劉珊

摘 要：企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)就是結(jié)合一些計算機信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)管理平臺，他可以有效幫助企業(yè)在展開財務(wù)工作的時候更加高效，對管理和決策提供各種數(shù)據(jù)支持，這樣就能側(cè)面促進經(jīng)濟效益。但是從實際情況上分析，在進行財務(wù)信息化建設(shè)的時候，因為我國正處于初級建設(shè)階段，還有很多地方有待完善，所以必須在財務(wù)信息化建設(shè)上加以重視，以此來給各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供推動力。本篇文章主要從企業(yè)的角度上分析了當前財務(wù)信息化的建設(shè)內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際趨勢闡述財務(wù)信息化建設(shè)的必要性還有一系列存在的問題，最后提出了優(yōu)化建議，希望能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好鋪墊。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財務(wù)管理：信息化建設(shè)

引言：信息技術(shù)在社會各行業(yè)當中普及以后，他能夠給企業(yè)的財務(wù)管理帶來全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，所以各大企業(yè)都需要對這種體系的建設(shè)加以關(guān)注，目的是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做好充分鋪墊。當建立完善的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)以后，財務(wù)管理的質(zhì)量和效率就能有效得到保障，而財務(wù)人員這能夠根據(jù)這一系統(tǒng)去充分了解其他各部門和工作人員的信息，然后建立在信息平臺上落實各項財務(wù)管理，使各部門不斷通過協(xié)調(diào)與合作，提高資金使用效率。各級領(lǐng)導也能掌握一手精準數(shù)據(jù)信息，結(jié)合市場的真實情況及時的調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全方位保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)信息化構(gòu)建內(nèi)涵分析

（一）財務(wù)信息化來源

財務(wù)信息化的建設(shè)來源最早可追尋到上個世紀中葉，企業(yè)可以使用這種方式好去計算工作人員的薪酬，這也是信息化發(fā)展最初的標志，在企業(yè)的信息化建設(shè)不斷推進過程中，財務(wù)信息化水平也在持續(xù)進步，正是因為這種技術(shù)的普及，財務(wù)部門所設(shè)立的信息化軟件也將會隨之完善，企業(yè)能夠運用更多的手段去處理各種財務(wù)工作，不但可以促進企業(yè)財務(wù)工作人員提升工作的質(zhì)量和效率，還能更好履行他們自身職責，讓整個財務(wù)部門更加完善。只不過，不同類型的企業(yè)在選擇財務(wù)信息處理軟件的時候，他們必須根據(jù)自身實際情況和特征落實[1]。

（二）財務(wù)信息化建設(shè)特點

財務(wù)信息化的建設(shè)可以促進企業(yè)財務(wù)管理工作以多元化的形式完善并加以處理，當企業(yè)落實財務(wù)信息化管理以后，他所表現(xiàn)出的特點通常是兩個方面：一個是只要能夠在財務(wù)管理上落實精細和集中化，所有的資金和財務(wù)信息及物流與財務(wù)管理工作有關(guān)聯(lián)的都能實現(xiàn)一體化處理。二個是企業(yè)可以在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上構(gòu)建更為科學完善的組織體系和系統(tǒng)，以此建立會計、財務(wù)和物流管理系統(tǒng)，在此期間能夠?qū)崿F(xiàn)互相協(xié)調(diào)與配合，促進各項工作的完善。

二、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的必要性

（一）提升管理效率

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作基本上都是借助于信息技術(shù)對于各種財務(wù)信息實現(xiàn)高質(zhì)量處理，目的是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)的各種優(yōu)勢來優(yōu)化管理工作，并給企業(yè)帶來更高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化財務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比較來說，可促進企業(yè)完成很多財務(wù)工作繁瑣事務(wù)，能明顯降低紙質(zhì)版媒體在處理財務(wù)管理工作當中存在的不足之處，然后立足于信息技術(shù)打造更為科學完善的財務(wù)技術(shù)平臺。另外，目前所形成的財務(wù)管控模式，可以在運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，通過信息技術(shù)的創(chuàng)新與完善打著財務(wù)管控平臺，讓各項管理工作都能在此期間順利完成，如此就能進一步促進企業(yè)的高效發(fā)展[2]。

（二）挖掘管理潛力

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都開始重視財務(wù)管理工作的信息化構(gòu)建工程，他們可以在這一基礎(chǔ)上針對財務(wù)管理這項工作的一系列范圍加以擴充，把財務(wù)功能發(fā)揮基礎(chǔ)上深入挖掘潛力。構(gòu)建財務(wù)管控信息化體系以后，這種平臺能夠更好的處理財務(wù)工作中面臨的各種問題，包括某些數(shù)據(jù)的審計和分析，還有就是把內(nèi)部各種財務(wù)信息進行管理和監(jiān)督，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營或者決策提供鋪墊?？傮w而言，如果企業(yè)構(gòu)建了完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，就能科學控制所有的財務(wù)處理過程，那么所有的資金使用方向都會得到監(jiān)督，能有效提升資金使用效率，并降低資金損失，為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）降低運營風險

目前很多企業(yè)在面臨競爭激烈的市場當中要想立足并不是一件簡單的事情，如果要從市場中穩(wěn)定立足，那就必須了解市場發(fā)展趨勢和未來走向，完善自我戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并在市場當中長期立足，有足夠的競爭力。對這一系列想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，如果只根據(jù)市場發(fā)展方向進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整還是有所不足的，最為重要的就是可以將當前財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學的分析與處理，有效完善財務(wù)工作當中有可能出現(xiàn)的安全隱患。另外，企業(yè)也能通過構(gòu)建完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，讓領(lǐng)導更加明確自身管轄下的企業(yè)實際運營現(xiàn)狀，還有一些其他的信息，如此便能為決策提供更為精準的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而避免從市場上發(fā)生各種風險的幾率。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)當中存在的不足之處

（一）制度體系不完善

從當前中國各大企業(yè)財務(wù)信息化管理體系建設(shè)情況和分析，在制度方面還有很多地方不夠完善，因為近些年社會經(jīng)濟發(fā)展速度很快，國家也推出了一些相應(yīng)的政策來推動企業(yè)信息化建設(shè)和會計制度構(gòu)建，比如會計軟件基本功能規(guī)范、工作規(guī)范，檔案管理措施等等。但是從世界各地區(qū)企業(yè)財務(wù)管理工作實際情況上分析，對于財務(wù)信息化建設(shè)像西方發(fā)達國家發(fā)展比較完善，現(xiàn)在如今已經(jīng)趨于成熟，但國內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)還是處于發(fā)展中階段，內(nèi)部各方面都有待完善。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)難以滿足在企業(yè)規(guī)模擴大和工作繁瑣等方面需求，尤其是在一些流動資金和變化太大資產(chǎn)等方面難以形成精細化合算，所以這種管理已經(jīng)無法和社會經(jīng)濟發(fā)展形成對應(yīng)，那么對于財務(wù)信息化建設(shè)就應(yīng)當和國家所推行的政策法規(guī)作為基礎(chǔ)，打造更為合理的制度。但是傳統(tǒng)會計體系當中，政府部門對此認識都不足，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對待財務(wù)信息化建設(shè)也抱著輕視的態(tài)度，所以很多規(guī)章制度體系在實際實施的時候力度一直有所不足。所以，很明顯的可以看出傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)難以支撐企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，也無法滿足新的財務(wù)管控需求。但是通過建立互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合以后，企業(yè)的信息化能夠從財務(wù)管理工作上發(fā)揮核心作用，對他的應(yīng)用還沒有發(fā)展完善，很多制度體系都在建設(shè)和探索中階段[3]。

（二）信息技術(shù)落后

中國自改革開放以后經(jīng)過一系列改革創(chuàng)新才逐漸通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和世界接軌，因此國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)臉都是起步時間不長，某些必須具備的電子化設(shè)施設(shè)備相較落后，多數(shù)企業(yè)負責人和管理工作者沒有把目光放長遠，缺乏全局意識，對于財務(wù)管理信息化工作的認識不足，再加上創(chuàng)新能力限制，所以信息化建設(shè)程度不高，對于財務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用還是處于一個比較低的檔次。我們企業(yè)一直都按照傳統(tǒng)財務(wù)管理制度體系展開工作，通過人工的方式收集、分析還有儲存各類財務(wù)信息，不僅要投入大量人力資源，同時也會耗費他們更多的經(jīng)歷和時間，難免會出現(xiàn)一些重復和繁瑣的步驟。面對信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)滲透到各類企業(yè)當中，21世紀中國進入世界貿(mào)易組織以后，大多數(shù)企業(yè)都會融入這種全球的經(jīng)濟化環(huán)境中，國內(nèi)外各類企業(yè)激烈的競爭中，已經(jīng)讓那些傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式凸顯出落后，怎樣才能完善信息化建設(shè)這是企業(yè)目前必須考慮的重點。

（三）硬件問題

盡管信息技術(shù)發(fā)展速度飛快，但人才是落實管理工作的執(zhí)行者，他們作為企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)的核心要素，人才隊伍的構(gòu)建對于企業(yè)信息化管理工作極為重要，只不過一直都被忽視。因為一些企業(yè)長期以來都不會主動的融入世界大環(huán)境中，所以對信息化建設(shè)水平明顯不高，財務(wù)工作方向上缺乏各種技術(shù)和設(shè)備，對人才要求也不高，這都在一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展和生存，并動搖著根基。雖然企業(yè)當中不會缺少專業(yè)技能性人才，只是有些管理人員他們對財務(wù)信息化的認識過于淡薄，進行財務(wù)管理信息定位的時候并不明確而且存在較多的潛在問題，雖然短時間內(nèi)不會暴露出來，但時間長了以后就會突出各種問題，并給企業(yè)的運營發(fā)展和建設(shè)帶來不利影響，所以人才的缺乏是造成企業(yè)信息化建設(shè)負面影響因素之一。同時，缺少各種先進的設(shè)施設(shè)備一切，也會影響信息化建設(shè)。

（四）軟件問題

企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在軟件方面的問題基本上就是體現(xiàn)于兩個層次，第1個是信息技術(shù)軟件的開發(fā)，因為中國信息化建設(shè)相對于西方國家比較落后，企業(yè)財務(wù)管理工作上對軟件的開發(fā)并不理想，雖然自主研發(fā)方向會有相應(yīng)的基礎(chǔ)，但是對軟件真正應(yīng)用的時候還是會存在范圍狹窄情況，部分應(yīng)用也只是局限于一些管理人員進行交流互動，所以并沒有投身到對財務(wù)信息化軟件開發(fā)方面。和某些大型企業(yè)進行比較，比如富士康或者華為，他們每一年在進行軟件開發(fā)方向的投資就在企業(yè)的支出上占據(jù)著很大一部分，國內(nèi)依賴于軟件開發(fā)的企業(yè)數(shù)量不多，盡管長期探索中積累了一定經(jīng)驗，但是高新科技企業(yè)類型數(shù)量不多，且創(chuàng)新能力不足，在開發(fā)軟件的能力還是有所缺陷，其中有很多企業(yè)一直都位于模仿和復制這一階段。企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)軟件問題從第2個方面上來講，保密性設(shè)置存在太多缺陷，一些企業(yè)為了減少軟件開發(fā)方面的資金投入，會考慮到從國外引進一些關(guān)閉軟件，而且非常昂貴，如果這些資金出現(xiàn)問題的話，會給企業(yè)帶來較大的損失，但他們還是認為這筆自主開發(fā)軟件更加節(jié)省。有的洗衣液雖然也自主開發(fā)一些軟件，但是都忽略了保密的功能，為了就是滿足理財服務(wù)等方向功能，所以保密能力有所忽視[4]。

四、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)化路徑

（一）提高信息化財務(wù)管理意識

市場經(jīng)濟發(fā)展數(shù)10年一直到今天，中國企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，而中國的社會經(jīng)濟也進入全新常態(tài)，各大企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場發(fā)展復雜環(huán)境，大規(guī)模的資金流動還有財務(wù)管控系統(tǒng)，依賴于現(xiàn)代化信息技術(shù)完善財務(wù)管理工作已經(jīng)是必然趨勢。信息技術(shù)能夠科學整理企業(yè)各項資源，并進行分析處理，讓過去傳統(tǒng)財務(wù)工作中大量的工作人員投入在短時間內(nèi)就能完成，而且效率和質(zhì)量極高，去除了中間復雜的環(huán)節(jié)還有大量勞動成本，能夠有效降低人力資源方面大幅度投入，并簡化各機構(gòu)和工作流程，對企業(yè)的效益非常高。在21世紀人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，信息化已經(jīng)充斥在每一個行業(yè)中，企業(yè)落實財務(wù)管理信息化是一個重要的課題，如果能夠?qū)⑦@一技術(shù)大范圍運用且發(fā)揮價值，這就能完善內(nèi)部財務(wù)管理工作效能，為自身發(fā)展源源不斷提供動力。

結(jié)合企業(yè)目前在市場經(jīng)濟環(huán)境當初所處的地位可以發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對財務(wù)管理各項工作加以完善，那么財務(wù)信息化建設(shè)就是這一過程當中的核心關(guān)鍵。針對企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)任務(wù)，他的成功可以幫助企業(yè)的財務(wù)管理工作從線下轉(zhuǎn)化為線上，不僅能有效提升財務(wù)管控效率，也能幫助企業(yè)在信息化技術(shù)的應(yīng)用上更上一層樓，打造高質(zhì)量內(nèi)部管控。信息化持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部各種制度體系改革前提下，整個企業(yè)內(nèi)部都會認識到信息技術(shù)對自身發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生的深遠影響，而企業(yè)決策人員他們在意識到這一工作的重要意義以后，就可以帶動企業(yè)內(nèi)部其他工作人員在財務(wù)信息化管理工作上加以完善，共同參與到財務(wù)信息化建設(shè)之中，而這些工作人員也會明確自己在這一工作開展當中所能發(fā)揮的作用，所有人都形成一股發(fā)展的動力，確保企業(yè)核心競爭能力提升。他說企業(yè)內(nèi)部所有工作人員他們意識到財務(wù)信息化體系建設(shè)重要性以后，管理層才會引導所有工作人員積極的投身于這一工作行列上，全面建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息化，管理人員在此期間他們的作用很大，因為可以帶領(lǐng)所有基層員工共同輔助這一任務(wù)的完成，以此來引領(lǐng)內(nèi)部工作者建設(shè)財務(wù)信息體系，讓各種資源和資金得到科學配置。

（二）強化人才培養(yǎng)力度

在新時代背景下，各行業(yè)之間的競爭已經(jīng)過渡到了技術(shù)、人才還有資源這幾個方向，針對財務(wù)信息化建設(shè)，除了信息技術(shù)之外，也離不開各高素質(zhì)人才支撐。這也表明，企業(yè)進行信息化建設(shè)必須先樹立財務(wù)信息化意識，然后培養(yǎng)這些專業(yè)技術(shù)人員，他們負責專門構(gòu)建、處理以及管理信息技術(shù)，從而使此工作順利完成。在另一個角度上，企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作者全力培養(yǎng)，讓他們成為有經(jīng)驗、有技術(shù)、有素質(zhì)的綜合性人才。但這一過程并不是那么簡單，企業(yè)要想培養(yǎng)出那種有能力處理各種信息技術(shù)找專業(yè)人才，由于財務(wù)信息化的管理工作對這種人才要求很高，所以培養(yǎng)工作非常艱巨，因此來為后續(xù)財務(wù)信息化管理高效進行。另外，企業(yè)要立足于能夠肩負著財務(wù)和信息化都能管理的綜合人員，因為他們可以根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展方向和需求對自身管理工作加以調(diào)整，完善財務(wù)處理，同時可根據(jù)真實情況將財務(wù)信息化管理制度體系和相關(guān)設(shè)備的硬件軟件設(shè)施進行更新。與此同時，也表明西安的財務(wù)管理工作人員他們在信息化建設(shè)的路徑中，要積極的學習這一專業(yè)技術(shù)有關(guān)知識和新型技術(shù)，始終保持著先進的工作理念，能夠和時代的發(fā)展相對應(yīng)[5]。

（三）規(guī)范各項建設(shè)

結(jié)合企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)的現(xiàn)實需求角度上分析，企業(yè)中的每一個部門都必須加強配合，這是確保財務(wù)信息化建設(shè)能順利開展了前提，因為這項工作不僅需要在信息技術(shù)方面持續(xù)開發(fā)，也要對各種技術(shù)的應(yīng)用加以優(yōu)化，完善企業(yè)整體的財務(wù)化思想，每個部門都應(yīng)當在此期間提供有效推動力。具體來說企業(yè)財務(wù)部門需要與其他部門緊密合作，構(gòu)建嚴謹?shù)呢攧?wù)信息管理制度和具體工作流程，按照要求財務(wù)部門做好各項管理工作和信息化建設(shè)。在這一過程中，企業(yè)還應(yīng)當重視財務(wù)管理部門各種業(yè)務(wù)的優(yōu)化，使所有部門在處理那些財務(wù)數(shù)據(jù)時實現(xiàn)共享，有關(guān)部門設(shè)計財務(wù)信息建設(shè)流程應(yīng)當科學分析，在平臺當中共享財務(wù)信息數(shù)據(jù)，總體來看任何企業(yè)在建立財務(wù)信息化的時候，基本上都無法離開內(nèi)部各部門和工作人員支持，無論是財務(wù)管理還是其他的建設(shè)工作都應(yīng)當先優(yōu)化理念，再規(guī)范工作過程。

（四）完善風險管控

企業(yè)的信息化建設(shè)立足于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，要想構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)信息體系，除了要確保信息數(shù)據(jù)真實準確性，更要關(guān)注的重點是財務(wù)系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)是否能保證安全，這是因為企業(yè)建立了財務(wù)信息化系統(tǒng)，在處理各方面數(shù)據(jù)的同時需要加氣共享出去，而且也會讓各種合作密度較大。也正是因為在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在進行財務(wù)管理工作的時候建立在共享基礎(chǔ)，那么其中的風險問題也將暴露出來，而企業(yè)就必須采取有效的措施確保財務(wù)信息的安全度。企業(yè)應(yīng)當建立有效的財務(wù)管控制度在財務(wù)信息化影響下推動進程，在這一制度體系引導中，企業(yè)要結(jié)合自身需求作為導向，如此設(shè)定出來的財務(wù)信息化制度體系才能輔助財務(wù)工作完成，落實好這些制度的執(zhí)行效果，如此也能解決一些財務(wù)風險問題。在另一個角度上，企業(yè)應(yīng)當重視對外部環(huán)境預測，構(gòu)建行之有效的財務(wù)信息體系，從內(nèi)部作為出發(fā)點連接好外部環(huán)境，是財務(wù)信息在工作的基礎(chǔ)上持續(xù)強化安全方面防范。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的時候傳統(tǒng)的工作方式應(yīng)當由多個財務(wù)管理人員經(jīng)過繁瑣的步驟完成，這樣一來會耗費更多的人力資源和物資以及經(jīng)濟，反而會適得其反。像以前的財務(wù)部門在處理各種工作的時候，往往會經(jīng)過每一層領(lǐng)導審批，但是在財務(wù)信息化輔助下，就能建立一個一體化處理體系，在信息管控系統(tǒng)當中，數(shù)據(jù)的處理能夠安全和高效的完成數(shù)據(jù)收集和審批，也能在系統(tǒng)當中對財務(wù)風險加以預測，以此來降低風險問題，財務(wù)工作都能建立在科學管控體系下完成。另外，企業(yè)可以從目前的財務(wù)管理系統(tǒng)實際情況上構(gòu)建風險管控體系，有關(guān)部門可以經(jīng)過財務(wù)處理的時候預測內(nèi)外部風險，以此來做到事前評估和事中防范，如此就能用有效的對策避免財務(wù)風險出現(xiàn)，還能將其損失降到最低，那么就能全面提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，并加強風險管理[6]。

（五）企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)案例分析

本篇文章以金融服務(wù)企業(yè)為案例，企業(yè)所從事的工作是給一些金融機構(gòu)提供多元化功能服務(wù)，幫助他們提高經(jīng)營效率。企業(yè)所推出的業(yè)務(wù)包括汽車融資租賃、汽車交易等服務(wù)方向，團隊組成有銀行、汽車廠、金融公司還有銷售企業(yè)等領(lǐng)域，營業(yè)方向一般都集中在汽車產(chǎn)業(yè)的金融產(chǎn)品，在完善風險控制基礎(chǔ)上落實各戰(zhàn)略發(fā)展政策，深入解剖市場需求，給汽車銷售廠商、二手車銷售廠商還有其他客戶提供更為高質(zhì)量的金融科技服務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展建設(shè)，企業(yè)的綜合實力在全省內(nèi)已經(jīng)名列前茅，成立到現(xiàn)在經(jīng)過多年改革和完善，如今已經(jīng)全面融合信息化技術(shù)，他的建設(shè)充斥在每一個部門和業(yè)務(wù)中不斷突破，目前已經(jīng)在各項業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了智能自動化。財務(wù)信息化是企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃當中的重點，當企業(yè)落實信息化轉(zhuǎn)型的時候，就已經(jīng)把財務(wù)信息化建設(shè)放到了戰(zhàn)略角度上，以經(jīng)營層作為中心，在所有的工作人員當中信息化得了重視，打破傳統(tǒng)思維禁錮，從全局角度上展開財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要的方向為企業(yè)在前期因為受到傳統(tǒng)財務(wù)工作影響，經(jīng)常會出現(xiàn)一些失誤，而且工作程序較為繁瑣，整體財務(wù)管理難以形成標準化。

在企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量增加的前提下，財務(wù)核算工作變得更加復雜，如何才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率已經(jīng)非常嚴峻。根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)當中財務(wù)工作面臨的各種管理問題，內(nèi)部的總經(jīng)理還有管理人員都非常重視財務(wù)信息建設(shè)，通過對管理流程的規(guī)劃理清規(guī)劃步驟。財務(wù)信息管理工作實現(xiàn)一體化以后，就能把傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端解決，讓財務(wù)數(shù)據(jù)能夠從內(nèi)部各部門之間有效傳遞，為決策提供數(shù)據(jù)參考。在企業(yè)規(guī)模擴大基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)覆蓋范圍日益增加，迫切需要數(shù)字化系統(tǒng)工具的輔助，整個財務(wù)管理流程標準化以后，每一個節(jié)點都會配置管理規(guī)則，借助計算機系統(tǒng)自動核算可以提高數(shù)據(jù)準確性，可分析出目前企業(yè)的經(jīng)營實際情況。在財務(wù)信息系統(tǒng)不斷建設(shè)的過程中，企業(yè)財務(wù)管理流程已經(jīng)趨于標準化，構(gòu)建了一體化管理平臺，對于現(xiàn)金和資產(chǎn)等管理工作都能借助大數(shù)據(jù)分析這些管理工具，有效促進財務(wù)信息化管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計也過渡到了管理會計，解決了傳統(tǒng)人工操作當中的一些弊端，無論是預算還是核算都可以以最低的成本保證最大化效率[7]。

五、總結(jié)：

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)在競爭激烈的市場當中要想持續(xù)立足，必須要意識到目前信息技術(shù)支持下構(gòu)建財務(wù)信息化重要意義。立足于人才、技術(shù)、資源、資金這些角度上，有效完善財務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建，做好各種統(tǒng)籌工作，保障財務(wù)信息系統(tǒng)各項功能有效發(fā)揮，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益且防范風險，以此實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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