金景海

摘? 要：共享經(jīng)濟(jì)不僅改變了社會(huì)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，毫不例外，民營企業(yè)的人力資源管理也隨之面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);民營企業(yè);人力資源管理

一、共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理

共享經(jīng)濟(jì)是新興的經(jīng)濟(jì)模式，它在一定程度上提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量，該種交易的模式也是新穎的，不僅不受空間、地點(diǎn)的限制，可以進(jìn)行跨區(qū)域進(jìn)行交易，還不受時(shí)間的約束，讓消費(fèi)者有更多的選擇時(shí)間，且交易操作簡(jiǎn)單方便，因此該種經(jīng)濟(jì)模式受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是該種模式的出現(xiàn)也間接的影響到企業(yè)人力資源。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的人力資源管理也逐漸演變成電子信息管理，例如，線上會(huì)議、工資審核、打卡簽到等已經(jīng)普及到每家公司。除此之外，大部分的企業(yè)在進(jìn)行招聘方面也是采用線上方式，簡(jiǎn)歷也都是線上發(fā)放，幫助企業(yè)提高應(yīng)聘效率的同時(shí)也使得其他企業(yè)的人才流動(dòng)性變大。

二、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理的結(jié)構(gòu)變化共享經(jīng)濟(jì)雖然給企業(yè)提供了更加便利的工作方式，但是也為企業(yè)的人力資源帶來了一些挑戰(zhàn)。比如，在傳統(tǒng)的工作中，企業(yè)的人力資源管理是階梯型，且該種形式結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。員工只能依靠企業(yè)中有限的資源才能發(fā)揮自己的價(jià)值。相反，在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不斷地完善、創(chuàng)新，以此幫助企業(yè)能多樣的適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）聘用模式變化共享經(jīng)濟(jì)主要是依附在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，這樣不僅能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價(jià)值能夠發(fā)揮到最大。這種模式也讓企業(yè)的人力資源的聘用模式發(fā)生部分變化。企業(yè)可以通過這種模式對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行控制和管理，并且按照員工的工作績(jī)效對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整，不僅能夠幫助企業(yè)提高管理的成效，還能促進(jìn)員工的工作積極性，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)。

（三）工資薪酬變化現(xiàn)如今，在共享模式下，員工的工資發(fā)放都是通過企業(yè)根據(jù)員工平日的工作績(jī)效作為依據(jù)，再由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)考核信息的錄入，在匯總到電腦中自動(dòng)結(jié)算，且結(jié)算出來的數(shù)據(jù)也更加讓人信服。

三、企業(yè)人力資源管理在共享經(jīng)濟(jì)下面臨的機(jī)遇

（一）服務(wù)信息化伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也不斷發(fā)展、進(jìn)步。員工自助服務(wù)平臺(tái)也在企業(yè)中得到了普及，企業(yè)要想加強(qiáng)人員管理，就必須要抓住這個(gè)機(jī)遇，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，這樣不僅能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者全面的了解每一位員工的實(shí)際情況，還能創(chuàng)設(shè)和睦、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，緩解上下級(jí)尷尬關(guān)系，促進(jìn)員工的工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的團(tuán)結(jié)力。

（二）信息數(shù)據(jù)化，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，人力資源管理的數(shù)據(jù)和信息是管理的原始依據(jù)，是提供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的決策的重要資源。在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠?qū)⑷繂T工的工作狀況及工作項(xiàng)目的交流情況進(jìn)行全方數(shù)據(jù)化，企業(yè)通過這些數(shù)據(jù)作為決策的基本依據(jù)，這對(duì)決策層發(fā)現(xiàn)員工的技能專長，充分發(fā)揮員工的潛在優(yōu)勢(shì)和針對(duì)性培訓(xùn)提供了科學(xué)合理的依據(jù)，同時(shí)也為不斷探索員工薪酬制度改革作出了有效的創(chuàng)新思路。確保領(lǐng)導(dǎo)決策的公平性和科學(xué)性。

（三）增進(jìn)了員工間情感。共享經(jīng)濟(jì)下領(lǐng)導(dǎo)，員工之間的交流更加便利和頻繁，企業(yè)可以利用一些現(xiàn)有的平臺(tái)建立員工情感平臺(tái)，讓員工進(jìn)行情感表達(dá)或者工作訴求，建立起一條特殊的紐帶，增加對(duì)企業(yè)的滿意度和強(qiáng)烈的歸屬感，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（四）員工全面發(fā)展要想在共享經(jīng)濟(jì)下維持企業(yè)的長久發(fā)展，就必須加大培養(yǎng)企業(yè)的人才。只有引進(jìn)優(yōu)秀的人才并為企業(yè)注入新鮮的血液，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在引進(jìn)人才同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，并且對(duì)每位員工都要進(jìn)行培養(yǎng)，不僅促進(jìn)本企員工的專業(yè)技能還要提高員工的綜合素質(zhì)。選拔出優(yōu)秀的人才，才能為公司未來的發(fā)展作保障。因此進(jìn)行員工的全面發(fā)展是企業(yè)人力資源在該種經(jīng)濟(jì)模式下面臨的機(jī)遇之一，不僅要做好人才的引進(jìn)還要做好人才的儲(chǔ)備。

四、如何在該時(shí)代進(jìn)行人力資源管理的改革和創(chuàng)新

（一）完善人力資源的管理形式。首先就要將人力資源管理制度和方式進(jìn)行完善。從事人力資源管理的工作者除了專業(yè)的理論知識(shí)，還要積累在管理崗位中的經(jīng)驗(yàn)，提高自己在進(jìn)行工作中處理事務(wù)和應(yīng)變的能力，要多學(xué)習(xí)，利用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行自我的轉(zhuǎn)化，和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，制定出適用于本企業(yè)的引進(jìn)人才方案、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。不斷完善人力資源管理制度。

（二）充分發(fā)揮人力資源的作用。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人力資源管理中從單一發(fā)展演變成多元發(fā)展，因此，就要深度學(xué)習(xí)掌握專業(yè)理論知識(shí)，了解分析本企業(yè)的具體情況和存在的問題并進(jìn)行深入的研究，通過分析和探索，提出適合本企業(yè)的的管理辦法，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質(zhì)水平要知道，企業(yè)的人力資源管理部門人員的綜合素質(zhì)水平是關(guān)乎到該企業(yè)人力資源管理的成效。所以，企業(yè)要對(duì)該類人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不可忽視，一定要求該類人員能夠有端正的工作態(tài)度，能夠有創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神以及不斷實(shí)踐的毅力，這樣才能保證企業(yè)的人力管理工作效率和工作質(zhì)量。再者，企業(yè)的人力資源管理部門還要與企業(yè)其他工作部門一定要保持良好的合作關(guān)系，這樣才能提高企業(yè)其他員工對(duì)公司的滿意度，而且還能改進(jìn)和完善人力資源管理中出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)部門提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。

五、結(jié)語

要十分重視社會(huì)發(fā)展帶給人力資源的每次挑戰(zhàn)，更要緊緊抓牢共享經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展機(jī)遇，努力優(yōu)化本企的人力資源管理模式，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，從而促進(jìn)營民企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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