古冬輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)如今城市化的建設(shè)對建筑工程的要求和依賴越來越高，與此同時，建筑企業(yè)在建筑工程施工過程中的管理工作也與以往大不相同，只有通過相關(guān)從業(yè)人員不斷對管理工作開展中的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，同時，通過自身的管理經(jīng)驗以及對新型管理模式的學(xué)習(xí)對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展才能有效確保建筑工程的管理工作與建筑行業(yè)的發(fā)展相匹配?；诖?，本文將對建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行探討，并提出相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;應(yīng)用與發(fā)展

引言：創(chuàng)新是各行各業(yè)不斷發(fā)展的前提，也是現(xiàn)如今社會發(fā)展對人才的要求，具備創(chuàng)新意識是確保行業(yè)發(fā)展的重要因素。在此過程中，建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展，無論是在規(guī)劃和施工環(huán)節(jié)中都有著與以往不同的工作內(nèi)容，因此，對建筑工程的管理工作也提出了與以往不同的要求，作為相關(guān)管理工作人員要基于建筑行業(yè)的發(fā)展，對管理工作不斷創(chuàng)新，才能確保管理工作的開展符合建筑工程以及社會發(fā)展的需求。

一.建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性

（一）有利于資源的合理配置

建筑工程的資源基本分為兩個部分，一個是物料資源的利用，另一個則是人力資源。在此過程中，首先物料作為建筑工程施工的主要組成部分，隨著建筑工程技術(shù)的發(fā)展以及生態(tài)文明的建設(shè)，現(xiàn)如今建筑工程過程中物料的管理不僅僅是為企業(yè) 提供有效的成本控制，更要根據(jù)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)對物料的節(jié)能減排進(jìn)行有效的管理，這就需要管理者不僅具備對建筑成本的控制，還要具備物料的性質(zhì)以及物料的合理利用的知識基礎(chǔ);同時，在 人力資源管理方面也需要相關(guān)管理人員根據(jù)建筑工程的需求，對人才的聘用以及技術(shù)人員的施工水平進(jìn)行有效的管理和提升，從而確保建筑工程的順利施工[1]。

（二）增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)越來越多，但在諸多優(yōu)秀企業(yè)重要想突出自身的優(yōu)勢，在建筑工程的管理工作開展過程中勢必要通過自身的創(chuàng)新意識開發(fā)符合企業(yè)特色的管理模式，突出自身的優(yōu)勢。在此過程中，不僅要對企業(yè)的自身發(fā)展需求進(jìn)行全面的規(guī)劃，還要根據(jù)社會的發(fā)展需求通過管理人員自身的工作經(jīng)驗以及專業(yè)的知識儲備對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而確保建筑工程企業(yè)具備符合自身企業(yè)特色以及社會發(fā)展需求的創(chuàng)新管理模式。

二.建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)低下

從目前情況來看，仍有一部分建筑企業(yè)對建筑工程的管理工作重視度不足，導(dǎo)致建筑工程在施工環(huán)節(jié)由于管理不到位導(dǎo)致成本的增加以及建筑質(zhì)量受到影響。事實上，隨著現(xiàn)如今我國對人才的培養(yǎng)已有許多相關(guān)管理人才在從事建筑工程的管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這類人才的聘用予以重視，同時，對建筑工程的管理工作的開展提高認(rèn)識，通過專業(yè)的管理模式提高建筑工程質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理理念和方法滯后

現(xiàn)如今，仍有一些建筑企業(yè)在開展管理工作時沿用傳統(tǒng)的管理模式，對建筑工程的發(fā)展并沒有匹配合理的管理模式，導(dǎo)致建筑工程無法得到全面的發(fā)展，同時，對建筑工程的效率和質(zhì)量也造成嚴(yán)重的影響。首先，滯后的管理模式和理念在開展施工環(huán)節(jié)時無法匹配現(xiàn)如今持續(xù)發(fā)展的建筑施工技術(shù)，導(dǎo)致管理人員在工作開展過程中沒有具備與建筑施工技術(shù)匹配的管理能力，其次，傳統(tǒng)的管理模式并沒有對建筑施工與生態(tài)文明建設(shè)相匹配的管理理念，對生態(tài)文明建設(shè)與建筑施工之間的聯(lián)系了解不足。其次，滯后的管理模式和管理理念會導(dǎo)致建筑工程的施工時間過長，建筑質(zhì)量受到影響，從而惡性增加建筑成本對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響[2]。

（三）監(jiān)管不足

監(jiān)管工作是建筑工程質(zhì)量以及順利開展施工的有力保障，但在實際監(jiān)管過程中，一些企業(yè)以及相關(guān)部門并沒有對監(jiān)管工作予以足夠的重視，監(jiān)管人員也不具備科學(xué)的監(jiān)管能力，導(dǎo)致監(jiān)管工作不到位，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程的施工和建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。事實上，科學(xué)的監(jiān)管對于建筑工程而言是十分重要的，科學(xué)的監(jiān)管不僅能夠保證建筑施工的順利開展，同時，還能有效提升建筑工程的施工效率，對建筑工程的資源配置也能及時進(jìn)行調(diào)整。同時，科學(xué)的監(jiān)管能夠及時發(fā)現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)的問題并進(jìn)行有效的調(diào)整。但就目前的情況來看，一些建筑企業(yè)的監(jiān)管工作流于形式，并沒有完全達(dá)到監(jiān)管的目的，對建筑工程的施工開展不但沒有帶來積極的作用，反倒影響建筑工程的施工。

三.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

（一）樹立創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識的樹立是確保建筑工程各個環(huán)節(jié)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。在建筑工程的管理過程中，只有相關(guān)管理人員具備創(chuàng)新意識才能確保建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作人員在創(chuàng)新模式的驅(qū)使下不斷提升自身的技術(shù)水平，同時，施工者也能逐漸樹立起對自身工作開展的創(chuàng)新意識。為此，首先，建筑企業(yè)在聘用管理人員時要采取對具備專業(yè)管理技術(shù)的人員的重視態(tài)度，認(rèn)識到專業(yè)的管理技術(shù)是提升創(chuàng)新意識的有力保障。其次，對企業(yè)內(nèi)的管理人員要定時開展培訓(xùn)工作，為其提供學(xué)習(xí)和提升自身管理水平的平臺，從管理人員著手對企業(yè)建筑工程的管理工作開展提供培養(yǎng)創(chuàng)新意識的大環(huán)境[3]。

（二）發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今建筑工程在施工環(huán)節(jié)中對施工技術(shù)也在不斷地提升，因此，對施工人員也提出了與以往不同的要求。因此，企業(yè)首先要在聘用施工人員時對其的技術(shù)專業(yè)從業(yè)證書進(jìn)行考察，保證建筑工程在施工環(huán)節(jié)中具備先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)。同時，為施工者提供定期的學(xué)習(xí)，為其提升自身施工技術(shù)提供學(xué)習(xí)平臺?；诖?，相關(guān)管理人員也能從中認(rèn)識到自身管理模式創(chuàng)新的必要性，積極主動的對自身的管理模式進(jìn)行反省和提升，通過對施工作業(yè)者的工作需求開展自身的管理模式，使管理者能夠真正認(rèn)識到自身的管理工作開展是為服務(wù)于施工作業(yè)者以及建筑工程的順利施工。

（三）調(diào)整管理方式

受傳統(tǒng)管理模式的影響，現(xiàn)如今仍有一些企業(yè)不具備對創(chuàng)新管理模式的意識，導(dǎo)致管理理念滯后，管理模式很難得到創(chuàng)新，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。基于此，首先，建筑企業(yè)要樹立對創(chuàng)新管理模式的發(fā)展理念，培養(yǎng)企業(yè)管理人才具備創(chuàng)新的發(fā)展意識，其次，通過聘用專業(yè)的管理人員帶動企業(yè)原有的管理人員具備符合建筑行業(yè)發(fā)展的管理方式，在此過程中，對自身的工作開展進(jìn)行創(chuàng)新。其次，企業(yè)要對管理工作人員進(jìn)行明確的工作職能劃分，在以往的管理工作中，許多建筑工程管理人員一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量低下，管理人員工作壓力較大，因此，明確管理人員的職能也是確保管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有力保障。同時，還要對管理人員的獎懲制度進(jìn)行制定，在此過程中，通過獎懲制度督促管理人員嚴(yán)于律己，避免不良行為的發(fā)生。同時，還能督促管理人員積極主動的對自身的管理水平進(jìn)行有效的提升，從而確保企業(yè)建筑工程管理工作的順利開展。

結(jié)語：

創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，不僅企業(yè)自身要具備創(chuàng)新意識，最重要的是培養(yǎng)管理人員具備創(chuàng)新發(fā)展的眼光，對自身的工作開展不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，在科學(xué)的管理能力下開展管理工作。同時，還需要管理人員對施工技術(shù)的發(fā)展具備全面的認(rèn)識，從而確保自身工作的開展符合施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的需求，認(rèn)識自身的管理工作是為施工環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的工作職能。同時，作為建筑工程企業(yè)也要為相關(guān)從業(yè)人員提供學(xué)習(xí)的平臺，為其管理工作技能的發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]田欣鑫，蘇洋楊，朱洪順.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].建材與裝飾，2020（16）：170+172.

[2]李榮濱.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展研究[J].四川水泥，2020（04）：191.

[3]朱偉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展探析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（02）：104-105.8C60BF70-EA75-4867-BD76-67969822BDA5