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同樣都是店長,為什么有的店長讓店員去做一件事,店員會(huì)盡心盡力去完成;而有的店長讓店員去做同一件事,店員卻不情愿呢?或者說,不同類型的店長在安排工作時(shí),也會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。假如你是店員,以下3位各具代表性的店長,你更佩服哪一位,并且愿意很好地執(zhí)行其安排的工作呢?
A店長
性格特征:
為人柔弱,待人溫和。
工作風(fēng)格:
做事踏實(shí)、不愛張揚(yáng),總是在店里忙個(gè)不停,在工作上處處起表率作用。A店長對于工作細(xì)節(jié)也非常關(guān)注,沒有人可以在她面前打馬虎眼,經(jīng)她培養(yǎng)出來的年輕店長大都屬于“多做事、少說話”的類型。
弱點(diǎn):
不太擅長與人溝通,尤其在上級領(lǐng)導(dǎo)面前不善于表現(xiàn),如同老黃牛一般默默耕耘在自身的崗位上,錯(cuò)過了很多展示自我的機(jī)會(huì)。
總體來看,A店長就像一位親善的大姐姐,凡事親力親為,在店里感覺不到她在管理上的急風(fēng)驟雨,一切都是有條有理,節(jié)奏穩(wěn)定。因此,她對于年輕人的培養(yǎng)大多僅限于營造踏實(shí)肯干的做事風(fēng)格,對于如何思考、長遠(yuǎn)規(guī)劃、提升管理自己、與上下級溝通并爭取資源等,往往無法進(jìn)行點(diǎn)撥。好幾個(gè)比她年輕、資歷更淺的人,在她的店里鍛煉一番后都得到了不同程度的晉升,有的甚至職位還高于A店長,但她對此表現(xiàn)得十分豁達(dá),從不計(jì)較,也不爭取什么。
B 店長
性格特征:
直率果敢,快人快語。
工作風(fēng)格:
為人精明,行事潑辣,交際頗廣,一些讓其他店長愁眉苦臉的事,在她的眼中就是小菜一碟,信手拈來。這份與人交際的強(qiáng)大能力也為門店積攢了不少的回頭客和熟客,很多顧客喜歡來找她幫忙解決配鏡,對其十分信任。
弱點(diǎn):
由于與大家相處太過于融洽、和諧,管理工作開展并不順利。與此同時(shí),B店長老感覺自己的才干得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,每次一到了選拔人才的關(guān)鍵決策時(shí)刻,總是遺忘她。由她帶出來的年輕主管,大多也面臨同樣的境況。作為店長,除了傳遞在為人處世上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以外,她對于如何科學(xué)化管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等方面,實(shí)在沒有什么干貨。
C 店長
性格特征:
為人謙和,容易親近,同時(shí)也與下屬保持了一定的距離感,不會(huì)輕易與店員套近乎。
工作風(fēng)格:
精通各項(xiàng)業(yè)務(wù),對銷售、專業(yè)環(huán)節(jié)均能提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。同時(shí),C店長記憶力超強(qiáng),更會(huì)主動(dòng)詢問員工工作的進(jìn)展情況,并提供相應(yīng)助力。
弱點(diǎn):
對員工做事要求較嚴(yán),絕不會(huì)偏袒某個(gè)人,如果出現(xiàn)紕漏會(huì)按照規(guī)定予以處罰,從不手軟。盡管一開始員工還有怨言,但久而久之,在C店長的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下,每個(gè)人都有了進(jìn)步。
綜上,我們不難發(fā)現(xiàn):A店長是事務(wù)型,屬于埋頭苦干、重事不重人的一類店長。B店長是人際型,屬于擅長交往、重人不重事的一類店長。C店長則是平衡型,在平衡人與事方面很有技法,獲得了很好的效果。
店長如何培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力?在C店長的身上,我們或許可以窺見一二。在此,送給大家5點(diǎn)建議:
1 精通門店事務(wù)
這是作為店長需要具備的基本能力。店長不必全部親力親為,但一定要懂具體內(nèi)容,以專業(yè)服人。
2 熟悉管理學(xué)的基本知識
要多熟悉管理學(xué)中的一些理論知識,包括心理學(xué)、營銷理論等,多一份專業(yè),才能厚積薄發(fā),底氣十足。
3 善于在實(shí)踐中總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)無常式,但是一定存在具有自身特質(zhì)的合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,這就要靠在實(shí)踐中不斷地摸索總結(jié)獲得。
4 為人謙和
店長不必把自己看得太高,而是應(yīng)與店員平等溝通,在謙和中表達(dá)出一份友善,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧、能量。
5 在合群與離群中保持適當(dāng)?shù)钠胶?/p>
在親近中保持自己的尊嚴(yán),以尊嚴(yán)來確保自己引導(dǎo)的有效性,以親近來消除溝通障礙,才能無往而不勝。