袁 菁 孟慶忠

近年來(lái)，各級(jí)各類名師工作室如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。為了貫徹《普通高中英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)（2017 年版）》關(guān)于“建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，形成教研機(jī)制，開(kāi)展教師間的合作研究”的要求，滿足教師跟團(tuán)發(fā)展的迫切需要，探索教師間跨區(qū)域合作與研究的方法和途徑，筆者利用主持江蘇省中小學(xué)教學(xué)研究第十三期立項(xiàng)課題“名師工作室引領(lǐng)下的高中英語(yǔ)教師跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展實(shí)踐研究”（以下簡(jiǎn)稱“跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展”）這一契機(jī)，分別在蘇州市、無(wú)錫市、連云港市選擇1～2所學(xué)校，簽約設(shè)立名師工作室，并統(tǒng)攬“三位一體名師工作室”共同體，定期開(kāi)展跨區(qū)域交流研討活動(dòng)。本文結(jié)合實(shí)踐案例，闡述高中英語(yǔ)教師跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)踐模式。

一、以契約為手段，完善跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的保障措施與督促機(jī)制

（一）實(shí)行“師徒協(xié)約制”

協(xié)約式是一種以教師為本，從教師的需要出發(fā)，通過(guò)簽約、履約、評(píng)約等幫助教師正確認(rèn)識(shí)自我，進(jìn)行自我規(guī)劃、自主選擇，挖掘?qū)I(yè)潛力，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，形成文化自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)自主建構(gòu)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的名師工作室模式［1］。“跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展研究”實(shí)行師徒協(xié)約制。工作室主持人暨課題主持人任導(dǎo)師，導(dǎo)師選聘各工作室學(xué)科負(fù)責(zé)人為秘書(shū)長(zhǎng)，選聘各工作室中第一、第二梯隊(duì)的成員為助理導(dǎo)師。導(dǎo)師、助理導(dǎo)師和全體工作室成員簽署師徒協(xié)議，導(dǎo)師和助理導(dǎo)師對(duì)工作室成員進(jìn)行分組，協(xié)助每個(gè)工作室成員制定個(gè)人3～5 年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)每個(gè)成員的發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整和完善培養(yǎng)計(jì)劃和方式，從而有的放矢地進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)和幫扶。

（二）實(shí)行“成員互動(dòng)制”

互動(dòng)式教師培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是教師在培訓(xùn)中積極主動(dòng)地參與，教師之間或者教師與培訓(xùn)專家之間的互動(dòng)能夠有效促進(jìn)教師迸發(fā)思想火花，實(shí)現(xiàn)教學(xué)思想和經(jīng)驗(yàn)的分享，使教師獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力。工作室搭建互助平臺(tái)，以導(dǎo)師和助理導(dǎo)師雙線管理為主要模式，導(dǎo)師鼓勵(lì)、指導(dǎo)助理導(dǎo)師與第三、第四或第五梯隊(duì)的成員結(jié)成幫扶對(duì)象，成員之間積極交流各自在教育教學(xué)理論和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與思考，虛心接受彼此的建議，并及時(shí)做出書(shū)面記錄或反思。每個(gè)工作室每學(xué)期要開(kāi)展公開(kāi)課研討、論文寫(xiě)作、演講答辯、說(shuō)課、評(píng)課、課題研究等方面的交流研討活動(dòng)。工作室每學(xué)期組織一次跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展研討活動(dòng)，讓各工作室成員齊聚一堂，分享、交流階段性研究成果。

（三）實(shí)行“階段考核制”

教師應(yīng)具有自我發(fā)展的意識(shí)和動(dòng)力，自覺(jué)承擔(dān)專業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思、探索，使自己的教育教學(xué)能力不斷提高，并不斷向更高層次的方向發(fā)展［2］。為了激發(fā)這種意識(shí)和能力，工作室著力強(qiáng)化過(guò)程性管理，建立和完善工作室成員個(gè)人專業(yè)化發(fā)展成長(zhǎng)檔案，及時(shí)記錄成員的學(xué)習(xí)情況，包括學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)結(jié)果、階段性成長(zhǎng)變化、導(dǎo)師指導(dǎo)情況等。工作室成員每年度要填寫(xiě)一次研修情況考核表（如文末表1），在工作室成員自評(píng)和學(xué)校復(fù)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行導(dǎo)師審核，在工作室成員年終成果匯報(bào)中公布良好等級(jí)以上成員的考核結(jié)果，并評(píng)選優(yōu)秀工作室成員。此制度讓成員感受到成功的喜悅，并督促、鞭策和激勵(lì)更多的工作室成員力爭(zhēng)上游。

二、以工作室為平臺(tái)，完善跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)踐模式

（一）協(xié)調(diào)“三位一體工作室”自組織系統(tǒng)各要素，擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同論認(rèn)為，千差萬(wàn)別的系統(tǒng)，盡管其屬性不同，但在整個(gè)環(huán)境中，各個(gè)系統(tǒng)間存在著相互影響又相互合作的關(guān)系，只要協(xié)調(diào)好彼此的關(guān)系，即可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，共同發(fā)展［3］。我們著重探索如何協(xié)調(diào)“三位一體名師工作室”系統(tǒng)內(nèi)外的要素，協(xié)同蘇南、蘇北地區(qū)的高中英語(yǔ)教師和學(xué)生等教學(xué)主體，讓他們相互協(xié)作，相互促進(jìn)，形成協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)有序發(fā)展，完成“三位一體名師工作室”的培養(yǎng)目標(biāo)。各方受益，整體加強(qiáng)，既讓各地學(xué)生獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，也促進(jìn)相關(guān)教師從合格教師成長(zhǎng)為骨干教師、從骨干教師成長(zhǎng)為學(xué)科帶頭人或名師，從而達(dá)到三地參研教師共同可持續(xù)發(fā)展的共贏效果。

（二）以工作室活動(dòng)為抓手，循序漸進(jìn)地開(kāi)展教師培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程研究

教師素質(zhì)的提升和隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)效性工程，需要制定分層、分批培訓(xùn)計(jì)劃，并持之以恒地去落實(shí)，只有這樣才能符合學(xué)習(xí)工作實(shí)際，才能為教師所接受［4］。按照實(shí)施方案，工作室主持人每學(xué)期到每個(gè)工作室組織不少于兩次的教師專業(yè)發(fā)展和課堂教學(xué)方面的培訓(xùn)活動(dòng)。每次培訓(xùn)活動(dòng)圍繞一個(gè)主題，內(nèi)容包括指導(dǎo)學(xué)員備課、上課、說(shuō)課和評(píng)課，幫助學(xué)員修改論文和課題研究方案等。工作室主持人利用QQ 群或微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)與答疑解惑，讓學(xué)員在參與研修的過(guò)程中循序漸進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、嘗試突破，進(jìn)而體驗(yàn)成功。

（三）以輪值主辦的形式進(jìn)行跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展集中研討活動(dòng)，搭建展示平臺(tái)

教師專業(yè)發(fā)展具有過(guò)程性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，教師專業(yè)發(fā)展是一個(gè)有目的、連續(xù)性、系統(tǒng)性的過(guò)程［5］。工作室主持人利用課題開(kāi)題論證會(huì)、中期研討會(huì)和結(jié)題論證會(huì)等契機(jī)，有計(jì)劃地安排4個(gè)工作室輪值承辦跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展集中研討活動(dòng)。每學(xué)期進(jìn)行跨區(qū)域協(xié)同研討一次，每次活動(dòng)時(shí)間為一天。上午由4 個(gè)工作室各選派教師執(zhí)教“同課異構(gòu)”研討課4節(jié)，下午進(jìn)行說(shuō)課、評(píng)課、互動(dòng)交流和專題講座。另外，各工作室還需根據(jù)活動(dòng)主題，指定一位工作室成員準(zhǔn)備一個(gè)專題微講座。以此來(lái)推動(dòng)工作室成員進(jìn)行教科研嘗試，啟發(fā)和培養(yǎng)他們的教科研意識(shí)和向“高峰”發(fā)展的愿望，錘煉他們的領(lǐng)軍才能。

三、以課堂為載體，打造跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展精品教學(xué)案例

課堂是教師專業(yè)發(fā)展的練兵場(chǎng)，課堂觀察是教學(xué)研究最常用、最基本的方法，是課堂情境的重要研究方法，也是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑?？鐓^(qū)域協(xié)同發(fā)展精品教學(xué)案例研究立足于“核心素養(yǎng)”及“教材”兩個(gè)主體要素，以教學(xué)內(nèi)容為媒介，以課堂教學(xué)實(shí)踐為載體，以課堂觀察為接口，以子課題分工研究的形式，打造高效教學(xué)精品案例。

根據(jù)名師工作室的運(yùn)行計(jì)劃和子課題的分工，具體做好如下安排：課題主持人負(fù)責(zé)核心素養(yǎng)視域下的高中英語(yǔ)“好課”標(biāo)準(zhǔn)研究；課題第一組主攻基于“立德樹(shù)人”主題意義的英語(yǔ)讀寫(xiě)教學(xué)案例研究；第二組聚焦基于主題語(yǔ)境的英語(yǔ)詞匯（語(yǔ)法、閱讀）教學(xué)案例研究；第三組的著力點(diǎn)為基于六要素整合的高中英語(yǔ)學(xué)習(xí)活動(dòng)觀教學(xué)案例研究；第四組則把研究的重心落在了經(jīng)典閱讀與語(yǔ)篇分析教學(xué)的有機(jī)融合實(shí)踐案例中。課題組的全體成員通過(guò)加強(qiáng)彼此的互通和交流，促進(jìn)工作室引領(lǐng)下的跨區(qū)域校本課程協(xié)同開(kāi)發(fā)案例的研究。

表1 高中英語(yǔ)“三位一體名師工作室”成員年度研修情況量化考核表

上述分工旨在明確各工作室即子課題組的主攻方向，主持人需提前一個(gè)月做好活動(dòng)策劃，與各子課題組秘書(shū)長(zhǎng)討論、定稿后發(fā)布實(shí)施，各子課題組秘書(shū)長(zhǎng)可組織所有成員根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)，主動(dòng)參與“專題研究—教學(xué)設(shè)計(jì)—同課異構(gòu)—課堂觀察—評(píng)議改進(jìn)—簡(jiǎn)報(bào)總結(jié)—上傳共享”的研究過(guò)程，在完成本組課例研究任務(wù)的同時(shí)，可自主研究其他子課題內(nèi)容。

“研究”是英語(yǔ)教師專業(yè)發(fā)展的靈魂，中小學(xué)英語(yǔ)教師成為研究者并開(kāi)展教育教學(xué)研究已成為新課改形勢(shì)下教師專業(yè)發(fā)展的一條重要途徑［6］?！翱鐓^(qū)域協(xié)同發(fā)展”是新課改背景下構(gòu)建新型教師學(xué)習(xí)共同體的一種新嘗試，它順應(yīng)了廣大教師專業(yè)發(fā)展的需求，也是新課程理念下強(qiáng)化教學(xué)研究的一種新常態(tài)。在實(shí)施過(guò)程中，工作室主持人和參研教師深刻領(lǐng)會(huì)立德樹(shù)人的教育理念，以實(shí)現(xiàn)“發(fā)展教師，成就學(xué)生”的終極目標(biāo)。