胡恒奕　龔海峰

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的進一步開放，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭日益嚴峻，尤其是對建筑工程行業(yè)而言。為了在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，建筑工程企業(yè)必須做好工程造價的動態(tài)管理與控制分析，提高施工單位整體經(jīng)濟效益，保證工程按期交工。本文重點介紹了建筑工程造價動態(tài)管理的基本原則，闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制策略，力求為我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.208

簡單的來說，建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，就是通過對社會主義市場經(jīng)濟中能夠引起工程造價變動的因素進行綜合分析，實現(xiàn)對建筑工程施工成本的科學(xué)管理與控制。因此，建筑工程施工單位要做好工程造價動態(tài)管理與控制，提高施工效益，保證施工順利進行，為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展和偉大振興打好基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價動態(tài)管理基本原則

在建筑工程造價動態(tài)管理工作中，目前主要遵循的基本原則有以下幾個方面，分別是責(zé)權(quán)相結(jié)合原則、經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合原則、全面控制原則和目標管理原則。其中責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則指的是預(yù)備造價控制工作權(quán)利的人要承擔(dān)相應(yīng)的主體責(zé)任，一旦工程中出現(xiàn)了成本浪費，工程主體責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，只有這樣，才能保證造價控制工作的順利進行。其次，在進行建筑工程造價動態(tài)管理時，要綜合考慮到工程的經(jīng)濟情況和技術(shù)條件，做好工程設(shè)計工作，并結(jié)合實際工程對相關(guān)方案進行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以便從根本上節(jié)約施工費用，降低不必要的成本浪費，同時，遵循經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，還能全方位的實現(xiàn)施工成本控制，降低控制計劃值與實際之間的差距，保證施工效益。而全面控制原則指的是造價動態(tài)管理與控制工作要貫穿工程的始末，從前期決策設(shè)計階段到施工中后期階段，都要嚴格的進行費用控制，加強對設(shè)計階段的成本控制，如果工程出現(xiàn)變更，要明確被動變?yōu)橹鲃拥目刂圃瓌t。最后，目標管理原則是結(jié)合實際施工情況，制定符合施工需求的工程管理目標，合理運用工程資金，從而以最少的工程成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

2.1不重視工程造價管理工作

就我國建筑工程施工情況來看，大部分建筑單位和施工人員還沒有意識到工程造價管理的重要性，在實際施工過程中，往往只注重眼前利潤，沒有平衡好工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益和成本控制之間的矛盾，從而忽略了對這一環(huán)節(jié)的掌管和控制，影響企業(yè)的發(fā)展和進步。部分企業(yè)只是在工程初期進行造價預(yù)算和評估，當(dāng)工程進行施工后沒有對工程造價進行動態(tài)管理和控制，影響工程造價工作質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段的一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識到工程造價的重要性，但是管理理念與其他國家相比仍然較為落后，沒有與時俱進，無法滿足時代發(fā)展需求。同時，由于受到工程造價管理控制人員專業(yè)能力的綜合素質(zhì)的影響，使得工程造價控制工作沒有達到理想的效果。

2.2缺乏完善的硬性管理制度

實際的建筑工程施工離不開完善的管理制度的支撐，若是管理制度與建筑工程的施工情況不符，將會嚴重影響工程造價動態(tài)管理與控制工作開展的效果。特別對于開展具體的建筑工程的造價管理與控制工作時，這是影響整體工程建設(shè)進程的重要因素，要結(jié)合實際情況對施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的預(yù)估，不能只局限于工程初期預(yù)估。要切實結(jié)合建筑企業(yè)實際發(fā)展情況，建立健全。造價動態(tài)管理制度，規(guī)范項目施工操作流程，從而實現(xiàn)對建筑行業(yè)的有效監(jiān)管與控制，提升工程造價管理質(zhì)量。雖然我國已經(jīng)制定并實行了建筑行業(yè)管理制度，但是就現(xiàn)階段工程造價管理控制工作來看，相關(guān)的法律法規(guī)仍然需要優(yōu)化和完善，嚴重影響了工程造價的管理效果，不利于建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

2.3建筑工程設(shè)計容易出現(xiàn)變更

由于建筑工程的施工特點在一定程度上決定了建筑工程的設(shè)計穩(wěn)定性，因此通常情況下確定施工圖紙后是不能夠?qū)D紙的各個細節(jié)進行更改。但是就我國建筑工程施工情況來看，施工單位往往存在與設(shè)計方溝通對接不及時的問題，導(dǎo)致設(shè)計圖紙經(jīng)常需要做出調(diào)整和變更，這就使得工程造價不得不隨之發(fā)生改變。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程類項目種類越來越多，而不同類型的建筑工程的施工流程，施工技術(shù)以及工程造價都有所不同，所以在實際施工過程中，相關(guān)人員要在設(shè)計初期對以上情況進行明確的標注，所以一旦初期的設(shè)計存在不合理的因素，那么后期的施工環(huán)節(jié)就要進行調(diào)整和變更，不但造成了人員和材料的浪費，還在一定程度上提高了工程造價。除此之外，一些施工單位出于對施工進度的考量，在沒有對施工現(xiàn)場進行實地勘測的情況下，就進行施工方案的設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計方案無法滿足實際施工要求，影響工程造價控制效果。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的有效策略

3.1增強對建筑工程項目造價管理的重視力度

要想做好建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，要重點考慮施工單位以及工作人員對建筑工程的重視力度，并采取有效策略來提升對工程造價管理與控制的投入量，著眼于建筑工程企業(yè)實際發(fā)展情況，切實進行施工環(huán)境和施工流程的調(diào)查與考量，強化對施工中的人員的管理力度，重視對建筑施工材料的管理控制，同時相關(guān)單位還要重視對工程造價人員的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好的進行工程造價管理。施工企業(yè)還可以進一步優(yōu)化和完善相關(guān)的責(zé)任制度，明確造價管理人員責(zé)任，一旦發(fā)生問題進行嚴肅的處理。

3.2構(gòu)建完善的動態(tài)工程造價管理與控制體系

一個健全的管理體系是工程造價動態(tài)管理和控制的前提與基礎(chǔ)。政府部門要從施工單位角度來正確的引導(dǎo)和管理工程造價工作，對施工過程中的違規(guī)違紀行為，進行嚴格的處罰，從而提升工程造價控制質(zhì)量。由于不同施工地區(qū)的建筑施工操作不同，所以要結(jié)合實際情況進行協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的對工程造價進行管理與控制。對于施工單位本身而言，要明確自身發(fā)展情況，了解外部發(fā)展環(huán)境，合理評估自身承受能力，從而實現(xiàn)工程造價的有效管理與控制。

3.3加強造價管理人員綜合能力培養(yǎng)

在建筑工程實際進行過程中，造價動態(tài)控制工作相對來說比較復(fù)雜、精細，所以作為工程造價動態(tài)控制工作人員必須具備超強的專業(yè)技能，這樣才能更好的對施工中的每個環(huán)節(jié)進行掌控，盡可能的降低相關(guān)因素對造價造成的影響。同時工作人員還要具備優(yōu)秀的應(yīng)變能力，保證做好基礎(chǔ)工作同時提供更加科學(xué)、準確的造價數(shù)據(jù)。也就是說一個合格的造價管理人員，必須具備過人的技術(shù)能力和過硬的綜合素質(zhì)，并且還要對工程進行全面的了解和掌握。除此之外。建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)臑榻M織工作人員進行學(xué)習(xí)和進修，從而提升他們的專業(yè)能力，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻自己的力量。

結(jié)論：

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展和進步離不開工程造價的動態(tài)管理與控制，為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)要堅持實行工程動態(tài)管理與控制基本原則，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，做好工程動態(tài)管理與控制分析，推動建筑工程行業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)提供重要保障。

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