劉春艷

摘 要：我國的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改革正處于深入階段，財務(wù)管理工作一直沒有得到應(yīng)有的重視。隨著當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理工作效率具有重要意義。本文從城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理角度出發(fā)，分析存在的問題，探討如何從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管控效能。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;城市;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;工作創(chuàng)新

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系中占據(jù)著十分重要的地位。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)將社會效益放在首要地位，堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的理念，注重加強(qiáng)思想指導(dǎo)，以正確的財務(wù)管理思想指導(dǎo)實(shí)踐行為，以確保城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)工作能取得預(yù)期效果，最大程度提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)水平，改善城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)有財務(wù)管理業(yè)務(wù)水準(zhǔn)[1]。

一、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財務(wù)管理要點(diǎn)

城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的健康發(fā)展與財務(wù)管理有著必然聯(lián)系，而且加強(qiáng)對財務(wù)工作的重視，可以節(jié)約運(yùn)行成本。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心本身具有一定的運(yùn)行特殊性，因此要充分利用財務(wù)管理措施，保證城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的效益提升。隨著當(dāng)前社會形勢快速變化，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)秉承科學(xué)理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，將制度作為長效發(fā)展的基礎(chǔ)，保證財務(wù)管理工作順利開展，結(jié)合管理體系優(yōu)化，提升財會管理工作效能，更有利于形成良好的管理文化。思想意識決定著工作態(tài)度，從目前來看，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對于財務(wù)會計的工作內(nèi)容了解較少，缺少工作主動性、同時也缺乏內(nèi)部控制，因此仍采用較為傳統(tǒng)的管理方法。隨著新會計制度不斷落實(shí)，為更好地提升城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理質(zhì)量，需要積極開展工作創(chuàng)新，并不斷探索和創(chuàng)新城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的新方法，以此實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。財務(wù)會計與城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的所有部門都有著緊密聯(lián)系，實(shí)行精益化的財務(wù)管理，其根本性目標(biāo)是促進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的可持續(xù)性發(fā)展，同時也能提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心其他工作環(huán)節(jié)的工作效率。通過強(qiáng)化管理提升城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)內(nèi)控水平，不僅能夠讓財務(wù)分析更加透徹，同時還能節(jié)約運(yùn)行成本，這也是有效激發(fā)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活力的重要舉措[2]。

二、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)會計管理制度不完善

我國城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心類型較為繁多，不同的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有著不同的運(yùn)行機(jī)制以及管理特點(diǎn)，因此財務(wù)管理不能一概而論，但是目前很多城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財務(wù)管理方面缺少完善性、針對性的財務(wù)管理制度，存在著同質(zhì)化的問題。首城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部的財務(wù)人員在與其他部門進(jìn)行管理銜接方面存在著模糊性，尤其是信息不暢通直接導(dǎo)致了財務(wù)會計內(nèi)控上的諸多問題。由于城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心屬于社會性服務(wù)組織，因此管理層將更多的工作重心放在了自身服務(wù)環(huán)節(jié)，而忽略了財務(wù)管理制度建立，從而也導(dǎo)致了大部分人員對財會內(nèi)控工作不理解，也缺乏完善財務(wù)制度的意識[3]。

（二）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)有待提升

由于城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身具有政府補(bǔ)貼待遇，因此很多財務(wù)人員并沒能將財務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，整個工作流程和工作內(nèi)容循規(guī)蹈矩，沒能結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展形態(tài)進(jìn)行內(nèi)控工作內(nèi)容優(yōu)化和程序調(diào)整，這也導(dǎo)致很多城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)會計工作停滯不前，歸根結(jié)底是管理人員綜合素質(zhì)有待提升。在我國深化改革的背景下，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也要注重自身的財務(wù)風(fēng)險，運(yùn)用財務(wù)措施以及預(yù)防手段規(guī)避風(fēng)險才能保證，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的平穩(wěn)運(yùn)行[4]。

（三）財務(wù)管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化

在開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理過程中，由于缺乏模式創(chuàng)新，制約了財務(wù)管理綜合效能的進(jìn)一步提升。在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作體系中，財務(wù)管理作為一項(xiàng)傳統(tǒng)管理工作，在模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面，仍然存在諸多短板。由于財務(wù)管理仍然采取傳統(tǒng)的模式，在很多工作細(xì)節(jié)和操作方面，仍然存在諸多短板和不足。如何有效整合資源，特別是實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理體系上的創(chuàng)新，將財務(wù)工作放在新型的工作體系當(dāng)中，是現(xiàn)代城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)工作面臨的新要求、新挑戰(zhàn)。

三、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理優(yōu)化的策略

作為城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理者和具體財務(wù)人員，要不斷提升自身認(rèn)知能力和水平，探索多樣化的財務(wù)管理模式，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)管理效能。在實(shí)際操作中，要積極尋求有效的發(fā)展路徑，進(jìn)一步整合財務(wù)管理資源，探索科學(xué)的管理路徑，進(jìn)一步夯實(shí)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展基礎(chǔ)。要深入分析城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的要點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理存在的問題，提出科學(xué)的財務(wù)工作策略。

（一）創(chuàng)建高效的財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

要想推動我國城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理工作順利落實(shí)，應(yīng)健全高效的運(yùn)行機(jī)制，從根本上保障財務(wù)管理體系充分發(fā)揮效應(yīng)。要立足城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)工作建設(shè)特征，隨時調(diào)整管理計劃。同時，需參照國家出臺的各種政策特征，以及市場波動狀況，不斷更改財務(wù)管理方式，以確保財務(wù)管理形式與時俱進(jìn)。在工作實(shí)踐中，不要采取一成不變的工作方式，有效促進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理體系不斷完善。在城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作體系下，由于日常工作任務(wù)過多，任務(wù)量相對繁重，導(dǎo)致部分城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)工作相對單調(diào)、枯燥，缺乏針對性、有效性，這在一定程度上致使財務(wù)管理體制缺少活力。鑒于此，相關(guān)管理者及部門應(yīng)積極完善財務(wù)體系建設(shè)形式。通過多樣化、先進(jìn)化的財務(wù)管理優(yōu)化活動，助推財務(wù)管理工作提檔升級。

（二）完善財務(wù)管理監(jiān)督長效工作模式

各級衛(wèi)生部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)從源頭把關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)工作行為，定期整頓、清理不符合具體標(biāo)準(zhǔn)的操作行為。同時，相關(guān)部門應(yīng)積極閱讀相關(guān)條文、規(guī)定，多與工商、公安等部門進(jìn)行配合，建立聯(lián)合財務(wù)管理長效機(jī)制，并及時通報相關(guān)情況提升聯(lián)合執(zhí)法力度，形成監(jiān)督合力。此外，需要加強(qiáng)正面宣傳工作，充分發(fā)揮媒體作用，通過多種形式增強(qiáng)宣傳財務(wù)優(yōu)化工作力度，提高全體員工自我認(rèn)知能力、自我約束能力。在微博官方賬號、微信公眾平臺等宣傳優(yōu)秀城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的優(yōu)秀財務(wù)創(chuàng)新做法，引導(dǎo)全體人員向其學(xué)習(xí)，以此增強(qiáng)自律意識，樹立良好的衛(wèi)生規(guī)范職業(yè)觀念。立足工作實(shí)際要求，可以與媒體進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)同出品監(jiān)督專欄，邀請社會輿論和監(jiān)督力量共同參與優(yōu)化行動，并及時宣傳城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)監(jiān)督動向，動員全體力量參與城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)監(jiān)督行動，進(jìn)而營造良好的財務(wù)管理氛圍。

（三）加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

以提升財務(wù)管理能力為工作重點(diǎn)，致力創(chuàng)建一支能力高超的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理隊(duì)伍。注重財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員技能。同時，應(yīng)定期對相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其著重領(lǐng)會新政策、新法規(guī)，以便其日后能靈活運(yùn)用這些政策、法規(guī)處理財務(wù)業(yè)務(wù)問題，為提升依法辦事水準(zhǔn)做好前期鋪墊。此外，需不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作力度，在財務(wù)管理制度上創(chuàng)建財務(wù)人員執(zhí)法行為制度體系。各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)都應(yīng)在原有制度職責(zé)上，結(jié)合最新的醫(yī)藥衛(wèi)生實(shí)際政策，不斷優(yōu)化規(guī)章制度，恪守崗位職責(zé)，努力提升醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)管理水準(zhǔn)，提高城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)發(fā)展水平。在開展財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，要注重對信息化人才的培養(yǎng)，既要注重財務(wù)工作能力的培養(yǎng)，同時也要注重工作人員的信息化素養(yǎng)，為未來財務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）利用信息技術(shù)探索財務(wù)管理工作創(chuàng)新

在開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理過程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提升城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理綜合效能，適應(yīng)當(dāng)前城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合發(fā)展需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)管理工作迎來了新的發(fā)展契機(jī)。通過充分整合利用資源，特別是利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對于傳統(tǒng)財務(wù)管理提檔升級具有重要意義。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，特別是在深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，通過利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等，可以通過特定的算法優(yōu)化，尋求財務(wù)管理規(guī)律，提升城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的綜合效能。在開展信息化建設(shè)過程中，特別是在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行算法優(yōu)化的過程中，要結(jié)合城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身發(fā)展實(shí)際情況，將大數(shù)據(jù)與城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自身實(shí)際發(fā)展情況結(jié)合起來，適應(yīng)當(dāng)前城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理發(fā)展需求。

結(jié)語

綜上所述，在新的社會發(fā)展形勢下，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要注重財務(wù)管理工作，對于提高工作效率的重要性，深入研究和分析財務(wù)管理對于城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的長遠(yuǎn)性影響，正視目前財務(wù)體系建設(shè)過程中存在的問題，有針對性的制定解決策略，并結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展趨勢，有效提高財務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王麗萍. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 財訊，2021（36）：136-138.

[2] 胡丹. 財務(wù)視角下社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部控制的思考[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021（24）：67-68.

[3] 胡瑩瑩. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理的思考[J]. 財訊，2021（25）：131-132.

[4] 張曉林溪. 探討社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J]. 中國民商，2021（7）：186，188.