王立春

摘 要：在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開展過程中，人力資源管理是一項(xiàng)非常重要工作，在企業(yè)的日常發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。所以，必須要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況增強(qiáng)人力資源管理的力度，充分的發(fā)揮出人力資源管理的積極優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用進(jìn)行闡述，并針對(duì)人力資源管理中存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的管理策略，為人力資源管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;促進(jìn)作用;策略

人力資源管理工作是現(xiàn)階段企業(yè)在日常運(yùn)行中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善的人力資源管理體系能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的工作人員在實(shí)際的工作過程中及時(shí)的解決存在的問題，并從多方面對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整和研究。這能夠在一定程度上推進(jìn)人力資源管理工作逐漸向著現(xiàn)代化趨勢(shì)發(fā)展，人力資源管理工作的開展涉及到了很多內(nèi)容。例如企業(yè)管理內(nèi)容、社會(huì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，所以人力資源管理是一個(gè)綜合類的學(xué)科。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并從多個(gè)角度來(lái)開展相應(yīng)的管理活動(dòng)。這不僅要了解社會(huì)與市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，還要建立企業(yè)的個(gè)性化管理體系，這樣才能夠最大化的提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、人力資源管理的促進(jìn)作用

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，必須要提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，重視對(duì)人力資源的合理配置，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及所出臺(tái)的各項(xiàng)政策，制定科學(xué)的人力資源管理體系。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入源源不斷的新鮮活力。現(xiàn)階段人力資源管理工作已經(jīng)受到了大部分企業(yè)管理人員的重視，以人為本的管理理念也逐漸的深入到企業(yè)管理工作開展過程中，人力資源管理作為企業(yè)日常工作開展中的重要內(nèi)容，要求企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要選擇科學(xué)的員工，并進(jìn)行有效的管理。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是人才，而人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得更多的優(yōu)秀人才，因此人力資源管理工作的開展對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著非常重要的促進(jìn)作用。

二、人力資源管理存在的問題

1、部分企業(yè)并沒有創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式，首先應(yīng)該獲得企業(yè)管理人員的認(rèn)可，如果企業(yè)對(duì)所創(chuàng)新的管理模式不夠重視，那么便無(wú)法繼續(xù)開展人力資源管理工作。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新人力資源管理模式的重要作用，但是仍有一小部分企業(yè)的管理人員并沒有明確人力資源管理工作的價(jià)值，更沒有創(chuàng)新人力資源管理模式的意識(shí)，不愿意改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理形式，這嚴(yán)重的影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展[1]。企業(yè)人力資源管理人員的年齡相對(duì)較大，更習(xí)慣用傳統(tǒng)的管理形式來(lái)開展日常管理工作，無(wú)法及時(shí)的創(chuàng)新管理方案，還有部分企業(yè)人員采用的是傳統(tǒng)的人力管理形式，管理方式傳統(tǒng)單一，管理程序不完善，無(wú)法發(fā)揮出身體資源管理工作的積極作用。

2、招聘過程缺少大數(shù)據(jù)信息的支持

現(xiàn)階段，很多企業(yè)招聘工作的開展可以采用人工招聘或平臺(tái)招聘的方式來(lái)進(jìn)行，在這種背景下，企業(yè)的招聘信息主要是通過報(bào)紙刊登，媒體播放等形式來(lái)進(jìn)行擴(kuò)散，從而達(dá)到求職招聘的目的，但是傳統(tǒng)的人工招聘的方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段信息時(shí)代的發(fā)展形式。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，各種大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)在人們的視野中，為人們的日常生活帶來(lái)了便利，招聘數(shù)據(jù)的分析也能夠?yàn)榍舐毴藛T和招聘人員帶來(lái)很大的便利條件。但是很多企業(yè)在招聘過程中缺少大數(shù)據(jù)信息的支持，無(wú)法發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)。

三、人力資源管理策略

1、制定科學(xué)合理的人力資源管理方案

首先，要建立企業(yè)與員工之間的合作關(guān)系，將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和員工的追隨力進(jìn)行充分的結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)越是被員工所信任，員工便會(huì)約容易認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)人員的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)也會(huì)進(jìn)行非常認(rèn)真的執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)人員和員工之間能夠相互促進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)可和尊重企業(yè)員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性，在提高員工積極性的同時(shí)，也能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)不同的媒介與員工進(jìn)行溝通，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，及時(shí)的收集和采納員工所提出的意見和建議。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)員工的不同的需求和差異，來(lái)分配員工的具體崗位和具體職責(zé)，對(duì)不同的員工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，提高員工與工作之間的配合度，使員工能夠認(rèn)可自己的工作，充分的發(fā)揮自身的價(jià)值。最后，要采用彈性工作制，在確保員工能夠完成工作任務(wù)的同時(shí)，將所設(shè)定的工作內(nèi)容更傾向于員工的個(gè)人興趣，通過滿足員工的個(gè)人需求，來(lái)吸引更多新鮮活力的加入，除此之外，要開放虛擬化的信息平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)信息結(jié)束來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理。

2、優(yōu)化績(jī)效體系

在促進(jìn)員工全方面發(fā)展的角度，除了要提高員工的綜合工作能力，還要重點(diǎn)關(guān)注員工的薪資問題，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪資體系，利用薪資福利來(lái)激發(fā)員工開展工作的積極性，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才穩(wěn)定的目標(biāo)，避免因?yàn)樾劫Y問題而造成人才流失。在設(shè)計(jì)薪資體系時(shí)，企業(yè)要根據(jù)不同崗位的工作需求和實(shí)際要求，根據(jù)崗位的實(shí)際工作情況來(lái)確定薪資，也可以在同一個(gè)崗位之間設(shè)置不同的薪資等級(jí)，讓員工能夠更加積極的開展工作，提高自己的薪資等級(jí)。在企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定福利政策，還要嚴(yán)格的按照所制定的政策落實(shí)，創(chuàng)新福利制度，滿足員工的需求，讓員工能夠在福利制度的影響下積極的開展工作。例如，對(duì)于80后員工來(lái)說更看重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)90后員工來(lái)說更看重精神層面和物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)00后員工來(lái)說更看中精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)[2]。企業(yè)管理人員便可以根據(jù)不同年齡階段的員工來(lái)設(shè)置福利制度，提升員工個(gè)人能力的同時(shí)，能夠帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)在開展人力資源管理工作是要融入以人為本的管理理念，平等的對(duì)待每一位企業(yè)內(nèi)部的工作人員，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，確保員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠更好的溝通。

綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用體資源管理工作，所涉及到的內(nèi)容也比較復(fù)雜。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度，制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供支持和保障，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇宗瀚.人力資源管理的促進(jìn)作用及策略[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2022（001）：73-74.

[2]陳曉軍.新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].活力，2020（020）：45.