徐飛霞

【摘? ? 要】伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)上各行各業(yè)都更加依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不匹配，因此對(duì)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展提出了企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行更好的創(chuàng)新，把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到企業(yè)中。文章結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的弊端，提出要更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行研究，并提出一些有價(jià)值的建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)? 戰(zhàn)略管理? 創(chuàng)新? 戰(zhàn)略規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：G4? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.14.007

“十四五”期間提出了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃，在國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新很重要，也是企業(yè)能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的必要前提。企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)要想在眾多市場(chǎng)中脫穎而出，必須要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，利用好互聯(lián)網(wǎng)給予人們的便利。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)與現(xiàn)代新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的需求不匹配，所以急切需求新時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

一、企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的弊端

企業(yè)能否長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，需要考慮企業(yè)多方面的因素，比如企業(yè)現(xiàn)存的管理模式有沒(méi)有問(wèn)題，內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，技術(shù)方面夠不夠成熟等等。但是，我國(guó)許多傳統(tǒng)的企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)多方面的因素未能最大限度地創(chuàng)新，這在一定程度上又會(huì)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力慢慢地下降，企業(yè)將會(huì)面臨許多問(wèn)題，如管理理念的落后使企業(yè)的發(fā)展受到約束;資源效率利用率不高，導(dǎo)致大量的浪費(fèi);市場(chǎng)缺少相應(yīng)的創(chuàng)新人才，阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)如此大的壓力，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時(shí)代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新，不斷拉開(kāi)企業(yè)之間的距離。

二、開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場(chǎng)面臨的不確定性增加

在新時(shí)代背景下，隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)發(fā)展的形式與狀態(tài)也不斷發(fā)生變化，隨之而來(lái)的是市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，甚至不斷縮短周期，這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨不確定的系數(shù)，使市場(chǎng)受到嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代背景下能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，提升企業(yè)自身的硬實(shí)力是非常有必要的。企業(yè)可以通過(guò)客戶(hù)這個(gè)渠道入手，獲取更多的客戶(hù)需求，打破統(tǒng)消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的信息壁壘，唯有如此，才能更好地迎接市場(chǎng)面臨的日益增加的不確定性。而創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)對(duì)于企業(yè)變強(qiáng)變大是很有必要的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，唯有如此，一個(gè)企業(yè)方能遠(yuǎn)行。

（二）員工和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)員工的訴求方式也發(fā)生了許多變化。傳統(tǒng)企業(yè)的員工只重視自己的勞動(dòng)所得，自我意識(shí)薄弱，而現(xiàn)代企業(yè)與之相反，不但自我意識(shí)逐漸突出，而且更加追求個(gè)性化。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也會(huì)注重員工訴求這方面的創(chuàng)新，唯有提升員工的需求，才能更好地促進(jìn)員工為企業(yè)努力貢獻(xiàn)自己的一份力量。年輕的一代人都是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成長(zhǎng)的新一代人，所以他們的工作思想以及工作意識(shí)也會(huì)比前代人領(lǐng)先很多，他們?cè)诠ぷ髦袝?huì)較快地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，能較及時(shí)調(diào)整問(wèn)題。所以需要企業(yè)能夠針對(duì)這些需求及時(shí)進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，確保企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式能夠滿(mǎn)足員工最滿(mǎn)意的個(gè)性化需求。

（三）戰(zhàn)略管理離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使每個(gè)行業(yè)的發(fā)展形式都發(fā)生了質(zhì)的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在無(wú)形中存在于我們的生活中，而且無(wú)處不在。現(xiàn)在企業(yè)不管是發(fā)展還是自我經(jīng)營(yíng)水平，它們的提升都有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的功勞。為此，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)可以借助大量新型的網(wǎng)絡(luò)，如云網(wǎng)絡(luò)、云終端，作為新的可操作平臺(tái)，可以為企業(yè)另謀出路，從創(chuàng)新方面為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)，盡企業(yè)最大的努力打造出新型商業(yè)運(yùn)作模式和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展體系，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算平臺(tái)不僅擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集和整合功能，還能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，將企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，這樣不但能夠提升戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性和可執(zhí)行性，也便于在戰(zhàn)略調(diào)整中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，時(shí)刻提醒企業(yè)要保持現(xiàn)有的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

（一）對(duì)自身的戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

如果企業(yè)想建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要時(shí)刻關(guān)注并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，還要積極對(duì)自身的戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行創(chuàng)新?？梢詮钠髽I(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品與其他廠商進(jìn)行管理，企業(yè)建立這樣的模式后能夠在較短的時(shí)間內(nèi)為自身建立一個(gè)規(guī)模，而且成本還比較低，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是好事。但是在新時(shí)代下這種模式已經(jīng)漸漸被遺忘，取代它的是能夠增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種新型的模式是直接與用戶(hù)進(jìn)行對(duì)接，將自身的產(chǎn)品和服務(wù)直接提供給用戶(hù)。這種模式也有缺點(diǎn)，就是用戶(hù)的需求也會(huì)實(shí)時(shí)更新，不是一成不變，這就需要企業(yè)更加關(guān)注用戶(hù)的需求，不斷提升管理效率，盡可能充分滿(mǎn)足用戶(hù)日益變化的訴求。

（二）抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”新的商業(yè)模式

社會(huì)不斷的發(fā)展打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的信息互通方式，這種管理模式下的信息傳遞是“逐層傳遞”模式，與現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)交互式信息傳遞模式相比，其信息傳遞效率不僅比較低，而且不利于溝通效果的保證?，F(xiàn)代模式要求用戶(hù)選擇服務(wù)內(nèi)容時(shí)要求會(huì)更嚴(yán)格一些，如果不能及時(shí)為用戶(hù)提供信息服務(wù)，就有可能讓用戶(hù)舍棄原來(lái)的合作關(guān)系，進(jìn)而尋找其他平臺(tái)合作。

（三）利用好人力資源價(jià)值的最大化

社會(huì)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)和人才在實(shí)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面都發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)信息資源整合，而且要將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)信息資源進(jìn)行整合，進(jìn)而能較大程度地為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，助攻企業(yè)建立牢固的市場(chǎng)地位。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)背景下存有較多的短板，所以企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展就必須要找到當(dāng)下社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的硬性要求，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而讓企業(yè)自身的資源利用率得到最大化凸顯。比如，某個(gè)企業(yè)資源流動(dòng)效率低下，并且亟需增強(qiáng)流動(dòng)速度的時(shí)候，企業(yè)就可以加大與周邊高校的合作，不僅能不斷地增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)資源的流動(dòng)效率，還能建立良好的知識(shí)共享體系，這種模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是很重要的，當(dāng)然，也能給企業(yè)提供一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)環(huán)境。因此，在實(shí)踐中還需要增強(qiáng)對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)化管理以及建立智能型的企業(yè)員工管理結(jié)構(gòu)，唯有如此，人力資源價(jià)值才能更好地最大化得到實(shí)現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略管理的流程與方法需要?jiǎng)?chuàng)新

最重要的是企業(yè)要先明白自己的企業(yè)適合哪種發(fā)展形態(tài)，一種或者多種組合，首先是要找到適合自己的，企業(yè)需要對(duì)自己的行業(yè)趨勢(shì)做出準(zhǔn)確定位。確定發(fā)展形態(tài)后，就需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、定位以及目標(biāo)。企業(yè)要做的不僅僅是停留在產(chǎn)品層面、產(chǎn)品知識(shí)一種形式，而是要真正成為經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實(shí)踐者，如果能有這樣的認(rèn)識(shí)，企業(yè)不但能夠擺脫某一產(chǎn)品、行業(yè)帶來(lái)的約束，還能夠以更高、更寬的事業(yè)來(lái)拓展業(yè)務(wù)。如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就能較好地抓住機(jī)會(huì)，利用這一優(yōu)勢(shì)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，始終圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代這一企業(yè)戰(zhàn)略核心來(lái)明確自己適合怎樣的產(chǎn)品，研究企業(yè)怎樣能進(jìn)行較好的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)。阿里巴巴是通過(guò)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)來(lái)并購(gòu)，進(jìn)行電商、社交等積累后，根據(jù)長(zhǎng)期的積累數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。再說(shuō)說(shuō)華為，它選擇增加科技研發(fā)投入，新增研發(fā)人員數(shù)百萬(wàn)，不僅繼續(xù)擴(kuò)大其客戶(hù)層面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且還擴(kuò)大其成功的商業(yè)模式，新增聯(lián)合創(chuàng)新中心達(dá)20多個(gè)，目的是致力于客戶(hù)服務(wù)與產(chǎn)品的不斷優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就要善于及時(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代背景下的新要求，并結(jié)合發(fā)展要求與標(biāo)準(zhǔn)，積極地加入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的，因?yàn)榧訌?qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展，包括企業(yè)資源整合、戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃和人力資源調(diào)整等，而且還會(huì)成為企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。值得注意的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展要好好抓住互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但凡事都有個(gè)“度”，不能超過(guò)那個(gè)“度”，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不能過(guò)于依賴(lài)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)利用好互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)可為其提供良好發(fā)展機(jī)遇的平臺(tái)，不能盲目地應(yīng)用，要適可而止，做到心中有底，始終認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，只有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定屬于企業(yè)自身的應(yīng)用方案，才能更好地發(fā)揮出新時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的最大作用和價(jià)值。【基金項(xiàng)目：廣東省教育廳創(chuàng)新強(qiáng)校項(xiàng)目《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移與廣東省產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究》（編號(hào)：2016WTSCX072）】

參考文獻(xiàn)

[1]黃速建.現(xiàn)代企業(yè)管理——變革的觀點(diǎn)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

[2]李倩瑜.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（03）：201.

[3]李百興，何廣濤.新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下戰(zhàn)略成本管理研究：基于價(jià)值鏈的視角[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.

[4]王琪順.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究[J].商情，2016（45）：189-190.

[5]方傳華.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及其完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：135-136.