文/商業(yè)評論網(wǎng) 忻榕
我們正在經(jīng)歷從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)僅僅是數(shù)智時(shí)代的開始,它在倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同走向在線化、數(shù)字化、智能化。
經(jīng)過20年的實(shí)踐、沉淀和梳理,阿里巴巴總結(jié)了一套商業(yè)操作系統(tǒng)——5部曲×5層架構(gòu)×11要素,為未來商業(yè)變革和數(shù)智化轉(zhuǎn)型指出了方向和路徑。
這也正是由阿里巴巴副總裁肖利華領(lǐng)銜撰寫的《數(shù)智驅(qū)動新增長》一書的主要內(nèi)容。該書不僅闡述了阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)、全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論,還深度解析了飛鶴乳業(yè)、大潤發(fā)、良品鋪?zhàn)拥葮?biāo)桿企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例,旨在幫助企業(yè)全面認(rèn)識和實(shí)踐數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
在阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)中,未來商業(yè)涵蓋的11個(gè)要素都需要進(jìn)行數(shù)智化升級,其中一個(gè)要素就是組織?!稊?shù)智驅(qū)動新增長》指出,組織是非常重要的引擎,是商業(yè)操作系統(tǒng)的核心驅(qū)動器和承載體。
而在進(jìn)入數(shù)智時(shí)代的今天,傳統(tǒng)的科層級組織已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐,剛性的組織模式需要打破,重構(gòu)為一種全新的液態(tài)組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式。
液態(tài)組織是一種自組織、自適應(yīng)的組織形態(tài),通常具有四個(gè)顯著特點(diǎn):
一是幾乎沒有邊界,所有成員都是平等的;
二是全面數(shù)據(jù)化,通過數(shù)字的流動和交換實(shí)現(xiàn)信息透明;
三是成員自驅(qū)動,通過不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造能力持續(xù)突破效能的極限;
四是使命感凝聚,每個(gè)成員都可以被看見和認(rèn)可。
那么,面對數(shù)智時(shí)代像液態(tài)組織這樣的組織形態(tài),企業(yè)又該如何做好管理呢?平臺化管理是一個(gè)可能的思路。
所謂平臺化管理,是指在數(shù)字變革的需求下,人和組織需要共同升維(認(rèn)知)與微?;ㄊ侄危K腥齻€(gè)核心要素:基于數(shù)字技術(shù)進(jìn)行流程重構(gòu)、基于個(gè)體自我驅(qū)動開展組織變革,以及基于互相成就的心態(tài)集體升維。
無論是平臺化管理還是傳統(tǒng)管理,都有五個(gè)非常關(guān)鍵的管理要素:關(guān)系、能力、績效、結(jié)構(gòu)和文化。它們衍生出了平臺化管理的“五化”,即關(guān)系多樣化、能力數(shù)字化、績效顆?;?、結(jié)構(gòu)柔性化和文化利他化。
企業(yè)的發(fā)展終歸是以人的創(chuàng)新動力為主要驅(qū)動力,因此人的邊界就是組織的邊界。
平臺化管理將助力企業(yè)塑造成一個(gè)無邊界的組織,打造可以無限拓展的商業(yè)模式,最大化釋放個(gè)體的創(chuàng)新活力,逐步升維為更高層次的平臺型組織。
數(shù)智時(shí)代,人與人之間的本質(zhì)關(guān)系究竟是怎樣的?傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系與上下級關(guān)系依然存在,但摻雜了平等與合作,上下級關(guān)系加入了賦能和成就,也許今天的項(xiàng)目你是領(lǐng)導(dǎo),明天的項(xiàng)目就變成我是領(lǐng)導(dǎo)。
此外,還產(chǎn)生了新的關(guān)系。例如,《數(shù)智驅(qū)動新增長》一書中提到的案例企業(yè)洛可可,是全球第一的工業(yè)設(shè)計(jì)公司,擁有1000名工業(yè)設(shè)計(jì)師。
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)是全球第一,想再進(jìn)一步發(fā)展,傳統(tǒng)的思維是加人、加時(shí)間、加項(xiàng)目,但洛可可選擇打造新的工作關(guān)系,由用戶、設(shè)計(jì)師和相關(guān)人員一起參與,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)。
在這個(gè)過程中,最大的好處是共同連接,各種不同利益相關(guān)者會加入進(jìn)來,形成一個(gè)自組織、一個(gè)多邊平臺。
例如,洛可可與北汽合作,打造了全球首款A(yù)00級人工智能汽車。這款智能汽車就是一個(gè)共創(chuàng)項(xiàng)目,覆蓋了超過100萬用戶,有1.5萬用戶參與造車。
首先要求員工具備數(shù)字化能力,比如會使用數(shù)字化工具。同時(shí),管理者要有構(gòu)建生態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力。
例如,小米是一家賣手機(jī)的硬件公司,它的能力數(shù)字化就體現(xiàn)在讓很多工程師參股,賦能他們?nèi)ゴ蛟靸?yōu)秀產(chǎn)品,讓他們在小米的生態(tài)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。小米只參股不控股,這是它生態(tài)化能力和數(shù)字化能力的體現(xiàn)。
當(dāng)然,能力數(shù)字化也體現(xiàn)在管理數(shù)字化、運(yùn)營數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化。我們要有打造生態(tài)的能力、共享的能力和微?;哪芰?。
與傳統(tǒng)績效管理的量化不同,平臺化績效是以數(shù)字技術(shù)為核心,對組織中的各個(gè)元素——整體組織、各個(gè)分子(單元)、各個(gè)原子(個(gè)體)——進(jìn)行全方位的顆?;馕龊驮u價(jià)。
平臺化績效利用數(shù)字技術(shù)引用大量非經(jīng)營性數(shù)據(jù),針對不同工作性質(zhì)和不同運(yùn)營主體,沉淀不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。工作維度和評價(jià)主體的顆粒度無限細(xì)分到每分每秒,精確度和通透度極大升高。
平臺化績效全面構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型對績效變量進(jìn)行系統(tǒng)性分析,研究績效考核指標(biāo)和績效表現(xiàn)之間的因果關(guān)系,不斷優(yōu)化考核指標(biāo),實(shí)時(shí)反饋考核結(jié)果,從過程中及時(shí)介入,優(yōu)化被考核者行為,最終改善組織結(jié)果。
《數(shù)智驅(qū)動新增長》提到的國內(nèi)護(hù)膚品牌林清軒,旗下導(dǎo)購最初的工作就是讓顧客試用產(chǎn)品,而現(xiàn)在,通過掃描二維碼,企業(yè)能夠跟蹤轉(zhuǎn)化率和銷售額,從而對導(dǎo)購的績效給予客觀的評價(jià)。在此過程中,它的考核顆粒度變得更細(xì),可以按業(yè)績支付薪酬。
平臺化企業(yè)的組織變革將原本科層明確、封閉的組織體系向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、開放的無邊界的平臺生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。
平臺內(nèi)的員工、合作方都成為平臺上的資源整合單元。平臺上的各個(gè)單元可以隨時(shí)隨地自由選擇和組合平臺上的合作伙伴,調(diào)用平臺資源。
平臺以其強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和資源,用靈活多元的分解和聚合方式進(jìn)行組合,有效地激發(fā)各分子(單元)和原子(個(gè)體)的積極性,迅速擴(kuò)大平臺規(guī)模和影響力。
良品鋪?zhàn)邮恰稊?shù)智驅(qū)動新增長》重點(diǎn)介紹的標(biāo)桿案例之一。2020年疫情期間,它成為第一家線上敲鐘上市的企業(yè)。
良品鋪?zhàn)釉谇爸泻笈_都采用了柔性化的組織結(jié)構(gòu):前臺面向短期目標(biāo),靈活地應(yīng)對客戶;中臺面向短中期目標(biāo),用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化提升效率;后臺面向長期發(fā)展,提供企業(yè)發(fā)展所需的服務(wù)共享平臺,培育未來市場和滿足未來需求。
平臺化企業(yè)文化之魂是利他的,賦予個(gè)體強(qiáng)烈的使命感。平臺化企業(yè)的文化是升維的,需要領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知升維,管理層集體升維。
升維的目的是滿足個(gè)體的精神需求,調(diào)動個(gè)體的精神力量和信念,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮巨大潛力。
利他的企業(yè)文化就是自我激勵(lì)的原動力。同時(shí),企業(yè)共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神支柱,能使人產(chǎn)生認(rèn)同感和安全感,起到相互激勵(lì)的作用。
星巴克也是《數(shù)智驅(qū)動新增長》提到的一家案例企業(yè)。走進(jìn)星巴克,相信大多數(shù)顧客都會感到愉悅和充滿激情。為什么它能給顧客創(chuàng)造這樣的感受?
靠的就是利他文化。星巴克的很多員工不是全職員工,但都擁有公司股份——咖啡豆股。同時(shí),星巴克還有人文關(guān)懷,有企業(yè)社會責(zé)任,也關(guān)注員工在崗位上的職業(yè)發(fā)展。
星巴克的員工中不乏北大清華的高材生,因?yàn)樵谶@里他們找到了快樂,感受到了自由和歸屬感。
數(shù)智時(shí)代的大幕正在開啟,它給我們未來的組織和管理提出了新的命題,而《數(shù)智驅(qū)動新增長》為我們推開了一扇看得見未來的窗戶。讓我們在數(shù)智技術(shù)和思維的引領(lǐng)下不斷探索、實(shí)踐,共同迎接未來新商業(yè)吧。