□ 張勇林

2020年10月，西南石油局有限公司基地轉(zhuǎn)型員工在德陽市油氣銷售中心參觀基層文化建設(shè)展示長廊。陳桂麗 攝

西南石油局有限公司作為中國石化天然氣大發(fā)展戰(zhàn)略的重要陣地，扎實(shí)推進(jìn)油公司機(jī)制體制建設(shè)，通過一系列行之有效的黨建思想政治工作，有效促進(jìn)機(jī)制與體制建設(shè)緊密結(jié)合，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化組織運(yùn)行，豐富方式載體，對發(fā)揮好教育、保障、引領(lǐng)、關(guān)懷等作用進(jìn)行了新的探索和實(shí)踐，全面打造具有西南油氣特色的現(xiàn)代化油公司管理模式。

抓好教育引導(dǎo)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

在現(xiàn)代油公司體制機(jī)制建設(shè)中，西南石油局在油氣生產(chǎn)單位試行“廠管站”改革。同時，通過建立內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，通過內(nèi)部區(qū)塊管理工作移交、進(jìn)入新區(qū)試采、后勤基地員工轉(zhuǎn)崗主業(yè)等方式進(jìn)行單位間的人力資源優(yōu)化配置。

牢固樹立大局意識。西南油氣田深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部員工始終保持革命熱情和拼命精神，鼓起邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時代的精氣神，在新起點(diǎn)上把西南油氣田各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。天然氣年產(chǎn)量從2007年的20多億立方米上升到2020年的67億立方米，目前累計產(chǎn)量突破800億立方米，天然氣產(chǎn)量躍居中國第五大天然氣田。

牢固樹立奉獻(xiàn)意識。公司深入推進(jìn)傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工立足崗位，為建設(shè)百億氣田貢獻(xiàn)力量，取得了一系列引領(lǐng)性、標(biāo)志性、歷史性成就，發(fā)現(xiàn)我國首個探明儲量超千億立方米深層頁巖氣田——威榮頁巖氣田，探明儲量超千億立方米酸性氣田——川西海相氣田，擁有天然氣探明儲量超萬億立方米，建成世界首個7000余米超深高含硫生物礁大氣田——元壩氣田，為繼續(xù)當(dāng)好天然氣大發(fā)展主力軍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

牢固樹立創(chuàng)新意識。元壩氣田是世界上罕見的超深酸性氣田，西南石油局用4年時間建成了世界上建設(shè)難度最大、風(fēng)險最高的氣田之一。公司在元壩建設(shè)中教育引導(dǎo)干部員工大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以“投資、安全、進(jìn)度、質(zhì)量”為中心，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)開發(fā)建設(shè)，鞏固了中國石化在國內(nèi)高含硫氣田開發(fā)建設(shè)上的領(lǐng)先地位，標(biāo)志著我國已掌握超深、高溫、高壓、高含硫氣田開發(fā)核心技術(shù)。

圍繞油公司體制機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)推動黨建思想工作

該公司緊緊圍繞現(xiàn)代油公司體制機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨建思想文化工作的實(shí)效性，各級黨組織采取有效措施，落實(shí)黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動運(yùn)行。

總體部署推進(jìn)與遞進(jìn)部署深化相結(jié)合，一步一步向前推。公司及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作部署，每周一舉辦讀書班，開展好每月的專題學(xué)習(xí)研討，廣泛聽取意見，研究制定落實(shí)措施，切實(shí)為基層辦實(shí)事解難題。對基層黨委書記、機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，有效推動黨建思想文化工作落地生根。

強(qiáng)化日常運(yùn)行與加強(qiáng)重點(diǎn)指導(dǎo)相結(jié)合，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。公司黨委堅(jiān)持每月黨群例會研究部署黨建思想文化工作，每周晨會細(xì)化安排、急事難事隨時碰頭，及時總結(jié)，推動工作，并對重點(diǎn)事項(xiàng)及時立項(xiàng)督辦，動態(tài)跟蹤糾偏，確保日常運(yùn)行扎實(shí)有效。

加強(qiáng)督導(dǎo)檢查與量化考核評價相結(jié)合，一級一級促落地。公司構(gòu)建分級分層督導(dǎo)體系，探索創(chuàng)新基層檢查機(jī)關(guān)等督導(dǎo)方式，有效增強(qiáng)督導(dǎo)工作廣度和深度。在公司層面，組建4個督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式，對二級單位黨委履行主體責(zé)任進(jìn)行全面督導(dǎo)，督促責(zé)任單位加強(qiáng)落實(shí)整改措施。各二級單位黨委也通過多種方式，加強(qiáng)對所屬黨支部學(xué)習(xí)教育的檢查督促指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)督導(dǎo)全覆蓋。

創(chuàng)新載體激發(fā)熱情，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)干部員工

抓好思想引領(lǐng)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門經(jīng)常深入基層開展交流談心，掌握員工群眾思想動態(tài)，并有針對性地做好一人一事的思想政治工作和EAP心理疏導(dǎo)工作。各單位每季度分析員工思想動態(tài)，及時化解思想矛盾和疑慮，不斷提高思想政治工作的前瞻性、針對性和實(shí)效性。

抓好活動引領(lǐng)。持續(xù)深化機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)單位黨支部結(jié)對開展“共學(xué)共做共建”活動，推動互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同創(chuàng)建、共同提升；以項(xiàng)目為紐帶，開展甲乙方“共學(xué)共做共建”活動，共同推動項(xiàng)目任務(wù)順利完成；在合資公司，推進(jìn)黨建工作聯(lián)建共享，共同帶好隊(duì)伍，共推事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

抓好宣傳輿論引領(lǐng)。以陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮報紙和新媒體等作用，激發(fā)員工斗志，切實(shí)發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用。在對外宣傳上，精心策劃《我國首個深層千億立方米頁巖氣田全面開建》《四川盆地探明千億立方米大氣田》，兩次登上央視新聞聯(lián)播，受到新華社、人民網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等中央主流媒體報道2000余篇次，公眾瀏覽量破百萬人次，有效增強(qiáng)公司的美譽(yù)度、知名度和影響力。

抓好典型引領(lǐng)。公司堅(jiān)持層層選、行行樹，在大力宣傳、組織學(xué)習(xí)四川工匠鄧遠(yuǎn)平、全國勞模張虹、青年好榜樣張晶晶等系列先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上，2020年選樹首屆道德標(biāo)兵10名，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工崇尚先進(jìn)、比學(xué)先進(jìn)、爭做先進(jìn)的積極性。

該公司堅(jiān)持辦實(shí)事、解難事，針對跨區(qū)域施工的員工，通過設(shè)立服務(wù)熱線電話、成立黨員服務(wù)隊(duì)、幫扶組等組織，積極為奮戰(zhàn)在一線的員工家屬解決實(shí)際困難，組織慰問一線員工并提供必要的生活用品，與員工及時溝通交流，消除員工的后顧之憂。做好各相關(guān)群體人員的生活資助、扶貧幫困、金秋助學(xué)、醫(yī)療互助等工作，健全完善困難群體人員的基礎(chǔ)檔案。大力實(shí)施“關(guān)愛基層員工，改善一線員工生活條件”等項(xiàng)目。目前已建立21個EAP工作室，通過“三位一體、內(nèi)外結(jié)合、分層聯(lián)動”EAP心理輔助支持體系的實(shí)施，借助積極心理學(xué)相關(guān)理念，在整個油氣田層面營造更加和諧、陽光的組織氛圍。