趙廷宇

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用創(chuàng)新了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量有著顯著的改善。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的進(jìn)程。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)提供重要的制度支持，還可以為企業(yè)員工的工作內(nèi)容和行為進(jìn)行指導(dǎo)，讓企業(yè)今后發(fā)展具有更為廣闊的空間。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的時(shí)間比較早，20世紀(jì)60、70代已經(jīng)形成了大數(shù)據(jù)的基本概念，但是當(dāng)前世界上還沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行明確的定義以及界定。所謂的大數(shù)據(jù)，本質(zhì)上就是對(duì)龐大的信息進(jìn)行分析，并且從信息中反饋?zhàn)约合胍男畔?。運(yùn)用在企業(yè)之中，就是企業(yè)能夠?qū)ψ陨懋a(chǎn)品產(chǎn)生的反響進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而找出自身優(yōu)勢(shì)或者受眾人群，從而對(duì)企業(yè)自身的資源進(jìn)行精準(zhǔn)的分配。在當(dāng)前的企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是和大數(shù)據(jù)最其契合的崗位之一。財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到大量的數(shù)據(jù)，不僅如此，企業(yè)的所有發(fā)展基本都需要和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，獲得資金的批準(zhǔn)，因此通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)使用大數(shù)據(jù)分析，能夠有效掌握當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行分析，則可以有效總結(jié)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況。除此之外，對(duì)工資、材料、供應(yīng)鏈上下游等全都可以進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的自身架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。尤其是當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，又是世界第一大市場(chǎng)的中國(guó)，迎來(lái)了非常多的外資企業(yè)，作為老牌資本國(guó)家的企業(yè)，本身就經(jīng)歷了長(zhǎng)期發(fā)展，因此其內(nèi)部的架構(gòu)以及發(fā)展都非?？茖W(xué)成熟，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏這樣專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在應(yīng)對(duì)外國(guó)資本沖擊的時(shí)候，顯得難以招架。

二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一） 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和質(zhì)量

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的運(yùn)行模式發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)每天獲取大量的數(shù)據(jù)及信息，這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增加了工作量和工作難度。如果企業(yè)完全采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)的發(fā)展將與大數(shù)據(jù)時(shí)代脫軌。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并且在財(cái)務(wù)管理工作中加入科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性及準(zhǔn)確性，科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息可以作為企業(yè)管理者正確決策的重要參考依據(jù)，此外，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

（二） 財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力得以提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，市場(chǎng)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)一旦固守陳舊的管理思維，便容易跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，而被市場(chǎng)淘汰。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)管理理念和管理模式不斷地創(chuàng)新可以使得財(cái)務(wù)管理人員更好地進(jìn)行工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，使得企業(yè)員工充分地利用財(cái)務(wù)信息來(lái)更新自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真對(duì)待手頭的工作，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技巧和新理念來(lái)提高自己的工作能力。此外，財(cái)務(wù)管理人員還要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的管理手段和管理思路，幫助管理者更好地進(jìn)行決策，高質(zhì)量地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷變化的，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展，以提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。所以，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行創(chuàng)新改進(jìn)具有一定的迫切性。應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以提高企業(yè)獲取數(shù)據(jù)和信息的能力，并且可以使得財(cái)務(wù)管理人員更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以保證企業(yè)能夠及時(shí)地了解到市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及政府的相關(guān)政策，在分析市場(chǎng)需求及國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也能確立企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾種方案

（一）建立財(cái)務(wù)核算模式

財(cái)務(wù)核算主要針對(duì)部分就是對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn)。不管是在日常的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理之中，還是在大數(shù)據(jù)時(shí)代之中，一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。首先，樹(shù)立正確的企業(yè)文化。企業(yè)高層需要首先轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)高層在一定程度上能夠代表整個(gè)企業(yè)，只要企業(yè)的高層加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，自然能夠有效影響各級(jí)部門(mén)對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)。不僅財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)所有的人員都需要加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)，這樣在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，才能夠得到眾人的配合，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效果。其次，制定責(zé)任落實(shí)制度。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性有著非常高的要求，所以在當(dāng)前的企業(yè)中，必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息方面的管理使財(cái)務(wù)信息真實(shí)性能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要落實(shí)責(zé)任制度，讓不同的財(cái)務(wù)信息能夠落實(shí)到個(gè)人，一旦財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，一方面是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，一方面也能夠讓企業(yè)工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的重要性，從而提升整體的風(fēng)氣。最后就是建立數(shù)據(jù)平臺(tái)。在企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)平臺(tái)，主要是對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)行匯總，通過(guò)這樣的方式，能夠讓企業(yè)的工作人員了解到當(dāng)前工作動(dòng)向，一方面也能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行公示，讓財(cái)務(wù)工作不僅限制在財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)地方，而是企業(yè)所有人員共同參與的，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化信息安全建設(shè)

隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，很多企業(yè)為了打敗自己的對(duì)手，會(huì)采用一些非常規(guī)手段，這些手段對(duì)于企業(yè)的安全來(lái)說(shuō)威脅性非常大。因此在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)

務(wù)管理之中，企業(yè)必須建立自己的信息安全體系，這樣才能夠保證自己的安全。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先是強(qiáng)化企業(yè)信息安全，企業(yè)成立網(wǎng)絡(luò)安全部門(mén)，對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)的信息安全等進(jìn)行充分的防御，如果企業(yè)缺乏這樣的條件，可以購(gòu)買(mǎi)較好的軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行防御，防止出現(xiàn)信息盜用、泄露的情況出現(xiàn)。其次就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)需要引入部分大數(shù)據(jù)方面的人才，對(duì)于財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信息，提前做好預(yù)防。一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)也應(yīng)該提前建立相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能夠保證在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)止損。最后就是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)對(duì)信息的分析，大數(shù)據(jù)能夠通過(guò)對(duì)龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而找出其中存在的隱患，尤其是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面，一個(gè)疏忽就會(huì)造成企業(yè)巨大損失。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，只要數(shù)據(jù)提供正常，大數(shù)據(jù)能夠?qū)λ星闆r進(jìn)行分析，對(duì)所有可能的概率進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，只有這樣才能夠保證企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展體系

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)管理人員必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并不比商品的銷(xiāo)售以及生產(chǎn)的地位差。所以在當(dāng)前的企業(yè)中，想要建立全新的財(cái)務(wù)發(fā)展體系，需要從以下幾個(gè)方面著手：首先是認(rèn)識(shí)方面，認(rèn)識(shí)是指導(dǎo)行為的重要因素，因此在當(dāng)前的企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。其次就是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的分析部門(mén)，主要是對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出當(dāng)前企業(yè)存在的問(wèn)題，再就是對(duì)信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，讓大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系能夠形成一個(gè)從上而下的結(jié)構(gòu)。最后就是加強(qiáng)管理層的建設(shè)，在面對(duì)大數(shù)據(jù)的結(jié)果時(shí)，管理部門(mén)需要及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)結(jié)構(gòu)以及架構(gòu)等進(jìn)行綜合的判斷，讓企業(yè)能夠形成一個(gè)簡(jiǎn)化的體系，有利于企業(yè)的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)管理者必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部和外部之間信息的共享，通過(guò)信息化、數(shù)據(jù)化的手段不斷改進(jìn)和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理理念。在具體實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)和積累財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從而保證企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下占據(jù)重要位置。

（作者單位：吉林省亞?wèn)|國(guó)有資本投資有限公司）