張超年

摘? 要：隨著我國電力行業(yè)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，電力工程管理水平有了明顯進(jìn)步，但是因為工程量比較復(fù)雜，需要兼顧的方面比較多，所以電力工程管理中存在諸多問題，為了切實提高電力工程管理水平，促進(jìn)我國電力行業(yè)的整體發(fā)展，就必須要采取有效的措施不斷完善電力工程管理。本文首先闡述了電力工程管理的內(nèi)容，然后分析了電力工程管理中存在的難點，左后論述了加強工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場;應(yīng)用

引言

電力工程是國家電力行業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分，為了響應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的理念，對電力工程管理提出了更高要求?？茖W(xué)的電力工程管理不僅可以顯著提高工作人員的工作積極性，同時還能有效降低電力企業(yè)不必要的資源耗費，促進(jìn)電力工程的順利開展。但是電力工程管理在實踐中往往會遇到諸多難點，管理存在問題勢必會影響到整個電力工程的進(jìn)度和質(zhì)量，可見電力工程管理的重要性，日后必須要采取有效的措施不斷提升電力管理水平。

一、電力工程管理的內(nèi)容分析

1.制定技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)

在電力工程正式施工之前，電力企業(yè)要做好項目考察工作，根據(jù)項目實際情況制定出管理大綱，明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃施工進(jìn)度和施工工藝，為日后的工程管理工作做好全面準(zhǔn)備。電力工程能否按時按量完工與技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系，電力企業(yè)要根據(jù)電力工程項目要求進(jìn)行合理規(guī)劃，制定科學(xué)的技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

2.對電力施工過程進(jìn)行審核和監(jiān)督

電力工程項目施工過程中必須要對技術(shù)工藝、施工進(jìn)度等要素進(jìn)行監(jiān)督管理，項目中的很多問題都是隱性問題，如果審核和監(jiān)督工作沒有做到位，勢必會影響整個電力工程的正常推進(jìn)，所以這也是電力工程管理的重點內(nèi)容。

二、電力工程管理難點分析

1.電力工程管理內(nèi)容多

電力工程管理水平在一定程度上體現(xiàn)了整個電力行業(yè)的發(fā)展程度和創(chuàng)新水平，以往的電力工程管理更加重視于前期的工程規(guī)劃和施工控制等方面，但是隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程項目內(nèi)容越來越多，復(fù)雜程度越來越高，管理內(nèi)容涉及到諸多方面，如果沒有對電力工程管理進(jìn)行合理規(guī)劃，日后的管理工作勢必會存在諸多問題。

2.管理人員意識不夠

電力工程管理中的主導(dǎo)畢竟是人，管理人員的專業(yè)知識水平在很大程度上決定著管理的質(zhì)量。如果管理人員綜合素質(zhì)水平不高，缺乏專業(yè)技術(shù)能力，甚至于技術(shù)管理意識不夠，就無法做好電力工程管理，進(jìn)而影響到整個電力工程項目的正常進(jìn)展。

3.監(jiān)管難度大

當(dāng)前形勢下，電力工程監(jiān)管范圍非常廣泛，前期的施工圖紙規(guī)劃，中期的施工現(xiàn)場管理，后期的工程檢驗等都在工程監(jiān)管范圍內(nèi)，可見管理要素之多，對專業(yè)水平的要求也比較高，要想做好電力工程監(jiān)管工作，非?？简灡O(jiān)理人員的專業(yè)性和道德水平。

三、加強電力工程管理的有效措施分析

1.簡化電力工程管理流程

簡化電力工程管理可以顯著提高電力企業(yè)的管理效率，降低管理成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。首先，電力企業(yè)應(yīng)該撤銷那些沒必要存在的管理部門，進(jìn)行扁平化管理，不斷規(guī)范管理人員的行為，進(jìn)行定期考核，對于違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。其次，電力企業(yè)在工程項目開工之前要開展項目預(yù)算工作會議，對資金分配、施工人員、技術(shù)設(shè)備等工作進(jìn)行科學(xué)配置，并組織基層管理人員和員工開展崗前培訓(xùn)，明確各個部門和各個崗位的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展管理工作。最后，要處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的要求，不斷簡化審批和管理流程。此外還需做好電力工程質(zhì)量的勘察工作，嚴(yán)格各項工藝和操作。

2.提高電力工程管理人員的專業(yè)水平

第一，要對電力企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)內(nèi)部管理模式，實現(xiàn)電力工程管理的優(yōu)化。第二，電力企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，對電力工程管理給予高度重視，從上至下都要認(rèn)識到電力工程管理工作的重要性。第二，電力企業(yè)可以從內(nèi)部挑選出部分高素質(zhì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，作為工程管理儲備人才。第三，電力企業(yè)可以適當(dāng)提高招聘門檻，加強對專業(yè)管理人員的招聘，提高企業(yè)工程管理團隊水平，要兼顧候選人的理論知識、實踐能力、道德素養(yǎng)等各方面，這樣才能充分滿足電力工程管理的全面開展，進(jìn)而促進(jìn)整個電力工程項目的正常推進(jìn)。

3.加強技術(shù)管理工作的落實

電力企業(yè)要明確電力工程責(zé)任機制，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。在整個工程技術(shù)管理中，電力企業(yè)要將能夠公布的信息及時公布出來，將招標(biāo)情況、設(shè)計圖紙等文檔進(jìn)行存檔，以備日后查驗。建立健全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出技術(shù)管理在電力企業(yè)中的作用，讓工程技術(shù)管理能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作。

4.加強安全生產(chǎn)管理力度

電力企業(yè)應(yīng)該建立安全責(zé)任管理小組，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的各項行為，對于那些違規(guī)操作的行為要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。要定期開展安全知識講座，讓每個員工都能認(rèn)識到安全施工的重要性，全面掌握安全施工內(nèi)容。電力企業(yè)要定期檢修各種電力設(shè)備，及時淘汰那些使用時間長、老化嚴(yán)重的機械設(shè)備，加強對機械設(shè)備的維修養(yǎng)護，降低機械設(shè)備的故障率。新員工上崗前要做好崗位培訓(xùn)，并適當(dāng)進(jìn)行實操訓(xùn)練，特殊工種必須要做到持證上崗，堅決杜絕出現(xiàn)代班上崗情況。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程管理是電力工程項目的重要環(huán)節(jié)之一，如果工程管理中存在問題，勢必會影響電力工程的順利進(jìn)行，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。電力企業(yè)要嚴(yán)格落實工程管理制度，簡化工程管理流程，提高管理人員和員工的專業(yè)能力，加強安全生產(chǎn)管理力度?？傊?，只有不斷加強電力工程管理，才能為整個電力工程項目的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

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