黃澤　李華

摘? 要：在管理建筑工程的過程中，最重要的就是項目的質(zhì)量。同時，工程的質(zhì)量控制是系統(tǒng)復雜，并且難度很大，為了做好工程的前期準備，提高質(zhì)量，需要從不同的角度入手，動態(tài)管理整個項目的各個方面，同時做好施工前和施工后的管理任務，規(guī)劃和管理各個方面。只有這樣，才能通過提升整個建筑企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目標。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對策略

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑施工管理是尤為重要的，高效的施工管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。因此對于建筑企業(yè)而言，要追隨時代發(fā)展的腳步，積極創(chuàng)新改進建筑工程管理手段，將施工管理的作用充分發(fā)揮出來，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定

近些年來城市化建設的持續(xù)深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應的質(zhì)量管理面臨著更多的考驗。相應的也只有健康穩(wěn)固的施工管理才可以有效地保障建筑行業(yè)向著理想的方向發(fā)展。然而現(xiàn)實的情況卻是建筑工程的發(fā)展始終沒有予以相適應或者說是高效的質(zhì)量管理方式相協(xié)調(diào)，對于建筑行業(yè)來說，質(zhì)量和安全無疑是其第一標準，因而如果質(zhì)量和安全未能做到切實有效地保障，相應的持續(xù)高效的發(fā)展也就無從談起。鑒于此，從維護建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定出發(fā)強化相關的質(zhì)量管理就顯得至關重要。

1.2建筑行業(yè)的核心競爭力

對于建筑行業(yè)來說，施工的質(zhì)量和安全一直都是其獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的第一砝碼，而只有質(zhì)量過硬的建筑工程才能贏得社會公眾的信賴，從而為該行業(yè)帶來更多的源源不斷的經(jīng)濟效益。因而，建筑行業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中贏得主動，就務必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落實，如此才能為其行業(yè)信譽度的傳播提供支撐，從而使其核心競爭力始終處于頂尖的狀態(tài)。

2影響建筑工程管理的因素

2.1機械設備因素

現(xiàn)階段，建筑施工已進入機械化階段，在施工過程中普遍采用大型工程設備，這種設備的運行不僅影響到建筑工程中各工序的施工質(zhì)量，還對工程項目管理的效率影響較大。隨著機械自動化的發(fā)展，以及建設工程建設中大量機械設備的智能化、集成化，需要積極落實施工設備，確保建設工程的有序進行和施工人員的安全。必須加強采購控制，不能一味追求創(chuàng)新，應選擇工程建設需要的機械設備。否則，現(xiàn)場控制變得更加困難。此外，為了防止現(xiàn)場機械設備出現(xiàn)故障，必須按照機械設備的運行控制要求進行設備維護和定期檢查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人為因素的影響

建筑的建造需要人的參與。例如，建設項目需要人工決策、組織和監(jiān)督。人為因素是影響整個項目的主要因素。但在實際建筑中，并不是每個人都有較高專業(yè)知識，無法提高項目的整體效率和質(zhì)量，建筑公司必須加強對人員的培訓，為項目質(zhì)量提供有力保證。一些項目經(jīng)理缺乏管理意識，對建筑行業(yè)發(fā)展趨勢缺乏了解。企業(yè)的形式和管理模式?jīng)]有改變，缺乏創(chuàng)新，這對提高企業(yè)的管理效率非常不利。

2.3管理體系的影響

分析目前建設項目管理的現(xiàn)狀，項目管理體系明顯缺乏完整性。對于一些工程管理項目，為減少項目投資資金，相關建設公司或部門將建設工程管理部門和人員設置較為隨意，一些人員裁剪不恰當，導致管理人員相對缺乏，難以滿足實際管理要求，達不到預期效果。另外，一些企業(yè)或單位設置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及時、定期地對建設項目進行管理，削弱了建設項目管理制度的作用。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策探究

3.1創(chuàng)新改革建筑工程管理理念

在建筑工程管理過程中，管理理念發(fā)揮著關鍵的指導作用，若要提升工程管理效果，就應當創(chuàng)新改革傳統(tǒng)的建筑工程管理理念。積極學習其他先進企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，結合自身的管理現(xiàn)狀對管理理念進行變革。此外，還可從管理人員、管理辦法、管理方案等體系出發(fā)，通過優(yōu)秀的施工管理人員，高效的施工管理技術辦法、創(chuàng)新型施工管理方案，對先進的建筑工程管理理念進行改革、創(chuàng)新、應用。

3.2強化信息化手段應用水平

在建筑工程領域，若要實現(xiàn)建筑工程管理方面的創(chuàng)新與進步，建筑施工企業(yè)在改革創(chuàng)新理念的同時，還應做好信息化技術及手段的應用。目前，一些建筑施工企業(yè)在落實施工管理時，還在應用較為傳統(tǒng)的管理辦法，并沒有對先進的信息化手段給予高度重視，致使建筑工程的管理水平不能夠得到有效提升。在此情況下，施工管理人員在實現(xiàn)管理思想和管理理念創(chuàng)新的同時，應當對先進的信息化手段對建筑工程所帶來的優(yōu)勢加以了解，在建筑工程管理中積極應用信息化技術，不斷提升建筑工程管理效率和管理質(zhì)量。例如在施工管理過程中可借助監(jiān)控系統(tǒng)和航測技術，使得管理人員能夠隨時了解工程進展以及實施情況，提升工程管理效率，使其有更多的時間安排施工內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，推進建筑工程施工進度。

3.3創(chuàng)新建筑工程組織架構

如今，在一些建筑工程企業(yè)中，其針對施工管理的組織架構太過于簡單，在整個管理架構中并沒有完整的責任體系和制度。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，應當及時創(chuàng)新規(guī)劃組織架構，利用具有完整體系的組織架構替換傳統(tǒng)的組織管理模式。在建筑工程組織架構創(chuàng)新發(fā)展下，利用更加合理的方式規(guī)劃分配施工設備、材料、成本，不斷挖掘施工材料和施工設備維護管理的重要意義。在創(chuàng)新型組織架構作用下，緩解建筑施工企業(yè)管理人員的工作壓力，對施工管理效果加以優(yōu)化，不斷推動建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4加強建設項目管理人員素質(zhì)培訓

由于高素質(zhì)的建設項目管理人員是提高建設項目建設效益的前提，加強對建設項目管理人員的職業(yè)培訓。只有管理人員的個人素質(zhì)，才能迅速應對施工現(xiàn)場的臨時突發(fā)事件，只有具備非常嚴格的專業(yè)素質(zhì)，可在具體管理建設項目實際施工過程中，根據(jù)自身能力科學合理運用所學知識。3.5改進新技術應用

我國在優(yōu)化工程技術管理時，新技術的應用非常重要，著眼于保證工程技術的整體質(zhì)量，但具體的施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產(chǎn)生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質(zhì)和能力。同時，在進行技術質(zhì)量監(jiān)督管理時，施工管理人員必須具備專業(yè)的技能和豐富的施工工作經(jīng)驗。

結束語

結合現(xiàn)有建筑工程管理情況可以發(fā)現(xiàn)，仍有一些不容忽視的問題存在，并受到了多重因素的影響，故而亟需從基礎上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科學性，不但要關注施工監(jiān)管與資源，還需要重視人員、各部門間的協(xié)調(diào)性，從全局提升建筑工程管理水平。

參考文獻

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