楊重陽　李軍　趙靜　陳良

摘要：線損問題的治理和相關(guān)研究不僅事關(guān)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也代表著整個行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平。在實(shí)際管控中必須客觀認(rèn)知線損的成因，倡導(dǎo)用新技術(shù)、新理念和新手段搭建線損管理的新平臺，有效彌補(bǔ)輸配電及用電工程體系和電力供應(yīng)中的漏洞與不足，創(chuàng)新出新一代輸配電及用電工程治理線損的新方法，進(jìn)一步豐富電力行業(yè)科技樹，將整個電力科學(xué)推向一個新的高度，在各個層面為輸配電及用電工程的穩(wěn)定、電力企業(yè)發(fā)展、電力科技進(jìn)步夯實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析輸配電及用電工程的線損管理。

關(guān)鍵詞：輸配電及用電工程;線損;管理

中圖分類號：TU756? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、輸配電和用電工程中線損管理的重要性

供電企業(yè)在管理工作中，需要重視輸配電和用電工程中線損問題，加強(qiáng)線損管理工作，保障供電企業(yè)的綜合效益。當(dāng)前我國供電企業(yè)過于注重技術(shù)管理，無法保障線損管理效果，不利于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)線損管理，可以保障用電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于高效利用電力資源，避免因?yàn)榫€損問題引發(fā)能源浪費(fèi)，降低了企業(yè)運(yùn)行成本，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外通過線損管理，可以降低線路運(yùn)行過程中的安全隱患，維護(hù)電力運(yùn)行的平穩(wěn)性。

2、輸配電及用電工程線損的成因

2.1、輸配電電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不合理

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理是輸配電及用電工程出現(xiàn)線損重要原因之一。受歷史因素影響，輸配電電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和部署，通常表現(xiàn)為架設(shè)線路過長，造成輸配電過程中存在巨大的電阻，極容易形成電力資源浪費(fèi)。

2.2、線損管理力度不足

當(dāng)前，電力企業(yè)輸配電及用電工程出現(xiàn)線損的主要原因是管理力度不足，尤其是對配電設(shè)備的管理中，應(yīng)用效率相對較低，出現(xiàn)對輸配電設(shè)備的線路架設(shè)不合理的問題。在中午和夜間等用電高峰時段，線損現(xiàn)象尤為明顯，可能會出現(xiàn)負(fù)載用電后空載供電的情況，不但影響輸配電的應(yīng)用效率，而且會形成較大的線損。

3、加強(qiáng)輸配電及用電工程線損管理的措施

3.1、完善輸配電及用電工程的線損管理體系

（1）電力企業(yè)應(yīng)該建立線損管理的目標(biāo)體系，制定目標(biāo)管理戰(zhàn)略，出臺線損控制指標(biāo)，并針對性地出臺目標(biāo)評測和指標(biāo)評價系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對線損問題的目標(biāo)管控，使明確的管理目標(biāo)落實(shí)在輸配電及用電工程線損管理的每個環(huán)節(jié)和操作中。

（2）電力企業(yè)應(yīng)該在管理體系中設(shè)置責(zé)任系統(tǒng)和獎勵機(jī)制，通過制度化、規(guī)范化運(yùn)行促使線損管理的流程走向正規(guī)化，對于線損擴(kuò)大的問題予以必要的懲戒，線損管控良好的部門和個人予以獎勵，通過各種手段落實(shí)輸配電及用電工程線損管理的責(zé)任，在體系和機(jī)制上保障線損管理目的的達(dá)成。

（3）管理體系應(yīng)該覆蓋組織架構(gòu)，要成立線損管理的專家小組和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與輸配電及用電工程線損相關(guān)的各類工作，在企業(yè)內(nèi)部形成組織合力，更好地實(shí)現(xiàn)輸配電及用電工程線損管理的各項(xiàng)職能。

3.2、加強(qiáng)輸配電及用電工程的材料設(shè)備管理

一方面，要在管理體系中建立材料設(shè)備的技術(shù)管控系統(tǒng)，加強(qiáng)對輸配電及用電工程材料設(shè)備的技術(shù)管理和質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好材料設(shè)備的選擇、質(zhì)量和技術(shù)關(guān)口的把控工作，明確輸配電及用電工程材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行性能，不能單一強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而導(dǎo)致不合格材料設(shè)備出現(xiàn)在輸配電及用電工程的建設(shè)環(huán)節(jié)。

另一方面，在輸配電及用電工程維修和養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中遇到材料設(shè)備更換問題，應(yīng)該采取質(zhì)量檢測和技術(shù)檢驗(yàn)相結(jié)合的方式，不能因維修任務(wù)急重就選擇低質(zhì)量材料設(shè)備替代，即便進(jìn)行了替代，也應(yīng)該在維護(hù)記錄單上加以標(biāo)注，以便及時更換，進(jìn)而確保輸配電及用電工程材料設(shè)備在技術(shù)上可以有效避免線損的出現(xiàn)。

3.3、優(yōu)選導(dǎo)線截面

輸配電及用電工程中導(dǎo)線截面過小，其運(yùn)行會伴隨明顯的放熱及電能損耗現(xiàn)象，且易因溫度升高而引發(fā)電力事故。而導(dǎo)線截面的增加又會提高電網(wǎng)建設(shè)成本，因此導(dǎo)線截面的選擇需綜合考慮前期投入、后期運(yùn)行損耗和運(yùn)維成本。例如，對確定的導(dǎo)線截面進(jìn)行預(yù)實(shí)驗(yàn)，計(jì)算其成本、電能損耗及電力傳輸性能之間是否相互平衡。

3.4、更新計(jì)量設(shè)備

計(jì)量設(shè)備用以獲取輸配電及用電工程中的實(shí)施電力數(shù)據(jù)，若計(jì)量設(shè)備本身存在問題，導(dǎo)致獲取的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，必然會影響線損率計(jì)算結(jié)果的可靠性。因此在線損管理過程中，需定期查看計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并及時進(jìn)行設(shè)備更新。例如在大規(guī)模用電工程中，應(yīng)選擇安裝高精度的電子計(jì)量設(shè)備，控制計(jì)量設(shè)備本身的運(yùn)行損耗，并獲取最準(zhǔn)確的用電信息，維護(hù)企業(yè)及用戶的雙方權(quán)益，圖1為高精度電子計(jì)量設(shè)備。

部分企業(yè)嘗試將計(jì)量設(shè)備與電網(wǎng)信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合，以形成信息化的計(jì)量終端，實(shí)現(xiàn)用電信息在線獲取、遠(yuǎn)程抄表等功能。配合專門服務(wù)于電力用戶的線上電力營銷平臺，實(shí)時獲取用電信息并進(jìn)行遠(yuǎn)程付費(fèi)。

3.5、做好輸配電及用電工程的運(yùn)維檢修工作

（1）電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化運(yùn)維檢修工作，要制定日常輸配電及用電工程運(yùn)維檢修的機(jī)制和辦法，通過關(guān)鍵指標(biāo)和核心要素的控制有效提高識別和管理線損問題的能力。

（2）電力企業(yè)應(yīng)該提高運(yùn)維檢修工作的規(guī)范性，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)則、過程、方法和關(guān)鍵，在運(yùn)維檢修人員心目中樹立防范和控制線損的理念，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作更好地避免輸配電及用電工程出現(xiàn)的線損問題。

結(jié)束語

線損是造成輸配電及用電工程供電質(zhì)量下降，影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題，從提升電力企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量及提高輸配電與用電工程管理水平的角度出發(fā)，更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有效地實(shí)施線損管控是電力企業(yè)、技術(shù)人員和管理人員新時期的核心任務(wù)。相關(guān)人員要以科學(xué)的方法為依托，認(rèn)真且全面地分析線損的成因和表現(xiàn)，結(jié)合管理方法、基本架構(gòu)、基礎(chǔ)體系的調(diào)整與優(yōu)化，建立線損管理的新體系，形成系統(tǒng)調(diào)控輸配電及用電工程運(yùn)行、準(zhǔn)確進(jìn)行線損管控的新機(jī)制，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會與發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成提供技術(shù)與管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈超.輸配電和用電工程中線損管理的關(guān)鍵點(diǎn)研究[J].四川建材，2021，47（06）：200-201.