王婧媛

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目日新月異。施工方式的復(fù)雜化、建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、基建投資的不斷增加和建設(shè)市場(chǎng)化程度的提高已成為當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的主要趨勢(shì)。在這一趨勢(shì)的影響下，建設(shè)項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)各種管理方法和管理措施的要求不斷提高。為使建設(shè)工程在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時(shí)完成，本文作者就建設(shè)工程施工管理中的常見問題及解決方法進(jìn)行探討，希望能向相關(guān)從業(yè)者學(xué)習(xí)

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策

工程項(xiàng)目施工管理是建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的重要組成部分。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的共性問題及解決方法研究，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平。它將影響建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，應(yīng)分析施工管理中的常見問題，尋找解決辦法，加強(qiáng)人員、技術(shù)、材料、安全等方面的管理，消除質(zhì)量安全隱患。

一.建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于目前國(guó)內(nèi)基建項(xiàng)目向好，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也有所放寬，但施工企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了獲得更多的施工項(xiàng)目而盲目追逐工程進(jìn)度，而忽視了施工質(zhì)量管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的了解不夠透徹，會(huì)導(dǎo)致最終施工中偷工減料、材料劣質(zhì)的施工。安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)單位在這方面的不當(dāng)行為，最重要的是要與有關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在建筑工程中獲得了良好的發(fā)展空間。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)以獲取更多的工程項(xiàng)目為主要目標(biāo)，在施工過程中往往忽視了建筑項(xiàng)目的施工管理。在施工管理方面，存在管理混亂、職責(zé)不清、缺乏有效監(jiān)督等問題，大大降低了工程質(zhì)量，增加了投資成本。建設(shè)管理的發(fā)展在一定程度上決定了建設(shè)單位的投資效率。

3.施工成本管理中存在問題

建設(shè)工程造價(jià)事關(guān)投資者和建設(shè)單位的切身利益。因此，建設(shè)工程造價(jià)管理通常是公共建設(shè)工程過程中最重要的管理項(xiàng)目之一。但是，一些建設(shè)單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，采用偷工減料、以次充好等不正當(dāng)手段控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)管理成為制約工程進(jìn)度的因素，降低項(xiàng)目質(zhì)量。也有一些施工單位對(duì)工程質(zhì)量沒有把握，工程進(jìn)度與工程造價(jià)的關(guān)系早已陷入三者的矛盾之中，這是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。

4.施工管理中對(duì)于安全問題重視程度不夠

在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過程中，由于建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)和有效的市場(chǎng)秩序管理制度，施工安全管理中存在違法違規(guī)施工問題;同時(shí)也與人文關(guān)懷、人性化施工管理理念有關(guān)。另一方面，目前的施工隊(duì)伍往往由大量農(nóng)民工組成，整體文化程度低，文化素質(zhì)不高，使得安全施工理念無(wú)法得到很好的貫徹，甚至相關(guān)施工安全管理人員均由施工隊(duì)隨機(jī)配置，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒有施工安全責(zé)任感。

二.針對(duì)建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施

1.完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度是保證施工管理合理有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善施工管理制度，需要進(jìn)一步深入施工單位內(nèi)部。通過加強(qiáng)建設(shè)單位內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最優(yōu)、最優(yōu)配置;充分配置相關(guān)管理部門的硬件設(shè)備，根據(jù)項(xiàng)目分配人員角色，科學(xué)分配實(shí)際情況，既能保證工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又能促進(jìn)部門間的和諧。在人事管理中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐。在人性化管理的基礎(chǔ)上，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)施工成本的管理

建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而且還要不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，也要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制

（1）施工前的質(zhì)量控制措施。施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來(lái)自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題; 施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活; 而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。（2）施工過程的質(zhì)量控制措施。工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作; 明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管; 工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作; 工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

三.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

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