文／王 培

新時代，烏石化做好國有企業(yè)典型選樹工作，傳遞國企正能量。

阿不拉江·卡地爾是中國石油烏魯木齊石化分公司煉油廠加氫車間的黨支部書記兼設(shè)備副主任，他干一行愛一行，擔任過操作工、技術(shù)員、設(shè)備副主任、黨支部書記，勤勤懇懇、任勞任怨，得到了同事的一致好評。由于工作突出，他多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、公司勞動模范等榮譽，攻關(guān)成果機泵油霧潤滑系統(tǒng)的推廣應(yīng)用被評為公司科技進步二等獎。在烏石化，這樣的典型有很多。

當前，國有企業(yè)改革正處于關(guān)鍵時期，凝聚思想共識的任務(wù)更加繁重。通過典型宣傳工作，選樹宣傳一批先進典型，對于引導干部職工更加自覺地踐行社會主義核心價值觀，搶占價值體系制高點，對于傳遞國企正能量、塑造國企好形象都具有重要意義。

建立典型儲備蓄水池

要做到時時刻刻有典型，就必須建立能夠源源不斷涌現(xiàn)典型的“蓄水池”。企業(yè)應(yīng)建立“基層車間—二級單位—公司機關(guān)”三級典型遴選機制?；鶎榆囬g負責“找”典型，基層單位負責“選”典型，公司機關(guān)負責“樹”典型。

找典型?；鶎榆囬g要明確“每個單位都要有自己的典型”的規(guī)定動作，發(fā)動各單位在生產(chǎn)一線尋找典型，結(jié)合實際工作，組織員工定期開展“每月之星”“技術(shù)能手”“崗位之星”等。

選典型。各二級單位每年要向公司黨委推薦一次重大典型候選人，對事跡特別突出的先進典型可以隨時推薦。公司黨委成立先進典型選樹工作組織機構(gòu)，負責對各單位報送的先進典型考察，每年提出一批重大典型初步名單報公司黨委研究確定。

樹典型。每年通過勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類評選表彰活動，為發(fā)現(xiàn)先進典型提供基礎(chǔ)保障。通過舉辦組織“道德模范”“感動烏石化人物”評選活動，挖掘先進模范人物，利用新媒體開設(shè)評選專題專欄，使評選的過程成為學習弘揚先進典型事跡的過程，增強典型的群眾性、可學性。

建立典型選樹機制。公司黨委要制定先進典型管理辦法，全面指導各單位開展典型選樹、培養(yǎng)、宣傳、激勵等各項工作。把選樹典型作為思想政治工作的重要議題，制定《公司“尋找身邊的榜樣”活動實施方案》，明確基層廣泛推薦、黨委把關(guān)、群眾票選的推薦機制，與公司表揚立功、評先選優(yōu)相結(jié)合的激勵機制，以及月度推薦、季度評選、年度總結(jié)的工作機制，形成上下聯(lián)動、程序規(guī)范、廣泛參與、常態(tài)進行的格局。同時，加強督導評比，形成典型邊選拔、邊宣傳、邊學習、邊激勵的工作機制。

●全國勞動模范，烏石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀車間主任高升（右）在現(xiàn)場指導工作。 攝影/廖聰敏

建立典型宣傳機制。建立典型線索分析會制度，結(jié)合公司中心工作和階段性重點任務(wù)不定期召開典型線索征集分析會，做到典型人物隨時掌握，典型經(jīng)驗及時挖掘。對各類先進典型要區(qū)分不同層次和類別，制度不同的宣傳方案，做到年有規(guī)劃、季有計劃，根據(jù)不同階段做到有計劃、有重點地宣傳典型。

建立典型管理機制?；鶎訂挝唤⑼晟葡冗M典型的榮譽檔案，把生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的好人好事、模范事跡記錄下來，作為抓好典型宣傳工作的基礎(chǔ)資料，每年由各基層黨委從中選定人員向公司申報。公司層面要建立公司重大典型（主要指獲得省部級以上先進榮譽稱號的先進集體和個人）數(shù)據(jù)庫，包括公司重大典型基礎(chǔ)信息；公司重大典型的資格審查、培養(yǎng)與教育；向公司和上級主管部門推薦重大典型人選；組織力量對公司重大典型進行內(nèi)外宣傳；重大典型激勵工作。

打造典型宣傳快車道

建立典型分層次宣傳機制，將典型劃分為一般典型、重要典型、重大典型3個層次。綜合運用各種宣傳手段，在重大活動、重點事件中，有計劃、有步驟組織好、策劃好宣傳攻勢，利用各種形式、各種載體，巧借一切時機，做好典型的選樹工作——開展經(jīng)常性的“一般性典型”宣傳、持續(xù)開展“重點典型”宣傳、集中力量開展“重大典型”宣傳。

以持續(xù)開展“重點典型”宣傳為例。一是開展集中宣傳，堅持宣傳策劃和日常宣傳并舉，充分利用報紙、網(wǎng)站、微信等媒體，通過開辟專題網(wǎng)頁、拍攝微電影等方式集中宣傳。二是組織報告會、座談會，通過典型人物本身及其親友的現(xiàn)身說法講述親身經(jīng)歷，讓更多人近距離接觸典型，較全面地了解典型的事跡。如公司開設(shè)“我的成長與你分享”新員工課堂，組織公司領(lǐng)導參加班組“學勞模、見行動”主題班會及“鮮花送模范”活動，從不同側(cè)面讓員工了解勞模先進的工作生活，讓員工得到一次精神世界的集中洗禮。三是道德講堂廣泛宣講，以學習先進典型為主要內(nèi)容在公司大力推進道德講堂建設(shè)。圍繞“講最敬佩的人、最感動的情、講最相信的理、講最愿做的事”，通過小故事、情景微電影等方式，充分展現(xiàn)先進典型的閃光點。四是充分發(fā)揮公司廠史館面向社會開放的優(yōu)勢，展示公司先進典型人物及其貢獻，對參觀者進行直觀的教育和宣傳。開展建黨100周年時代先鋒主題展覽，把公司發(fā)展史上的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進事跡制作成展板進行展覽，激勵干部員工為公司發(fā)展貢獻力量。

打造典型成長的孵化器

一個樹得起、叫的響、過得硬的先進典型，除了自身必須具備較好的素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的關(guān)心和培養(yǎng)。為此，堅持對典型人物思想上關(guān)懷、人格上尊重、工作上支持、生活上關(guān)心，積極為典型的自我完善和提高創(chuàng)造條件，促進先進典型的健康成長。

搭臺子。根據(jù)先進典型成長規(guī)律，建立“發(fā)現(xiàn)—培養(yǎng)—宣傳—再培養(yǎng)”的先進典型培養(yǎng)工作機制。提升先進典型的職業(yè)發(fā)展空間，對符合一定條件的優(yōu)秀典型在提拔任用、職稱評聘等方面優(yōu)先考慮，使先進典型政治上有榮譽、生活上有待遇，營造尊重典型、學習典型、爭當?shù)湫偷臐夂穹諊?。同時，對有突出貢獻的典型，通過以典型名字命名的創(chuàng)新工作室、操作法等形式，為典型展示才華搭建平臺。

壓擔子。實施差別化培養(yǎng)策略。針對每個典型的培養(yǎng)方向和不同情況，按照“缺什么補什么”的原則，逐一量身定制培養(yǎng)計劃，讓先進典型參加單位的技術(shù)攻關(guān)、重點項目等工作，有意識地為他們創(chuàng)造更多的鍛煉機會，讓典型人物的思想掛念和技術(shù)水平得到不斷提高，不斷創(chuàng)造經(jīng)驗，保持先進性，始終成為廣大群眾學習的楷模。