng)日常成本控制工作

在以往的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，往往將重點(diǎn)只放在了價(jià)值耗費(fèi)管理方面，而這種管理理念已經(jīng)無(wú)法再滿足現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。因此，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本理念，在思想方面樹立出正確的戰(zhàn)略成本意識(shí)，同時(shí)將成本管理提升到相應(yīng)的高度?；卺t(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度上進(jìn)行思路分析，對(duì)現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用，從而可以對(duì)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供非常重要的參考依據(jù)，同時(shí)也能幫助決策人員更好的開展各項(xiàng)預(yù)測(cè)工作。通常情況下，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本行為與成本結(jié)構(gòu)所涉及到的內(nèi)容比較多。所以在整體上呈現(xiàn)出了非常明顯的復(fù)雜性，針對(duì)這種現(xiàn)象，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的有效控制，可以采取以下幾項(xiàng)措施來(lái)進(jìn)行：第一，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先應(yīng)該構(gòu)建出完善的價(jià)格信息體系。嚴(yán)格采取公開招標(biāo)的方式，然后選出具有相應(yīng)資質(zhì)，同時(shí)價(jià)格比較低的物資供應(yīng)上;第二，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。將限額發(fā)料制與計(jì)價(jià)責(zé)任制的全面實(shí)施，在此基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制;第三，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。如今，在醫(yī)藥企業(yè)流通范圍中，國(guó)家相關(guān)部門逐漸將治理工作進(jìn)行全面落實(shí)，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象逐漸消失，這就需要醫(yī)藥企業(yè)對(duì)銷售費(fèi)用管理引起高度重視。同時(shí)還需要對(duì)費(fèi)用預(yù)算方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，并基于市場(chǎng)發(fā)展角度上進(jìn)行分析，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合并開展嚴(yán)格的評(píng)估工作，對(duì)于費(fèi)用預(yù)算額度進(jìn)行明確，并對(duì)整個(gè)過(guò)程開展動(dòng)態(tài)化的控制與管理。

（三） 拓展融資渠道，加強(qiáng)應(yīng)用款項(xiàng)管理

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的融資渠道進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而以更多的方式來(lái)獲取資金。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)該申請(qǐng)國(guó)家課題，在對(duì)國(guó)家課題資金充分利用的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新藥品的充分研發(fā)。對(duì)于條件允許的醫(yī)藥企業(yè)而言，可以專門設(shè)立藥品研究基金，同時(shí)加大對(duì)藥品研究工作資金方面的投入，從而在更大程度上提升藥品研發(fā)水平。另外，在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，為了有效減少設(shè)備采購(gòu)成本的投入，可以采用融資租賃的方式來(lái)進(jìn)行，通過(guò)構(gòu)建出完善的應(yīng)收賬款管理制度，同時(shí)針對(duì)客戶需求與實(shí)際狀況制定出相應(yīng)的信用管理制度，對(duì)于信用期限作出明確的規(guī)定，同時(shí)在對(duì)客戶狀況全面了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)格的信用等級(jí)評(píng)價(jià)，從而保證應(yīng)收賬款回籠措施可以得到全面落實(shí)，這對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率提升有著非常重要的作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作

基于新時(shí)期發(fā)展背景下，要想在更大程度上提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員而言，還應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)性與綜合技能。因此，醫(yī)藥企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實(shí)，鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)管理人員可以積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，使人員可以對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行全面掌握。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)工作，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)法律知識(shí)進(jìn)行深入了解。最后，在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估教育，使財(cái)務(wù)人員可以提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而有效避免各項(xiàng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，醫(yī)藥企業(yè)要想在更大程度上滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，樹立出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將信息技術(shù)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理 工作中，從而在更大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

（作者單位：浙江靈康藥業(yè)）