唐亮

博商管理在深圳的總部位于前海開發(fā)區(qū)的一座甲級寫字樓里，沒有刻意的學(xué)院風(fēng)裝潢，分區(qū)簡潔，陳設(shè)經(jīng)典。

創(chuàng)始院長曾任偉告訴《商界評論》的記者，博商管理在全國還有其他10處分教點，都設(shè)在甲級寫字樓里，方便企業(yè)家學(xué)員就近選擇上課地點。

這符合博商管理一直以來傳遞給企業(yè)家的一個理念：陪伴。

曾任偉很少接受媒體采訪。這位理工科出身的香港理工大學(xué)管理學(xué)博士，從事培訓(xùn)業(yè)后精耕管理學(xué)20年，這使他身上具備了理性、冷靜、低調(diào)的特點。同時，他性情溫和，天生憐憫，在其影響下，博商管理成為行業(yè)中最懂企業(yè)家需求的培訓(xùn)機構(gòu)。

如今，整個企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)乃至企業(yè)界，都希望解剖、參研博商管理，這是因為：

博商管理是行業(yè)里為數(shù)不多的堅持長線總裁教育的培訓(xùn)機構(gòu)，在競爭對手紛紛放棄的背景下，它卻仍舊保持著高速增長；

以“新商業(yè)十二時辰跨年演講”等大型知識演講“出圈”，博商管理成功實現(xiàn)用戶群體從大私域到公域，吸引了大批新生代企業(yè)家的關(guān)注；

通過抖音短視頻、融媒體矩陣、互聯(lián)網(wǎng)+打造網(wǎng)紅老師IP，博商管理創(chuàng)造了全新的獲客營銷方法論；

在線上教育風(fēng)口已過的倒閉潮下，博商管理仍發(fā)力線上布局，為企業(yè)家學(xué)習(xí)打造全方位陪伴場域……

若論行業(yè)創(chuàng)新影響力，博商管理是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。作為上述變革的領(lǐng)導(dǎo)者，曾任偉在采訪中說了一句沉甸甸的話：

“博商管理所作創(chuàng)新的一個非常重要的出發(fā)點，就是要給培訓(xùn)人——掙回應(yīng)該屬于我們自己專業(yè)的尊嚴。”

生物學(xué)家認為，細胞不斷生死交替，7年能夠重塑一個人的身體；恰好也是7年時間，在市場中不斷磨礪，博商管理完成了自我的躍升。

這是一個怎樣的進擊過程？

7年前的思考

2015年以前，曾任偉和博商團隊仍然戴著“清華大學(xué)”的帽子，在深圳做清華大學(xué)的總裁非學(xué)歷教育。

那是中國企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)的一段特殊時期，高校與社會機構(gòu)合作辦學(xué)。在名校情結(jié)的光環(huán)下，企業(yè)家慕名而來，招生火爆，許多機構(gòu)主推高價的短線課程，一時間賺得盆滿缽滿。

曾任偉卻似行業(yè)中的一股清流，他堅持做中長期項目，投入大量成本在師資、游學(xué)、企業(yè)增值服務(wù)等板塊。這帶來2個結(jié)果：一是用戶滿意度較高，博商在總裁教育賽道迅速做大；二是人均產(chǎn)值低，博商在行業(yè)中的利潤率“吊車尾”。

市場叫好卻賺錢不多，自然產(chǎn)生各種質(zhì)疑。曾任偉自嘲道：妻子在深圳買了一套房，賺得都比他多。

但是，曾任偉還是認為自己做得對。

曾任偉注意到一個現(xiàn)象：在許多商學(xué)院的畢業(yè)典禮上，學(xué)員致辭中談到的最大收獲一般都是“結(jié)識了一幫可愛的同學(xué)”。這說明，在企業(yè)家心中，社群帶來的價值超過商學(xué)院本身。

曾任偉認為，掛靠名校帶來的“資源飽和綜合癥”、錢來得太容易、從業(yè)人員魚龍混雜等原因，使企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)一直以來都疏于對用戶真正需求的研究和滿足。博商管理的長期機會，應(yīng)是滿足企業(yè)與企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求，做真正能夠成長陪伴、價值落地的事情。

2014年，培訓(xùn)業(yè)巨變。

清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校陸續(xù)停止審批非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)合作辦學(xué)項目，包括博商在內(nèi)的一批機構(gòu)陸續(xù)失去名校招牌。在所有人深感迷惘的時候，曾任偉率先打出“博商”的品牌進行獨立招生，首期便超過預(yù)計招生名額100%，順利完成轉(zhuǎn)型，令同行業(yè)側(cè)目。

顯然，博商管理的脫穎而出，得益于曾任偉長期以來堅持做正確的事，“只有當風(fēng)暴來臨時，才知道誰沒有穿衣服?！?/p>

在《商界評論》的專訪中，曾任偉系統(tǒng)地闡述了博商管理團隊當年有關(guān)企業(yè)家需求與培訓(xùn)機構(gòu)定位的深度思考。

曾任偉認為，企業(yè)家尤其是中小企業(yè)為主，一般擁有4大核心需求：

一是知識焦慮，渴望了解新技術(shù)、新方向、新思潮，指導(dǎo)于企業(yè)實踐；

二是個人提升，讓自己變得更好，對管理、經(jīng)營、投資等方面的理解更深刻；

三是企業(yè)提升，讓企業(yè)變得更好；

四是尋找精神的避難所，“民營企業(yè)太苦，他會希望通過學(xué)習(xí)為自己孤獨的靈魂找個伴?！?/p>

博商管理的定位，正是緊緊抓住民營企業(yè)家的4個核心需求，做到4件事：

一是精確系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，博商管理致力于讓每一位企業(yè)家學(xué)習(xí)最需要、最應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西；

二是促使行動落地，把企業(yè)家的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行為，做到知行合一；

三是陪伴企業(yè)家成長，在課后亦能陪伴企業(yè)成長，實現(xiàn)從認知到圈層到資源的升級；

四是以結(jié)果為導(dǎo)向，讓企業(yè)家真正感受到因?qū)W習(xí)而改變，擁有真正的獲得感。

4個需求與4個定位，貫穿博商管理創(chuàng)新的始終，卻也讓博商管理變得更“重”了。

曾任偉堅信一點，商學(xué)教育做重是必須的，“老板教育要做出品質(zhì)感只能做重，沒有人可以通過很輕的方式改變一位企業(yè)家的思維并促使他的行動?！?/p>

曾任偉在采訪中引用了足球明星C羅的一句話：“一切值得擁有的都來之不易?！?h3>把總裁教育做重

作為一家培訓(xùn)機構(gòu)的負責人，曾任偉每年仍然給自己安排了50～60天的授課，“通過授課親自了解企業(yè)家的需求?！?/p>

“企業(yè)家需要什么，博商管理應(yīng)該怎么做”，是曾任偉經(jīng)常思考的問題。

圍繞用戶怎樣更好地進行學(xué)習(xí)的需求，博商管理做了許多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。比如，博商管理是行業(yè)內(nèi)第一個讓咨詢師跟班做教練的培訓(xùn)機構(gòu)，咨詢師可以隨時跟蹤企業(yè)家提出的需求，指導(dǎo)其解決日常遇到的企業(yè)問題。

同時，博商管理也是最早把教練技術(shù)與日常管理進行結(jié)合的培訓(xùn)機構(gòu)，博商管理可以隨時向企業(yè)派駐教練團隊，就某方面事務(wù)進行專項的內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。

為此，博商管理常年維持了一支人數(shù)超過60人的咨詢師團隊，還從華為、華潤等知名企業(yè)、上市公司請來人才做CFO、CMO等高管，由他們兼任教練投身于日常的企業(yè)輔導(dǎo)中。

以HR部門為例，博商管理的HR團隊可以入駐企業(yè)，與企業(yè)人力部門合作，手把手地教對方招聘人員如何做人才畫像，怎么寫招聘廣告，怎么篩選簡歷……值得一提的是，絕大多數(shù)服務(wù)都是免費的，由博商管理給予教練人員補貼。

咨詢師與教練員的設(shè)置，很好地詮釋了博商管理“陪伴”“促使行動落地”等定位主張。但是這些創(chuàng)新顯然都是以編制的擴大、費用的提高為代價的，如果以利潤為標尺，許多培訓(xùn)機構(gòu)都不愿意跟進。

然而，對一切提高用戶體驗的事，無論成本幾何，曾任偉總是樂此不疲。

博商管理內(nèi)部流傳著一個故事，曾任偉的一位老友專程趕到深圳，勸解其“懸崖勒馬”，控制成本，把商學(xué)教育做輕。曾任偉當時表現(xiàn)得“羞愧難當”，等老友走后卻又一意孤行。

曾任偉說，他心中理想的商學(xué)教育，一定不是賺快錢、賺輕松的錢，博商管理要堅持做“難而正確”的事情。

在《商界評論》的專訪中，曾任偉特別地介紹了一件“難事”：寫作業(yè)。

在許多商學(xué)院，作業(yè)只是一個擺設(shè)，分數(shù)永遠不會不及格，“商學(xué)院是不會讓學(xué)員畢不了業(yè)的”。但是在博商管理，企業(yè)家學(xué)員必須認真完成作業(yè)，并會組織專項討論，有專人進行點評、反饋，給出真實的分數(shù)，最后還有改進的過程。

對待作業(yè)不同的態(tài)度，體現(xiàn)了不同的專業(yè)精神。曾任偉介紹，博商管理的班級里已經(jīng)開始不設(shè)班委，而是只設(shè)學(xué)習(xí)小組，“學(xué)習(xí)小組就是搞學(xué)習(xí)，幫助你把學(xué)習(xí)的訴求做好?！?/p>

回歸商學(xué)教育的本源，“博商管理做得越來越踏實?！?/p>

在資源、營銷、社群至上的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)，曾任偉更愿意談產(chǎn)品主義、長期價值與用戶至上。記者注意到，曾任偉在博商總部的房間緊挨著一系列后臺部門，隨時可以調(diào)閱任何數(shù)據(jù)，除經(jīng)營數(shù)據(jù)外還有各種滿意度調(diào)查、團隊評價、用戶反饋數(shù)據(jù)。

基于對用戶需求的良好反應(yīng)能力，2015-2018年，博商管理逐漸在總裁教育賽道建立起不可撼動的規(guī)模優(yōu)勢，企業(yè)家培訓(xùn)人數(shù)突破3萬人大關(guān)。

但是，2018年的博商管理，還是面臨了一個戰(zhàn)略級命題。

戰(zhàn)略級命題

2018年有一個大背景，美國開始對中國施加關(guān)稅制裁，以出口貿(mào)易為主的深圳企業(yè)遭受重大沖擊。同時，國內(nèi)涌現(xiàn)出江小白、瑞幸咖啡、喜茶、文和友等“新鮮”企業(yè)，其模式、打法令企業(yè)家群體很感興趣，但卻鮮有人知。

回憶當時的情形，曾任偉用了2個詞：“恐懼”“擔憂”。

曾任偉認為，博商管理雖然已經(jīng)建立起規(guī)模優(yōu)勢，但本質(zhì)上仍是一家傳統(tǒng)的培訓(xùn)機構(gòu)：以傳統(tǒng)手段，給傳統(tǒng)企業(yè)，傳授傳統(tǒng)商業(yè)認知，“是一個給爸爸上課的地方?！?/p>

面對未知的前沿新商業(yè)，曾任偉提出了一個戰(zhàn)略級命題：傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)還能夠陪伴新一代企業(yè)家的成長嗎？

在內(nèi)部多次研討及動員下，曾任偉要求博商管理必須跟上新的商業(yè)發(fā)展趨勢和潮流，引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)向新商業(yè)轉(zhuǎn)型。但是當時博商管理的團隊缺乏跟進的資源，也不知道怎樣去做。

于是，曾任偉和博商管理的團隊采用了最“笨”的辦法：托人找到江小白，了解到江小白的營銷服務(wù)機構(gòu)熊貓傳媒，由此接觸到新媒體營銷專家申晨——再經(jīng)過一系列轉(zhuǎn)介紹，結(jié)識了《流量池》作者、瑞幸咖啡營銷操盤手楊飛，洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團董事長賈偉等新商業(yè)專家——經(jīng)過反復(fù)的溝通、共情，邀約對方向博商管理的企業(yè)家學(xué)員授課。

2018-2020年，博商管理完成了一次大面積的師資更新，大量具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新商業(yè)講師入駐，領(lǐng)導(dǎo)博商完成內(nèi)容更新。

如今看來，博商管理搶占了新商學(xué)的先發(fā)性優(yōu)勢。

在培訓(xùn)業(yè)，傳統(tǒng)商學(xué)師資已是非常成熟的市場，高校派、學(xué)院派、江湖派提供了大量職業(yè)講師，活躍在一線的講師數(shù)以千計，培訓(xùn)機構(gòu)掌握每位講師詳盡的資料和數(shù)據(jù)，但新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，一些職業(yè)講師長期脫離企業(yè)管理實踐，與企業(yè)發(fā)展需求已經(jīng)脫節(jié)。

與之相比，新商業(yè)師資是一種稀缺資源：首先，新商業(yè)師資的數(shù)據(jù)庫基于頭部的實戰(zhàn)派，往往自帶流量，這樣的講師本身就非常稀缺；其次，頭部的實戰(zhàn)派并不都適合演講、授課，數(shù)據(jù)庫被進一步縮??；最后，愿意與傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)進行長期合作的新商業(yè)師資不占多數(shù)，他們的時間太金貴。

因此，率先“搶占”新商業(yè)師資的時間，也便具有強大的排他性，博商管理迅速建立起優(yōu)勢，吸引了大批80后、90后新生代企業(yè)家，以及致力新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的關(guān)注。

更關(guān)鍵的是，長年的“重資產(chǎn)”“重人力”經(jīng)營，使博商管理擁有強大的中臺系統(tǒng)，能夠迅速對接、處理新商業(yè)師資的需求，圍繞每位講師的特點量身定制最符合用戶需求的課程。

博商管理擁有講師全面評價的模型，包括知識框架、案例支撐、方法工具、練習(xí)設(shè)計、配合意愿等方面，并由團隊幫助講師進行完善。同時，執(zhí)行嚴格的講師資格準入制度，對講師的經(jīng)驗背景及專業(yè)資質(zhì)、課程內(nèi)容、授課風(fēng)格、試聽結(jié)果等進行評審。一位講師是否適合授課，有一道學(xué)員評分的紅線92分，觸及或低于這個分數(shù)，教研團隊將與講師溝通、磨課，迅速調(diào)整，連續(xù)低于92分，那么合作終止。

而能讓這些“心高氣傲”的新商業(yè)企業(yè)家心甘情愿地被“折騰”，關(guān)鍵人物正是曾任偉。

曾任偉有一種使命感，深切理解中小企業(yè)的“痛苦”，并能通過專業(yè)的細分精準打中用戶需求。這讓與他溝通的講師能夠迅速共情。

企業(yè)戰(zhàn)略專家，曾服務(wù)萬科、波司登、奧飛動漫的曹際鵬，與曾任偉第一次會面便被其深深打動：曾任偉談了大量的“管理培訓(xùn)者的尊嚴”，面對倒閉潮、技術(shù)焦慮、低端生存，制造業(yè)的中小型企業(yè)應(yīng)該如何突破業(yè)績增長的瓶頸，博商管理能夠為他們做什么？

那次會面后，曹際鵬與博商管理合作，精心設(shè)計了全新課程“業(yè)績增長突破項目”。6個月的課程覆蓋全面的咨詢調(diào)研、現(xiàn)場輔導(dǎo)、現(xiàn)場授課、團隊共建、IT系統(tǒng)導(dǎo)入和內(nèi)部績效顧問培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，深切生存焦慮型制造業(yè)企業(yè)的痛點。

曾任偉首先是一位產(chǎn)品經(jīng)理，這讓他更容易得到講師的尊重。

2019年12月31日，一場盛大的“新商業(yè)十二時辰跨年演講”在深圳福田會展中心盛大開啟，博商管理展現(xiàn)了強大的新商業(yè)師資力量，沈帥波、賈偉、林愛華、楊飛、胡海泉、李海波、申晨與曾任偉聯(lián)袂奉獻了12小時的精彩商學(xué)演講，全網(wǎng)火爆程度比肩吳曉波、羅振宇的跨年演講。

博商管理開始“出圈”了。

出圈

“出圈”意味著流量，而流量將帶來營銷變革。

傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)依靠電話、地推、會銷、渠道等手段獲客，獲客成本能占到營收的50%以上。

2019年，與師資轉(zhuǎn)型同步，博商管理啟動了營銷改革。初衷基于3點：

首先是博商管理布局短視頻媒體矩陣初具成效，擁有一定流量規(guī)模；

其次，曾任偉認為，傳統(tǒng)獲客成本過高，直接壓縮課程研發(fā)費用空間，博商管理要率先蹚出一條新路；

最后還是有關(guān)“尊嚴”，曾任偉希望通過營銷變革改變用戶對傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的“厭惡感”。

博商管理曾有一個“失敗”的創(chuàng)新，即在培訓(xùn)業(yè)里率先成立品牌部，其規(guī)模高達16人，堪比一家專業(yè)品牌公司規(guī)模。這表現(xiàn)出曾任偉的品牌觀，通過建立品牌認可改良營銷模式。但是，作為一個花錢的部門，品牌部在追求效益的培訓(xùn)機構(gòu)內(nèi)部顯得格格不入，在多次轉(zhuǎn)型探索中，不斷以失敗告終。

但原博商管理品牌部負責人陳艷脫穎而出。陳艷是做傳媒出身，她的到來為博商管理帶來了流量思維，通過有別于傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的手段如新媒體內(nèi)容、線下引流實現(xiàn)用戶轉(zhuǎn)化。

在曾任偉的挽留下，陳艷在博商管理內(nèi)部成立了新的事業(yè)部——戰(zhàn)略發(fā)展部，是目前博商3支同步進行營銷改革的團隊之一，統(tǒng)一執(zhí)行“賽馬機制”。

戰(zhàn)略發(fā)展部的第一個產(chǎn)品是企業(yè)利潤增長訓(xùn)練營，博商內(nèi)部稱為“大6P”，即為3天2夜、6位講師授課的產(chǎn)品做線下推廣。與傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)的推廣課不同，博商管理主要選用自帶流量的新商業(yè)講師，并大量使用全媒體進行引流。

“大6P”如今已是博商管理做用戶轉(zhuǎn)化的殺手锏，但在當時看來綜合成本過高，博商管理內(nèi)部當時也“看不懂”，還未真正從電話營銷的傳統(tǒng)認知中走出。

從品牌部到大6P，再到短視頻帶貨，博商管理耗資巨大。事實上，博商管理僅2019年就為各種創(chuàng)新虧掉了1 700萬元，但曾任偉依然堅持，要“折騰下去”。

在采訪中，他總結(jié)自己是一位“優(yōu)柔寡斷”的領(lǐng)導(dǎo)者，但在“分錢”“花錢”等事情上還是有相當?shù)母窬帧?/p>

終于，在2020年，疫情肆虐期間，博商通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展積淀，扛過了疫情風(fēng)險并實現(xiàn)逆勢增長，曾任偉開始收獲長期投入的回報。

2020年11月，原戰(zhàn)略發(fā)展部陳艷的團隊成立獲客，通過短視頻矩陣做新商業(yè)老師的IP孵化與線上知識付費業(yè)務(wù)起步。

《商界評論》首席經(jīng)濟學(xué)家、優(yōu)勢資本合伙人鄭翔洲于2020年8月與博商獲客合作，不到1年時間便收獲1 000萬粉絲，其內(nèi)容月播放量近1億次，是省衛(wèi)視財經(jīng)節(jié)目播放量的數(shù)十倍。

除獲客外，博商的前沿流量部、新電商也分別建立短視頻運營矩陣，3大團隊合力打造了申晨、王岑、程廣見、葉建平、齊昊、任鑫、薛中行等多位流量大咖，成功捧紅20多位講師，總粉絲數(shù)超2億。

新獲客模式一下子打開了博商管理的流量池，它的成功基于3點：

第一，回歸博商管理最熟悉的場景“授課”，以優(yōu)質(zhì)線上內(nèi)容踩中短視頻風(fēng)口；

第二，前期積累了大量自帶流量的新商業(yè)講師，并通過強大的中臺能力支撐住了同時運營多矩陣的壓力，形成“量”的優(yōu)勢。

第三，迅速搭建短視頻（直播）+裂變+成交的閉環(huán)生態(tài)，實現(xiàn)自盈利。

博商管理的許多創(chuàng)新都有漫長的投入期，盈利前景很難預(yù)測，博商獲客相當于在深圳做了一家全新的MCN機構(gòu)，投入成本亦不菲。但是，博商獲客通過知識付費，解決了“養(yǎng)團隊”的問題，再通過直接為博商管理引流、做用戶轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“養(yǎng)企業(yè)”。同時，新的營銷模式降低了博商獲客的整體獲客成本。

坦率地說，新獲客模式是未經(jīng)計劃的成功。即便如此，曾任偉仍然及時地發(fā)揮了重要的作用，他提出一個新的戰(zhàn)略級命題：

2021年及以后，博商管理將駛向何方？

平臺型培訓(xùn)機構(gòu)

人紅是非多，博商管理的新商業(yè)創(chuàng)新、短視頻創(chuàng)新雖然招致一些非議，卻讓更多人開始了解民辦商學(xué)教育，大量以前從未走進培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)家開始走進博商的課堂。

須知，傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)普遍面臨數(shù)據(jù)衰減的陷阱，博商管理卻能持續(xù)開發(fā)新的用戶，這讓博商管理變成一家值錢的公司。

但是，曾任偉并不希望博商管理變成一只行業(yè)里的“鯰魚”。

鯰魚效應(yīng)，指鯰魚攪動其他魚的生存環(huán)境，激活了所有魚的生存意志和狀態(tài)。然而理論只能描述理想狀態(tài)，現(xiàn)實可能是：鯰魚在做大過程中處處碰壁，被其他魚群起而攻之。

面對《商界評論》的專訪，曾任偉首次向外界表示，博商管理的目標是做一家平臺型公司。

中國的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)仍然沒有一家營收幾十億元的公司，曾任偉認為，有3個核心痛點制約了行業(yè)集中度的提高。

一是行業(yè)競爭門檻太低，一個人只要有企業(yè)家資源就能做。

博商管理的重運營，基于用戶需求的陪伴+落地，有助于擠出一部分低質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)。

二是產(chǎn)品供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，過于依賴老師。

博商管理構(gòu)建強大中臺，能夠批量供應(yīng)產(chǎn)品，與老師穩(wěn)定合作，保證輸出結(jié)果的一致性。

三是服務(wù)半徑問題，傳統(tǒng)培訓(xùn)機構(gòu)采用分散營銷+集中交付的模式，客觀上增大了獲客成本，限制了交付規(guī)模。

博商管理通過新獲客模式，事實上形成了集中營銷的能力；通過構(gòu)建分散在全國、總面積15 000平方米的寫字樓分教點，實現(xiàn)了一定程度的分散交付能力，保證學(xué)員的就近入學(xué)。

基于核心痛點的解決，博商管理近年來構(gòu)建了“小前臺+大后方”的組織架構(gòu)，“前端的交付要輕，后臺支撐要重，包括產(chǎn)品、師資、IT系統(tǒng)、市場推廣、獲客等?！庇纱耍┥坦芾碛心芰ν廨敵隽髁?、老師、產(chǎn)品、IT系統(tǒng)以及市場推廣能力，與所有地方上的培訓(xùn)機構(gòu)產(chǎn)生合作基礎(chǔ)，同時擊穿培訓(xùn)、咨詢、投資等行業(yè)，伴隨中國產(chǎn)業(yè)升級，為企業(yè)轉(zhuǎn)型加速聚合豐富資源。

一種可能是，博商管理是鏈家模式，一家重運營、高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)；獲客是貝殼找房的模式，以平臺思維賦能整個培訓(xùn)業(yè)。

屆時，博商管理不是鯰魚，而是培訓(xùn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施：水與池塘。

在采訪中，曾任偉并不避諱談行業(yè)競爭，以及將博商管理與其他培訓(xùn)機構(gòu)做比較。他的視角更多地還是落腳于行業(yè)，博商管理能為行業(yè)做些什么？

“我們要把培訓(xùn)人的尊嚴感做出來。”

可以確定的是，博商管理的創(chuàng)新沒有結(jié)束，高潮可能還未到來，也一定會有秉持相似尊嚴理想的培訓(xùn)機構(gòu)跟進。

培訓(xùn)業(yè)的未來可能將大為不同。