袁鈺

摘要：電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)國(guó)民生活水平的提高尤為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是電力企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)工程。在我國(guó)新的會(huì)計(jì)制度的影響下，電力企業(yè)要緊跟國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理;模式

近年來(lái)，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革步伐的不斷加快，在新的會(huì)計(jì)制度的影響下，就對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，在電力企業(yè)內(nèi)設(shè)置適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這將有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，對(duì)提高電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

1 現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析模式的不足

1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)難以與財(cái)務(wù)部門(mén)有效結(jié)合

目前，電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效的溝通交流，這就使得生產(chǎn)部門(mén)在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)缺乏必要的財(cái)務(wù)成本意識(shí)。而財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，由于缺乏全面把控的意識(shí)，這就使得財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于單一，與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相脫離，不能夠使得財(cái)務(wù)分析工作全面的反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，也不能夠站在電力企業(yè)高層管理者的角度把控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就不利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，難以為電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

1.2難以科學(xué)的評(píng)價(jià)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況

現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析在獲取數(shù)據(jù)過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)模式的限制而使得信息獲取速度過(guò)于緩慢，信息獲取不完善，這就使得電力企業(yè)高層管理人員難以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，也難以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)過(guò)于單一，不能夠從多方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果不能夠科學(xué)地反映電力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式現(xiàn)狀分析

2.1 不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

目前，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)取得了初步成效。但是，仍有部分電力企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，這就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的透明度和科學(xué)性，也不利于電力企業(yè)有效的資金變動(dòng)，并且，我國(guó)部分電力企業(yè)在對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)過(guò)程中沒(méi)有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，再加上電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有開(kāi)展有效的溝通交流，這就使得財(cái)務(wù)信息交流不暢，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流于形式，不利于電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和效率的提升。

2.2 不完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在逐漸加劇，這就使得電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加強(qiáng)。作為電力企業(yè)管理工作過(guò)程中的重要組成成分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不僅會(huì)影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還會(huì)影響著電力企業(yè)的整體發(fā)展。所以，電力企業(yè)必須要重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。然而，目前部分電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏危機(jī)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流于形式，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施沒(méi)有落實(shí)落地。

2.3 缺少信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)入，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。然而，部分電力企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展方向的科學(xué)把控，這就使得電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏信息化技術(shù)的引入，將財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在有利于電力企業(yè)的短期生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，這就使得電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以緊跟時(shí)代的潮流，影響電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量和工作效率。

3 電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的基本措施

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式

人工操作是我國(guó)傳統(tǒng)的電力企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要形式，這種工作形式不僅效率低下，而且財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響下，電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于工作人員的依賴，而且也能夠提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。所以說(shuō)，電力企業(yè)必須緊追著現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)科技的優(yōu)勢(shì)下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)手段不但可以提升公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也可以降低企業(yè)對(duì)人才的要求，有利于達(dá)到財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，有利于增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益都尤為重要。

3.2健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

目前，電力企業(yè)在我國(guó)新型會(huì)計(jì)制度的影響下，也在逐步完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。電力企業(yè)在健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系過(guò)程中，要以自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景為依據(jù)，制定符合電力自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)賬戶都進(jìn)行了明確的規(guī)劃。因此，電力企業(yè)要及時(shí)排查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)軟件并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行更新升級(jí)，避免因財(cái)務(wù)軟件落后而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.3 制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理計(jì)劃

電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，必須要有明確的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，這對(duì)于提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量尤為重要，而且有利于電力企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。電力企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展情況制定較大的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)撞況，不斷地完成每一個(gè)小目標(biāo)，這能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加穩(wěn)定高效。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的會(huì)計(jì)制度的影響下，電力企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理的提升，并持續(xù)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理水平。電力企業(yè)要針對(duì)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，建立科學(xué)合理的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度方法，并進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度，同時(shí)，還要制訂和明確各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理計(jì)劃，以推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

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