趙月松

摘? 要：隨著建筑業(yè)的不斷完善和發(fā)展，作為主要建設(shè)項(xiàng)目的土木工程逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)涵豐富的綜合性工程系統(tǒng)。土木工程項(xiàng)目不僅要不斷提高工程技術(shù)，還要不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，提高土木工程開(kāi)發(fā)效率。施工管理是土木工程施工中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主體是土木工程工程施工監(jiān)理。如果不進(jìn)行施工監(jiān)理，整個(gè)土木工程工程將無(wú)法通過(guò)設(shè)計(jì)審查，導(dǎo)致整個(gè)土木工程工程將返工，嚴(yán)重阻礙了土木工程工程的發(fā)展。因此，為了進(jìn)一步完善和發(fā)展，有必要不斷提高施工管理的質(zhì)量和重視程度，提高土木工程工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題

引言

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)提出了更高的要求。在土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)中，具有復(fù)雜性強(qiáng)、日常管理難以規(guī)范的特點(diǎn)。土木工程管理水平的高低直接影響到土木工程的施工質(zhì)量和后續(xù)工程的使用。因此，我們需要從不同的角度分析土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題，并正確處理這些問(wèn)題。

1土木工程施工具備的特點(diǎn)

1.1較強(qiáng)的流動(dòng)性

建設(shè)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不穩(wěn)定。大多數(shù)建筑工人來(lái)自農(nóng)村地區(qū)，嚴(yán)重缺乏健全和成熟的建筑技能，技能和教育水平相對(duì)較低。此外，工人流動(dòng)性高，對(duì)建筑工人的指導(dǎo)和指導(dǎo)內(nèi)容不明確，嚴(yán)重影響了建筑施工效率和質(zhì)量，影響了土木工程的效率。

1.2施工環(huán)境惡劣

在許多土木施工過(guò)程中，它們發(fā)生在室外，整體環(huán)境非常惡劣，環(huán)境變化和天氣對(duì)施工過(guò)程有嚴(yán)重影響。如果施工過(guò)程中考慮了雨、雪、沙等因素，相關(guān)施工計(jì)劃就會(huì)中斷和延誤，影響施工的所有進(jìn)度。在實(shí)際施工前，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和建筑條件，合理制定建筑方案，施工單位還應(yīng)注意施工過(guò)程中當(dāng)?shù)氐奶鞖鈿夂蜃兓?，制定更合理的建筑安全防護(hù)體系，促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)備應(yīng)急處理。

1.3施工復(fù)雜

土木工程比其他項(xiàng)目更復(fù)雜，不同類(lèi)型的土木工程項(xiàng)目，具有不同的建筑管理和要求，以及不同的使用功能。此外，國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域相對(duì)廣泛，各地區(qū)地理環(huán)境不同，這無(wú)疑增加了土木工程施工的難度，對(duì)土木工程施工的組織提出了更高的要求。

2土木工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1施工管理體制有待完善

目前，在土木工程管理的具體發(fā)展中，不難注意到施工管理的整體水平太低，沒(méi)有充分發(fā)揮土木工程管理的作用和價(jià)值。其中一個(gè)主要原因是，當(dāng)前的土木工程管理體系需要改進(jìn)，整個(gè)工程范圍的分配不準(zhǔn)確，各方面存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題，分包合同越來(lái)越多。在建設(shè)土木工程項(xiàng)目時(shí)，一些建筑公司僅僅依靠他們的資質(zhì)和不同的承擔(dān)方式。然而，建筑公司沒(méi)有自己的永久性施工隊(duì)伍和適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備來(lái)支持他們，所有環(huán)節(jié)基本上都是以建筑非法分包的方式進(jìn)行的。在這種情況下，這不可避免地會(huì)給特定開(kāi)發(fā)中的所有管理人員帶來(lái)困難，而在整個(gè)退役環(huán)境中，這也會(huì)導(dǎo)致不同施工單位對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)計(jì)算和分析。

2.2無(wú)法協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期

在土木工程工程的發(fā)展過(guò)程中，許多施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益最大化而搶工期，注重施工速度，卻不注重施工質(zhì)量或施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成施工質(zhì)量不合格、工期延誤等重復(fù)加工。此外，施工人員對(duì)施工質(zhì)量不重視，施工單位未對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工質(zhì)量較低的施工項(xiàng)目，對(duì)后續(xù)構(gòu)筑物的安全構(gòu)成潛在威脅。

2.3施工人員安全意識(shí)過(guò)于薄弱

在土木工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，施工環(huán)境一般比較脆弱，影響施工環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)施工安全意識(shí)，結(jié)合實(shí)際要求，采取積極措施，確保土木工程管理健康發(fā)展。然而，從目前的情況來(lái)看，大多數(shù)參與土木工程項(xiàng)目的建筑工人來(lái)自農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)。施工人員普遍缺乏綜合素質(zhì)、理論知識(shí)和文化水平，未接受過(guò)任何施工安全教育和培訓(xùn)。因此，建筑安全意識(shí)相對(duì)較差，即使是涉及建筑的重大事故，也容易引發(fā)安全事故，在整個(gè)土建施工管理中，施工安全意識(shí)相對(duì)較低，安全事故較多。這些事故不僅直接威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，而且給公司自身造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4信息溝通管理不到位

土木工程事故的大量發(fā)生表明，土木工程施工過(guò)程中的沖突往往發(fā)生在信息交流中。在土木工程施工過(guò)程中，并不是每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照管道施工進(jìn)度進(jìn)行施工，只能完成自己的任務(wù)，導(dǎo)致整個(gè)工程的延誤甚至延誤，因?yàn)檎麄€(gè)工程已經(jīng)完工。信息管理系統(tǒng)的綜合處理往往導(dǎo)致項(xiàng)目效率低下，延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，造成不必要的損失。

2.5對(duì)于施工的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制不成熟

質(zhì)量安全是土木工程單位發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工人員個(gè)人安全和工程項(xiàng)目安全發(fā)展的保障。土木工程工程的質(zhì)量直接影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一個(gè)施工單位在土木工程施工過(guò)程中是否有良好的質(zhì)量控制機(jī)制，直接影響到工程能否達(dá)到施工質(zhì)量。然而，大多數(shù)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有成熟的質(zhì)量控制機(jī)制，甚至質(zhì)量控制機(jī)制也不理想。質(zhì)量控制機(jī)制的缺陷很容易導(dǎo)致質(zhì)量控制過(guò)程中的差距，這意味著結(jié)構(gòu)質(zhì)量無(wú)法得到保證。因此，必須高度重視施工單位的質(zhì)量控制機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)土木工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制機(jī)制的不足，科學(xué)合理地加以改進(jìn)，提高土木工程施工質(zhì)量控制機(jī)制的有效性。質(zhì)量控制提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體質(zhì)量和效率。

3土木工程施工管理問(wèn)題相關(guān)解決措施。

3.1完善和優(yōu)化施工管理制度

在規(guī)劃和建造土木工程項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，將遇到許多影響施工管理的因素。為了確保有效提高土木工程管理水平，我們需要確?，F(xiàn)行土木工程管理體系在實(shí)踐中得到改進(jìn)和優(yōu)化。在具體的土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，專(zhuān)家必須對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的前期準(zhǔn)備，并對(duì)整個(gè)工程市場(chǎng)提出嚴(yán)格的合同建議。其主要目標(biāo)是最大限度地提高整個(gè)合同準(zhǔn)備的有效性。為確保土木工程工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為施工管理的有效實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，將合同要求和施工目標(biāo)的各個(gè)方面落到實(shí)處，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。合理劃分施工的各個(gè)階段。

3.2做好質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度

在土木工程管理中，建設(shè)單位應(yīng)著眼于工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)注工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，工程進(jìn)度會(huì)延誤工程進(jìn)度。為此，施工單位必須正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，組織自下而上的質(zhì)量培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，講解合格的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在防水自檢的全過(guò)程中控制施工質(zhì)量，提高民用建筑施工質(zhì)量水平。同時(shí)，要確保建筑材料的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的選擇、訂購(gòu)、儲(chǔ)存和使用全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕使用劣質(zhì)材料，提高民用建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑管理的目標(biāo)。

3.3施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)化

建筑安全在土木工程的發(fā)展中起著非常重要的作用。在實(shí)踐中，要保證施工人員有自己的良好條件，保證施工作業(yè)的正常運(yùn)行，保證施工質(zhì)量。因此，有必要在實(shí)踐中加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育，確保施工人員充分了解安全預(yù)防和安全管理的健康發(fā)展。在實(shí)踐中，應(yīng)確保建筑工人能夠系統(tǒng)地參加具有一定安全工程知識(shí)或技能的培訓(xùn)活動(dòng)。施工單位可以定期進(jìn)行培訓(xùn)和安全管理課程。定期開(kāi)展這些活動(dòng)將有助于確保施工人員的安全意識(shí)，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4建立信息體系，加強(qiáng)溝通效率

嚴(yán)格有效的信息溝通系統(tǒng)可以有效地在工程中準(zhǔn)確傳達(dá)指令，提高土木工程工程的質(zhì)量和效率。土木工程建設(shè)項(xiàng)目本身有大量的工程量，其中包含的信息量最大。因此，準(zhǔn)確有效的信息系統(tǒng)在高質(zhì)量的系統(tǒng)工程中起著重要作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的施工管理模式已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代快速施工模式的要求。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建立一個(gè)有效的信息系統(tǒng)應(yīng)該把重點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)上。如何在土木工程中有效地利用計(jì)算機(jī)傳輸信息，應(yīng)該成為當(dāng)前土木工程管理的一個(gè)趨勢(shì)。

3.5構(gòu)建施工管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

由于諸多因素的影響，在開(kāi)展土木工程管理活動(dòng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。除了嘗試各種標(biāo)準(zhǔn)化的土木工程管理外，建立一個(gè)全面的土木工程管理評(píng)估和監(jiān)督體系也很重要。例如，大型建筑公司與土木工程施工管理相結(jié)合，建立了評(píng)估和監(jiān)督施工管理的基本機(jī)制。通過(guò)成立評(píng)估和監(jiān)督小組，它為項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)督制定了基本標(biāo)準(zhǔn)，并積極控制施工管理領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)。在對(duì)施工管理進(jìn)行定期評(píng)估的基礎(chǔ)上，發(fā)布施工管理評(píng)估報(bào)告，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理和施工管理進(jìn)行更準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，通過(guò)有效的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工管理中存在的各種問(wèn)題，幫助企業(yè)逐步消除施工管理中的各種障礙。

結(jié)束語(yǔ)

為了在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更高的地位，相關(guān)土木工程項(xiàng)目單位必須對(duì)土木工程過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，以提高土木工程建設(shè)水平。承諾書(shū);形成;自主開(kāi)發(fā);目前，中國(guó)需要從監(jiān)理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面改進(jìn)施工管理。要努力提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，確保土木工程工程建設(shè)的有效保障。此外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理，既要確保施工人員的安全和安全生產(chǎn)的落實(shí)，又要確保施工的整體質(zhì)量，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新精神內(nèi)涵，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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