李莎

摘? 要：會計管理水平決定著企業(yè)是否能夠穩(wěn)定運行，健全風險控制體系不僅能夠提高會計管理水平，也能夠加強對會計信息的管理，保障信息的對稱性，實現企業(yè)資源的合理控制，促進企業(yè)穩(wěn)定運營。本文主要從企業(yè)會計管理中風險控制概念入手，闡述其定義、內容與必要性，分析會計管理中的風險控制問題，以及引發(fā)問題的主要因素，結合現存問題制定科學可行的管理策略。企業(yè)要想實現對財務風險的有效控制，就應明確財務發(fā)展目標，提高會計信息的披露質量，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供可靠的財務支撐。

關鍵詞：會計管理;風險控制;策略研究

市場的快速發(fā)展為企業(yè)帶來的諸多發(fā)展機遇，會計管理工作也應在此基礎上不斷改革與創(chuàng)新，正確面對會計管理工作帶來的各項要求與挑戰(zhàn)。面對著巨大的市場競爭壓力，企業(yè)就應充分結合大數據技術，提高會計管理水平，加強風險控制，避免因風險因素導致企業(yè)財務管理水平降低等問題。但就企業(yè)的實際經營情況來看，由于風險識別不夠及時、完整，未全面分析風險的來源因素，導致會計管理工作面臨著多項挑戰(zhàn)，資金的安全性以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性都無法保障，因此企業(yè)就應當積極優(yōu)化現有風險評估體系，不斷提高風險評估水平，在信息技術的支持下，創(chuàng)新風險控制策略，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供源源動力。

一、企業(yè)會計管理風險控制概述

（一）定義

在企業(yè)開展生產經營活動過程中，受到內外部因素的影響，導致財務管理工作與預期目標偏離，造成經濟損失，此種情況就是指財務風險，也就是實際財務狀況與財務目標出現負面偏離。財務風險可作為企業(yè)運營的危機信號，能夠結合企業(yè)的財務狀況、現金流量進行綜合分析，財務管理人員以及企業(yè)管理層都應當加強對財務管理的重視，了解財務分析的重點內容，加強財務風險防控，建立風險預警體系，從而正確應對財務風險帶來的各項沖擊。財務風險控制的主要目的是結合風險特性，在企業(yè)財務目標的支持下，采取科學合理的措施有效防范與控制可能發(fā)生的財務風險，最大化的降低企業(yè)經濟損失[1]。市場經濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)經營活動也呈多元化，在開展各項投資活動時，企業(yè)雖然能夠獲取可觀的經濟效益，但也面臨著諸多潛在的財務風險，影響著企業(yè)的穩(wěn)定運行，甚至給企業(yè)造成嚴重的致命打擊，因此務必要加強對風險的控制。

（二）基本內容

現代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多機遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，調查研究發(fā)現企業(yè)當前面臨的風險問題，包括會計信息失真風險、執(zhí)行風險以及會計監(jiān)管滯后風險，而引發(fā)不同風險的因素卻復雜多變。通過對風險類型的研究分析可以發(fā)現，當前企業(yè)會計管理風險工作主要包括以下幾個特點：第一，潛在性。由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境復雜多變，會計管理內容也會隨之發(fā)生改變，在開展會計管理工作時，很容易因主觀判斷失誤而造成各項潛在風險，給企業(yè)帶來不菲的經濟損失。第二，危害性。企業(yè)會計管理中的風險問題會給企業(yè)帶來較大風險，當出現風險問題后，不僅會影響會計管理水平，也會影響企業(yè)內部資源的合理分配，無法保障獲取最大化經濟效益，甚至會影響經濟效益的獲取，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，變化性。會計管理風險會隨著多項因素的影響而發(fā)生改變，例如外部環(huán)境以及技術手段的應用都會對風險管理產生影響，這時就務必要加強風險控制，制定針對性的風險防控策略，將損失控制在最低。

（三）必要性

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開會計管理工作的支持，只有不斷加強會計管理力度，提高會計管理工作水平，才能夠保障各項數據信息的有效分析，為企業(yè)經營決策提供可靠的數據支持，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于會計管理工作而言，加強風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，只有保障信息的真實性、可靠性，才能夠提高工作開展的有效性。會計信息是反映企業(yè)真實經營情況的主要數據，對于企業(yè)管理工作而言，起著重要的決定意義，同時也能夠展現出企業(yè)的資金流動情況，讓管理層能夠抓住企業(yè)的發(fā)展機遇，將財務管理的效果全面展現出來，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。加強會計管理能夠幫助企業(yè)識別各項風險，找出問題所在，制定針對性的管理策略，提高企業(yè)風險防控能力。

總之，企業(yè)會計管理工作的開展要加強風險控制，靈活應用多元化策略，做好風險防控。同時也要保證操作的可行性，建立完整的防控系統，并完成對企業(yè)風險防控結果的評價，積累經驗做好工作準備[2]。最終評價指標決定著風險控制系統的運行效率，也影響著企業(yè)的決策水平，在設計風險防控系統時，要實現對數據的分析與處理，通過標準化、規(guī)范化處理，權衡各個項目之間的利益，準確計算出實際執(zhí)行效果，找出會計管理工作的差距，調整相關經營策略，實現對風險控制效果的有效優(yōu)化。

二、企業(yè)會計管理中風險控制問題

（一）經營管理意識薄弱

就企業(yè)會計管理工作的開展情況來看，部分管理層的風險控制意識不強，為充分意識到會計管理的重要作用，尤其是對于中小小企業(yè)而言更是如此。在經營決策時，無法結合會計管理的相關信息保障決策的合理性，也無法通過風險控制降低外界因素的影響。這種情況不僅會導致企業(yè)的財務資金無法得到充分利用，內部資源也難以實現合理分配，企業(yè)在運營過程中面臨著多項因素的影響，導致發(fā)展不穩(wěn)定。如果風險控制不到位，所帶來的經濟損失不僅會影響企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，而且需要較長的時間恢復損失。除此之外，企業(yè)在運營過程中過分注重經濟效益，忽略了會計管理及經營決策對企業(yè)中的重要性。此種企業(yè)一般認為良好的經營決策會帶來相應的收益，過度重視風險防控會影響企業(yè)的快速發(fā)展，此種錯誤的經營理念會在企業(yè)中形成傳播體系，各級員工無法意識到風險控制的重要性，也不愿意花費大量的人力、物力去彌補風險控制帶來的損失。

（二）財務數據信息失真

部分企業(yè)的部門設置不夠科學，使得部門之間難以進行有效溝通，存在信息溝通障礙，無法保障財務信息的精準性，甚至會導致財務信息失真。究其原因，主要與會計工作人員的工作情況相關。部分企業(yè)在開展財務管理工作時，未明確不同財務崗位的工作職責，甚至存在一崗多職的情況，無法保障每一環(huán)節(jié)工作的有效性[3]。而且部分會計人員的專業(yè)經驗有限，雖然掌握會計的基本專業(yè)理論知識，但并未進行有效的崗前培訓，對財務風險防控的了解不夠全面，在實際操作業(yè)務時力不從心，無法利用理論解決現存的財務問題，進而影響財務數據信息的精準度。也有部分會計人員的操作不當，影響了財務信息準確性，比如企業(yè)生產成本存在差異，資產總額計算混亂，而這一系列情況不僅會導致財務工作量增加，同時也會導致企業(yè)的經營風險隨之上升，無法保障企業(yè)的穩(wěn)定運營狀態(tài)。因此企業(yè)需要采取針對性的手段，提高財務信息的準確度，加強部門之間的溝通。

（三）會計人員實力不足

在經濟新常態(tài)的影響下，政府推出了多項宏觀調控政策，加大企業(yè)經營管理力度，同時也出臺了相應的法律制度，對企業(yè)加強財務管理，解決企業(yè)現有的財務問題。但對于企業(yè)財務管理工作而言，會計人員責任意識不強、綜合素質不高，是影響工作開展的主要制約因素;也有的會計工作人員在進入企業(yè)前剛畢業(yè)，或者是半路出家的會計人員，對會計系統化理論知識的掌握不完整，在處理專業(yè)的會計問題時，隨機應變能力較差，無法利用工作經驗解決會計問題。對企業(yè)的營銷模式了解不夠透徹，未意識到經營模式與經濟效益之間的關系，無法保障會計賬目的詳細程度，對企業(yè)發(fā)展情況的了解不夠全面，無法結合會計信息準確識別企業(yè)潛在的各項風險，也無法結合會計賬目作出科學的經營規(guī)劃。

（四）企業(yè)資金周轉問題

企業(yè)在運營過程中資金周轉困難問題時有發(fā)生，間接影響著企業(yè)的風險控制水平，如果只是單純的資金周轉問題，企業(yè)可通過壓縮業(yè)務或者減少對外投資，有效控制資金帶來的困難。但如果企業(yè)在發(fā)生資金周轉問題的同時還發(fā)生了其他困擾，企業(yè)可能面臨著更為艱難的困境。因此對于企業(yè)而言，資金周轉問題是致命的威脅，也是企業(yè)關注的重點問題之一，企業(yè)出現資金周轉的因素包括：為了逃稅或者避稅而造成的假象;另一方面則是企業(yè)外界貸款未及時償還，或者應收賬款金額過大，造成了資金周轉問題[4]。此種問題會導致企業(yè)缺乏必要的周轉資金，也無法保障資金得到有效的利用，長此以往問題的惡化會限制企業(yè)的經營發(fā)展，導致企業(yè)的生產規(guī)模較為局限。

三、導致風險控制問題的主要因素

（一）財務管理目標不明確

企業(yè)的發(fā)展目標始終是獲取最大化的經濟效益，財務管理工作也圍繞著企業(yè)而展開，卻忽略了會計管理中的風險控制工作，使得風險控制目標并不明確，缺乏必要的目標支持。隨著市場經濟的快速發(fā)展，先進的生產技術進入到企業(yè)中， 企業(yè)獲取了更多的財富來源，發(fā)展機遇也越來越充足，但與此同時也面臨著多項風險控制問題，在生產經營過程中，除了面對必要的經營風險以外，也面臨著多元化的外界威脅。另外，企業(yè)財務管理包含的經濟利益主體也發(fā)生了改變。企業(yè)除了股東要承擔相應的風險以外，員工也要承擔相應的風險，財務管理的目標必須要更加多元化，如果管理目標過于單一，不僅會損害多方利益，也難以滿足現代化企業(yè)發(fā)展的需求，使得不同主體之間的矛盾加深，對于企業(yè)的整體發(fā)展而言十分不利。

（二）財務關系不清晰合理

企業(yè)內部控制度完善，財務關系紊亂都會影響企業(yè)財務管理工作的開展，甚至部分企業(yè)會借助關系，自守自盜，造成嚴重的經濟損失。也正是由于財務關系混淆不清，導致工作人員的工作積極性難以得到激發(fā)，在催收應收賬款等賬款時不主動，無法收回企業(yè)的資金支出。除此之外，在開展成本核算管理工作時，控制力度較低，導致企業(yè)的生產規(guī)模難以得到擴大，新產品在市場中的營銷效果與市場占有率過低，產品積壓則會直接影響企業(yè)的經營效益。當庫存超過最大儲存量時，則會直接影響企業(yè)資金周轉率，產銷嚴重脫節(jié)，產生嚴重的財務風險。比如部分企業(yè)會采取負債經營的模式，雖然能夠降低成本的支出，但實際上企業(yè)的負債量卻只增不減，資金投入比例也并未發(fā)生明顯變化，隨著企業(yè)負債量的增加，企業(yè)的經營風險也隨之上升，一旦投資失敗，企業(yè)不僅會導致財物損失，也會背上巨額外債，而這些外債如果無法及時償還，則要面臨著倒閉風險。

（三）財務管理水平待提高

隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場也更加開放，企業(yè)除了追求固有的經濟效益以外，也更追求多元化的經營模式，并通過對經營模式的改變來控制經營風險。此種出發(fā)點雖然利于企業(yè)的發(fā)展，在現實運營過程中，多元化的經營模式會導致企業(yè)產業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢，無法保證營銷效果，進而面臨著嚴重的財務危機，甚至會引發(fā)破產。這主要是由于企業(yè)在經營過程中，自身的財務管理水平有限，在推動企業(yè)多元化發(fā)展時，缺乏全面綜合的考慮，未結合自身的實際經營情況，保障經營模式選擇的正確性[5]。而且部分企業(yè)在實現多元化經營時，大部分停留在理論之上，選擇照搬照抄，忽略了不同行業(yè)、不同產業(yè)的差異性，無法保證財務管理在控制風險時深入到每一環(huán)節(jié)中，給企業(yè)的運營帶來嚴重損害。

（四）風險評估體系不完善

企業(yè)在運行過程中需不斷完善風險評估體系，制定科學合理的風險評估制度，并落實風險評估，有效控制企業(yè)的運營風險，提高企業(yè)的財務管理水平。但由于企業(yè)管理層的風險防控意識不強，企業(yè)內部缺乏完善的風險評估體系，使得風險評估工作的開展只是依靠于工作經驗，或者具體針對某一項業(yè)務開展風險評估工作。企業(yè)具體評估方式缺乏理論依據的支撐，而風險評估工作的開展也缺乏秩序性，不僅無法及時發(fā)現企業(yè)潛在的運營風險，作出恰當的風險調控，甚至會在一定程度上導致企業(yè)的風險防控能力降低，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)會計管理風險控制策略

（一）明確財務管理目標，完善風險預警系統

由于財務管理目標不夠明確，導致財務風險加大，要想從根本上解決各項財務問題，就應當清晰明確企業(yè)主體之間的關系，并將財務管理目標與企業(yè)經營發(fā)展目標相結合，使得企業(yè)風險防控體系更加完善，適應市場經濟形態(tài)下的各項變化。當前企業(yè)總資產也發(fā)生了巨大變化，知識產權等資產數量隨之提升，總資產比例也發(fā)生變化，知識產權對企業(yè)運營有著重要影響，企業(yè)應加強對知識產權的管理，并將其融入到財務管理的范疇之中，保障財務管理更加全面，明確相應的財務管理目標。在構建風險預警系統時，企業(yè)要從財務管理的目標出發(fā)，結合盈利能力、發(fā)展能力以及營運能力構建長期風險預警系統，及時辨別在運營過程中存在的各項經營風險[6]。企業(yè)保持良好的盈利能力，能夠有效遠離財務風險，使得資產負債率保持在合理范圍之內，資產的周轉速度能夠得到加快，主營業(yè)務收入能夠得到保障。同時，企業(yè)應當深入研究財務目標，對企業(yè)發(fā)展產生的各項影響，并結合管理層給出的各項意見，有效預測潛在的財務風險，做好風險防控，避免出現破壞嚴重的損失。

（二）完善會計監(jiān)督機制，提高財務管理水平

內部監(jiān)督機制是保障資產與資金安全性的主要措施，同時也能夠確保企業(yè)各項經營活動的開展，與國家法律法規(guī)相吻合，進而提高運營水平，獲取最大化的經濟效益。企業(yè)在控制經營風險時，應當建立相應的管理制度，確保各級工作人員分工明確，實現相互制約，彰顯出監(jiān)督機制的真正作用。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，財務管理工作也應當由傳統的會計質量核算，逐漸轉向資金管理與財務會計監(jiān)督，并將事后管理逐漸轉向事前控制與事中控制，不斷完善控制系統。企業(yè)在控制經營活動時能夠保證企業(yè)資產的完整性，并在提升經濟效益的同時控制好財務風險。除此之外，也要抓好財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，及時識別潛在的財務風險，做好財務預測，包括制定財務計劃、開展財務分析、實行財務考核等多個環(huán)節(jié)，依次確保經營活動的有序開展。企業(yè)要想提高財務管理水平，就應當不斷提高資金的使用效率，有效防范財務風險，比如在物資采購、銷售等多個環(huán)節(jié)，需要完善操作程序，按照規(guī)范流程控制財務風險。分開財產的管理與記錄，使得內部控制效果能夠得到保障，并定期對財產進行盤點，督促管理人員約束個人行為，同時也應當加強存貨管理，避免存貨過多造成資金呆滯，要以科學的方式保持存貨的最佳結構。

（三）健全風險評估體系，完善會計管理秩序

如果財務信息失真會導致經營決策出現偏差，同時也無法與外界交換有效信息，使得企業(yè)經濟效益受到損失。因此企業(yè)應當積極引進新型財務管理設備，在現代化平臺的支持下，構建完善的財務管理系統，完善風險評估體系，保障財務信息的準確性。在健全風險評估體系過程中，也需要結合企業(yè)的實際情況實現對數據的有效分析，調查市場的行情，結合未來市場的發(fā)展趨勢，制定切實可行的評估方案，有效控制企業(yè)經營過程中的各項風險，推動企業(yè)發(fā)展。除了構建風險評估體系以外，應當積極完善企業(yè)會計管理秩序，財務工作人員應當從秩序入手，加強對細節(jié)問題的處理，及時解決會計處理中的各項問題，有效改善內部管理機制，使得會計崗位結構更加合理，并明確劃分工作人員的責任。

（四）加大資金管理力度，控制資金風險發(fā)生

企業(yè)在經營過程中，需完成對市場風險決策的分析，通過對風險的科學評估，保障企業(yè)資金鏈的完整性，并促進企業(yè)正常運行，加強資本管理。首先企業(yè)應當積極拓展融資渠道，采取多種融資方式獲取資金，同時改變傳統的銀行貸款等融資方式，增加直接或間接融資等渠道，結合不同融資期限，有效控制企業(yè)融資風險。其次，要研究投資項目的可行性。企業(yè)可根據投資項目制定研究小組，結合國家政策與法規(guī)，全面研究投資項目的實際情況，制定項目可行性報告，并確定是否對其項目進行投資。同時也要綜合預算項目的實際成本，做好預算編制，避免因成本過大導致項目中斷。最后，有效計算預期收益與投資風險。企業(yè)應當加強對集團客戶的全面管理，并加大供應鏈的橫向面，建立戰(zhàn)略合作關系，結合外部因素制定管理計劃，掌握內部交易情況，做好內部風險防控，同時也要適時控制外部風險的發(fā)生[7]。企業(yè)也要充分發(fā)揮出內部監(jiān)督部門的職能，通過內部審計，全面監(jiān)督會計管理部門工作的開展，保障資金使用的安全性。最后，落實資金集中管理制度。通過設置績效考核指標，確定資金風險等級，完善資金風險控制管理，結合實踐經驗，不斷優(yōu)化資金風險評估模型。

（五）完善信息溝通機制，提高信息披露質量

會計信息披露能夠幫助企業(yè)了解內部經營情況，如果企業(yè)會計信息披露不真實，雖然能夠在短期內讓外部主體作出利于企業(yè)發(fā)展的決定，但一旦企業(yè)自身發(fā)展無法承擔相應的債務，則會直接影響企業(yè)的正常運行，導致企業(yè)盲目投資，加大財務風險機率。如果企業(yè)能夠披露真實信息，不僅能夠創(chuàng)造良好的財務環(huán)境，也能夠保障財務活動開展的平穩(wěn)性，降低財務風險的發(fā)生。同時企業(yè)應當完善溝通制度，積極處理內部控制的相關信息，使得信息能夠在企業(yè)內部進行有效的溝通與反饋，保障會計報告的真實性，了解企業(yè)的實際經營成果。企業(yè)可建立內部溝通平臺，加強各個部門之間的溝通，使得財務部門與其他部門能夠及時傳遞數據信息，保障財務數據的準確性，避免因信息披露不準確，給企業(yè)帶來財務風險，提高會計信息質量。

結束語：

綜上所述，在市場競爭過程中，企業(yè)面臨著多重財務風險，會計管理作為企業(yè)的重點內容，加強對風險的控制，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠將企業(yè)潛在風險因素控制在合理范圍之內，提高企業(yè)的風險防控能力，促進企業(yè)深化改革。企業(yè)管理層也應當注重財務風險控制工作的開展，加強會計管理力度，通過多元化的措施，掌握企業(yè)在經營發(fā)展過程中面臨的各項風險因素，制定針對性的解決措施，將風險控制在最小范圍之內，進而提高企業(yè)的經濟效益。

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