吳小兵

摘 要：企業(yè)發(fā)展主要目的是獲利盈利，在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)要想占據(jù)更大市場(chǎng)獲得更多利潤(rùn)，就需要開源節(jié)流降低消耗。企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要部分，能夠增強(qiáng)企業(yè)效率、強(qiáng)化企業(yè)利潤(rùn)，與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)共同發(fā)展因此受到人們的重視。文章主要分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用，闡述在新時(shí)期管理會(huì)計(jì)應(yīng)如何發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的控制。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本;控制;作用

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，勞動(dòng)力成本提高，企業(yè)在這種環(huán)境下要想更好的生存需要考慮生產(chǎn)成本與人力成本，精簡(jiǎn)人員構(gòu)成和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取合理方式與對(duì)策來解決成本方面的問題，做好成本控制。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，在管理中主要是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，因此在現(xiàn)階段受到了人們的重視。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理，應(yīng)在充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上促進(jìn)發(fā)展。

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵豐富，包括預(yù)測(cè)、決策、成本控制等多個(gè)方面。在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)效率與成本投入。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要考慮影響成本管理的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與模板成本之間存在差異的部分，采取對(duì)應(yīng)措施改進(jìn)和管理，力求以最小的投資來獲得更大的效益。在管理會(huì)計(jì)中成本控制的作用逐漸凸顯在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容中，拓展管理途徑和優(yōu)化管理內(nèi)容，企業(yè)針對(duì)成本控制制定出合理的對(duì)策進(jìn)行控制，制定出消耗限額從而涵蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容中，保證各種措施控制成本的形成與發(fā)生，保證成本消耗不會(huì)超過制定標(biāo)準(zhǔn)，有效提高企業(yè)的整體管理水平[1]。

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及成本管理的內(nèi)容有采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用，因此管理人員需要意識(shí)到成本管理應(yīng)始終貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容中。

2.常用管理會(huì)計(jì)的工具

2.1成本管理

成本管理包括作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，其中作業(yè)成本法主要是識(shí)別、確認(rèn)、計(jì)量會(huì)消耗的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，并且將作業(yè)成本分配到成本計(jì)算對(duì)象當(dāng)中，確定作業(yè)和成本要素之間的關(guān)系開展作業(yè)成本的管理。目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)成本管理，主要是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生命周期階段的成本控制來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.2預(yù)算管理

預(yù)算管理包括全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理兩類，全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算安排，這也是全員參與、全過程管理、全方位管控的形式，貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)，與不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)了解資料和政府可能變動(dòng)方向來制定企業(yè)未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理與規(guī)劃。

2.3資金管理

主要以運(yùn)營(yíng)資金管理作為企業(yè)資金管理會(huì)計(jì)的工具，通過對(duì)企業(yè)某個(gè)時(shí)點(diǎn)內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債差額進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債方面的有效管理，提高資金使用效率從而降低資金消耗和成本投入。

2.4績(jī)效管理

如平衡計(jì)分卡，是組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作、可衡量指標(biāo)的一種管理形式，這是一種新型績(jī)效管理手段，能夠強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，有效把握企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的管理，提高企業(yè)信息化管理水平。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是宏觀決策孩執(zhí)行效果的檢測(cè)指標(biāo)，主要能夠反映出個(gè)體或者組織的關(guān)鍵業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本管理[2]。

3.企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題

3.1缺乏完善的企業(yè)成本控制體制

在企業(yè)的成本控制調(diào)查工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會(huì)有比較完善的行政管理體制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是對(duì)于有效的成本控制體制還沒有完善到位，很多企業(yè)僅僅是把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的成本控制工作，并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制工作除了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理之外，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行全 面地規(guī)劃和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)（比如經(jīng)濟(jì)稅收事務(wù)）進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這都需要企業(yè)有一套比較完備的成本控制體制來施行， 然而事與愿違，很多企業(yè)是缺乏這套規(guī)范化的體系的，這對(duì)于 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的良性發(fā)展帶來不利的影響。

3.2企業(yè)成本控制工作流于形式

現(xiàn)階段相當(dāng)多的企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)僅僅將工作的開展流于表面形式，并沒有將成本控制工作在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中進(jìn)行深化管理，使得成本控制工作的開展并沒有真正意義上幫助到企業(yè)得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)的成本控制都是僅僅重視企業(yè)的內(nèi)部管理，能夠?qū)⒈砻娴膬?nèi)部成本控制工作開展得有條不紊，但是對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決相關(guān)的管理問題顯得并不在意，而這才 是當(dāng)今企業(yè)成本控制真正的意義所在。除此之外，很多企業(yè)的成本控制人員因?yàn)槿狈ι线M(jìn)心而將成本控制工作流于表面，在成本控制工作中，他們并不在意在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中深化成本控制，也并不在意如何更好地開展成本控制工作使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本控制工作流于表面的一個(gè)原因所在。

4.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的重要作用探析

4.1提供更全面數(shù)據(jù)信息

主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全面的數(shù)據(jù)信息，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中為有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，需要提前做好對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中各種數(shù)據(jù)的收集、整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理分配與管理，同時(shí)也可以強(qiáng)化企業(yè)后期管理內(nèi)容，為后期管理的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理效率，就需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，通過提供概括性會(huì)計(jì)信息、預(yù)見性會(huì)計(jì)信息對(duì)整個(gè)市場(chǎng)生產(chǎn)情況、行業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)風(fēng)向等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略決策提供重要參考。

4.2預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中人們都認(rèn)為管理核心是經(jīng)濟(jì)決策，這同樣是企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)的重要內(nèi)容。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過對(duì)產(chǎn)品銷售、成本管理各方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供有效的預(yù)測(cè)信息資料來為企業(yè)成本管理提供方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供的參考。對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起有效的資金運(yùn)作方面來保證企業(yè)能夠處于良好運(yùn)作狀態(tài)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過現(xiàn)有工具和手段來判斷企業(yè)資金流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供完善全面的數(shù)據(jù)信息支持，保證企業(yè)決策的合理性、有效性，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展[3]。

4.3滿足效益目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)都是要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中重視降低企業(yè)成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工具的使用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供成本方面的信息。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，除了關(guān)注自身所在環(huán)境的變化，在成本管理方面要考慮行業(yè)的信息，保證內(nèi)部人員變動(dòng)、資源分配各方面，而管理會(huì)計(jì)在管理內(nèi)容中將涉及這些方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本管理。在實(shí)際管理內(nèi)容中還會(huì)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各方面的管理，需要從實(shí)際出發(fā)把握控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。

結(jié)束語：

綜上，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容中應(yīng)強(qiáng)調(diào)管理內(nèi)容的完善，同時(shí)宣傳和倡導(dǎo)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，用來充分汲取科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，完善管理內(nèi)容，保證會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相互呼應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，做好各方面的評(píng)價(jià)管理，保證企業(yè)內(nèi)部有良好而完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系作為企業(yè)發(fā)展支撐，實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng)。

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