佟昕

摘? 要：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理模式的作用逐漸凸顯，在外部市場競爭壓力越來越大的現(xiàn)實情況下，企業(yè)想要實現(xiàn)其效益提升，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)，需要強化管理力度，提升管理水平。對于企業(yè)管理者來說，要緊緊抓住新形勢下管理模式優(yōu)化變革的關(guān)鍵契機和發(fā)展方向，深入挖掘員工內(nèi)在潛力，逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變以往管理中存在的問題，從多個角度來深入解讀管理在企業(yè)發(fā)展中的價值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;變革

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)在經(jīng)營管理中所面臨的風(fēng)險因素越來越多，企業(yè)想要實現(xiàn)其長遠發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)逐漸優(yōu)化管理模式，運用當(dāng)前先進的管理方法及模式來管理企業(yè)。對于管理者來說，要結(jié)合以往管理中所存在的現(xiàn)實問題來構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，通過綜合性管理舉措來彌補和改善企業(yè)管理中所存在的漏洞，逐步提升企業(yè)管理實效，借助于有效的方式手段來加強企業(yè)日常各項業(yè)務(wù)運行流轉(zhuǎn)速率，從而逐步提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)管理中存在的問題

（一）目標(biāo)不明確

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越突出，管理水平也成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理水平來看，我國管理水平與發(fā)達國家相比還存在一定差距[1]。管理目標(biāo)不明確、管理模式混亂、企業(yè)各部門之間聯(lián)系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態(tài)下，并沒有實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所出現(xiàn)的風(fēng)險因素并沒有及時把控。對于企業(yè)管理者來說，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到確立管理目標(biāo)的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向來為企業(yè)健康發(fā)展指引思路，確保企業(yè)各項活動開展有明確的依據(jù)來源，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目追求利益而侵害集體權(quán)益的事情發(fā)生。從人員管理上來看，企業(yè)不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發(fā)展來深入力度，改變以往忽視員工主觀能動性的問題，管理者要帶動員工發(fā)展活力，從而煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展生機。

（二）市場認(rèn)知力不足

信息化的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，對于管理者來說，應(yīng)當(dāng)致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中所要面臨的風(fēng)險點，逐步優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)營管理模式。但是從實際來看，企業(yè)對于市場認(rèn)知力不足，無法以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，企業(yè)在日常管理當(dāng)中并沒有從市場競爭位置出發(fā)來制定可行的管理計劃。在經(jīng)營管理理念與規(guī)模上都具有一定的限制性，忽視了對市場的調(diào)研和拓展，所以管理水平低，管理力度不到位等也成本較為常見的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)也缺乏精準(zhǔn)定位，并沒有把握住發(fā)展機遇，使得企業(yè)管理模式變革成為一種形式化的工作，在實踐當(dāng)中很難獲得實際效果。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理優(yōu)化分析

（一）明確管理目標(biāo)，突出其管理地位

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理優(yōu)化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)，突出管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視起管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗，來制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理者要把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當(dāng)中，目標(biāo)模式、必要條件、轉(zhuǎn)型方式、終極條件四個要素，分析企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中所面臨的各項挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇。在管理模式變革中，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作下統(tǒng)籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當(dāng)中也要確保責(zé)任落實到位，實現(xiàn)分層管理，將工作當(dāng)中的風(fēng)險因素降到最低，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境。

（二）立足于市場，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前企業(yè)管理模式變革應(yīng)當(dāng)立足于市場，管理者在明確經(jīng)營管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，以市場為依托，圍繞當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下所呈現(xiàn)出的發(fā)展特點來開展管理工作[3。在越發(fā)嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，企業(yè)在管理工作中要呈現(xiàn)市場化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現(xiàn)代化的發(fā)展觀念來提高企業(yè)自身內(nèi)部實力，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。為了進一步提升企業(yè)的凝聚力與競爭力，也要加強企業(yè)文化建設(shè)，做好外部企業(yè)形象管理，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，企業(yè)管理者要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會活動當(dāng)中。通過內(nèi)外部的共同發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)建良好形象，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下的環(huán)境，也為員工營造一個更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）健全組織架構(gòu)，發(fā)揮其管理實效

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，想要進一步提升管理水平，應(yīng)當(dāng)健全組織架構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部競爭力，這就需要管理者把握當(dāng)前企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善企業(yè)運行機制，從源頭上著手來規(guī)范企業(yè)各項工作流程。通過完善的考評機制來把握工作開展過程中存在的問題，將提高管理者管理能力為重點來加強培訓(xùn)力度，向他們傳授當(dāng)前背景下所產(chǎn)生的新型管理理念及管理模式，在實踐當(dāng)中予以驗證并逐步完善企業(yè)自身管理內(nèi)容。借助于當(dāng)前的行業(yè)交流協(xié)會，來深入探析企業(yè)在當(dāng)前形勢下管理所存在的優(yōu)勢和劣勢，通過優(yōu)勢互補，為企業(yè)自身管理模式創(chuàng)新提供客觀依據(jù)。

（四）加強隊伍建設(shè)，提升管理人員綜合能力

在當(dāng)前形勢下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)是人才之間的競爭，所以在管理模式變革過程中，管理者應(yīng)當(dāng)以員工為中心，來明確他們在企業(yè)中的實際成長情況，幫助員工解決工作以及生活中的問題，減少他們的后顧之憂，讓員工有更多的時間和精力助力于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。對于企業(yè)管理者來說，要重視起當(dāng)前隊伍建設(shè)工作，以提高管理人員綜合能力，員工綜合素質(zhì)為重點來加大人員管控力度，落實人本理念，在尊重員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工潛能，調(diào)動員工的工作熱情。在企業(yè)人才聘用過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求來合理分配資源，讓員工能夠在適合自身發(fā)展的崗位上創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)企業(yè)高效化人才管理模式。與此同時，企業(yè)管理者也要為員工提供全面的福利保障，為他們在企業(yè)的發(fā)展提供更多的條件，提高員工工作成就感，也增強企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。

結(jié)束語

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)想要進一步獲得發(fā)展優(yōu)勢不僅要適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，也要做好內(nèi)部管理工作，優(yōu)化管理模式，提高管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分挖掘員工的潛能，把握住市場環(huán)境下給企業(yè)帶來的商機，通過有效的方式方法來提升企業(yè)自身綜合競爭能力，實現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。與此同時，也要汲取更多管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強化企業(yè)員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，從而幫助企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]帖征.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究[J].數(shù)碼世界，2020（06）：219.

[2]李盼盼.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式變革研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（23）：112-113.