吳建宏

臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期是在1980年代，工作關(guān)係讓我接觸的臺(tái)灣企業(yè)相當(dāng)多，也親自見(jiàn)證了臺(tái)灣從經(jīng)濟(jì)起飛到1990年的股市大崩盤。在經(jīng)濟(jì)起飛期，任何一位菜籃族（家庭主婦）都可以從股市中月入數(shù)萬(wàn)臺(tái)幣，帶動(dòng)了所有商業(yè)的大繁榮。

記得在2000年初期我在大陸時(shí)也看到了類似情況，當(dāng)時(shí)上海股市快6000點(diǎn)，女工們都把辛苦積蓄買了幾萬(wàn)元人民幣的股票，每月賺到的錢比工資還多，我好意提醒她們「臺(tái)灣大崩盤的故事」，可是沒(méi)人相信，於是……

我要說(shuō)的是「前車可鑒」，臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)有部分還是可以參考學(xué)習(xí)的，我從2000年密集到大陸各地從事企業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃；2010年，我開(kāi)始從事大陸的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)，至今本領(lǐng)域需求仍方盛不衰。我收集了上千篇大陸關(guān)於文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的資訊，並且深入研究過(guò)，對(duì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也頗有心得。

臺(tái)灣發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟大陸的起心動(dòng)念完全不同，臺(tái)灣是因廢棄工廠太多而被迫轉(zhuǎn)型，大陸則是閒置土地太多。臺(tái)灣的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是有企業(yè)背景資源及故事當(dāng)基礎(chǔ)的，大陸沒(méi)有，往往只是因?yàn)楹魬?yīng)政策及趨勢(shì)而成立，所以文化基礎(chǔ)較弱，甚至過(guò)於商業(yè)化考量。經(jīng)過(guò)幾年以後的實(shí)際驗(yàn)證，大部分都不堪一擊，所以網(wǎng)路上有多次報(bào)導(dǎo)，大陸的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)失敗率極高，政府也注意到這方面的問(wèn)題了。

我絕對(duì)支持大陸發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，尤其是工業(yè)旅遊（臺(tái)灣稱之為觀光工廠），這是製造業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)型及升級(jí)，可以讓製造業(yè)更注重品牌行銷及產(chǎn)品品質(zhì)。

政府對(duì)於各地用虛假名義圈地的打假政策不斷升級(jí)，雖然對(duì)不肖之徒已有收斂，但是也可能造成部分區(qū)域的停滯發(fā)展。投資必然有風(fēng)險(xiǎn)，以我個(gè)人的體驗(yàn)，很多投資商並非不想好好做，而是不懂，也不知找誰(shuí)問(wèn)才準(zhǔn)確，最後還是瞎子摸象，摸到什麼就是什麼！

大部分的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有一套現(xiàn)行的規(guī)畫(huà)書(shū)範(fàn)本，但並不適用於不同的地方特色，某種程度上流於形式，沒(méi)有認(rèn)真思考如何腳踏實(shí)地做出適合本鄉(xiāng)本土的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，也沒(méi)有借鑒和學(xué)習(xí)既有的成功經(jīng)驗(yàn)。

我認(rèn)為一個(gè)工作一定要做，就是多多開(kāi)辦這方面的課程，但是千萬(wàn)不要講「理論上應(yīng)怎麼做」，這種課我聽(tīng)多了，不如讓他們?cè)诩铱粗v義；一定要講「哪些事情不能做」的負(fù)面教材，這是最實(shí)際的課程。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不是不能幹，要幹實(shí)要幹對(duì)。還是那句話，「前車可鑒」，投資決策之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)和考察調(diào)研很重要，如何象臺(tái)灣的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)那樣，有豐富的背景資源及生動(dòng)的故事基礎(chǔ)？怎樣避免盲目效仿和無(wú)效投資？這些都需要各地政府和有意投資文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)者認(rèn)真思考。