張欲暢

摘 要：本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了探討，文章從闡述影響房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)收與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的因素入手，進(jìn)一步分析了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控領(lǐng)域的不足，最后提出了提升目標(biāo)成本管控效率的建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控;影響因素;問(wèn)題;對(duì)策

我國(guó)房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的整體增長(zhǎng)、群眾物質(zhì)生活水平的全面提升有著緊密聯(lián)系。在新的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)單位的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要做好目標(biāo)成本控制、提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

1.影響房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)收與經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的因素

1.1土地成本因素

我國(guó)本身占地面積較廣，有著比較充足的土地資源，這就給房屋工程建設(shè)、房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)提供了寶貴的資源基礎(chǔ)，但不同的企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)地位，就必須對(duì)土地的開(kāi)發(fā)與利用進(jìn)行更全面深入的探討與分析，用優(yōu)勢(shì)條件為土地建設(shè)提供良好條件。例如將房屋工程選址在環(huán)境優(yōu)美的地區(qū)，就可以為居住群體提供更好的生存環(huán)境與生活空間;而如果土地資源利用率得到有效的提升，企業(yè)的房屋工程建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本也能隨之降低，由此為其創(chuàng)造更大的獲益空間。

1.2市場(chǎng)需求因素

因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展本身處在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，因此其所處市場(chǎng)環(huán)境的狀況如何、發(fā)生了怎樣的變化，就會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)運(yùn)行造成直接的巨大的影響。例如，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體不景氣的情況下，居民的收入更低，其消費(fèi)能力甚至生活水平都可能因此出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象，此時(shí)居民的購(gòu)房欲望與打算更小，某些居民即使打算購(gòu)房，其所選面積也可能會(huì)壓縮，因此房地產(chǎn)行業(yè)可能出現(xiàn)銷(xiāo)售不暢的問(wèn)題。

1.3地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

我國(guó)本身存在著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡現(xiàn)象，東部北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)城市的經(jīng)濟(jì)總額較高，就業(yè)機(jī)會(huì)更多，且聚集了各種各樣的大量的公共設(shè)施與資源，房產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，房?jī)r(jià)因此居高不下。與之相對(duì)的，在許多西部城市、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不足，其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)盡管極為積極，但因?yàn)槿罕娦枨罅坎蛔?，?dǎo)致房產(chǎn)銷(xiāo)售面臨困難。

2.房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控領(lǐng)域的問(wèn)題

2.1目標(biāo)成本管控機(jī)制有待完善

由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展處于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，牽涉著各種各樣的資源要素，需要完成一系列的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此各方面要素、各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作就必然要對(duì)這全部的內(nèi)容加以協(xié)調(diào)處理。而當(dāng)前許多企業(yè)單位在目標(biāo)成本管理方面未能設(shè)置完善的制度，這就導(dǎo)致成本控制難以實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化發(fā)展，達(dá)到精細(xì)化管控的效果，且許多工作細(xì)節(jié)都缺乏嚴(yán)格的規(guī)范與引導(dǎo)，這無(wú)疑會(huì)給成本管控工作留下較大的死角與隱患。

2.2目標(biāo)成本控制工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

從當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部參與目標(biāo)成本控制的工作人員整體狀況看，因?yàn)槠髽I(yè)自身傳統(tǒng)的人力資源管理模式、歷史遺留原因或者企業(yè)單位經(jīng)費(fèi)供給不足等原因，在目標(biāo)成本管控部門(mén)的設(shè)置、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方面有所不足。員工結(jié)構(gòu)不科學(xué)、綜合素質(zhì)不高、技術(shù)水平較差等現(xiàn)狀，無(wú)一例外會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)成本缺乏專(zhuān)業(yè)的員工做智力支撐，形成了加強(qiáng)目標(biāo)成本控制的瓶頸。加上許多員工自身缺乏對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的基本認(rèn)識(shí)，因此在工作中可能出現(xiàn)各種各樣的操作不規(guī)范現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)直接降低目標(biāo)成本控制的效率。

2.3目標(biāo)成本管理模式有待創(chuàng)新

受到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式的影響與制約，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)依然采取粗放式經(jīng)營(yíng)理念與模式，因此對(duì)現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理的關(guān)注不夠，未能對(duì)相關(guān)的理論與實(shí)踐方式展開(kāi)必要的研究。但事實(shí)上，目標(biāo)成本管理工作作為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的一種重要策略，唯有在一個(gè)有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式背景下，其優(yōu)勢(shì)才能得到充分的發(fā)揮，如果企業(yè)盲目套用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在管理方法創(chuàng)新方面缺乏足夠的思考，對(duì)現(xiàn)代化智能化平臺(tái)、科學(xué)技術(shù)缺乏應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本管控效率較低的結(jié)局。

3.提升房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控效率的建議

3.1完善目標(biāo)成本管控制度

由于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管控工作需要覆蓋到多個(gè)要素與流程，因此為確保各方面要素所產(chǎn)生的成本都得到控制，就需要首先針對(duì)它們形成完善的科學(xué)的管理制度體系。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要從發(fā)展全局入手，站在整體性高度上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以完善，并且重視組織建設(shè)、財(cái)務(wù)人員記錄、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列具體工作內(nèi)容，這些從整體上影響著企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本控制的效率。

3.2優(yōu)化目標(biāo)成本管控組織架構(gòu)

為了形成現(xiàn)代化的企業(yè)目標(biāo)成本控制格局，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視內(nèi)部控制等方面的工作，完善基本的組織結(jié)構(gòu)。通常來(lái)說(shuō)，法人是最重要的責(zé)任主體，其余的股東、董事以及經(jīng)理等則是與之相關(guān)的非常重要的責(zé)任主體，必須彼此配合，共同履行好其在經(jīng)濟(jì)管理方面的職能。而目標(biāo)成本控制活動(dòng)又可以區(qū)分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個(gè)基本的流程。企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，若將上述不同流程的工作交給不同的單獨(dú)的部門(mén)、員工進(jìn)行各自的落實(shí)，就能真正達(dá)到不相容職務(wù)分離的要求，從而強(qiáng)化管理效率。

3.3組建專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)成本管控隊(duì)伍

首先，目標(biāo)成本管理人員必須具有高尚的職業(yè)道德，在工作中要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，從嚴(yán)實(shí)施監(jiān)管，樹(shù)立良好形象。管理人員還要具有較強(qiáng)的綜合分析能力，要有職業(yè)敏感，面對(duì)給定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，能迅速找到切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且準(zhǔn)確處理，提出有價(jià)值的意見(jiàn)?；诖耍芾聿块T(mén)要組織相應(yīng)的員工培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，幫助其不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，使其具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，掌握國(guó)際金融、成本管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最終培養(yǎng)出一專(zhuān)多能、精益求精的高素質(zhì)員工。

3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的信息化發(fā)展

為了簡(jiǎn)化相對(duì)復(fù)雜的目標(biāo)成本管理工作，企業(yè)需要結(jié)合自身特性，建立明確的管理改革思路，找到目標(biāo)成本管理信息化的核心目標(biāo)，引進(jìn)信息化管理技術(shù)，創(chuàng)建具有自身特色的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)，對(duì)信息采集、處理等過(guò)程進(jìn)行逐漸完善，對(duì)管理目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管控問(wèn)題與對(duì)策的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確當(dāng)前該領(lǐng)域的主要不足——包括企業(yè)目標(biāo)成本管控機(jī)制有待完善、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升、管理模式有待創(chuàng)新等等;在此基礎(chǔ)上提出具有針對(duì)性的提升企業(yè)目標(biāo)成本管控效率的建議，完善目標(biāo)成本管控制度，優(yōu)化目標(biāo)成本管控組織架構(gòu)，組建專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)成本管控隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的信息化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巧玲.論目標(biāo)成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（05）：145-146.