武玉萍

摘 要：隨著我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)水平的不斷提升以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國在各項(xiàng)工程施工管理的中投入力度也越來越大。其中，機(jī)電工程安裝施工管理工作與機(jī)電工程的安裝建設(shè)息息相關(guān)，在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域的重要性日漸突出。尤其在近年來機(jī)電工程智能化發(fā)展的趨勢下，其安裝施工管理的難度逐漸增加，這就需要我們對其存在的問題進(jìn)行探討，并找到有效的解決措施，以更好地為機(jī)電工程安裝施工提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;安裝施工

機(jī)電工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且要求嚴(yán)格的工程，其整個(gè)施工過程涉及的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)較多，因此其管理難度也較大。然而，近年來，機(jī)電工程在細(xì)節(jié)處理方面的問題層出不窮，在一定程度上影響了工程的進(jìn)度。對此，相關(guān)部門和單位必須引起重視，加強(qiáng)施工管理，以便保障機(jī)電工程的安裝施工質(zhì)量[1]。

1 目前我國機(jī)電工程整體項(xiàng)目總特征

針對我國目前機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行，不難發(fā)現(xiàn)其影響是涉及多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的。相較于其他領(lǐng)域的施工工程，機(jī)電工程的施工牽涉更廣，如日常民用建筑施工、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的水汽排放設(shè)施等都會受到機(jī)電工程的影響。在機(jī)電工程的實(shí)際施工操作中，相關(guān)技術(shù)人員、施工人員等成員往往需要掌握扎實(shí)的知識功底和專業(yè)技術(shù)，確保自身能夠?qū)φ麄€(gè)施工流程和施工內(nèi)容有全面的了解，如此方能在施工中合理應(yīng)用各種技術(shù)，確保機(jī)電工程最終呈現(xiàn)出來的施工質(zhì)量效果能夠達(dá)到最開始設(shè)計(jì)方案中所提及的要求。另外，機(jī)電施工操作的過程，其一般來說是需要有序開展的，首先應(yīng)該提前對施工材料進(jìn)行挑選和采購，其次要深入走訪施工現(xiàn)場，了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和環(huán)境條件，最后，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行一定的設(shè)備設(shè)施調(diào)試和安裝工作，以保證最終的實(shí)際工程操作應(yīng)用能夠?qū)⑵涔δ苄Чl(fā)揮出來。

2 機(jī)電工程安裝施工管理中存在的不足

2.1 實(shí)際施工操作不夠規(guī)范

機(jī)電工程，是一項(xiàng)比較系統(tǒng)化、全面性的工程，因此，在安裝管理的過程中，需要遵循好有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)范約束。但是，在實(shí)際情況中，機(jī)電施工過程往往缺乏規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)由于人為失誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問題，從而誘發(fā)一系列潛在安全問題或者突發(fā)安全事故。

2.2 機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

現(xiàn)階段，市場上流通的機(jī)電設(shè)施設(shè)備，具備著多樣化和多規(guī)格的特征。在這樣的時(shí)代背景下，不可避免地會出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部匹配率低甚至不匹配、型號混亂和參數(shù)混淆的現(xiàn)象。這是因?yàn)樵诠こ滩僮髑?，有關(guān)單位沒有提前對機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)作出一定的安裝與施工規(guī)范要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)格，加大了施工的不穩(wěn)定性。

2.3 施工工作人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

在機(jī)電工程安裝施工和監(jiān)督管理工作中，不僅要求做好對資源材料的管理，也要求做好對人員的管理，包括建筑工人和管理人員。然而，針對目前數(shù)據(jù)分析情況，我們從中得知，很多工作人員并沒有意識到施工管理的重要性，因此往往缺乏對工程施工項(xiàng)目的責(zé)任心，輕視工程項(xiàng)目，這會在很大程度上阻礙施工工程的有序進(jìn)行。另外，很多工作人員并不具備扎實(shí)的專業(yè)知識功底，有時(shí)候遇到復(fù)雜的工程施工情況會不知所措，無從下手，這也會在很大程度上影響到工程的進(jìn)行[2]。

3 機(jī)電工程安裝施工管理中可行的改進(jìn)措施

3.1 做好安全管理工作

立足我國當(dāng)下有關(guān)機(jī)電系統(tǒng)安裝、維護(hù)和管理的實(shí)際工作情況，經(jīng)過分析，可以得出結(jié)論：我們需要做好施工安全管理工作，將保障施工安全作為核心任務(wù)，制定并實(shí)施合理貼切的施工安全綜合管控方案。施工安全綜合管控方案的內(nèi)容要點(diǎn)分別有以下幾點(diǎn)：第一，需要秉承“實(shí)事求是”的原則，結(jié)合我國機(jī)電工程施工管理實(shí)際工作流程情況，并根據(jù)有關(guān)安全性質(zhì)檢測工作特點(diǎn)，建立與健全各級安全管理與生產(chǎn)管理責(zé)任制。在符合法律規(guī)定的條件下，科學(xué)合理地安排和落實(shí)好年度各個(gè)環(huán)節(jié)涉及安全性質(zhì)工作的內(nèi)容并了，有計(jì)劃地將各級機(jī)電工程項(xiàng)目單位按照工作目標(biāo)一一劃分并展開部署，明確落實(shí)各生產(chǎn)管理人員各自的監(jiān)管責(zé)任權(quán)限和職責(zé)義務(wù)，全面完善和落實(shí)監(jiān)管獎(jiǎng)懲考評制度;第二，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)認(rèn)真組織好與機(jī)電施工安全及管理方面工作緊密聯(lián)系的行業(yè)人士，帶動大家集中學(xué)習(xí)具體的機(jī)電項(xiàng)目安全與施工知識要點(diǎn)，并盡可能很好地做到向生產(chǎn)一線工人全面?zhèn)鬟_(dá)此次學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，保障項(xiàng)目技術(shù)人員以及廣大施工監(jiān)理人員更加清醒全面地學(xué)習(xí)認(rèn)識到與工程項(xiàng)目有關(guān)的施工安全工作要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保整個(gè)機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場施工活動平穩(wěn)、安全、順暢地進(jìn)行。

3.2 做好質(zhì)量管理工作

在整個(gè)機(jī)電施工項(xiàng)目正式啟動之前，應(yīng)該提前做好質(zhì)量管理工作，即制定好一系列符合實(shí)際情況的、相對合理且具體的設(shè)計(jì)方案，包括相關(guān)施工基礎(chǔ)設(shè)備操作文件。在這個(gè)過程中，如果遇到特殊的機(jī)電工程項(xiàng)目情況，比如出現(xiàn)工程量實(shí)際操作與設(shè)計(jì)構(gòu)想出入過大的情況，這個(gè)時(shí)候，可以通過走訪實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場勘查和調(diào)研，根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)一步制定符合實(shí)際又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目方案。再者，在調(diào)研過程中，切記要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛蔡卣?、水文條件等因素，深入調(diào)研并對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害或突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測預(yù)防。不僅是如此，還應(yīng)該注意對施工現(xiàn)場所需要使用的各種類型的材料與設(shè)備做好保管工作，并且在施工之前和施工期間，要定期對其進(jìn)行各項(xiàng)安全檢測和嚴(yán)格驗(yàn)收。要從多個(gè)方面做好質(zhì)量管理工作，包括機(jī)電工程設(shè)備設(shè)施的總體設(shè)計(jì)、整體施工和局部材料，設(shè)備安裝施工中的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要是控制好一整個(gè)機(jī)電項(xiàng)目工程施工管理全過程的工作效率和工作效果，不但要求嚴(yán)格對施工設(shè)計(jì)構(gòu)想圖紙進(jìn)行審查，確保其審查過程是與其他機(jī)電一體化施工所涉及到的各部門資料分開審查的，還要保證進(jìn)行設(shè)備操作施工時(shí)，應(yīng)該是以各方人員無異議為前提的，一旦發(fā)生問題，需要會同各方部門進(jìn)行認(rèn)真磋商，共同采取措施解決其中存在爭議的細(xì)節(jié)問題。

3.3 做好進(jìn)度管理工作

在全面組織控制機(jī)電工程進(jìn)度以及施工任務(wù)進(jìn)度期間，管理人員應(yīng)該始終注重以工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制為基本監(jiān)督抓手，以機(jī)電工程現(xiàn)場簽訂合同制度中確定的各種相關(guān)合同和規(guī)范文件內(nèi)容為主要管理基礎(chǔ)，全方位和動態(tài)高效地來進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，組織實(shí)施監(jiān)督和及時(shí)合理有效控制工程各項(xiàng)機(jī)電施工任務(wù)進(jìn)度。同時(shí)，在相關(guān)項(xiàng)目管理工作考核中，還要堅(jiān)持細(xì)化和落實(shí)好機(jī)電工程企業(yè)全年主要建設(shè)項(xiàng)目施工及業(yè)務(wù)質(zhì)量，成本目標(biāo)要求與實(shí)際情況緊密銜接并且有機(jī)地結(jié)合在一起。

3.4 做好成本管理工作

一方面，在工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)分解各企業(yè)施工的技術(shù)成本計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況靈活地進(jìn)行調(diào)整，以配合工期進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)成本，進(jìn)而確保有效地降低項(xiàng)目成本，另外，企業(yè)管理要做到以公司機(jī)電設(shè)備工程安裝過程的實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)為分析基礎(chǔ)，設(shè)置好不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本計(jì)劃控制明細(xì)表，并及時(shí)融入整個(gè)機(jī)電成套設(shè)備安裝工作系統(tǒng)，比較、分析出實(shí)際工程成本信息和費(fèi)用預(yù)算。另一方面，在控制施工計(jì)劃成本時(shí)，企業(yè)要注重以公司目標(biāo)成本管理體系為指導(dǎo)基礎(chǔ)，督促項(xiàng)目各主要流程負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備工程所需的施工費(fèi)用材料，以保障積極按時(shí)完成正常生產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。該決策過程也要始終以本地實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況等為考量基礎(chǔ)，合理優(yōu)化調(diào)整和科學(xué)配置社會資源，唯有做到如此，才能切實(shí)提升各類資源綜合的經(jīng)濟(jì)利用率，杜絕投資出現(xiàn)大量浪費(fèi)資金的不良現(xiàn)象。

3.5 構(gòu)建人員管理體系

施工項(xiàng)目部管理主體包括項(xiàng)目企業(yè)中所有參與施工的項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍，要求必須同時(shí)做好與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)場各級施工管理人員的管理工作，以及在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)該做好現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。要盡可能充分做到以滿足機(jī)電工程行業(yè)的實(shí)際施工生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目完成情況和目標(biāo)任務(wù)為施工理論基礎(chǔ)，組織或成立工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)部門，并須盡可能保證配備內(nèi)部人員力量充足、吸納工程項(xiàng)目專職管理技術(shù)人才，以便有效保證企業(yè)在履行工程合同期限和國家規(guī)定控制好的項(xiàng)目工程周期時(shí)間限額內(nèi)，保證按預(yù)定計(jì)劃要求，完成實(shí)際工程項(xiàng)目內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)又可以為確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工生產(chǎn)的有效進(jìn)行奠定好一個(gè)較良好且穩(wěn)固可靠的施工人才基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程的發(fā)展和進(jìn)步不僅離不開物的管理，也離不開人的管理。因此，我們要緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合當(dāng)下機(jī)電工程的實(shí)際發(fā)展情況，全面做好材料、設(shè)備和人員等的管理工作，并不斷對管理事項(xiàng)和流程進(jìn)行優(yōu)化，以進(jìn)一步提升各環(huán)節(jié)安裝施工的質(zhì)量，使機(jī)電工程得以穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為現(xiàn)代社會生活生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]任師海.試論建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.

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