顧治偉

【摘 要】在能源國(guó)企物采種類(lèi)多元化、數(shù)量規(guī)?；奶卣飨拢璋l(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物資的儲(chǔ)運(yùn)和調(diào)配職能，以最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企物采管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的措施為，提升ABC庫(kù)存法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用價(jià)值、以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向完備資源計(jì)劃實(shí)施工作、在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中引入激勵(lì)機(jī)制培育學(xué)習(xí)意識(shí)、平衡人工與技術(shù)的替代關(guān)系強(qiáng)化預(yù)算管理。

【關(guān)鍵詞】物采管理;倉(cāng)儲(chǔ);資源合理化配置;措施

引言

以筆者所在的企業(yè)類(lèi)型著眼，提升物采質(zhì)量不僅能保障要素市場(chǎng)中能源產(chǎn)品供給的穩(wěn)定性，也能為企業(yè)資金使用效益的提升做出貢獻(xiàn)。在物采種類(lèi)多元化、數(shù)量規(guī)模化的特征下，需發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)物資的儲(chǔ)運(yùn)和調(diào)配職能，以最終實(shí)現(xiàn)國(guó)企物采管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為此，探討倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的議題便具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在組織資源視角下來(lái)看待倉(cāng)儲(chǔ)資源，可以將其解構(gòu)為投入到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的：人力資源、物力資源和財(cái)力資源。其中，人力資源與物力資源的有效結(jié)合，構(gòu)成了倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的技術(shù)條件。同時(shí)，財(cái)力資源又以預(yù)算資金的形態(tài)媒介著人力和物力資源，為二者的有效結(jié)合創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)條件。從而，在對(duì)本文主題進(jìn)行探討時(shí)，便要兼容倉(cāng)儲(chǔ)資源配置的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，在辯證視角下對(duì)如何實(shí)現(xiàn)合理化配置展開(kāi)分析。

一、相關(guān)研究述評(píng)

1.相關(guān)研究概述。

目前，對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源配置議題的探討大量涌現(xiàn)，筆者將其歸納為這樣幾個(gè)研究視角：（1）從智能化、信息化技術(shù)的視角展開(kāi)研究。例如，有研究認(rèn)為：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的實(shí)施，為倉(cāng)儲(chǔ)管理由被動(dòng)儲(chǔ)存型向主動(dòng)流通型的現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理方式轉(zhuǎn)變提供了可能。該研究的路徑主要涉及，分析ERP系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐對(duì)ERP系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的應(yīng)用和發(fā)展提出合理化建議。（2）從供應(yīng)鏈視角展開(kāi)研究。例如，有研究認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用，全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。（3）從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)視角展開(kāi)研究。例如，有研究認(rèn)為：合理的倉(cāng)儲(chǔ)能夠調(diào)節(jié)供給與需求，降低成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)至關(guān)重要的部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)都起到了一定的作用，是企業(yè)對(duì)自身未來(lái)規(guī)劃時(shí)的重點(diǎn)研究對(duì)象。

2.相關(guān)研究評(píng)價(jià)。

毫無(wú)疑問(wèn)，以上研究觀點(diǎn)對(duì)本文的主題討論提供了有益的借鑒，包括加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的ERP系統(tǒng)建設(shè)，以及引入系統(tǒng)思維來(lái)對(duì)待倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)等，都具有啟發(fā)性作用。然而，上述研究也存在著不足，即在問(wèn)題分析中未能形成辯證觀，單純將倉(cāng)儲(chǔ)資源理解為物資，所以一切的努力便在于如何利用技術(shù)來(lái)提高物資的調(diào)配效率。事實(shí)上，所有這些都需由人來(lái)完成。因此，在組織資源范疇下來(lái)開(kāi)展主題討論，便能正視倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在資源合理化配置中的主體地位，進(jìn)而在激勵(lì)機(jī)制的作用下增強(qiáng)其與物化技術(shù)條件的結(jié)合程度。盡管有研究觀點(diǎn)已經(jīng)提到了倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本問(wèn)題，但唯有將倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算與實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有效結(jié)合相聯(lián)系，才能在耦合動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)效應(yīng)下正確解決倉(cāng)儲(chǔ)資金的節(jié)約問(wèn)題。

二、制約倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的因素

結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，可以將制約因素歸納如下：

1.倉(cāng)儲(chǔ)員工學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱。

隨著智能化、信息化設(shè)備引入國(guó)企倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域，提升倉(cāng)儲(chǔ)員工的崗位操作能力便成為了必然。然而，倉(cāng)儲(chǔ)員工學(xué)習(xí)意識(shí)所呈現(xiàn)出的薄弱問(wèn)題，制約著倉(cāng)儲(chǔ)人力資源與物力資源間的有效結(jié)合。意識(shí)薄弱問(wèn)題的成因，不僅根源于員工自身的主觀因素，還根源于國(guó)企在長(zhǎng)期發(fā)展中所形成的消極組織生態(tài)使然，即員工所內(nèi)在的職業(yè)安全感，使其缺乏學(xué)習(xí)崗位新知識(shí)和技能的意愿。由此不難理解，在國(guó)企物采倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域單純引入ERP系統(tǒng)，若是操作人員缺乏實(shí)操知識(shí)和軟件系統(tǒng)維護(hù)、再造技能，則仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源配置（對(duì)物化技術(shù)條件的配置）的合理化目標(biāo)。

2.倉(cāng)儲(chǔ)資本技術(shù)構(gòu)成不當(dāng)。

在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)人力資源與物力資源的有效結(jié)合，首先需滿足員工與倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)用性資產(chǎn)數(shù)量間的配比關(guān)系，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被稱(chēng)為：資本的技術(shù)構(gòu)成。從調(diào)研中可知，部分國(guó)企在倉(cāng)儲(chǔ)管理中仍秉持著傳統(tǒng)思維，即將倉(cāng)儲(chǔ)資源結(jié)構(gòu)理解為勞動(dòng)密集型類(lèi)型。盡管，國(guó)企在去除過(guò)剩產(chǎn)能的進(jìn)程中，可能會(huì)將部分員工分流至倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，但從現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)踐形式出發(fā)，機(jī)器替代人工則是大勢(shì)所趨。由倉(cāng)儲(chǔ)資本技術(shù)構(gòu)成不當(dāng)所導(dǎo)致的后果便是，單位工效難以提高，且在國(guó)企剛性的就業(yè)機(jī)制，又進(jìn)一步制約了倉(cāng)儲(chǔ)員工的崗位學(xué)習(xí)意識(shí)。

3.倉(cāng)儲(chǔ)全面預(yù)算管理缺位。

由于全面預(yù)算管理缺位，部分國(guó)企在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理時(shí)，因標(biāo)桿企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)效率存在比較優(yōu)勢(shì)，且標(biāo)桿企業(yè)大量引入了ERP系統(tǒng)和條形碼、射頻技術(shù)，使得開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的國(guó)企在倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在著裝備競(jìng)賽的問(wèn)題。同理，在不考慮國(guó)企物采資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)的情況下，單純以對(duì)標(biāo)管理來(lái)試圖提升倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效，這又從另一端步入到資本技術(shù)構(gòu)成不當(dāng)?shù)哪嗵?。此時(shí)，不僅會(huì)增大倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的固定資產(chǎn)折舊和維護(hù)費(fèi)用，還會(huì)因資產(chǎn)專(zhuān)用性而增大國(guó)企的沉淀成本，并最終影響國(guó)企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的措施

根據(jù)以上所述，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的措施構(gòu)建如下：

1.提升ABC庫(kù)存法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用價(jià)值。

“ABC庫(kù)存法”作為教科書(shū)級(jí)別的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，在應(yīng)用中需給予適應(yīng)性再造。針對(duì)筆者所在企業(yè)的物采類(lèi)型，難以清晰界定何為A類(lèi)物資，何為B類(lèi)或C類(lèi)物資，但可以借鑒分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的方式，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置的目標(biāo)。具體的措施為，根據(jù)企業(yè)物采數(shù)量和結(jié)構(gòu)，結(jié)合物資的活性指數(shù)、單價(jià)、體積和數(shù)量，開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)要求的ABC物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升該庫(kù)存法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中的組織資源也需根據(jù)物資類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)配置，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理中的“產(chǎn)出/投入”比值。

2.以需求拉動(dòng)為導(dǎo)向完備資源計(jì)劃實(shí)施工作。

筆者借鑒“相關(guān)研究述評(píng)”中所提到的，在供應(yīng)鏈視角以系統(tǒng)思維開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理的方法。在這里指出，應(yīng)以生產(chǎn)需求拉動(dòng)為導(dǎo)向完備資源計(jì)劃實(shí)施工作。具體的措施為，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)季度（或半年度）所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行歸類(lèi)，包括所需生產(chǎn)資料的類(lèi)型、各類(lèi)型的總數(shù)量和總金額。根據(jù)已歸類(lèi)的生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)，在滾動(dòng)計(jì)劃下完備月度資源計(jì)劃的編制工作。然后在月度資源計(jì)劃編制工作的基礎(chǔ)上，合理配置物采倉(cāng)儲(chǔ)人員的數(shù)量和經(jīng)費(fèi)額度。這就增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的崗位工作彈性，使其能夠合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度以提升單位工效。

3.在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域中引入激勵(lì)機(jī)制培育學(xué)習(xí)意識(shí)。

在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置中，不能無(wú)視智能化、信息化時(shí)代對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理所帶來(lái)的時(shí)代要求。為此，需在倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域引入激勵(lì)機(jī)制培育員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。具體的措施為，由于激勵(lì)機(jī)制可以解構(gòu)為“正激勵(lì)”和“負(fù)激勵(lì)”，所以需綜合應(yīng)用這兩類(lèi)激勵(lì)機(jī)制，且應(yīng)著重應(yīng)用“負(fù)激勵(lì)”。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)可以在員工中定期開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，對(duì)于提出意見(jiàn)被采納的員工不僅給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還可將其視為儲(chǔ)備干部的對(duì)象，這就屬于正激勵(lì)的范疇。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中對(duì)那些成績(jī)低于特定分值的員工，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)懲戒，并可考慮停崗學(xué)習(xí)的決議，這就屬于負(fù)激勵(lì)的范疇。

4.平衡人工與技術(shù)的替代關(guān)系強(qiáng)化預(yù)算管理。

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源合理化配置目標(biāo)，還需為此創(chuàng)造技術(shù)條件。包括升級(jí)ERP系統(tǒng)，以及將ERP系統(tǒng)與企業(yè)物采信息化平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)對(duì)接，以共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所有這些，都需得到預(yù)算資金的支持。為此，國(guó)企應(yīng)平衡人工與技術(shù)的替代關(guān)系強(qiáng)化預(yù)算管理。具體的措施為，國(guó)企物采部門(mén)、國(guó)資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)共同研討倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域的技術(shù)升級(jí)議題，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分近期、中長(zhǎng)期規(guī)劃擬訂倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)用性資產(chǎn)投資計(jì)劃，以及倉(cāng)儲(chǔ)員工崗位提升計(jì)劃。在上述計(jì)劃的導(dǎo)引下，分近期、中長(zhǎng)期額定和劃撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。這樣一來(lái)，不僅落實(shí)了主體責(zé)任，也提高了倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)力資源在媒介人力資源和物力資源中的效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在組織資源視角下來(lái)看待倉(cāng)儲(chǔ)資源，可以將其解構(gòu)為投入到倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中的：人力資源、物力資源和財(cái)力資源。不難理解，在組織資源范疇下來(lái)開(kāi)展主題討論，便能正視倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在資源合理化配置中的主體地位，進(jìn)而在激勵(lì)機(jī)制的作用下增強(qiáng)其與物化技術(shù)條件的結(jié)合程度。唯有將倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算與實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資源的有效結(jié)合相聯(lián)系，才能在耦合動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)效應(yīng)下正確解決倉(cāng)儲(chǔ)資金的節(jié)約問(wèn)題。

········參考文獻(xiàn)·····················

[1]林華.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用研究[J].供用電，2011，（5）：74-77.

[2]劉敏芳，劉敏瑜，李茜茜.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題與對(duì)策分析——以中鐵快運(yùn)某配件倉(cāng)庫(kù)為例[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（19）：30-31.

[3]朱建達(dá).倉(cāng)儲(chǔ)管理助力企業(yè)新發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（1）：269-270.

（作者單位：國(guó)能（廣東）電力銷(xiāo)售有限公司）