梁光斌

摘 要：在配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，除了充分考慮不同線路的可行性外，還應(yīng)將安全性作為配電網(wǎng)建設(shè)的核心，以保證配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展。另外，配電網(wǎng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要起點(diǎn)，一旦設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是改造還是擴(kuò)建，都會(huì)在后期造成不合理的運(yùn)行，造成資金的巨大浪費(fèi)。為有效避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，必須準(zhǔn)確計(jì)算工程量，提高造價(jià)預(yù)算，加強(qiáng)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，保證配電網(wǎng)施工過(guò)程的有效完成。從而充分發(fā)揮配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的功能價(jià)值。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;措施

1電力配網(wǎng)建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀

管理質(zhì)量的重要保證是相關(guān)管理人員的素質(zhì)。如果相關(guān)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，就無(wú)法有效地保證整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全。目前，電力企業(yè)最突出的問(wèn)題是缺乏高素質(zhì)的管理人員。在配電網(wǎng)的實(shí)際施工過(guò)程中，施工過(guò)程管理、施工材料管理、工序管理都需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員來(lái)完成，但由于缺乏高素質(zhì)的管理人員，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。各施工技術(shù)工作不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互之間缺乏一定程度的配合，嚴(yán)重影響了施工過(guò)程。此外，配電網(wǎng)一旦發(fā)生故障，相關(guān)設(shè)備會(huì)自動(dòng)將故障數(shù)據(jù)傳輸?shù)铰晥?chǎng)，然后傳輸?shù)接?jì)算機(jī)管理端，需要專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)故障數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的分析，并采取有效措施解決故障問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，配電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性就無(wú)法得到保證。施工組織機(jī)構(gòu)。為了充分保證配電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，有必要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理框架進(jìn)行全面、統(tǒng)一，確保管理實(shí)施效果。在實(shí)際施工過(guò)程中，如果電力企業(yè)內(nèi)部管理框架不明確，各方管理人員將無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，最終導(dǎo)致配電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。雖然一些電力企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于電力工程建設(shè)日益復(fù)雜，原有的組織結(jié)構(gòu)已不能有效適應(yīng)當(dāng)前的配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。因此，在實(shí)際管理中，要有效地實(shí)現(xiàn)二者的同步匹配，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新。

2改進(jìn)措施

2.1提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

舉一反三，由點(diǎn)及面，全面深入查找工程安全管理領(lǐng)域的問(wèn)題。充分應(yīng)用新技術(shù)，繼續(xù)鞏固作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率及視頻覆蓋率，提升工作成果，推動(dòng)線上監(jiān)督從“作業(yè)有視頻，問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)”到“視頻有效，問(wèn)題挖深”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)能說(shuō)話，人員受教育，習(xí)慣漸養(yǎng)成，安全有保障”，確保安全智慧監(jiān)督系統(tǒng)的高質(zhì)量應(yīng)用。進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)名制系統(tǒng)應(yīng)用，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理人員做好人員認(rèn)證和出入場(chǎng)考勤打卡工作，切實(shí)提高作業(yè)人員出勤打卡率，尤其是監(jiān)理人員出勤率;持續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)懲違章行為;加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“我要安全”，守牢安全底線。

2.2注重建立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知體系，并引導(dǎo)管理意識(shí)構(gòu)建

為了實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)配電網(wǎng)建設(shè)的正常運(yùn)行，必須加強(qiáng)供電系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的建立，引導(dǎo)員工管理意識(shí)的建設(shè)。針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，積極制定解決方案，確保一旦識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，就可以實(shí)施計(jì)劃。配電網(wǎng)建設(shè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括施工技術(shù)、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，因此，配電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)全面提高施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，作為重要的工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以提高配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。配電網(wǎng)建設(shè)前，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)召開(kāi)座談會(huì)，明確配電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取防范措施，確保配電網(wǎng)高效穩(wěn)定運(yùn)行。因此，建立風(fēng)險(xiǎn)感知體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，可以有效提高配電網(wǎng)建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3強(qiáng)化過(guò)程管理

強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，抓好項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，確保按規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目施工圖外審、設(shè)計(jì)變更、可研調(diào)整等手續(xù)辦理。加強(qiáng)施工圖及預(yù)算內(nèi)審把關(guān)力度，施工圖、預(yù)算及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等相關(guān)附件必須有可研建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批，后實(shí)施”工作要求;組建驗(yàn)收專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目保質(zhì)保量無(wú)缺陷移交。開(kāi)展施工班組承載能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工許可手續(xù)，保證施工力量和建設(shè)規(guī)模充分匹配，構(gòu)建良性公平從業(yè)氛圍，吸收更多優(yōu)秀施工班組來(lái)到五華電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和參建單位共同進(jìn)步。全面梳理應(yīng)急搶修、項(xiàng)目和庫(kù)存物資調(diào)撥流程，建立適度物資“蓄水池”，保障物資充足供應(yīng)。落實(shí)工程項(xiàng)目管理責(zé)任到人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組，采取老帶新的項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資進(jìn)行有效管控，保障項(xiàng)目的按時(shí)投產(chǎn)。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人才的有效管理。如果電力企業(yè)長(zhǎng)期缺乏人才，一旦發(fā)生大的人事變動(dòng)，管理的質(zhì)量和效率就會(huì)大大降低。為了有效地解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，正確提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，充分重視人才的發(fā)展?jié)摿?。建立過(guò)程管理模式，加強(qiáng)對(duì)新員工的職業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)老員工與新技術(shù)人才的溝通，保證電力企業(yè)內(nèi)部人員的深度，保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.5強(qiáng)化計(jì)劃停電管理

項(xiàng)目實(shí)施單位協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)、參建單位，充分評(píng)估項(xiàng)目停電作業(yè)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的影響，積極采取帶電作業(yè)、保供電作業(yè)或其他新工藝，降低對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的影響。項(xiàng)目可研階段策劃好停電實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)細(xì)化和確定實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃，定期檢視工作進(jìn)展，確保按計(jì)劃實(shí)施或根據(jù)變化情況及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案及計(jì)劃。充分優(yōu)化停電窗口，結(jié)合綜合停電管理要求，最大程度降低對(duì)電網(wǎng)的影響，項(xiàng)目實(shí)施單位統(tǒng)籌資源優(yōu)先把控和實(shí)施影響電網(wǎng)運(yùn)行的關(guān)鍵施工工序，做到關(guān)鍵施工工序完工等停電窗口，避免停電窗口等施工。年初完成全年建設(shè)任務(wù)實(shí)施對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行影響的評(píng)估，并編制停電實(shí)施計(jì)劃，每月中旬匯總分析上月停電工作完成情況并制定下月停電施工作業(yè)。

2.6加強(qiáng)配網(wǎng)中扥管理

為了全面有效地改進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，電力企業(yè)必須優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，有效提高資源利用率，通過(guò)科學(xué)完善的管理模式，全面促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一重要的發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面著手。為了全面提高配電網(wǎng)項(xiàng)目管理的效率，必須從基層人員管理入手，要求電力企業(yè)建立完善合理的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。有效提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，在日常工作中發(fā)揮一定的制約作用。從技術(shù)上講，有必要加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)采集，并通過(guò)有效利用相關(guān)先進(jìn)設(shè)備，有效提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)管理，全面提高能耗控制水平，全面提高資源利用效率，這是電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。為了有效地完成這項(xiàng)工作，可以將能耗值有效地與個(gè)人崗位聯(lián)系起來(lái)，從而全面提高員工的能耗控制意識(shí)。

3結(jié)論

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)電力的需求也越來(lái)越大，為了有效地滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求，配電網(wǎng)必須取得新的進(jìn)展。作為社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國(guó)電力生產(chǎn)和應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大和進(jìn)步。然而，在這樣的發(fā)展背景下，給配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)帶來(lái)了巨大的壓力。為了充分保證供電系統(tǒng)能夠持續(xù)為社會(huì)發(fā)展供電，保障公眾的日常生活和用電安全，有必要對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并采取相應(yīng)的措施有效解決。全面提高配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，可以充分發(fā)揮配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的功能價(jià)值，為社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。

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