劉愛東

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的主要過程就是創(chuàng)新實(shí)踐，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，需要將創(chuàng)新與管理融合起來，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，選擇合適的切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理問題的成因分析

（一） 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理效果。制度不完善體現(xiàn)在多方面，如員工管理制度不完善、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)制度不完善等。造成一線員工專業(yè)技能不足、整體素質(zhì)偏低，對(duì)管理規(guī)定落實(shí)效果不佳，造成運(yùn)營管理問題出現(xiàn)，影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營。

此外，企業(yè)運(yùn)營管理時(shí)涉及到原材料采購、產(chǎn)品管理等內(nèi)容，如果權(quán)責(zé)規(guī)定不夠細(xì)致完善，一旦出現(xiàn)工程問題，無法根據(jù)規(guī)定找到責(zé)任主體，實(shí)際中出現(xiàn)各方推諉扯皮，造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)理念落后

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)有著較高依賴。當(dāng)前我國社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要及時(shí)調(diào)整，引入新的技術(shù)方法。但實(shí)際中管理技術(shù)較為落后，沒有及時(shí)引入專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備，造成領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理落后，不猛滿足實(shí)際需求。

當(dāng)前，企業(yè)運(yùn)營管理時(shí)需要根據(jù)相關(guān)步驟進(jìn)行。但實(shí)際中管理理念較為粗放，沒有按照要求安排。這些問題的存在也直接造成運(yùn)營成本增加。

（三）經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料處理不理想

一些領(lǐng)導(dǎo)人員混淆經(jīng)濟(jì)概念，日常工作中不能熟練掌握經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)，當(dāng)面對(duì)大量數(shù)據(jù)資料時(shí)無法妥善處理，或是選擇的統(tǒng)計(jì)方法不合適，直接造成統(tǒng)計(jì)處理不當(dāng)，甚至造成決策失誤。如，選擇的樣本缺少代表性。統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用時(shí)，需要從總體中選擇具有代表性的部分，要根據(jù)研究?jī)?nèi)容選擇合適的樣本，根據(jù)隨機(jī)抽樣原則選擇樣本，保證樣本原則的代表性。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用效果直接受到人員素質(zhì)素質(zhì)的影響，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。實(shí)際工作中要求經(jīng)濟(jì)管理人員擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還可以具備相應(yīng)的豐富經(jīng)濟(jì)知識(shí)，方便經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的開展。但實(shí)際情況不理想，部分經(jīng)濟(jì)管理人員不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，喜歡鉆營，造成整體素質(zhì)偏低，無法順利完成經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐分析

（一）建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合制度

企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)工作人員的切身利益，因此要提高對(duì)其重視度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部搭建會(huì)計(jì)管理工作組，由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭擔(dān)任組長，納入人事部門、會(huì)計(jì)部門、后勤部門等骨干精英，搭建成本核算小組。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定會(huì)計(jì)崗位及分紅，每個(gè)崗位至少兩名，起到相互監(jiān)督的作用。另外，各科室也需要監(jiān)督內(nèi)部成本核算情況，順利實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)會(huì)計(jì)組織框架的目的。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達(dá)成這一目標(biāo)就需要重視會(huì)計(jì)單元?jiǎng)澐止ぷ?。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調(diào)整一人身兼多職的情況，以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)新會(huì)計(jì)制度，提高人力資源調(diào)配的合理性，降低人力資源成本。同時(shí)將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或付多分責(zé)任的人員，可以根據(jù)工作內(nèi)容與實(shí)際情況確定分?jǐn)偤怂銌卧?。?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所涉及到的部門和員工進(jìn)行明確，細(xì)化其職責(zé)和工作內(nèi)容，提升管理要求。按照當(dāng)前“一崗雙責(zé)”的發(fā)展要求，對(duì)成本核算管理中的直接負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人和第一負(fù)責(zé)人等進(jìn)行明確，對(duì)各自職責(zé)范圍、權(quán)限等進(jìn)行詳細(xì)劃分，保證所有分工、職責(zé)都能明確到個(gè)人，將責(zé)任細(xì)化和落實(shí)。

推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，就是提高會(huì)計(jì)信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息資源共享不足的情況，借助信息技術(shù)提高共享效率。需要搭建高效的信息鏈接機(jī)制，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的準(zhǔn)備，信息化環(huán)境下無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)都可以借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者信息共享;另外，借助信息技術(shù)改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程方式，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效對(duì)接。同時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等技術(shù)提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，實(shí)現(xiàn)兩者會(huì)計(jì)信息的共享。推進(jìn)會(huì)計(jì)部門之間的職能轉(zhuǎn)型，實(shí)際中很多企業(yè)沒有單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門，日常由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，造成實(shí)際中存在部分工作內(nèi)容界定模糊的情況，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐漸剝離財(cái)務(wù)部門中關(guān)于會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，雖然進(jìn)行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一進(jìn)行的，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合質(zhì)量。

（二）發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析方法的作用

1.內(nèi)化經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)

對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究，使用經(jīng)濟(jì)研究方式需要以數(shù)理統(tǒng)計(jì)的有關(guān)知識(shí)作為基礎(chǔ)，從而保證研究的客觀性與合理性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)研究的過程中如何選擇合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式是首先需要解決的問題。在日常的學(xué)習(xí)和工作中需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新體系機(jī)構(gòu)，做好知識(shí)的儲(chǔ)備工作。

只有這樣，將統(tǒng)計(jì)知識(shí)內(nèi)化成一種良好的科研思維?？蒲泄ぷ魅藛T開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研究工作時(shí)，需要準(zhǔn)確篩選與選擇統(tǒng)計(jì)方法，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而提升工作效率，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)科學(xué)研究呈現(xiàn)規(guī)范化，逐步延展到生物化學(xué)動(dòng)態(tài)方向，實(shí)際中出現(xiàn)大量統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，用于開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研究，本身綜合性與實(shí)用性較強(qiáng)，已成為經(jīng)濟(jì)科研工作研究的主要趨勢(shì)之一。

2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)科研范例論文學(xué)習(xí)

經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)需要結(jié)合實(shí)際情況，既要重視理論知識(shí)，同時(shí)也需要及時(shí)進(jìn)行實(shí)踐，因此這也是一個(gè)長期的過程。經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)本身涉及到的內(nèi)容較多，需要在內(nèi)化之后才能合理利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)從事有關(guān)工作。

經(jīng)濟(jì)科研工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)，可以結(jié)合具體案例學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀科研論文，及時(shí)剖析論文內(nèi)容，了解統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的應(yīng)用過程中，并重視對(duì)相關(guān)問題的處理，在處理實(shí)際問題的過程中更能夠有效規(guī)避有關(guān)的問題，保證統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)應(yīng)用的科學(xué)性和可靠性。

3.主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)科研工作需要

就當(dāng)前而言，經(jīng)濟(jì)知識(shí)涉及到的領(lǐng)域較多，并且由于時(shí)代的發(fā)展變化，這種知識(shí)還會(huì)朝著多元化的方向發(fā)展。因此單一的學(xué)科知識(shí)難以滿足實(shí)際工作的需要，需要投入大量的人力物力和財(cái)力，從而對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用情況進(jìn)行研究，尋找突破口，及時(shí)補(bǔ)充新的理論知識(shí)，既要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)科研活動(dòng)的定量分析，同時(shí)還需要拓寬統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的應(yīng)用范圍。另一方面，還應(yīng)該重視對(duì)交叉學(xué)科內(nèi)容的學(xué)習(xí)，和創(chuàng)新，以實(shí)際為基礎(chǔ)，重視創(chuàng)新，從而人不斷完善經(jīng)濟(jì)的體系，從而讓經(jīng)濟(jì)方式更好地為經(jīng)濟(jì)科研工作服務(wù)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思維模式的創(chuàng)新和實(shí)踐

企業(yè)創(chuàng)新，是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中打破原有思維模式，摒棄原本不符合企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)客觀實(shí)際的傳統(tǒng)思維，重新建立一套科學(xué)、合理且完善的，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新思想，新策略。但是，在當(dāng)前實(shí)際發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)仍舊只著眼于當(dāng)前利益的得失，很少有機(jī)會(huì)去考慮和關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，尤其是企業(yè)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者，甚少有人會(huì)為企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行思考，基本都是走一步看一步。

實(shí)際上，就當(dāng)前這種發(fā)展趨勢(shì)以及經(jīng)營模式而言，企業(yè)將很快失去自身發(fā)展特色。因此，作為一個(gè)企業(yè)，想要保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不在于自身客戶的多少，自身生產(chǎn)力的強(qiáng)弱，以及短時(shí)間內(nèi)所能創(chuàng)造出的利益和價(jià)值，關(guān)鍵是其能否一直發(fā)展和保持，同時(shí)致力于自身企業(yè)形象的打造和企業(yè)文化的發(fā)展，包括其社會(huì)責(zé)任感等。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策者，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要從思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新自身思想以及相關(guān)管理模式，通過不斷努力和實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的增長，推動(dòng)并保持自身發(fā)展，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)張占據(jù)主導(dǎo)地位。雖然目前為止，市場(chǎng)上相同性質(zhì)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要思考一個(gè)問題，如何在萬千企業(yè)中脫穎而出，展示自己的特殊性。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及相關(guān)決策者一定要搞清楚，明白企業(yè)自身發(fā)展的使命，包括其社會(huì)責(zé)任感的內(nèi)容等。只有真正認(rèn)清并意識(shí)到自身發(fā)展的意義以及目標(biāo)，才能在未來發(fā)展中樹立正確的思想以及發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“唯利是圖”的發(fā)展思想和模式，進(jìn)行不斷創(chuàng)新和推進(jìn)企業(yè)思想，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）選擇合適內(nèi)控評(píng)價(jià)方法

一是詳細(xì)評(píng)價(jià)法，即企業(yè)將自身當(dāng)前內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)或現(xiàn)有體系架構(gòu)作為參考對(duì)象，對(duì)其有效性展開系統(tǒng)性、全面性評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，借助對(duì)比分析法以及內(nèi)控預(yù)期手段，對(duì)其最終結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià);二是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)法，即根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所推行的戰(zhàn)略目標(biāo)提前展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)確定當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度開展內(nèi)部控制及相關(guān)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，而且針對(duì)企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效性展開評(píng)估，堅(jiān)持做到事前分析、事中防范、事后監(jiān)督和評(píng)估，對(duì)整個(gè)過程中內(nèi)控涉及的缺陷展開討論，做到查漏補(bǔ)缺。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”評(píng)價(jià)法。相比于上述兩種評(píng)價(jià)方法，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源和信息技術(shù)的評(píng)價(jià)手段更為新穎獨(dú)特，而且操作更加便捷，同時(shí)也更符合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)根據(jù)員工收集整理到的信息建立對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，直接在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中錄入內(nèi)控評(píng)價(jià)所需參數(shù)，以此生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，通過實(shí)物模型加以討論和分析，同時(shí)對(duì)比內(nèi)控預(yù)期成果，根據(jù)對(duì)比結(jié)果得出內(nèi)控執(zhí)行結(jié)論。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新及實(shí)踐，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的切入點(diǎn)與方法。經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要重視發(fā)揮基層員工的價(jià)值，調(diào)整傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率的提升。希望通過文中論述，可以為類似研究提供借鑒，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位：東營市退役軍人事務(wù)局）