魯茜

摘? 要：企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和商業(yè)競爭日益激烈的情況下。在這篇文章中，我們將在公司會(huì)計(jì)管理中尋找加強(qiáng)內(nèi)部控制的途徑，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的重要性，并說明加強(qiáng)內(nèi)部控制存在的主要問題。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作是加強(qiáng)內(nèi)部管理職能實(shí)施的有效方法，讓企業(yè)能夠更高效、更快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;路徑

在公司發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制功能是關(guān)系到公司發(fā)展的重要部分。只有統(tǒng)一內(nèi)部控制職能，聚焦會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能提升業(yè)績，優(yōu)化公司的核心競爭力。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在明顯問題，極大地影響和限制了企業(yè)的整體發(fā)展水平。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)做好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，運(yùn)用科學(xué)的實(shí)施方法提高內(nèi)部控制水平，進(jìn)而優(yōu)化公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整體效率。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性

經(jīng)濟(jì)管理與貨幣流動(dòng)與財(cái)務(wù)管理有直接的關(guān)系。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所做的工作是跟蹤、改進(jìn)、使用、檢索和分發(fā)資產(chǎn)。其目的是通過提供投資、分配和保護(hù)資產(chǎn)和其他方面，并且通過評估來改善財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。以經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的企業(yè)為例，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，久而久之，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的方法從而取得了顯著成效。會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量直接影響著公司的財(cái)務(wù)利益，一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)可以作為業(yè)務(wù)發(fā)展流程的基礎(chǔ)?？梢怨镜呢?cái)務(wù)系統(tǒng)保持運(yùn)轉(zhuǎn)，并允許公司在無人監(jiān)督的情況下進(jìn)行運(yùn)作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作中存在的主要問題

1.缺乏對內(nèi)部控制的重視

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作用在實(shí)踐中是非常重要的。但是目前企業(yè)內(nèi)部控制的效果不明顯，對內(nèi)部控制的整體有效的影響較小。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的內(nèi)部控制意識(shí)。據(jù)本人介紹，內(nèi)部控制的功能是由一套規(guī)章制度決定的。只有通過實(shí)施有效的內(nèi)部控制，才能提高公司的內(nèi)部運(yùn)作。但是，一方面由于受現(xiàn)有管理理念的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制并未得到應(yīng)有的重視。另一方面，在公司的內(nèi)部控制過程中，管理層將內(nèi)控職能與金融領(lǐng)域的具體案例聯(lián)系起來，認(rèn)為只有了解內(nèi)控的CFO才能提高效率。此外，與內(nèi)部管理相關(guān)的員工缺乏對內(nèi)部控制的關(guān)注和了解。

2.控制管理滯后

現(xiàn)如今很多公司的財(cái)務(wù)管理情況不容樂觀。雖然一些公司正在采用現(xiàn)代管理模式，但是它們受到了財(cái)務(wù)管理流程傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重限制和束縛。在管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中，有很多方面尚未落實(shí)，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)更新現(xiàn)有的管理理念和管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。

3.內(nèi)部控制體系的缺失

在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要全體員工的積極參與，各部門之間的無縫互動(dòng)，以及建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。但是在現(xiàn)有階段，內(nèi)部控制過程中顯然沒有相對應(yīng)的制度。同時(shí)，在公司的內(nèi)部控制過程中，沒有根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的情況和發(fā)展?fàn)顩r對內(nèi)部控制制度進(jìn)行創(chuàng)新和改變，依舊使用現(xiàn)有的管理方法。很顯然整體內(nèi)控實(shí)施的局限性也很大程度上影響了公司財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，在內(nèi)部控制過程中，公司尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，各部門職責(zé)不明確。公司的內(nèi)部控制需要多個(gè)部門的參與和協(xié)調(diào)。如果沒有一個(gè)完整的、全面的內(nèi)部控制體系，就很難提高內(nèi)部控制的運(yùn)用效果。此外，公司在內(nèi)部控制過程中也無法避免公司對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域決策的影響，因?yàn)樗麄儧]有足夠的信息，也沒有積極利用信息技術(shù)優(yōu)化可靠性的會(huì)計(jì)信息。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制不夠完善

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制不完善，并且對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)方面無法計(jì)數(shù)和控制機(jī)制上的不完善更加加劇了這種現(xiàn)象。在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制職能中，只是通過上游控制機(jī)制和績效考核的方式進(jìn)行內(nèi)部控制，使公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對工作的態(tài)度相對消極并且影響了工作質(zhì)量，結(jié)果就是讓處理公司財(cái)務(wù)信息的管理職能進(jìn)一步弱化。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的措施

1.優(yōu)化企業(yè)人員內(nèi)部控制管理意識(shí)

為優(yōu)化內(nèi)部控制意識(shí)，提高內(nèi)部控制水平，需要通過企業(yè)上下全面提升公司員工的內(nèi)部控制意識(shí)，充分實(shí)現(xiàn)管理層內(nèi)部控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都需要自覺積極地參與這些內(nèi)控管理活動(dòng)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制的推進(jìn)和管理，積極讓各方面參與內(nèi)部控制的實(shí)施，自覺配合。通過公司治理獲得的信息可以提供給財(cái)務(wù)管理。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)同時(shí)提高內(nèi)部控制的有效性。另一方面，在公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要加強(qiáng)對內(nèi)控人員的培訓(xùn)和教育。

2.創(chuàng)新控制理念

為進(jìn)一步提高內(nèi)部控制職能的水平和質(zhì)量，需要更新和完善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制理念，用來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從而取代傳統(tǒng)的管理模式。財(cái)務(wù)人員應(yīng)需要根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對財(cái)務(wù)事項(xiàng)的各個(gè)方面。作為一名財(cái)務(wù)人員，需要不斷提高他的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，提升他的知識(shí)儲(chǔ)備量。只有這樣，才能更好的解決財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)的各種財(cái)務(wù)問題，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

3.制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制，一是要加深管理者對會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，對內(nèi)部控制給予應(yīng)有的重視。二是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做好內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)的保障和工作分配。同時(shí)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)人員，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，提高管理和工作效率。三是積極開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的工作效率和業(yè)績，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部管理，為會(huì)計(jì)提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和監(jiān)控體系對公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行的質(zhì)量和有效性起著非常重要的作用。實(shí)際工作中，員工對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的態(tài)度比較消極，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作質(zhì)量無法有效控制。信息化管理水平是公司財(cái)務(wù)的重傷， 有效科學(xué)的管理制度是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理內(nèi)部控制的重要前提。企業(yè)應(yīng)積極制定有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理流程的內(nèi)部控制。這是有效增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)競爭力的重要因素。增加員工培訓(xùn)對于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制提升是非常重要的。

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