井維濤

摘 要：當(dāng)前，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，中國城市化進(jìn)程正在逐步加快，導(dǎo)致當(dāng)前市場環(huán)境下建筑業(yè)即將發(fā)生轉(zhuǎn)型。只有不斷優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本管理，才能確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，以下關(guān)于如何借助市場經(jīng)濟(jì)推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的討論可供參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

引言

在市場經(jīng)濟(jì)下，目前的建筑業(yè)取得了一定的發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分重要，是提高建筑企業(yè)內(nèi)部競爭力的重要措施。因此，企業(yè)必須重視建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)工程施工技術(shù)人員也要重視成本管理，采取相應(yīng)措施優(yōu)化成本，提高成本管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不健全

從我國目前的管理形勢看，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中缺乏完善的管理理念和相對成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際內(nèi)部發(fā)展過程中的落后。公司沒有設(shè)立經(jīng)濟(jì)成本管理建設(shè)部門，相關(guān)人員也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾?。一般來說，這項(xiàng)工作只交給沒有明確職責(zé)和分工的非專業(yè)人員，這對提高公司的工作效率非常不利。此外，在實(shí)際建設(shè)過程中，不能優(yōu)先調(diào)動(dòng)員工積極性。許多企業(yè)仍然存在腐敗問題，這將直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，建設(shè)管理機(jī)制的構(gòu)建非常重要，需要在各個(gè)分區(qū)詳細(xì)記錄。如果存在責(zé)任不明的問題，有必要首先找到責(zé)任人，分析問題。

1.2管理者專業(yè)知識(shí)缺失

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體系改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，建筑市場競爭越發(fā)激烈，急需發(fā)揮人才的力量完善成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而節(jié)約更多成本。但是，個(gè)別項(xiàng)目成本管控人員因?qū)I(yè)知識(shí)缺失，在所需物資預(yù)算時(shí)出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況，導(dǎo)致概預(yù)算錯(cuò)誤，對物資或人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，影響后期采購工作開展，在無形中增加了資源與成本的耗費(fèi)。

1.3 管理人員的專業(yè)水平不足

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生活的各個(gè)領(lǐng)域都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的競爭越來越激烈，促使行業(yè)提出改革要求，有必要最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)利益，這也是當(dāng)前建筑企業(yè)改革的目標(biāo)。但在許多企業(yè)的實(shí)際管理過程中，經(jīng)理的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提高，缺乏專業(yè)素質(zhì)，因此無法為施工企業(yè)提供更好的改革方案。對于工程所需的原材料，不能合理應(yīng)用，存在著計(jì)算錯(cuò)誤和數(shù)量模糊等問題，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中資源浪費(fèi)。同時(shí)，施工機(jī)械企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理重視不夠，導(dǎo)致成本經(jīng)理不重視自己的工作，上述情況將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2以市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理策略

2.1優(yōu)化企業(yè)成本管理工作結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本管理的工作結(jié)構(gòu)是整體成本管理的核心，能夠有效規(guī)劃成本管理，確保成本管理的進(jìn)展。優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)首先要注意成本管理體系的優(yōu)化，杜絕成本管理中可能存在的問題，嚴(yán)格要求成本經(jīng)理按照規(guī)范控制成本，提高企業(yè)效益。二是要優(yōu)化成本管理人員，明確成本管理目標(biāo)，鼓勵(lì)他們不斷更新工作，規(guī)劃工作內(nèi)容，合理安排工作計(jì)劃，提高成本管理效率。此外，有必要優(yōu)化工作內(nèi)容，構(gòu)建成本管理體系。一方面要防止成本管理工作的積累;另一方面，要確保系統(tǒng)的有效實(shí)施，優(yōu)化系統(tǒng)，避免系統(tǒng)重疊造成的工作效率浪費(fèi)。在整個(gè)過程中，有必要明確公司的發(fā)展方向，了解施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，確保成本管理與行業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)相一致。

2.2招投標(biāo)階段

企業(yè)創(chuàng)建不平衡調(diào)價(jià)流程，使招投標(biāo)成本預(yù)算更加科學(xué)可靠。首次投標(biāo)不平衡調(diào)整，通常在只有清單、現(xiàn)場情況說明，無圖紙的情況下使用，要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)與實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)卣筮M(jìn)行清單調(diào)整，針對部分“可能不做”“肯定不做”的項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)低價(jià)格，將該部分價(jià)款調(diào)整到“肯定做”的項(xiàng)目中，以此提高投標(biāo)報(bào)價(jià)回收率。在中標(biāo)之后進(jìn)行不平衡調(diào)整，針對不合理報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)，遵循整體利潤最大化的原則，對第二次調(diào)整后未達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目進(jìn)行最后協(xié)商。針對沒有使用過的新工藝，應(yīng)對施工工藝所需材料的市場采購難度、操作模式等綜合分析，并預(yù)測后期是否會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更，做出科學(xué)的報(bào)價(jià)。

2.3企業(yè)數(shù)據(jù)信息預(yù)測

大多數(shù)人工智能技術(shù)，如圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、流程自動(dòng)化等，通過自動(dòng)檢索數(shù)據(jù)、自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匯總和自動(dòng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告等過程，可以有效地避免人為因素（如錯(cuò)誤使用錯(cuò)誤數(shù)據(jù)或成本管理器惡意篡改信息）帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如，我們應(yīng)該設(shè)置數(shù)據(jù)庫訪問密碼，及時(shí)安裝和更新防火墻，做好備份工作，避免黑客攻擊造成的成本管理信息安全問題及相關(guān)因素。在企業(yè)行業(yè)信息預(yù)測中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測企業(yè)發(fā)展可以有效解決行業(yè)發(fā)展的多變形勢。此外，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測了整個(gè)項(xiàng)目的信息，有效提高了行業(yè)發(fā)展信息預(yù)測的準(zhǔn)確性。

2.4對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善

為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況完善經(jīng)濟(jì)成本管理的制度和性質(zhì)，使專業(yè)管理效果更加明確，逐步組建專業(yè)成本管理部門，明確和完善管理體系，使企業(yè)員工了解自己的責(zé)任，企業(yè)管理者能夠?qū)W習(xí)一些先進(jìn)的管理理念。與行業(yè)密切溝通和交流可以使經(jīng)濟(jì)成本核算管理模式完善，專業(yè)人員可以組織工程項(xiàng)目建設(shè)，完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，提高建設(shè)項(xiàng)目管理效率，避免人力、物力和財(cái)力的不必要支出影響整體發(fā)展效果。

2.5在施工環(huán)節(jié)中開展成本精細(xì)化管理與控制

要在施工過程中進(jìn)行成本精細(xì)化管理，首先應(yīng)從全局出發(fā)，籌集資金，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)，避免材料消耗。在控制物料成本時(shí)，需要制定、改進(jìn)和定期審查物料采購和管理制度。還需要研究材料價(jià)格的波動(dòng)。關(guān)于建筑工程中的勞動(dòng)設(shè)備管理，有必要制定和完善選擇制度，提高成本管理效率。第二，施工企業(yè)必須積極進(jìn)行運(yùn)營和稅收規(guī)劃，通過修改索賠要求和整合投標(biāo)策略，擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的利潤率。發(fā)展稅收籌劃，需要在建設(shè)工程初期規(guī)劃，規(guī)范稅收籌劃，節(jié)約稅費(fèi)。

結(jié)束語

當(dāng)前建筑市場環(huán)境日益復(fù)雜，競爭愈演愈烈，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本控制，才可獲得更多市場份額。對此，企業(yè)可通過樹立成本理念、完善管理體系、開展人員培訓(xùn)等方式，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，妥善解決管理意識(shí)、管控制度、管理者素質(zhì)等方面存在的問題，在成本理念引導(dǎo)下創(chuàng)新成本管控模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

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