孟翠萍

【摘? 要】我國的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制帶來了許多問題和難點。因此，人們開展企業(yè)的成本研究時，要將問題研究與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，以企業(yè)成本的基本概念為著手點，全面分析企業(yè)成本在經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的變化及問題，并且積極探討降低企業(yè)成本的有效策略。對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成本進(jìn)行深入的研究，能夠提高企業(yè)對其成本的控制能力，改善企業(yè)對成本的管理。論文就市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行深入分析，研究企業(yè)成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業(yè)開展成本管理提供有價值的參考。

【Abstract】The continuous and rapid development of China's market economy has brought many problems and difficulties to the control of enterprise economic cost. Therefore， when people carry out enterprise cost research， it is necessary to combine the problem research with the current economic environment， take the basic concept of enterprise cost as the starting point， comprehensively analyze the changes and problems of enterprise cost in economic activities， and actively explore effective strategies to reduce enterprise cost. The in-depth study of enterprise cost under the condition of market economy can improve the ability of enterprise to control its cost and improve the management of enterprise cost. This paper carries on the in-depth analysis on the enterprise economic cost management under the market economy， studies the problems existing in the enterprise cost management and explores the effective strategies to solve the problems， and provides the valuable reference for the enterprise to carry out the cost management.

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)成本管理

【Keywords】market economy; enterprise management; economic cost management

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0034-02

1 引言

我國社會主義改革進(jìn)程不斷深入，同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國愈發(fā)完善的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和越來越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競爭，企業(yè)為了在激烈的市場競爭當(dāng)中生存，就必須要對自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。企業(yè)對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項目立項以及企業(yè)對項目所需預(yù)算的控制;事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行的合理控制;事后控制主要是指企業(yè)對產(chǎn)品驗收及售后服務(wù)的成本控制。

2 經(jīng)濟(jì)活動下的成本概念以及表現(xiàn)特點

企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范圍，還是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)出來，是企業(yè)消耗資源的價值體現(xiàn)。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，我國的成本主要包含折舊性費用、消費性費用、工資3個方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費性費用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機(jī)器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費用。

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確定了我國的經(jīng)濟(jì)體系是以市場為導(dǎo)向的。而對經(jīng)濟(jì)成本的控制則是我國經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場經(jīng)濟(jì)活動中取得長久的優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的優(yōu)勢。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中成本存在的問題

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對仍然有較多的問題存在于我國企業(yè)的成本管理中的事實。

3.1 過分追求利益最大化

近年來，我國企業(yè)的成本管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了較為關(guān)鍵的地位。對于差異程度較小的相同產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的定價高低主要由不同企業(yè)的成本控制來決定。因此，企業(yè)如果想要提高自身對產(chǎn)品價格的控制能力，就要加強(qiáng)成本管理，通過有效的方法將成本管理降到最低。不過，企業(yè)往往會在成本控制中過分追求利益的最大化，使同類產(chǎn)品的品質(zhì)下降，導(dǎo)致銷售反差。由此，便會使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)有停滯情況的出現(xiàn)。

3.2 財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識缺乏

企業(yè)中的許多成本管理的財務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識還不夠強(qiáng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實務(wù)工作中，許多管理工作人員認(rèn)為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營好，就可以為企業(yè)提高利潤，避免成本管理和財務(wù)風(fēng)險等問題。顯然，這種觀點不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對成本管理意識的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識可以對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動的成本管理意識，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對邊際機(jī)會成本、時間價值和風(fēng)險價值等成本意識的匱乏，也將導(dǎo)致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。同時，還會影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。

3.3 成本控制制度不夠規(guī)范

在成本控制方面，許多企業(yè)仍舊過分注重產(chǎn)品材料的控制，并且試圖通過財務(wù)部門來減少企業(yè)的成本支出。然而，這樣的方法在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，已經(jīng)是不可行的了。過分對產(chǎn)品材料進(jìn)行控制，通常會使企業(yè)無法對產(chǎn)品質(zhì)量作出保障，并不利于企業(yè)提高市場發(fā)展的潛力，擴(kuò)大市場份額。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時，應(yīng)堅持長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略，提高自身在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

4.1 加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理強(qiáng)度

物資是企業(yè)生產(chǎn)的根本。若要保障生產(chǎn)，企業(yè)就要加強(qiáng)對物資的管理，嚴(yán)格把控采購、供應(yīng)、存儲、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，并且提高資源的利用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的物資損耗。

4.2 提升經(jīng)濟(jì)活動中成本控制管理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)

企業(yè)對成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識。因此，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，要著重加強(qiáng)對成本控制管理人員的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的成本控制意識和核心素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認(rèn)識成本控制的影響及重要性，并且增強(qiáng)成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)范意識。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制管理人員的培訓(xùn)，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關(guān)技能，并且在企業(yè)的經(jīng)營過程中合理地對這些技能加以使用。再者，企業(yè)應(yīng)該提高對成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關(guān)注，提高成本控制管理人員的核心素養(yǎng)，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

4.3 提升企業(yè)成本的預(yù)算能力，形成節(jié)約風(fēng)氣，加強(qiáng)成本控制

目前，我國企業(yè)的成本控制主要在預(yù)算階段。在成本控制中，最基礎(chǔ)的控制即在預(yù)算階段的控制。因此，擁有良好的預(yù)算能力和良好的節(jié)約氛圍是企業(yè)對財務(wù)部門的必然要求。在預(yù)算階段中，若要切切實實地實現(xiàn)企業(yè)對成本的控制，相關(guān)管理人員則要學(xué)會以發(fā)展的眼光來合理科學(xué)地預(yù)估投資，具體全面地開展對企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算評估。同時，相關(guān)管理人員在預(yù)算評估的過程中，要保持良好的節(jié)約意識，既要加強(qiáng)成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進(jìn)行成本節(jié)約。

4.4 建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系

管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的重點。因此，建立一個適用于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實并執(zhí)行符合現(xiàn)代成本管理理論的管理方案，加強(qiáng)對管理會計人員的管理及培訓(xùn)，提高管理會計的核算水平，以保障企業(yè)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)。另外，建立完善的經(jīng)濟(jì)活動成本管理體系需要企業(yè)緊密聯(lián)系實際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關(guān)注成本控制中的核算而忽略了預(yù)算，則將使成本管理出現(xiàn)不全面、不及時和不準(zhǔn)確的情況。

4.5 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針是經(jīng)濟(jì)管理制度，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理念能夠直接影響企業(yè)的管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展的重要保障。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟(jì)管理制度的關(guān)注度，積極對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。另外，人力資源是整個企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，企業(yè)若要保障自身的良好發(fā)展，則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化過程中深化人力資源管理制度改革，實現(xiàn)人力資源效益的最大化。

5 結(jié)語

如今，企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭。若要在市場經(jīng)濟(jì)中贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新，提高管理水平，推動自身發(fā)展，有效提高市場競爭力。

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