張掖平

摘 要：伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也逐漸變得科學化，而工程管理方法同時在逐步創(chuàng)新，建筑工程直接被工程管理影響施工安全、質(zhì)量和進度等，所以，建筑工程單位需要將建筑工程中工程管理的重要性進行明確，逐漸地創(chuàng)新工程管理方法，使得工程管理水平在建筑工程中進一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展;

引文：

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展的日趨壯大，為彌補建筑工程實際管理當中存在的不足之處，還是有許多方面需要進行改進和創(chuàng)新。因此，在建設(shè)項目管理過程中對原有創(chuàng)新模式的應(yīng)用與探索，這已成為我國未來建設(shè)項目管理者關(guān)注的焦點。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性

1、提升建筑企業(yè)的競爭力

在特色社會主義建設(shè)的背景下，企業(yè)要想獲得理想的發(fā)展效果，必須提升自身的綜合競爭力。但是隨著時代的變化，復雜的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，給原有的管理方式可能會造成一定的不足，因此在當前管理的階段需要注意的是創(chuàng)新管理模式，全面應(yīng)用信息化和科學化的手段創(chuàng)新，進而提升企業(yè)的綜合競爭力。在新型管理模式下，全面提升企業(yè)的管理能力和水平，從根本上提升企業(yè)效益。

2、有利于提高資源的利用率

在這一領(lǐng)域進行創(chuàng)新，發(fā)展和制定更加完善的新型管理模式，有利于建筑工程各方面的創(chuàng)新。一是原材料的控制和管理有利于降低建設(shè)項目成本。對于每個建設(shè)項目的建設(shè)，前期需要投入大量的成本，資金回籠周期長。因此，另外，由于周期長，這一過程中的成本無法控制，而最大的成本就是原材料的采購。在此背景下，創(chuàng)新原材料管理有利于對原材料使用過程進行新的管理，減少原材料使用過程中出現(xiàn)的問題，緩解成本與利潤之間的矛盾。

二、目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、建設(shè)機制有待完善

我國建筑工程施工技術(shù)雖有了很大進步，但相應(yīng)的項目管理機制卻相對落后，也缺乏專業(yè)化的團隊。目前，我國工程項目管理系統(tǒng)方面研究較為欠缺，只有為數(shù)不多的一些高校相關(guān)專業(yè)開設(shè)了項目管理專業(yè)化與系統(tǒng)化的相關(guān)課程，除此之外，大多數(shù)施工單位也沒有相匹配的規(guī)范工作程序，項目管理工作開展方式較為傳統(tǒng)，未與信息化結(jié)合構(gòu)建相關(guān)軟硬件系統(tǒng)。建筑工程管控是個復雜的過程，針對該階段存在的各種質(zhì)量問題，需要注意的是進行內(nèi)部管控方式的調(diào)整，實現(xiàn)創(chuàng)新。但是當前很多建筑企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，不斷的降低成本，減少開支，對企業(yè)當前管理進行了精簡。由于管理人員裁剪，整個管理機構(gòu)存在部分的問題，此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接對建設(shè)機制造成消極影響，其中隱藏的問題也隨之增多。管理部門的部分工作人員身兼數(shù)職，部門之間的配合不到位，直接影響了工程的管理和進程。

2、建筑工程的管理方法有待創(chuàng)新

在目前階段，大多數(shù)建筑工程管理是承包商自主進行，材料也自行提供，這樣的管理方式就存在一定的弊端，例如承包隊伍專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，人力、物力資源無法有效調(diào)動、投資成本加大等。這就需要從業(yè)人員對建筑工程管理方式進行完善與創(chuàng)新。

3、相關(guān)制度落實不到位

目前對建筑工程管理出臺了很多的制度和規(guī)定等，法律文案本身有一定的約束作用，但是部分單位在執(zhí)行中對部分的文案內(nèi)容缺少了解，僅以經(jīng)濟效益為主，忽視了本身的社會效益。就當前管控情況而言，如果對對應(yīng)的政策調(diào)完沒有嚴格執(zhí)行，勢必給建筑行業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展分析

1、建筑企業(yè)需要重視創(chuàng)新發(fā)展理念

管理理念和企業(yè)的發(fā)展存在密不可分的聯(lián)系，在實施階段需要樹立良好的管理方式，重視人才的引進和新人的培養(yǎng)等，在當前操作中，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維方式和管理理念，采取一切行之有效的方式將各個對策和方案進行落實。只有合理的進行管理，才能將各個環(huán)節(jié)落實到實際上。在創(chuàng)新管理中，將傳統(tǒng)的管理人員主導的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，監(jiān)督管理人員參與到項目的監(jiān)督過程中去，在實施中，可采取相互監(jiān)督的方式，也可以是上下級相互監(jiān)督和檢查的方式。電子管理方式以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，在全員參與的前提下，切實強化電子信息技術(shù)的應(yīng)用，為整個工程的質(zhì)量和安全管理加大科技投入，切實提升質(zhì)量，做好安全管控，進而可以促進建筑工程模式的優(yōu)化落實。

2、需要重視制定合理的進度方案

當企業(yè)的領(lǐng)導者有了創(chuàng)新管理的意識，他們就會改進企業(yè)目前采用的管理模式。綜上所述，我國目前采用的傳統(tǒng)管理模式與建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀不相一致。因此，為了提高建設(shè)項目管理質(zhì)量，有必要解決目前建筑業(yè)存在的管理問題。在建筑工程的整體管控中，制定切實有效的方案是建筑工程體系的基本組成部分。在后續(xù)管控中，充分調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場的基本工序等，建立科學和完善的建筑工程體系?，F(xiàn)如今，我國的行業(yè)管理中受到其他因素的影響，存在很多的弊端，因此在實施中需要對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行完善，其中的問題盡快處理，不斷提升建筑工程的質(zhì)量?？山柚W(wǎng)絡(luò)化形式展示多樣化的方案，利用網(wǎng)絡(luò)對對應(yīng)的參數(shù)分析和計算，對施工階段的各種問題進行預測，采取合理的措施解決問題，確保施工進度。

3、需要不斷創(chuàng)新管理體制

在施工項目管理過程中，只有以經(jīng)濟為中心進行管理，才能保證施工企業(yè)具有穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)只有與市場調(diào)控機制的創(chuàng)新工程管理體制相結(jié)合，才能適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢。但要創(chuàng)新施工管理方法，必須綜合考慮施工企業(yè)和市場的具體情況。對于大型建筑工程企業(yè)來說，只有設(shè)立專門的項目管理部門，才能保證管理工作的順利實施。此外，項目評估和監(jiān)理工作也是施工企業(yè)的責任，合理利用資源，避免資源的過度浪費。施工企業(yè)可將小工程分配給小企業(yè)，負責主公司的技術(shù)指導和安全監(jiān)督。這種做法在對經(jīng)濟效益進行保護的同時，也使分行的經(jīng)營能力得到了提高。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用要從工程實際與整體出發(fā)，構(gòu)建出完善的管理體系，不斷優(yōu)化管理方式方法，實現(xiàn)資源的有效配置。建筑企業(yè)需提高綜合實力，促進各部門的協(xié)調(diào)合作，并利用當代先進的科學技術(shù)手段作為輔助，提高工作水平，使建筑工程管理工作真正能夠發(fā)揮出作用，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的雙贏。

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