于艦

摘 要：加強(qiáng)施工過程中的項目管理，對于工程安全與質(zhì)量是一種理想的控制手段。本文對建筑工程管理中常見問題及對策進(jìn)行了探討，文章從闡述工程管理發(fā)展概況入手，進(jìn)一步分析了工程管理現(xiàn)狀與不足，最后提出了針對性的工程管理問題處理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對策

加強(qiáng)工程管理，可以通過各種管理活動來安排項目的流程和時間，以安全、高效地完成一個項目。為落實管理，相關(guān)人員要以目標(biāo)為依據(jù)，安排管理任務(wù)的優(yōu)先級，據(jù)此調(diào)整項目計劃，從而讓項目生產(chǎn)按照計劃進(jìn)度進(jìn)行。

1.建筑工程管理發(fā)展概況

建筑行業(yè)存在很多潛在的隱患，這些問題嚴(yán)重制約影響了建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此必須采取科學(xué)的工程管理措施，排除施工過程中的各類隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，智慧工地這種新理念也得到了非常廣泛地應(yīng)用，并且也成為了建筑工程項目管理的一個重要趨勢。尤其是目前行業(yè)大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提下，順應(yīng)改革潮流，也利于企業(yè)發(fā)展。智慧工地基于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”技術(shù)，實現(xiàn)在建工地的人員管理、視頻監(jiān)控、設(shè)備管理、材料管理、環(huán)境監(jiān)測、質(zhì)量安全管理等業(yè)務(wù)。在造價管理方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以通過超期、超支、超限三大預(yù)警體系，結(jié)合經(jīng)營管理、成本管理、進(jìn)度管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風(fēng)險評估，建立風(fēng)控模型，幫助工程公司實時對項目、經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行管控。在現(xiàn)場污染控制方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中經(jīng)常會產(chǎn)生粉塵和噪音污染，破壞工地周圍環(huán)境;而智能化平臺能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”。施工管理系統(tǒng)還能對施工人員的考勤、實名制、進(jìn)度等工作進(jìn)行記錄管理，有效避免企業(yè)管理人員因為疏忽導(dǎo)致的管理失誤，從而推動工程企業(yè)發(fā)展。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀與不足

2.1施工單位缺乏高度重視工程管理的意識

盡管工程管理對于打造優(yōu)質(zhì)工程至關(guān)重要，但是施工單位對落實可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項目施工驗收不合格而被停工整改。施工單位過分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對按時完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項目核算等重要環(huán)節(jié)，這些薄弱之處往往會對項目整體的有效施工造成不利影響。

2.2工程管理體系不完善

建筑工程的施工建設(shè)具有極為顯著的復(fù)雜性特征，因為材料、設(shè)備等各類管理要素眾多，給管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)，一旦工程管理體系不完善，就會導(dǎo)致許多管理工作未能落到實處。例如，在前期，采購的進(jìn)場材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場見證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測時，檢測試驗人員，觀察不仔細(xì)，檢測報告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格;在施工過程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，輕視質(zhì)量管理，對自己的工作不負(fù)責(zé);除此之外，施工人員往往流動性大，人員變動頻繁，造成人員管理方面的困難，對勞務(wù)隊伍考察不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工作業(yè)，都會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

2.3工程管理行為不規(guī)范

結(jié)合建筑行業(yè)普遍的工程管理問題看，問題主要體現(xiàn)在：首先，工程資料方面，收集不齊、管理混亂、流于形式，維護(hù)保養(yǎng)記錄信息不完整。其次，設(shè)備管理方面，未做好附著式升降腳手架相關(guān)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)作業(yè)的技術(shù)交底，維保不到位、不及時，未嚴(yán)格按照專項方案施工。再者，施工質(zhì)量檢測方面，存在架體各扣件、連接螺栓不齊全、未緊固;附墻支座錨固處未采用兩根或以上的附著錨固螺栓;與建筑物外墻之間采用硬質(zhì)翻板封閉不完整等問題，這一系列現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題層出不窮，例如房屋建筑工程還未交房外墻就已鼓包脫皮滲水開裂、地面用材廉價、電線預(yù)深度不夠、排水系統(tǒng)癱瘓、內(nèi)墻多數(shù)貫穿性裂縫等等。

3.建筑工程管理問題的處理策略

3.1強(qiáng)化工程管理意識

由于工程管理對于提高工程質(zhì)量與安全程度來說不可或缺，各建設(shè)單位要高度重視管理問題，積極落實好項目進(jìn)度動態(tài)管理、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理等工作。管理部門要明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格按照時間節(jié)點確保施工進(jìn)度;要進(jìn)行自查自檢，積極加快安全文明施工的步伐，落實相關(guān)政策;要強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，幫助解決各項目推進(jìn)中存在的工程質(zhì)量問題，把握時序進(jìn)度，提高工作效率，加快項目建設(shè)，形成推進(jìn)合力，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3.2建立健全科學(xué)的工程管理體系

考慮到工程管理具有一定的復(fù)雜性，在管理過程中，要注意加強(qiáng)城市管理的制度建設(shè)，強(qiáng)化城市管理的考評監(jiān)督，建立長效化、常態(tài)化管理機(jī)制，加快工程網(wǎng)格化、數(shù)字化管理的工作進(jìn)程，促進(jìn)工程管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在工程過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用與管理計劃，抓好每一個施工節(jié)點，科學(xué)組織管理;要明確各崗位在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，把安全管理放在施工建設(shè)的首要位置，落實好對工人的安全教育;要注重文明環(huán)保建設(shè)，減少噪聲、廢棄物、揚(yáng)塵等污染，保護(hù)城市的生態(tài)環(huán)境。只有在落實好安全質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度，才能確保項目安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

3.3確保工程管理的規(guī)范化實施

工程管理工作的開展，需要根據(jù)企業(yè)設(shè)置的項目管理規(guī)范來進(jìn)行，對于實際進(jìn)行中的項目，發(fā)揮強(qiáng)大的質(zhì)量控制管理功能，通過階段、里程碑、任務(wù)的交付物管理，有效管控活動驗收質(zhì)量。對于項目存在的風(fēng)險以及風(fēng)險引發(fā)的問題，要進(jìn)行詳細(xì)的管理和跟進(jìn)，確保風(fēng)險都在可控范圍內(nèi)，且風(fēng)險引發(fā)的問題都得到合理控制和妥善處理。而項目進(jìn)行中的變更管理，同樣是項目順利交付的重要質(zhì)量保障，必須確保項目進(jìn)行過程中沒有偏差，能夠嚴(yán)格遵循客戶需求推進(jìn)，按照項目計劃按部就班的逐步實施。

3.4實現(xiàn)工程管理的信息化發(fā)展

項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)往往是緊密聯(lián)系在一起的，項目經(jīng)理在管理項目時需要耗費(fèi)大量的時間和精力來協(xié)調(diào)平衡，而使用信息化項目管理工具可以有效提高管理效率，促進(jìn)項目經(jīng)理更好的管理項目。建立電子信息化交流平臺和項目動態(tài)管理機(jī)制，有利于做好項目服務(wù)工作，從而加快推動項目進(jìn)度。通過搭建“周報制”，可以及時掌握項目建設(shè)動態(tài)，實行“定人員定時間定標(biāo)準(zhǔn)”的全新工作對接模式，形成工程項目的建設(shè)信息高效“收集、匯總、上報”聯(lián)動體系，為在建項目安全、質(zhì)量、文明施工及工程進(jìn)度保駕護(hù)航。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程管理中常見問題及對策的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確工程管理發(fā)展概況，在此基礎(chǔ)上提出工程管理問題的處理策略，強(qiáng)化工程管理意識，建立健全科學(xué)的工程管理體系，確保工程管理的規(guī)范化實施，實現(xiàn)工程管理的信息化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉石林.建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J].中外建筑出版社，2004（04）.