李天奇　郭清坤

摘? 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作對(duì)于提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平具備較大的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探討，對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理模式、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行總結(jié)探究，以此來(lái)提高企業(yè)集團(tuán)的治理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;信息化

引言：企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)各項(xiàng)信息要素進(jìn)行評(píng)估、分析、整合，采取精細(xì)化、精益化的管控措施，明確各項(xiàng)管理指標(biāo)、管理要求，在該環(huán)節(jié)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)采取行之有效的管控措施，優(yōu)化現(xiàn)有的信息管理架構(gòu)，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平。

一、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響分析

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中結(jié)合信息化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效降低在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面向數(shù)字化、信息化方向的發(fā)展轉(zhuǎn)變能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，在財(cái)務(wù)信息化管理工作模式下，企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合數(shù)字化、信息化的工作管理模式，提高對(duì)資金的使用效率，同時(shí)優(yōu)化網(wǎng)上支付途徑，減少在資金運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的各種損失。并且企業(yè)集團(tuán)結(jié)合數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)管理工作模式也能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作面向更高維度、更高層次方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變。此外，企業(yè)集團(tuán)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也能夠拓寬企業(yè)財(cái)管范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)要素精細(xì)化管控，通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源更加高效地管控，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建措施

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中需要采取集約化集中管控措施，在此過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的財(cái)務(wù)集中管理模式不等同于集權(quán)管理。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部常使用到的財(cái)務(wù)管理模式可分為集權(quán)、分權(quán)以及分散管理三類，不同的管理模式具備不同的管控特征以及管控重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一核算，同時(shí)在該環(huán)節(jié)企業(yè)也需要制定成熟完善的報(bào)告制度以及數(shù)據(jù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈集約化、高效化管控，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息高效流通[1]。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中利用網(wǎng)絡(luò)渠道、網(wǎng)絡(luò)管理模式需要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字信息集中利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息高效整合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中監(jiān)管，確保企業(yè)集團(tuán)成員之間能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)資源相互融合、相互流通，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，需要確保各管理層級(jí)在經(jīng)營(yíng)信息上具備相應(yīng)的對(duì)稱性，打破企業(yè)集團(tuán)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的信息孤島現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中也需要采取有效的集中管控措施，比如在該環(huán)節(jié)需要建立集中權(quán)力制約體制，避免子公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中存在隨意操作而給集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的影響。因此企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源有效流通。

（二）建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化框架

企業(yè)集團(tuán)在落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打造的工作中也需要構(gòu)建起成熟完善的管理框架，在該框架內(nèi)需要滿足企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展需求，簡(jiǎn)而言之，在該框架體系內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。在此期間，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，借助統(tǒng)一管理指標(biāo)、管理流程、管理制度，在各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展更加高效的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作也需要緊貼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效地評(píng)估、分析、整合。

此外在執(zhí)行層面、決策層面、管理層面均需要融入相應(yīng)的信息化治理要素，比如在執(zhí)行層面財(cái)務(wù)信息化管理需要緊緊跟隨企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理流程、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的梳理融合，同時(shí)在數(shù)據(jù)方面也需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)高效地整合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的收集利用。此外，在流程管理層面也需要以企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程為中心，完成對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整;而在信息管理層面上，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員則需要通過(guò)數(shù)字化、信息化的計(jì)算分析，為企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略部署期間提供相應(yīng)的參考依據(jù)?？傊跇?gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化框架的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，將管理流程、管理事項(xiàng)、管理法則進(jìn)行明確，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類隱形數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)信息的收集管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息高效使用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考依據(jù)[1]。

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中也需要對(duì)管理模式進(jìn)行合理選用，在此期間企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合集中決策、分散運(yùn)作以及分散核算的工作管理模式。具體來(lái)說(shuō)，在該環(huán)節(jié)，各分支機(jī)構(gòu)的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)需要由公司總部進(jìn)行集中決策分析，對(duì)投資、融資以及資本運(yùn)作情況進(jìn)行合理評(píng)估，采取集中管控由企業(yè)高層制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，之后再由分支機(jī)構(gòu)來(lái)落實(shí)相應(yīng)的管理程序，在此期間由總部派遣審計(jì)人員、審計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督管控，并且各分支機(jī)構(gòu)還需要完成會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制。在該模式下，結(jié)合數(shù)字化、信息化的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)需要明確各項(xiàng)管理流程、管理事項(xiàng)，選取合理的管理模式，參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展變革需求以及各子機(jī)構(gòu)、子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，采取行之有效的管控措施，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作面向更高維度、更高水平方向進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理工作對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，在此環(huán)節(jié)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)結(jié)合精細(xì)化、精益化的管控措施，明確各項(xiàng)管理要素、管理法則，同時(shí)完善各項(xiàng)軟件設(shè)施，確保企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平能夠得到有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昊，王飛越.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017：225.

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