康宇坤

摘 要：在市場經(jīng)濟體制發(fā)展下，要加強電力服務企業(yè)經(jīng)營理念的更新，按照當前電力企業(yè)的發(fā)展特征以及人們對電力企業(yè)的實際需求，加強經(jīng)營管理，通過優(yōu)化技術手段對當前存在的不足進行綜合分析，這樣才能夠提高電力企業(yè)的競爭效益，轉變傳統(tǒng)的經(jīng)營機制，不斷擴大市場。只有從多個角度重視發(fā)展，在新時代經(jīng)濟背景下，通過更多元化的技術管理手段，才能夠實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

關鍵詞：新時代;經(jīng)濟背景下;電力服務企業(yè);經(jīng)營管理

1電力企業(yè)的特征

在新時代背景下，我國經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大變化，電力服務企業(yè)既面臨著巨大的機遇，也迎來了諸多的挑戰(zhàn)。社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開電能的供應，而不同的電力服務企業(yè)具有各自的特色，大多數(shù)電力企業(yè)都是以資本作為連接的紐帶，通過不同的模式以及不同的經(jīng)濟發(fā)展理念進行協(xié)調運作，實現(xiàn)企業(yè)和各個群體之間的有效關聯(lián)。電力企業(yè)在發(fā)展過程中取得了舉世矚目的成績，而在實際經(jīng)營管理過程中也存在著一定的問題，需要采取有效的技術手段加強經(jīng)營管理體系的建立，對經(jīng)營管理中存在的不足進行系統(tǒng)分析。企業(yè)大部分是以產權作為基礎，使各個權益之間有效連接，通過共同的權益組成體系，加強制度以及協(xié)調功能的完善，應用約束功能、交易功能和激勵功能，實現(xiàn)電力服務企業(yè)的長遠發(fā)展，加強組織形式和類型的優(yōu)化，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

2電力企業(yè)存在的困難

在電力企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在諸多的問題，首先很多電力服務企業(yè)服務意識不強，我國大多數(shù)電力行業(yè)都是壟斷行業(yè)，由國家和相關政府部門進行經(jīng)營指導，而在市場經(jīng)濟體制條件下，很多企業(yè)通過競爭來提高自己的服務能力，而在電力企業(yè)當中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，影響了很多工作人員的正常發(fā)展，導致服務質量和服務體系不能達標。同時，受到傳統(tǒng)文化的影響，我國電力服務企業(yè)內部還存在政務和企業(yè)之間難以分開，一些企業(yè)在進行欠費催繳過程中力度不強，體系不系統(tǒng)，導致當前電力企業(yè)的發(fā)展效果受到影響。此外，在電力企業(yè)快速增長的時期，由于電力供應相差不斷加大，導致電力企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益難度逐漸加深。

3電力企業(yè)投資決策的制定和實施

在新時代背景下，電力企業(yè)投資決策需要更加系統(tǒng)和完善，而當前很多投資決策的制定和實施是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點，很難真正的掌握市場中的機遇，需要進一步加強融資渠道的拓寬，把握投資方向，這樣才能夠結合實際情況找準投資策略。所以，當前企業(yè)在經(jīng)營過程中需要兼顧投資風險和收益，只有加強電力服務企業(yè)內部資金結構的完善，優(yōu)化當前投資和融資手段，按照當前的金融發(fā)展形勢和市場規(guī)律，加強實施辦法和控股方式的靈活掌握。同時，也要通過有效控制實現(xiàn)社會資本的把控，通過多個方向和多個領域進行投資，達到=目的，這樣能夠進一步實現(xiàn)電力服務企業(yè)優(yōu)化結構，也能使其內部資金支出和經(jīng)營管理更加穩(wěn)定。

4電力企業(yè)內法人互相持股和外部的關系

電力企業(yè)內部大多數(shù)是采取射線方式，通過多項持股，互相持股以及雙向持股等方式密切聯(lián)系，加強資金的穩(wěn)定性，使資金鏈更加堅固。互相持股是通過電力企業(yè)內部彼此作為對方穩(wěn)定的股東，按照電力企業(yè)不同的特征以及特色采取有效的持股模式，通過對外部進一步收購，加強整體關系的把控。電力企業(yè)外部關系需要有金融機構、銀行以及交易機構密切聯(lián)系，了解當前市場規(guī)律以以及法律和制度的變化，這樣才能結合實際情況制定自己的經(jīng)營管理模式。

5經(jīng)營戰(zhàn)略運籌和戰(zhàn)略性管理

電力企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確自身經(jīng)營戰(zhàn)略，按照當前電力行業(yè)的實際協(xié)調運作情況，加強戰(zhàn)略運籌和戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略性管理是一種立足于整體電力企業(yè)至上的管理方式，需要對企業(yè)的各個部門經(jīng)營方向和經(jīng)營方式進行靈活把控，使其不斷適應外部的環(huán)境。在制定相關條件和方針策略時，需要按照自身已經(jīng)擁有的經(jīng)營理念加強戰(zhàn)略管理的全面性，所以企業(yè)發(fā)展不能止步于前，而是應該將眼光放長遠，通過全局的管理實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理服務的優(yōu)化，滿足企業(yè)發(fā)展和壯大的要求。企業(yè)要想實現(xiàn)成功，就需要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維經(jīng)營者需要結合市場發(fā)展情況，不斷更新自己的理念和思想，加強與時俱進的管理模式，結合內外環(huán)境做好投資和規(guī)劃，只有制定詳細的戰(zhàn)略方案，才能使當前的發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性和全局性，構建系統(tǒng)的經(jīng)營策略。

6法人的治理結構功能與設計

在企業(yè)發(fā)展過程中，需要嚴格按照當前的發(fā)展理念，結合法人的治理結構，通過功能和設計優(yōu)化，制定相關內部機構法人的治理結構，更加符合當前企業(yè)發(fā)展要求。這種功能和基本組成也符合了現(xiàn)代企業(yè)制度和產權關系，要求公司在法人治理結構本質上需要通過控制，激勵以及其他手段加強各方利益的協(xié)調，安排公司和組成人員通過合同以及其他締約關系，對經(jīng)營權和所有權進行分離，更好的加強監(jiān)督和管理。另外，企業(yè)發(fā)展過程中一定要應用現(xiàn)代化制度，對于電力企業(yè)經(jīng)營管理，一定要將制度放在第一位，將企業(yè)整體效益作為電力服務企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能夠解決所有者和經(jīng)營者的矛盾，完善當前的管理體系。

7制度建設于文化建設融合

電力服務企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不能忽視文化建設，企業(yè)內部只有創(chuàng)設良好的企業(yè)文化氛圍，才能夠吸引更多人才參與到企業(yè)建設當中。所以，當前電力企業(yè)制度的建立應該和企業(yè)文化的建設共同進行，企業(yè)不能只注重經(jīng)濟效益的提升，也要營造良好的企業(yè)文化氛圍，通過在企業(yè)當中融入經(jīng)營學、哲學、管理學，以企業(yè)精神和企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，加強企業(yè)內部宣傳和管理。企業(yè)管理者需要站在企業(yè)經(jīng)營的角度將政務和企業(yè)分開，明確每一個工作人員的權責，這樣才能實現(xiàn)電力服務企業(yè)管理的科學性和有效性。對于現(xiàn)代企業(yè)制度來說，通過科學的理論和系統(tǒng)的管理制度，更好的實現(xiàn)理論方法更新。很多企業(yè)在改革過程中缺少理論指導，在實踐過程中也很難解決實際問題，這樣無法保證消費者、企業(yè)以及社會和相關部門之間進行權利和義務的統(tǒng)一，只有真正實現(xiàn)制度和文化建設有效結合，才能促進各個主體之間共同進步。

結語

在新時代經(jīng)濟背景下，一定要加強電力企業(yè)的經(jīng)營管理，市場經(jīng)濟改革體系需要通過多方面，全角度的進行改變，結合當前的管理理念和管理措施，不斷更新管理內容，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)管理水平和管理體系的更新，從根本上實現(xiàn)我國電力企業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

[1]胡朝貞.淺析如何提升電力企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].商訊，2020（36）：109-110.