惠乃蓮　惠君麗

【摘要】本次研究對土木工程施工管理主要特性加以分析，發(fā)現(xiàn)存在多樣性和流動(dòng)性的特征。然后。對土木工程施工管理過程中質(zhì)量控制策略實(shí)行芻議，可以不同的方向出發(fā)加以管控，比如：施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)等多個(gè)方面，以此切實(shí)提高土木工程施工管理過程的質(zhì)量控制效果。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理過程;質(zhì)量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.075

土木工程管理施工質(zhì)量控制，直接關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、安全性，因而需要正確看待工程施工管理過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的重要性，對施工人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)及合同等不同方面加以管理、控制，從而有效保障土木工程施工管控的質(zhì)量，滿足企業(yè)方面的建設(shè)需要。

1、土木工程施工管理主要特性分析

1.1施工過程多樣性特征

土木工程應(yīng)用范圍較廣、涉及范圍比較大，因而實(shí)行施工管理的過程有較多不同區(qū)域，容易受到外界環(huán)境因素影響，這就需要對施工不同階段管理工作提出明確的規(guī)定。

1.2施工過程流動(dòng)性特征

結(jié)合數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)， 施工的過程工作人員流動(dòng)性比較大且無法避免，因此需組織相關(guān)工作人員參與進(jìn)去，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)知識、技能、安全常識等方面培訓(xùn)。施工期間施工的環(huán)境變化比較大，要求相關(guān)工作人員作以科學(xué)調(diào)整，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)65%左右工作人員均需在施工現(xiàn)場作業(yè)，剩余35%左右工作人員由于其對于操作基礎(chǔ)條件較差、沒有接受正規(guī)培訓(xùn)，因而流動(dòng)性非常大[1]。

2、土木工程施工管理過程中質(zhì)量控制策略芻議

2.1施工人員管控對策

施工人員作為土木施工質(zhì)量的主要部分，直接關(guān)系到工程作業(yè)進(jìn)度、施工質(zhì)量。所以，需要正確看待工作人員隊(duì)伍建設(shè)、管理，加大安全意識方面的宣傳，定期組織技術(shù)方面的培訓(xùn)，促使工作人員充分了解安全施工的意義，提高工作人員安全施工方面意識。新時(shí)期土木施工的過程，需滿足澆筑、填挖，以及混凝土施工等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行技能方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)。除此之外，應(yīng)該規(guī)范施工人員作業(yè)流程，不斷加強(qiáng)其專業(yè)水平，使得所有工藝達(dá)到最佳的實(shí)施效果。此外，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制，提高工作人員的責(zé)任意識，確定工作人員的施工職責(zé)、合理分配工作任務(wù)，然后在責(zé)任機(jī)制下約束工作人員的操作行為[2]。

2.2施工材料及施工設(shè)備管控對策

土木施工的過程進(jìn)行物料管理非常必要，主要對施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行管理，主要通過以下幾個(gè)方面出發(fā)加強(qiáng)管理。其一，完善存儲施工材料及設(shè)備的環(huán)境，對物料材質(zhì)、性能、存儲條件等提出具體要求，然后創(chuàng)設(shè)良好的存儲環(huán)境，防止存儲的過程產(chǎn)生材料質(zhì)量問題、設(shè)備功能故障問題。其二，在使用施工設(shè)備、施工材料前進(jìn)行檢測，投入施工前對物料外觀的完整性、質(zhì)量、設(shè)備系統(tǒng)功能等多個(gè)方面作以檢測處理，以便及時(shí)將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料篩選下去，為后續(xù)施工的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。其三，認(rèn)真落實(shí)采購管理工作，采購作為物料管理的主要部分，關(guān)系到工程質(zhì)量控制、成本管控、物料質(zhì)量控制等情況。因而，要求在實(shí)際采購前認(rèn)真完成相關(guān)準(zhǔn)備工作，比方說：工程信息核實(shí)、施工標(biāo)準(zhǔn)、制定采購預(yù)算計(jì)劃等工作。除此之外，應(yīng)該深入到物料市場中進(jìn)行調(diào)研，涉及物料規(guī)格、型號，以及質(zhì)量、廠家信譽(yù)等相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以經(jīng)濟(jì)市場為背景，旨在選出最優(yōu)物料、確保物料的質(zhì)量。另外，大批量采購前需作以抽樣檢測工作，從而防止發(fā)生物料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

2.3施工現(xiàn)場環(huán)境管控對策

土木工程建設(shè)的規(guī)模不斷加大，現(xiàn)場環(huán)境越來越復(fù)雜、工藝類型更加多樣，所以使得施工的難度系數(shù)增長、風(fēng)險(xiǎn)幾率加大。針對于此，需要樹立管理理念提高對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，做好環(huán)境監(jiān)控工作，以此降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)幾率。這個(gè)過程要求制定完善的管理機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)管理部門，考慮到土木施工的規(guī)模、質(zhì)量控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理部門的工作任務(wù)、職責(zé)，以便充分發(fā)揮出管理人員的最大職能。除此之外，應(yīng)合理的運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)處理、定時(shí)更新監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)控并投入足夠的資金支持，然后建立智能監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。相關(guān)需要注意事項(xiàng)：要求管理人員進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，對施工現(xiàn)場環(huán)境加以分析，在早期排除存在的安全隱患，比方說：設(shè)備功能故障、工作人員操作等隱患，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)控的效果。

2.4施工技術(shù)管控對策

施工企業(yè)為提高土木工程整體施工效率，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管控、投入適量的資金，并且及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，比如：BIM、信息、其他現(xiàn)代等技術(shù)方法。同時(shí)應(yīng)該不斷完善施工作業(yè)的環(huán)境，合理應(yīng)用并發(fā)揮出施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

2.5風(fēng)險(xiǎn)管控對策

在施工的過程認(rèn)真施行風(fēng)險(xiǎn)管控工作，首先對成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、控制，這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和采購預(yù)算設(shè)計(jì)不合理、物料安全不合理、工作人員安排不合理等因素存在緊密關(guān)聯(lián)性。故而，應(yīng)該根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)作以深入研究，采用針對性對策處理問題。其次，需重視變更風(fēng)險(xiǎn)這一類型風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)變更風(fēng)險(xiǎn)與多方面因素存在聯(lián)系，比如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工作業(yè)規(guī)范性、外界因素所致工程進(jìn)度受到影響、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素，所以要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，規(guī)范工作的人員的操作行為[4]。

2.6合同管控對策

合同，屬于工程管控的過程中最主要部分，可為明確責(zé)任提供良好的支持，故而需發(fā)揮出合同管理、控制方面的功能。實(shí)際施工前結(jié)合工程項(xiàng)目信息，確定合同細(xì)則、管理內(nèi)容，加強(qiáng)溝通后明確規(guī)定的范圍，如此便于在日后發(fā)生問題時(shí)明確責(zé)任，更好的維護(hù)各方的利益，并對工程施工作業(yè)作以監(jiān)督處理。

2.7編制完善的工程施工質(zhì)量管理機(jī)制

施工前編制完善 質(zhì)量管理機(jī)制極其關(guān)鍵，要求提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，盡可能避免在施工的過程發(fā)生相關(guān)問題。土木工程管理機(jī)制的實(shí)施，有助于為更好的實(shí)行基礎(chǔ)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因而需要在施工前期做好施工圖紙檢查工作、工作人員培訓(xùn)工作，而且需要相關(guān)工作人員對工程細(xì)節(jié)作以全面了解，以便達(dá)到工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。

2.8驗(yàn)收管控對策

驗(yàn)收主要工作為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查，做好該階段工作能保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對于此，應(yīng)由專業(yè)驗(yàn)收人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)驗(yàn)收實(shí)踐、認(rèn)真履行自身職能，秉持公平、公正、公開的原則實(shí)行驗(yàn)收管理工作。與此同時(shí)，應(yīng)確定驗(yàn)收要求、驗(yàn)收流程，聯(lián)系土木工程相關(guān)信息、工程要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)工作，對施工所有環(huán)節(jié)物料、施工技術(shù)及質(zhì)量等進(jìn)行評判[5]。以驗(yàn)收方式對工程中的風(fēng)險(xiǎn)加以全面評估，然后落實(shí)責(zé)任制在發(fā)生問題時(shí)追究責(zé)任人責(zé)任，及時(shí)采取針對性措施處理遇到的問題。

結(jié)語：

土木工程建設(shè)的過程中易受到外界因素所影響，會直接關(guān)系到工程整體施工質(zhì)量及安全，因而需要提高工作人員的安全意識、責(zé)任意識，及時(shí)排除存在的安全隱患，認(rèn)真做好所有環(huán)節(jié)的管控工作，進(jìn)而推動(dòng)土木工程的良好發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]田兵.土木工程管理施工過程中的質(zhì)量控制研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，000（022）：130.

[2]沈煌瑩.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，264（18）：70.

[3]任天耀.土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究[J].四川建材，2020，046（005）：200，212.

[4]周光華.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].居業(yè)，2017，000（008）：141-142.

[5]張曉.質(zhì)量控制措施在土木工程施工管理中的應(yīng)用研究[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020，000（001）：327.