秦振芳

隨著清潔能源的悄然崛起，火電裝機(jī)產(chǎn)能呈現(xiàn)局部過剩、利用小時(shí)逐年下降的新常態(tài)，火力發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降本增效，提升綠色管理水平，是火電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的重要手段。在電力體制不斷發(fā)展改革的浪潮中，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)發(fā)電已成為主流，火力發(fā)電企業(yè)需要不斷的建立完善管理制度，運(yùn)用科學(xué)合理的降本方式，從根本上提升企業(yè)的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，本文，從火力發(fā)電企業(yè)降本增效的路徑，進(jìn)行探討和分析，提出相關(guān)降本增效的建議。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力市場(chǎng)尤其火力發(fā)電企業(yè)同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，隨著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度的日趨完善，火力發(fā)電企業(yè)必須在發(fā)展中求生存，把握機(jī)遇，打破傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式作出改變和創(chuàng)新，根本性的降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。本文從電力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討火力發(fā)電企業(yè)如何降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、火力發(fā)電的特征及原理

目前，火力發(fā)電仍然是我國(guó)發(fā)電企業(yè)占比最大的，火力發(fā)電歷史悠久，技術(shù)成熟，穩(wěn)定性高，設(shè)備啟停反應(yīng)很靈活，便捷使用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活提供源源不斷的能源供應(yīng)，發(fā)揮著舉足輕重的作用，這種趨勢(shì)還會(huì)在今后的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保持。但燃煤源源不斷的消耗，不可再生，會(huì)造成資源枯竭，對(duì)人類生活帶來危害，這是火力發(fā)電企業(yè)面臨的最大困境。

火力發(fā)電的主要原材料是燃煤，輔助材料有原油，水等?；鹆Πl(fā)電的原理簡(jiǎn)單來說就是把燃料中的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿倪^程。首先燃料通過燃燒轉(zhuǎn)變成熱能，熱能加熱把水變?yōu)檎羝@是燃燒的階段;接著水成為蒸汽之后，蒸汽進(jìn)入汽輪機(jī)，使其進(jìn)行工作，將熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)階段是汽水階段;最后汽輪機(jī)的運(yùn)行產(chǎn)生機(jī)械能帶動(dòng)起發(fā)電機(jī)開始發(fā)電，把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，稱為電氣階段。

一個(gè)完整的火力發(fā)電企業(yè)，設(shè)備，人員，原材料等等均是企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主體，需要加強(qiáng)成本管理，降本增效，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，新能源發(fā)電的興起，對(duì)火力發(fā)電造成不小的沖擊，火力發(fā)電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)逐年下降。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，我國(guó)不可否認(rèn)是煤炭資源大國(guó)，而且火力發(fā)電有它特有的穩(wěn)定性等優(yōu)點(diǎn)，而且我國(guó)高效、清潔、低碳火力發(fā)電不斷地創(chuàng)新，相關(guān)技術(shù)研究和實(shí)際運(yùn)用達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，為優(yōu)化我國(guó)的火力發(fā)電整體結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)做出了貢獻(xiàn)。整體來說，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，火力發(fā)電在當(dāng)前以及未來仍然能夠具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但是，火力發(fā)電企業(yè)必須融入現(xiàn)代化管理理念，加大科技創(chuàng)新，向智慧化，綠色化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏降本增效管控體系

從火力發(fā)電企業(yè)整體情況來看，大多數(shù)企業(yè)在降本增效管理過程中尚未具有完善的管理體系，缺乏有效的管理手段，成本信息不充分，不能集中管理成本，缺乏全面、高效的預(yù)算模式，很難使成本控制體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用。從而導(dǎo)致在火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，未能真正有效的開展成本管理工作，做不到全面的降本增效，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。

（三）專業(yè)技術(shù)人員需求增加

隨著我國(guó)發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)想要緊跟時(shí)代步伐，需要不斷的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)清潔，高效，綠色的能源供應(yīng)，對(duì)相關(guān)高科技專業(yè)人才的需求量不斷加大，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行人才招聘，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，通過吸收技術(shù)人才，從技術(shù)上創(chuàng)新改革，真正意義上高效地開展降本增效工作，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

三、火力發(fā)電企業(yè)降本增效的實(shí)踐策略

（一） 增強(qiáng)企業(yè)員工降本增效工作意識(shí)

人是企業(yè)的主體，以人為本，才是管理的根本，強(qiáng)化各級(jí)人員的成本意識(shí)，才是降本增效的堅(jiān)強(qiáng)基石。首先，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，注重企業(yè)文化建設(shè)，開展宣傳教育，讓領(lǐng)導(dǎo)乃至員工真正以廠為家，以廠為榮，從骨子里意識(shí)到企業(yè)效益將關(guān)系到個(gè)人的前途和命運(yùn)。其次要提高員工的節(jié)約意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，開源節(jié)流，從每個(gè)崗位入手，每個(gè)員工入手，形成新時(shí)代的企業(yè)降本增效的濃厚氛圍。再者是要制定針對(duì)性的責(zé)任成本管理制度，根據(jù)年度成本預(yù)算目標(biāo)，分解到每個(gè)具體項(xiàng)目，每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成責(zé)任成本管理體系，并建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮大家的潛能，以制度約束人，引導(dǎo)人，激勵(lì)人，以確保實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的整體管理水平。最后是要鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理應(yīng)用，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二） 加大燃煤采制化管理，有效降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)

在火力發(fā)電成本中，燃煤成本高達(dá)70%，降低燃煤成本是降本增效的重中之重。

采制化管理是燃煤整個(gè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是燃料價(jià)格隨市場(chǎng)的變化而上下波動(dòng)，要成立專門的市場(chǎng)調(diào)研組，做好前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，要有足夠的分析預(yù)判能力，把握合理的燃料采購(gòu)和儲(chǔ)備時(shí)間，加大低煤價(jià)時(shí)期的采購(gòu)和儲(chǔ)存力度，盡最大努力降低原煤采購(gòu)價(jià)格;二是優(yōu)化煤種采購(gòu)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格采樣和化驗(yàn)管理，合理摻配不同的煤種，在鍋爐允許的煤質(zhì)范圍內(nèi)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià);三是本著經(jīng)濟(jì)，有效的原則，結(jié)合地里位置，環(huán)境，天氣變化，合理選用運(yùn)輸方式，并加強(qiáng)過程管控，確保煤質(zhì)，減少損失，降低運(yùn)輸成本。四是加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控，調(diào)整燃燒控制系統(tǒng)，使燃料充分燃燒，提高效率。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低發(fā)電能耗

加強(qiáng)設(shè)備管理，有效降低發(fā)電能耗，是降低發(fā)電成本的重要手段之一。一是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查，嚴(yán)禁跑冒滴漏，確保設(shè)備運(yùn)行在無病狀態(tài);二是合理安排機(jī)組檢修時(shí)間，確保機(jī)組運(yùn)行在最佳工況時(shí)間;三是提高維護(hù)和檢修的質(zhì)量，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，維修后的設(shè)備要滿足健康穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，優(yōu)化負(fù)荷調(diào)整和機(jī)組運(yùn)行方式，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，有效降低機(jī)組煤、水、油等各項(xiàng)能耗指標(biāo)，真正做到節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效率。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控管理，從源頭控制經(jīng)營(yíng)成本

加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)內(nèi)控管理，有前期計(jì)劃，重過程控制，跟蹤落實(shí)結(jié)果，從材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范控制，節(jié)約成本，防止內(nèi)部控制不到位導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本增加，最大限度做好降本增效的管理工作。

（五）實(shí)際案例分享：通過套期保值

通過套期保值對(duì)沖現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是許多實(shí)體企業(yè)參與期貨市場(chǎng)的主要方式。動(dòng)力煤期貨上市7年來，煤電企業(yè)逐步樹立了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際積累了很多套期保值的經(jīng)驗(yàn)，在煤電企業(yè)降本增效上發(fā)揮了很大的作用。

煤炭燃料成本約占火力發(fā)電企業(yè)成本的70%，降低煤炭采購(gòu)成本是發(fā)電企業(yè)提高綜合效益的關(guān)鍵舉措。以江蘇某電廠為例，2016年四季度，煤炭現(xiàn)貨價(jià)格快速上漲，最高突破730元/噸，同時(shí)受保供政策及增產(chǎn)預(yù)期影響，公司研判動(dòng)力煤期貨價(jià)格長(zhǎng)期在650元/噸以下波動(dòng)。為鎖定用煤成本，該電廠與錦盈資本開展合作套保，通過動(dòng)力煤期貨1701合約買入保值，最終實(shí)現(xiàn)盈利950萬元，為企業(yè)降低采購(gòu)成本超過80元/噸，實(shí)現(xiàn)了降本增效的主要目的。

四、結(jié)語

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)降本增效，是一項(xiàng)艱巨的，長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，打破傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新思維，勇于探索在市場(chǎng)發(fā)展中的新管理模式，堅(jiān)持以人為本，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)燃料管理，降低燃料成本和其他經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取一席之地。

（作者單位：山西漳澤電力長(zhǎng)治發(fā)電有限責(zé)任公司）