李 芳

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

1 引言

在實(shí)際工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)確保質(zhì)量與成本管理一體化，嚴(yán)格管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理措施，提高質(zhì)量與成本管理的靈活性。建設(shè)項(xiàng)目屬于大型施工項(xiàng)目，具有施工周期跨度大、施工技術(shù)要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。整合和總結(jié)影響建筑施工各方面的因素，根據(jù)建筑優(yōu)化工藝特性，對(duì)融合管理方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理，做好儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備使用年限，節(jié)約資源，降低施工造價(jià)。建筑質(zhì)量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進(jìn)了建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2 建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有提高成本的利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實(shí)行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內(nèi)容及分類見表1。

表1 建筑成本控制分類及主要內(nèi)容

2.1 數(shù)據(jù)化成本控制

我國(guó)已步入信息化時(shí)代，建筑質(zhì)量與成本融合管理要與數(shù)字化信息技術(shù)相結(jié)合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數(shù)據(jù)信息予以支撐，這就要求管理人員及時(shí)收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑工程成本管理的實(shí)際需求，優(yōu)化信息化成本管理方案。同時(shí)，管理人員要重視信息來源，確保信息收集的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)篩選工作，減少無關(guān)信息干擾，提升數(shù)據(jù)利用價(jià)值。以收集的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果調(diào)整建筑成本預(yù)算方案，為固態(tài)成本和動(dòng)態(tài)成本控制創(chuàng)造良好條件。數(shù)據(jù)化成本控制主要包括以下兩個(gè)方面。

2.1.1 數(shù)據(jù)來源

一般而言，繪制施工圖紙時(shí)都要事先進(jìn)行勘察、測(cè)量，測(cè)量對(duì)象包括施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物。基于測(cè)量結(jié)果，綜合考慮施工地點(diǎn)、時(shí)間、材料等因素，為成本預(yù)算提供參照。同時(shí)，結(jié)合工程量的大小，分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)來估算預(yù)算，以確保建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性。

2.1.2 建立信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)

充分整合信息化技術(shù)和理論，為后續(xù)固態(tài)成本管理提供更多有價(jià)值的參考信息。通過線上管理平臺(tái)，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工成本變動(dòng)情況，確保成本支出不超過臨界值，良好控制施工預(yù)算。在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)、施工機(jī)械采購(gòu)和租賃的過程中成本變化多，很容易出現(xiàn)核對(duì)不準(zhǔn)確或資金浪費(fèi)現(xiàn)象，是整個(gè)成本控制流程中的難點(diǎn)。構(gòu)建綜合信息化管理平臺(tái)能夠很好地解決這一難題，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，實(shí)時(shí)儲(chǔ)存每一筆交易流水記錄到數(shù)據(jù)庫中，并將交易賬單以網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞男问絺鬟f給每個(gè)管理者，避免交易數(shù)據(jù)被惡意篡改，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制透明化。

2.2 建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據(jù)化成本控制的基礎(chǔ)上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進(jìn)一步分為兩個(gè)部分：建筑前期固定預(yù)算和隨著進(jìn)度變化的動(dòng)態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動(dòng)態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會(huì)隨外部條件改變，從建筑項(xiàng)目啟動(dòng)到收工的整個(gè)過程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內(nèi)容上主要包括日常行政管理費(fèi)用和建設(shè)單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質(zhì)量的前提下，若能進(jìn)一步縮短施工工期則相對(duì)固態(tài)成本也會(huì)減少?？偠灾?，固態(tài)成本只能減少，不能增加。此外，先進(jìn)的管理模式可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人力和物力資源，降低固態(tài)成本的壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊(duì)的最大動(dòng)力，同時(shí)也是施工單位的根本目的，因此，堅(jiān)持利益最大化原則可以激發(fā)施工人員的工作熱情，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。但是，需要注意的是在施工過程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好條件。

2.3 建筑動(dòng)態(tài)成本控制

相對(duì)于固態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購(gòu)費(fèi)、增加工人和技術(shù)人員的雇用費(fèi)以及有關(guān)建筑設(shè)備和材料供應(yīng)費(fèi)等。對(duì)施工企業(yè)而言，應(yīng)以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。所以，動(dòng)態(tài)成本控制與固態(tài)成本控制的本質(zhì)是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動(dòng)態(tài)投資。目前，建筑材料市場(chǎng)比較混亂，材料質(zhì)量參差不齊，因此，在建筑材料采購(gòu)中，必須慎重對(duì)待，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，避免以次充好，及時(shí)排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動(dòng)態(tài)成本利用率的重要條件。項(xiàng)目成本管理過程中施工方案變更時(shí)有發(fā)生，在此情況下，管理人員應(yīng)對(duì)施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行比較，新方案實(shí)施完畢后，需進(jìn)一步審核，以確保資金支出的合理性。

3 建筑質(zhì)量管理側(cè)重點(diǎn)及優(yōu)化措施

3.1 建筑質(zhì)量管理側(cè)重點(diǎn)

3.1.1 施工材料質(zhì)量

施工材料作為建筑工程實(shí)施的基本單元，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應(yīng)用過程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達(dá)到最優(yōu)。

3.1.2 施工工藝

建筑工程施工質(zhì)量和成本控制都與施工工藝密切相關(guān)，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術(shù)可有效保證建筑工程整體質(zhì)量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設(shè)計(jì)方案相適應(yīng)，融入現(xiàn)代化管理模式，確保各環(huán)節(jié)實(shí)施的可靠性。為了最大程度發(fā)揮施工工藝的潛在價(jià)值，開工前施工人員和技術(shù)人員要進(jìn)行深入交流，對(duì)所采用的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保建筑各層次規(guī)劃合理，滿足現(xiàn)代化工藝質(zhì)量需求。

3.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境

無論是建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的影響。環(huán)境因素包含了許多方面，例如：當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)條件會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對(duì)混凝土材料進(jìn)行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保護(hù)。因此，管理人員必須要注重控制環(huán)境變量，進(jìn)一步完善質(zhì)量和成本管理機(jī)制。

3.2 建筑質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.2.1 做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施

建筑工程在實(shí)施安全質(zhì)量管理和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)事先做好相應(yīng)的防范措施，特別要注意一些頻發(fā)問題。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作是管理的重中之重，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須立刻反饋，并做好應(yīng)急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進(jìn)行下去，避免延誤工期。為確保落實(shí)好預(yù)防管理措施，管理人員需要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和布置的過程中要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生概率。對(duì)施工隊(duì)伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，保證預(yù)防和應(yīng)急措施落到實(shí)處，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠順利開展。

3.2.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

施工質(zhì)量離不開嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質(zhì)量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項(xiàng)目整體規(guī)模較大、施工技術(shù)復(fù)雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、科技水平不斷提高、許多施工新技術(shù)得以應(yīng)用，但是，相關(guān)人才的數(shù)量是非常有限的，這也使得建筑施工質(zhì)量管理無法跟上時(shí)代發(fā)展。為了提高建筑質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化水平，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，與相關(guān)高校進(jìn)行對(duì)口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門培訓(xùn)部門，定期培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員，培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)管理對(duì)象的差異進(jìn)行多元化分類，確保專業(yè)人員能夠充分掌握建筑成本和質(zhì)量管理的要點(diǎn)，提高安排組織、應(yīng)急處理等管理能力。

3.2.3 完善管理理念

管理理念對(duì)于建筑成本控制和質(zhì)量管理起指導(dǎo)性作用。為提高管理水平，必須改進(jìn)管理理念，將精益化管理模式融入到各環(huán)節(jié)，確保理念更新能夠切實(shí)起到相應(yīng)效果。同時(shí)，管理人員要做好責(zé)任劃分工作，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有提高成本利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實(shí)行更加高效的管理。對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)明確管理要點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控施工材料質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，做好相應(yīng)的權(quán)衡工作，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下降低成本、兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合。