戚元森

摘 要：在供電企業(yè)的管理中，黨建工作一直是的一個(gè)重要的組成部分。黨建工作在供電企業(yè)中有著極為重要的地位，能夠是保證企業(yè)的健康發(fā)展。供電企業(yè)的精益化管理體系整合了環(huán)境、技術(shù)、流程和文化，能夠規(guī)范和激勵(lì)企業(yè)的組織建設(shè)。本文對(duì)供電企業(yè)黨建精益化管理的必要性進(jìn)行了分析，并提出了供電企業(yè)黨建精益化管理的策略。

關(guān)鍵詞：黨建工作;供電企業(yè);精益化管理

黨建工作可以帶動(dòng)社會(huì)的健康發(fā)展，提高人民生活的水平和質(zhì)量。在供電企業(yè)的黨建工作中精益化管理模式的應(yīng)用發(fā)揮著重要作用，是提升黨建工作科學(xué)合理化的主要途徑。供電企業(yè)黨建工作的精益化管理，在新的發(fā)展道路上占據(jù)著主導(dǎo)地位，能夠推進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步發(fā)展。

一、供電企業(yè)黨建精益化管理的必要性

（一）能夠增強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

做好黨建工作是企業(yè)黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)。有效的黨建工作可以鞏固企業(yè)職工的思想，形成一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)工作做出貢獻(xiàn)的群體，建立一個(gè)強(qiáng)大的精神教育體系。企業(yè)中的黨建工作主要由黨員隊(duì)伍來(lái)完成，鼓勵(lì)工作中受到高度重視的黨員發(fā)揮榜樣和領(lǐng)導(dǎo)作用，并以優(yōu)秀的工作態(tài)度堅(jiān)守崗位。供電企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略與黨建工作的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，明確和劃分任務(wù)，能夠提升黨建工作的水平和工作效率[1]。通過(guò)將精益化管理引入黨建工作，讓黨建工作融入現(xiàn)代信息技術(shù)，培訓(xùn)黨員企業(yè)制度，使黨建工作的手段迎合時(shí)代的發(fā)展，增強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）能夠消除黨建工作中的缺陷

在供電企業(yè)黨建中實(shí)行精益化管理，能夠幫助企業(yè)消除黨建工作中的缺陷。運(yùn)用精益思想研究和組織黨建工作，可以把精益化管理的方式方法與黨建工作有效結(jié)合起來(lái)，把黨建工作和思想政治工作從黨群系統(tǒng)整合到企業(yè)中，從而有效提升黨群工作的價(jià)值。傳統(tǒng)黨群工作的缺點(diǎn)和難點(diǎn)在于缺乏指標(biāo)，工作量化程度不高，對(duì)黨群工作的要求往往比較籠統(tǒng)、模糊。將精益化管理引入到黨建工作中，可以使黨建工作內(nèi)容更加具體。通過(guò)傳播網(wǎng)絡(luò)新媒體這一高效、便捷的信息傳播工具，給黨建工作搭建新的交流平臺(tái)，使黨建工作更加科學(xué)規(guī)范。

（三）能夠?yàn)辄h建工作開(kāi)展良性媒介

精益化管理可以將供電企業(yè)中的工作更加現(xiàn)代化，以問(wèn)題為導(dǎo)向，使工作目標(biāo)更加有效、有規(guī)律。為了促進(jìn)企業(yè)黨建工作更好地開(kāi)展，企業(yè)可以將工作思想與培訓(xùn)進(jìn)行融合，這還能夠使黨群隊(duì)伍的綜合力量更加有凝聚力。在供電企業(yè)使用精益化管理時(shí)，要建立健全的黨建工作管理機(jī)制，使企業(yè)的黨建工作內(nèi)容更加規(guī)范合理。企業(yè)的所有方面都能夠?qū)嵭芯婊墓芾韀2]。通過(guò)精益化管理，企業(yè)可以立即發(fā)現(xiàn)黨建工作過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定解決方案，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、供電企業(yè)黨建精益化管理的策略

（一）解決黨建工作定位問(wèn)題

為了將精益化管理引入供電企業(yè)的黨建工作中，必須要先明確供電企業(yè)的定位。供電企業(yè)的黨建工作只有通過(guò)明確的定位，才能做到事半功倍的效果。黨的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)企業(yè)黨建的核心思想。檔口按摩工作必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，符合實(shí)際情況。這是為了確保黨建工作目標(biāo)與供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同，確保黨建工作能夠充分發(fā)揮其核心作用。與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相距甚遠(yuǎn)的黨建目標(biāo)，是缺乏說(shuō)服力的空洞理想，會(huì)損害黨在職工心中的形象。因此，供電企業(yè)的黨建工作中可以使用精益化管理，清楚黨建工作在供電企業(yè)中的定位，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并創(chuàng)造更多的價(jià)值。只有把精益化管理納入供電企業(yè)黨建發(fā)展的中心項(xiàng)目中，并逐步推進(jìn)，才能成就可持續(xù)的和有吸引力的企業(yè)。

（二）健全黨建制度流程

供電企業(yè)黨建工作中實(shí)行精益化管理，必須要改善工作制度和流程，建立起更有規(guī)范性的工作制度。完善的黨建制度是精益化管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。精益化管理需要科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則和制度，以確保工作過(guò)程中的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)最大效率。沒(méi)有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作體系，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)黨章的嚴(yán)肅性，以及黨組織的威嚴(yán)[3]。因此，供電企業(yè)不僅要完善黨建制度，還要建立統(tǒng)一規(guī)范的工作流程，從培訓(xùn)到實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，以增強(qiáng)工作的功能性，并通過(guò)可衡量的指標(biāo)使工作的評(píng)價(jià)更有說(shuō)服力。

（三）整合黨建信息化平臺(tái)

在供電企業(yè)的黨建工作中實(shí)行精益化管理的理念，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息化管理，能夠很好的改善工作效率。黨建工作中引入信息管理技術(shù)，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作信息的交流，還可以增強(qiáng)精益化管理的有效性。精益化管理能夠更加準(zhǔn)確、快速和高效，而信息技術(shù)的引入能夠使精益化管理實(shí)現(xiàn)全面化普及[4]。信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了黨建信息的有效整合，信息共享的及時(shí)反饋，工作經(jīng)驗(yàn)和文化建設(shè)成果的及時(shí)分享，以及對(duì)黨員更加集中高效的管理，使平臺(tái)真正成為黨建工作的有力工具。

（四）加強(qiáng)黨建責(zé)任制考核

在供電企業(yè)黨建工作中引入精益化管理的理念，建立一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)黨建責(zé)任制考核。使用績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建工作中的責(zé)任制考核工作，為黨建工作建立具有針對(duì)性標(biāo)準(zhǔn)的量化指標(biāo)[5]。供電企業(yè)通過(guò)在黨建工作中使用精細(xì)化管理，設(shè)定一定的指標(biāo)值，提出規(guī)范的要求，使工作更有意義。

結(jié)束語(yǔ)：

在供電企業(yè)的黨建工作中實(shí)行精益化管理，能夠改革和推進(jìn)黨建工作使其正向發(fā)展。精益化管理是一種創(chuàng)新的管理方法，它以目標(biāo)作為工作導(dǎo)向，合理地利用資源，能夠提高整體的工作效率。精益化管理是中國(guó)供電企業(yè)在黨建工作中的應(yīng)用的一種現(xiàn)代的管理方式，精益化管理不僅適應(yīng)了現(xiàn)代化供電企業(yè)黨建工作的需要，而且使黨建工作更加科技化發(fā)展，還能夠提升黨建工作的科學(xué)化水平，推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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